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      1. 集團公司董事會會議紀要

        時間:2022-01-17 09:51:44 會議紀要 我要投稿

        集團公司董事會會議紀要

          在日常學習、工作和生活中,需要在處理事務上使用會議紀要的次數愈發增多,會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所見過的會議紀要是什么樣的呢?下面是小編精心整理的集團公司董事會會議紀要,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        集團公司董事會會議紀要

        集團公司董事會會議紀要1

          時間:

          主持:

          出席:

          會議主要針對前一階段公司出現的一些問題進行總結,并對公司今后的發展進行通報。

          一、存在問題

          公司管理有些不嚴謹,導致信息傳達不統一。

          操作上不規范,部分違規導致省證監局對我公司發出“行政監管”的通告處分。

          3.在處理公司出現危機,合同不能如期履行、違約的問題上,有點盲目、不冷靜、不專業。

          二、問題原因

          對有關法規不重視、貫徹不徹底,對向不合格投資人發售基金的違規問題,沒有及時整改,導致在大環境及政策影響下,不能及時調整,造成合同違約。

          出現危機后,沒有充分認識到后果的危害性,用了很多不專業的手法去處理危機,造成多次違約和失信,極大地傷害了投資人的感情,給投資人的家庭生活造成了困難,對廣大業務人員也造成了很大的傷害,對公司產生了困惑和不信任。公司董事會全體人員,應向所有受到傷害的投資人及業務員表示深深的歉意!

          三、整改發展規劃

          目前我公司經營現狀正在逐步好轉,所投資項目正在逐步推進,部分項目馬上進入收尾階段,也就是說即將到了收獲季節,對此,我公司也相應地采取了一些措施,并制定一系列的發展規劃,屆時會擇機向大家公布,因此,大家要有一個打硬仗和大發展的思想準備。

          另外,全體董事會成員鄭重地向大家承諾:堅定不移地做好公司的工作,逐步完善各項管理規章制度,使大家有一個安全、和諧的工作環境,經過大家共同努力,按時完成整個兌付計劃,堅決最大限度地不讓投資人受到損失,最終取得廣大投資人及從業者的諒解!最后請大家期待我們的成功,再次感謝大家一直以來的支持、努力和付出。

        集團公司董事會會議紀要2

          時間:

          地點:

          參會人員:

          列席人員:

          會議記錄:

          會議議題:

          存在的問題和解決辦法:

          會議內容:

          一、董事長宣布會議主要議題

          吳樹明:今天我們召開這個董事擴大會議,主要就是研究解決《家報》目前存在的問題,明確當前需要做哪些工作,下面,大家就分別發表自己的意見和想法,暢所欲言。

          二、與會人員討論情況

          吳孝偉:我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面:一是編輯,二是寫手。先說編輯存在的問題,還是責任感的問題,具體來說就是有惰性,雖然我是總編,但是我也沒有什么獎勵措施,每次到該出下一期的時候,我都不太好提醒督促當期編輯。再說寫手,當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質量,主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣,無論會不會、能不能,每個家族成員都應該積極參與,或者以家庭為單位,每兩個月一篇,應該也不是太難的事,F在看來,《家報》發展遇到了瓶頸,如果要辦下去,就得人人出力,不能次次就指那幾個能寫,而且這與辦《家報》的意義也不一致,《家報》的興衰每個人都有責任,大家都好好整理一下思路,好好想想怎么辦下去,F在《家報》不能按時出,我也很無奈甚至氣憤,但更多是無奈。

