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項目工程會議紀(jì)要
在我們平凡的日常里,越來越多的事務(wù)需要用到會議紀(jì)要,會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的項目工程會議紀(jì)要,歡迎閱讀與收藏。
項目工程會議紀(jì)要1
一、項目咨詢的價值:
1、管理咨詢報告:改善內(nèi)部管理,適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求;
2、管理咨詢過程:引發(fā)員工對公司業(yè)務(wù)流程改進工作的全面關(guān)注,引發(fā)實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考,非正式的技能轉(zhuǎn)移;
3、實施變革支持:根據(jù)實際情況對實施進行局部調(diào)整和細(xì)化,配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究。
二、對項目的角色定位有明確的共識:
1、與企業(yè)一起找出答案;
2、幫助建立解決問題的流程,并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn);
3、對管理層核心人員進行培訓(xùn)——討論——培訓(xùn),向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的技能;
4、保證以事實為基礎(chǔ),以結(jié)果為動力的方法,不是純粹的理論研究。
三、工作方式:
1、非正式、互動式的工作方式;
2、聯(lián)合解決問題的小組;
3、公開獲得所有可以得到的信息;
4、高層管理積極參與,領(lǐng)導(dǎo)項目的工作;
5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓(知識轉(zhuǎn)移)。
四、交流方式:正式的匯報會/研討會或非正式交流。
五、成功的因素:
1、公司上下的支持:相互信任是成功合作的開始;提供的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、詳盡;按時完成計劃的'工作任務(wù)。
2、充分考慮可實施性。
3、對成果的擁有感,所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感。
六、失敗的因素:
1、在咨詢項目期間,不提供真實的數(shù)據(jù),有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家,沒有提出自己的意見,參與討論的人員不能提供有價值的信息;
2、不積極參與;
3、內(nèi)部政治斗爭;
4、角色誤區(qū),遇到問題不及時調(diào)整。
5、在項目實施期間,實施不堅決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調(diào)整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。
項目工程會議紀(jì)要2
時間:20xx年5月9日15:30
地點:
與會人員:
項目部:
監(jiān)理部:
施工單位(乙方):
主持:謝顯鋒
記錄:熊璐
本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會,會議內(nèi)容如下:
1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強調(diào):完工日期為20xx年06月17日,延期完工按5000元/天支付違約金;任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證,必須由甲方項目經(jīng)理審核,經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場,如不請假擅離現(xiàn)場,按5000元/次支付違約金;
2、由黃華宣讀《三一集團基建關(guān)鍵流程制度》,重點強調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工,每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序,因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。乙方必須每天8:00來項目部書面匯報QCDSH目標(biāo)情況,不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19:30現(xiàn)場工程例會,缺席按1000元/次罰款;
3、由熊璐宣讀進度款申請流程,并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表,每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃,影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān);
4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準(zhǔn);
5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部;
6、工期按進度計劃節(jié)點考核,如節(jié)點滯后,按5000元/天罰款,總進度在合同約定內(nèi)完成,節(jié)點考核罰款將取消。同時,若工期滯后影響到其他施工單位工期,其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件,跟合同有同等法律效益。
項目工程會議紀(jì)要3
會議時間:
會議地點:
會議議題:
參加單位及人員:
會議主持人:
會議議程及內(nèi)容:
一、驗收組負(fù)責(zé)人介紹驗收組成員組成及驗收方案內(nèi)容。
二、施工單位介紹主體工程自評報告(記錄其結(jié)論意見)。
三、監(jiān)理單位介紹主體工程質(zhì)量評估報告(記錄其結(jié)論意見)。
四、設(shè)計單位介紹主體工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結(jié)論意見)。
五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質(zhì)量。
六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。
七、驗收組組長根據(jù)各驗收小組結(jié)果提出驗收組綜合意見,參建各方是否同意驗收,是否達成一致性意見。
八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時,應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法,待意見一致后重新組織驗收。
九、主體工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題匯總。
十、承監(jiān)質(zhì)監(jiān)站對主體工程驗收發(fā)表驗收監(jiān)督意見和提出相關(guān)要求。
十一、參建各方對會議紀(jì)要內(nèi)容進行確認(rèn)簽字和技術(shù)部門蓋章。
建設(shè)單位(蓋章)
代表人簽字:
設(shè)計單位(蓋章)
代表人簽字:
監(jiān)理單位(蓋章)
代表人簽字:
施工單位(蓋章)
代表人簽字:
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