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      2. 公司例會工作會議紀要

        時間:2022-07-09 14:51:58 會議紀要 我要投稿
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        公司例會工作會議紀要

          公司要定期召開例會,下面yjbys小編為大家介紹公司例會工作會議紀要,希望能幫到大家!

        公司例會工作會議紀要

          公司例會工作會議紀要1

          4月13日,公司物資系統(tǒng)在42樓1號會議室召開了2017年一季度系統(tǒng)例會,料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設(shè)備公司以及直管項目物資負責人共約50人參加了會議,外區(qū)分公司、經(jīng)理部及海外項目視頻參會。

          會議首先傳達了局年度集采會議精神,并對各二級單位的集采任務(wù)進行了分解;并通報了對項目、對二級單位料具站一季度檢查的情況;就機電物資管理進行了規(guī)范,對年度樣本工地計劃進行了規(guī)劃;會上還對“營改增”的物資賬務(wù)處理進行了說明;并對瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進行了通報。

          各二級單位、經(jīng)理部、部分直管項目則就目前的工作、及須部門協(xié)調(diào)解決事項進行了發(fā)言。

          部門經(jīng)理助理孟學(xué)峰就料具清退、外區(qū)系統(tǒng)人員素質(zhì)培養(yǎng)提出了要求。指出各項目應(yīng)加強料具清理和退場;強調(diào)分公司部門應(yīng)系統(tǒng)性的對項目進行幫扶及服務(wù),提高人員素質(zhì),應(yīng)對人員不足的現(xiàn)狀。

          部門副經(jīng)理向多文結(jié)合一季度檢查、總公司的審計等事項,強調(diào)物資工作要舉一反三,持續(xù)改進,從而提高全司物資管控水平。一是兩級機關(guān)要“抓兩頭”。要重點關(guān)注樣板項目和管理風(fēng)險項目,要做到月月督促,過程跟蹤幫扶,確保樣板出彩,管理薄弱項目月月有進步。該項工作講作為系統(tǒng)月度的工作重點,形成定期通報。二是全系統(tǒng)要“改習(xí)慣”。要改掉在工作中的壞習(xí)慣,養(yǎng)成好習(xí)慣,針對公司審計、季度檢查暴露的問題,兩級機關(guān)要建立要問題臺賬,項目要主動消項,切實提高項目主動管理的積極性。三是全系統(tǒng)要營造創(chuàng)新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓(xùn)、信息化建設(shè)、小型機具等“五小成果”的運用、物資全過程管理等方方面面都需要創(chuàng)新思維,要充分利用信息化手段,夯實物資管理,減少現(xiàn)場浪費,提高管理效益。

          料具站常務(wù)副站長胡文星強調(diào):一是提高料具計劃準確性。特別是階段的進退場計劃。二是整合資源。從落實料具合同、清理現(xiàn)有資源以及試用新型架體三個方面著手,破解目前全司料具供應(yīng)緊張情況。三是嚴抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標準,項目與料具站對進退場驗收一齊把關(guān)。四是落實合同。料具檢尺前要求勞務(wù)隊伍分清規(guī)格,提高退場效率。