          董xx:剛才總編說得很詳細,這個話題是父親節于躍請大家吃飯時我提出來的,大家當時討論得也很熱烈,起因是我發現前兩期打出來的兩卷兒報紙,拿到我家,又從我家拿到老于家,那兩卷兒報紙一直無人領,我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報紙已經辦了4年多了,現在要是停辦太可惜了。但是現在可能有人覺得報紙的事與自己無關,也不寫也不看,這個問題不解決,報紙辦下去也難。沒人投稿,難死編輯,有一期微微編輯,全是微微自己的文章,上期母親節,光是摘抄胡適的文章就占兩版,咱們報紙一共8版,要是6版摘抄,《家報》也就變味了。再說稿慌的問題:一是存在與己無關的思想,說重了是與己無關,說輕了也是沒信心了;二是獎勵機制不到位,懲罰不一定有,獎勵必須有。解決辦法就是固定專欄,每個專欄固定記者,編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者,記者負責補足。我設計了這樣幾個專欄,僅供參考:“要聞綜述”--可以是家族內也可以是社會上的、“他山之石”--外人投稿或別處經典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實”。

          李xx:我同意設立專欄,也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇,另外,我建議設立一個資金池,按季度進行獎勵,做到獎罰分明,處罰上至少點名批評。

          于xx:報紙辦起來不容易,不能停,可能年青一代覺得報紙辦起來責任都落他們身上了,不行就雙月刊,獎勵機制應該有,該酬錢酬錢。

          吳孝芳:近來的問題是:編輯很努力,稿件沒人寫,包括我在內,認為有人能寫,我就不用寫了,F在一定要建立一個詳細的獎罰機制,每個小家每季度應該投幾篇,現在光憑編輯也很費勁,給編輯點溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立,編輯算一下,一個小家應該投多少篇,達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期,我們還得像個正經單位一樣,做好管理,領導層要有想法,提出來,各部門執行,隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續問題,應該把報紙打算辦幾年定下來,到期就可以停下來,如果說停就停,帶給孩子們的影響也不好,對他們成長也不利。

          吳孝芬:制定個規章制度,以家庭為單位投稿,也不能一家人全忙,一季度統計一下,稿少的多出錢獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想,認為有人能寫,自己歲數大了,讓別人寫吧,可是年輕人工作又忙,這樣大家就都有理由不寫了。

          吳xx:獎可以,關鍵是怎么罰?

          xxx:人家能寫的作者不圖以獎,不能寫的就罰錢唄。

          xxx:我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿,這篇投上去了就準備下一篇,不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。

          xxx:可以罰錢,但也可以考慮聚會時表演節目什么的。

          xxx:梁琦排版就他自己壓力也挺大,應該再培養兩個會排版的,建立一個A、B崗。

          xxx:我也考慮過占江的提議,滿五年以后可以改為兩月刊,不能因為辦《家報》給大家帶來太大壓力。我不太主張獎懲機制,要是大家都認罰還是解決不了問題,獎也是,大家都不差那點錢,還是應該喚起大家的責任感。不能因為報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行,像四姐、嫂子實在不能寫的,不能因為報紙寫稿有壓力再得高血壓,就是能寫的就多分配幾篇,不能寫的一年也寫兩篇。再一個也不用全部原創,摘抄也是報紙的一個組成部分,可以增加閱報量,不能寫的可以從這方面入手,互相取長補短。設立專欄的事嘗試過,每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外,不管大家、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要,主要約稿的力度很重要,約得勤點大家就不好意思拒絕了,就像于蕾編輯那期,多攪和攪和。作者每個人發揮自己的特色和作用,不能因為獎懲讓大家產生不良情緒,F在還可以根據具體情況,引進外面的稿件,充實一下報紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負責,讓昊邈、張明、于躍他們都參與進來,分擔一下梁琦的壓力,下一步考慮增加編輯,再多設一個排版。

          xxx:我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題,于蕾那個方式長時間也不好使,不是說你在微信里說一下大家就都寫了,有時候你約稿了人家都不寫,編輯能力也不一樣,我就欠缺,而且約稿也不想給別人太大壓力,個人寫作水平也不一樣,有時候我寫完了,都不好意思往報紙上登。

          xxx:咱家出這個報紙是有壓力,但是對孩子們的成長也有促進作用,也能推動你突破自己,就像搞銷售一樣。

          xxx:每個人想法不一樣,我也有像佳佳那樣的想法,自己水平有限,怕寫完讓人家笑話。

          xxx:咱家人的性格都不愛出頭,也不愿意讓別人為難。

          xxx:開完會效果也不一定好,說的人多做的人少,而且不應該只局限在齊市這個地方,外地的南方的都應該發動起來,編輯也可以擴大一下,梁琦排版時候每期都得他自己上網找內容。

          xxx:大伙的意見我都不評論,我就說我自己,前年的時候我就提出辭職,現在我還想辭職,但我該寫還寫,要不我先交一篇日記,我以后再慢慢寫。

          xxx:不攤派指標還是不行。

          xxx:大家提出的問題我都同意,我只是覺得大家討論再多,最后還得有一個人決策。

          xxx:家有千口,主事一人,應該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標。

          三、董事長總結發言

          吳樹明:咱們解決問題要有研究、有布置、有方案,辦報初始為什么大家積極,因為有新鮮感,現在不同程度地有惰性,而沒有及時總結,才出現現在這個狀況。具體解決辦法還需要開個全體會議征求大家意見:家報辦不辦?如果辦,怎么辦?

        集團公司董事會會議紀要3

          會議時間:X年7月20日14:00-20:00

          會議地點:集團總部821會議室

          主持人:

          參加人:

          會議記錄:王

          會議主要內容:

          一、討論集團中期工作報告

          (一)《語錄》依然分為120條版本和60條版本。

          (二)福利房項目啟動,選址下花園,與開發商合作模式,成本價賣給員工。

          (三)西山項目擴建1萬平米,費用進投資總賬。

          (四)在采購價格上,采購方和使用方之間必須要做博弈。

          (五)標準化的意義重大,要繼續堅持,不斷修訂,持續升級。

          (六)MBU要堅定不移的推進,接下來可以考慮對接外部咨詢公司。

          (七)氛圍創新要持續,每月都要有成果,為顧客創造體驗式消費。

          (八)任何一個新項目,都要根據“管理七件事”提前做準備工作。

          二、集團中期反思

          (一)現在文化落地中有斷層現象。接下來要通過多種方法,堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業文化。

          (二)標準化要一邊做、一邊固化,形成成熟的模板。

          (三)所有二線職能部門的使命,都是為一線服務,要深度思考自己的使命,思考怎樣做好服務。

          (四)工作計劃不僅要重視,還要分解。要通過節點的分解和反饋,讓員工有成就感。

          (五)每個領域都有自己的專業,我們要尊重專業,倡導大家成為專家,用專業知識解決問題。

          (六)要走出去多學習,不能固步自封。

          (七)加大力度,加強對基層管理者的重視程度。

          (八)言而無信、影響公司信任感的事情,一件都不能做,必須說到做到。

          (九)公司不尊重員工,員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發展,還需要尊重。

          (十)員工薪酬偏低的要隨時調整,福利要完善、增加,寧可企業少賺錢。

          (十一)用人員的調換、用鯰魚效應解決懈怠問題,不斷激活團隊。

          三、討論集團下半年重點工作目標

          (一)精益管理培訓逐步開展,10月完成5S,12月完成流程梳理。

          (二)集團活動

          1.感恩父母:(1)參加活動的員工給假,全程陪同父母;(2)第一天吃自助,第二天體驗員工餐,第三天舉行晚宴,晚宴重心不在節目,注重企業介紹;(3)取消參觀企業環節,方案再調整。