          最后部門經(jīng)理火會燎進行了總結(jié)講話,結(jié)合目前供求關(guān)系日趨緊張,對系統(tǒng)并做出六點要求。一是重視集采工作,責任分解下沉。要反思2016年集采的工作得失,要找準措施,加強對安裝、裝飾、設(shè)備等單位的集采培訓(xùn)力度,并盡快完成責任狀的分解,并落實獎罰兌現(xiàn)。二是嚴控料具質(zhì)量,周轉(zhuǎn)頻率加快。目前料具供求矛盾較大,所有項目不得封存料具,并加快料具的清退;另外要加強質(zhì)量控制和交底,對于使用非國標料具的單位,也要嚴控質(zhì)量驗收,全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管,特別對于部分分公司、遠征經(jīng)理部的.料具,要充分調(diào)研市場,確定質(zhì)量底線,并對技術(shù)、工程相關(guān)部門做好交底,確保方案與現(xiàn)場一致。最后對于料具退場,要項目按照勞務(wù)合同,做好區(qū)間(分6米、4-6米、4米以下三個區(qū)間)分類歸堆。三是聯(lián)動設(shè)備公司,規(guī)范機電物資。對文件重新細化梳理,并附有相關(guān)管控流程圖和執(zhí)行表樣,敦促項目各部門之間的聯(lián)動,規(guī)范機電物資管理。四是樹立樣板工地,狠抓執(zhí)行落實。加強樣板工地建設(shè),首先要推出亮點,每個區(qū)域都要有計劃的開展;其次要項目加強主動意識,積極拿出全年的樣板工地的策劃方案,兩級部門要緊跟過程指導(dǎo),狠抓落實和執(zhí)行;公司將在四季度進行統(tǒng)一的驗收考核。五是規(guī)范項目管理,緊盯整改落實。部門要對典型案例進行收集,項目要對照檢查出現(xiàn)的問題進行反思,積極整改,切實做到每次檢查都有提高,檢查的問題不反復(fù)。六是強化培訓(xùn)工作,創(chuàng)新培訓(xùn)方式。培訓(xùn)地圖作為目前十分重要的工作,意義十分重大,任務(wù)十分緊迫,請相關(guān)參與人員積極參與,貢獻智慧,確保高效優(yōu)質(zhì)完成。

          會議考勤:xxx

          請假:xxx

          遲到:xxx

          公司例會工作會議紀要2

          會議地點 公司會議室

          參會人員:xxx

          會議主題 周例會

          記錄人 王小玲

          會議內(nèi)容

          工作總結(jié)收集情況

          未及時提交上周工作總結(jié)的部門負責人:董雪靜;未提交上周工作總結(jié)的負責人:xxx。品管部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務(wù)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計未提交。

          強調(diào)會議紀律:

          1、每周一公司總部全體員工不允許請假、調(diào)休,

          2、每周例會上午9:00準時召開,參會人員(各事業(yè)部總監(jiān)、市場研究部負責人、拓展部組長、品管部負責人、財務(wù)部會計、行政人事部經(jīng)理、廣告部各組組長),如無需要全體學(xué)習(xí)或討論的會議,可酌情在下午單獨召開廣告部會議;

          3、參會人員遲到,通報批評并嚴肅處理。

          4、會議時間控制在3個小時,并落實幾項制度:

          1、討論并通過了《辦公室6S管理制度》、《績效考核制度》、《年度超額激勵方案》,

          2、行政人事部安排陳鴻宇負責《辦公室6S管理制度》的執(zhí)行,劉丹負責《績效考核制度》的執(zhí)行。各部門負責人負責本部門全體員工的學(xué)習(xí)及執(zhí)行。

          學(xué)習(xí)毛主席《論反對自由主義》。

          業(yè)務(wù)工作匯報:

          1、討論并落實了各策劃崗員工需提交的各種報告模板,由品管部調(diào)整后下發(fā),并按時收集整理;落實市場研究部每周工作匯報模板。

          2、各部門工作匯報

          品管部:匯總了上周各業(yè)務(wù)部門的`業(yè)績情況,目前事業(yè)一部的銷售業(yè)績排名最后,吳總需加強本部門各項目的營銷管理;其它各項目本周銷售狀況均較上周有上漲,但各項目都未完成公司下達的月度任務(wù)目標。

          拓展部:部門的工作基本開展起來了,但還未有較大的突破;

          市場研究部:目前部門定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市場數(shù)據(jù)匯報;

          行政人事部:落實幾項制度的執(zhí)行、新制度的培訓(xùn)、各部門員工招聘、各部門員工關(guān)系處理、本部門人員異動情況處理、固定資產(chǎn)盤點、薪酬核算、員工檔案管理等工作的全面落實;

          事業(yè)一部:在售項目銷售狀態(tài)較差,需要做部門內(nèi)部調(diào)整;拓展項目開展情況良好;

          事業(yè)二部:新的部門領(lǐng)導(dǎo)已到崗,落實二手房合同,巴塞羅那需要新進項目,銅梁要大力整頓;

          事業(yè)三部:易誠時代銷售有了較大的突破,香語湖的銷售較上周也有增長,拓展項目情況進展良好。需要儲備置業(yè)顧問和招聘策劃師崗位員工1名;

          事業(yè)四部:目前各項目銷售狀況比較正常,需要加強新項目的拓展;

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