          2.企業文化知識競賽:注意營造趣味性,董事們分別參加。

          3.游樂一家親:集體出行,能夠增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環節保留。

          4.高級班游學:暫定華為參觀學習+長隆游玩。

          5.20周年慶典:請知名主持人,對接演出策劃公司,重點不在節目。

          (三)重視基層管理者,日常和集中的溝通培養都要重視。

          (四)圍繞五件事,激發潛能,調動員工積極性。

          (五)提升員工幸福感

          1.員工餐下一步升級要在服務上,體現對員工的尊重。

          2.三年陳消費券變成一卡通:每人發3000元的卡,4月1日到9月30日使用,不可累積,過期作廢。在年會上設計環節發放。

          3.店齡工資考慮恢復。

          4.兩天以內請病假,不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。

          四、討論各版塊中期反思

          (一)打造學習型組織,方法不一定是看書,小團隊定期學習分享的做法很好。

          (二)制度流程的梳理,要把一些無用的、不可執行的刪除,做出切實可用的成果。

          (三)激勵機制的制定要反復溝通,嚴肅執行。

          (四)企業里不能帶著對立思維解決問題,不論對員工還是顧客。

          (五)文化落地和管理工作,都要盡量夠到底,盡量往基層穿透。

          (六)遇到問題,首先要反思自我。

          五、討論使命

          (一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展,但最終要統一;

          (二)語言要精簡準確;

          (三)使命的描述要感性。

        集團公司董事會會議紀要4

          時間:XX年6月25日上午9:50

          地點:XX名苑10號2單元202

          參會人員:(后參加)

          列席人員:

          會議記錄:

          會議議題:討論《和諧家報》目前

          存在的問題和解決辦法

          會議內容:

          一、董事長宣布會議主要議題

          吳樹明:今天我們召開這個董事擴大會議,主要就是研究解決《家報》目前存在的問題,明確當前需要做哪些工作,下面,大家就分別發表自己的意見和想法,暢所欲言。

          二、與會人員討論情況

          吳:我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面:一是編輯,二是寫手。先說編輯存在的問題,還是責任感的'問題,具體來說就是有惰性,雖然我是總編,但是我也沒有什么獎勵措施,每次到該出下一期的時候,我都不太好提醒督促當期編輯。再說寫手,當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質量,主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣,無論會不會、能不能,每個家族成員都應該積極參與,或者以家庭為單位,每兩個月一篇,應該也不是太難的事,F在看來,《家報》發展遇到了瓶頸,如果要辦下去,就得人人出力,不能次次就指那幾個能寫,而且這與辦《家報》的意義也不一致,《家報》的興衰每個人都有責任,大家都好好整理一下思路,好好想想怎么辦下去,F在《家報》不能按時出,我也很無奈甚至氣憤,但更多是無奈。

          董:剛才總編說得很詳細,這個話題是父親節于躍請大家吃飯時我提出來的,大家當時討論得也很熱烈,起因是我發現前兩期打出來的兩卷兒報紙,拿到我家,又從我家拿到老于家,那兩卷兒報紙一直無人領,我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報紙已經辦了4年多了,現在要是停辦太可惜了。但是現在可能有人覺得報紙的事與自己無關,也不寫也不看,這個問題不解決,報紙辦下去也難。沒人投稿,難死編輯,有一期微微編輯,全是微微自己的文章,上期母親節,光是摘抄胡適的文章就占兩版,咱們報紙一共8版,要是6版摘抄,《家報》也就變味了。再說稿慌的問題:一是存在與己無關的思想,說重了是與己無關,說輕了也是沒信心了;二是獎勵機制不到位,懲罰不一定有,獎勵必須有。解決辦法就是固定專欄,每個專欄固定記者,編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者,記者負責補足。我設計了這樣幾個專欄,僅供參考:“要聞綜述”--可以是家族內也可以是社會上的、“他山之石”--外人投稿或別處經典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實”。

          李:我同意設立專欄,也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇,另外,我建議設立一個資金池,按季度進行獎勵,做到獎罰分明,處罰上至少點名批評。

          于:報紙辦起來不容易,不能停,可能年青一代覺得報紙辦起來責任都落他們身上了,不行就雙月刊,獎勵機制應該有,該酬錢酬錢。

          吳孝芳:近來的問題是:編輯很努力,稿件沒人寫,包括我在內,認為有人能寫,我就不用寫了,F在一定要建立一個詳細的獎罰機制,每個小家每季度應該投幾篇,現在光憑編輯也很費勁,給編輯點溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立,編輯算一下,一個小家應該投多少篇,達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期,我們還得像個正經單位一樣,做好管理,領導層要有想法,提出來,各部門執行,隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續問題,應該把報紙打算辦幾年定下來,到期就可以停下來,如果說停就停,帶給孩子們的影響也不好,對他們成長也不利。

          吳孝芬:制定個規章制度,以家庭為單位投稿,也不能一家人全忙,一季度統計一下,稿少的多出錢獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想,認為有人能寫,自己歲數大了,讓別人寫吧,可是年輕人工作又忙,這樣大家就都有理由不寫了。

          吳:獎可以,關鍵是怎么罰?

         。喝思夷軐懙淖髡卟粓D以獎,不能寫的就罰錢唄。

          :我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿,這篇投上去了就準備下一篇,不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。

         。嚎梢粤P錢,但也可以考慮聚會時表演節目什么的。

          :梁琦排版就他自己壓力也挺大,應該再培養兩個會排版的,建立一個A、B崗。

         。何乙部紤]過占江的提議,滿五年以后可以改為兩月刊,不能因為辦《家報》給大家帶來太大壓力。我不太主張獎懲機制,要是大家都認罰還是解決不了問題,獎也是,大家都不差那點錢,還是應該喚起大家的責任感。不能因為報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行,像四姐、嫂子實在不能寫的,不能因為報紙寫稿有壓力再得高血壓,就是能寫的就多分配幾篇,不能寫的一年也寫兩篇。再一個也不用全部原創,摘抄也是報紙的一個組成部分,可以增加閱報量,不能寫的可以從這方面入手,互相取長補短。設立專欄的事嘗試過,每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外,不管大家、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要,主要約稿的力度很重要,約得勤點大家就不好意思拒絕了,就像于蕾編輯那期,多攪和攪和。作者每個人發揮自己的特色和作用,不能因為獎懲讓大家產生不良情緒。現在還可以根據具體情況,引進外面的稿件,充實一下報紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負責,讓昊邈、張明、于躍他們都參與進來,分擔一下梁琦的壓力,下一步考慮增加編輯,再多設一個排版。

          :我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題,于蕾那個方式長時間也不好使,不是說你在微信里說一下大家就都寫了,有時候你約稿了人家都不寫,編輯能力也不一樣,我就欠缺,而且約稿也不想給別人太大壓力,個人寫作水平也不一樣,有時候我寫完了,都不好意思往報紙上登。

          :咱家出這個報紙是有壓力,但是對孩子們的成長也有促進作用,也能推動你突破自己,就像搞銷售一樣。

         。好總人想法不一樣,我也有像佳佳那樣的想法,自己水平有限,怕寫完讓人家笑話。

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         。洪_完會效果也不一定好,說的人多做的人少,而且不應該只局限在齊市這個地方,外地的南方的都應該發動起來,編輯也可以擴大一下,梁琦排版時候每期都得他自己上網找內容。

          :大伙的意見我都不評論,我就說我自己,前年的時候我就提出辭職,現在我還想辭職,但我該寫還寫,要不我先交一篇日記,我以后再慢慢寫。

          :不攤派指標還是不行。

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          :家有千口,主事一人,應該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標。

          三、董事長總結發言

          吳:咱們解決問題要有研究、有布置、有方案,辦報初始為什么大家積極,因為有新鮮感,現在不同程度地有惰性,而沒有及時總結,才出現現在這個狀況。具體解決辦法還需要開個全體會議征求大家意見:家報辦不辦?如果辦,怎么辦?

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