財務經理會議紀要

　　會議內容記錄：

　　一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃

　　1、日常工作

　　(1)12月份工資的計算并發放，和20xx年年終獎的計算;

　　(2)12月費用交至xxx公司并與其核對;

　　(3)辦理xxx公司賬戶業務事宜;

　　(4)進行了現金的盤點;

　　(5)根據行政部需要，刻制圖書管理專用章;

　　(6)總承包合同已核對并蓋章;

　　(7)對資金進行調配，及繼續跟進理財產品;

　　(8)日常的其它工作。

　　2、憑證

　　(1)檢查20xx年xx月x家公司的憑證;

　　(2)已辦理汽車租賃事項;

　　(3)有關成本確認，xxx公司要求補工程成本資料(如驗工計價、竣工驗收、結算書等);

　　(4)關于發票抬頭更換為xxx名稱的款項，原件已全部移交給xxx，并只由xxx會計簽名確認;

　　(5)印花稅資料已統計好，如無問題可到街道辦理繳稅;

　　(6)關于xxx工程，xxx公司要求提供合同、驗工計價表;

　　(7)xxx工程款及年底雙薪已完成在xxx公司的審批流程，并已開好支票。

　　3、xxx

　　(1)與行政進行了固定資產及低值易耗倉的年終盤點;

　　(2)完成xx月物品進出倉明細表;

　　(3)完成x家公司國稅的電話申報;

　　(4)對x家公司進行網上綜合申報及個稅申報;

　　(5)x家公司x月份的憑證及報表已完成。

　　4、盤點

　　(1)與公司進行了現金的盤點;

　　(2)關于發票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;

　　(3)xxx公司未確認成本，有關會計處理等確認之后再進行調整;

　　(4)本周需完成第x季度企業所得稅的申報，國稅年報需了解相關要求及申報指引;

　　(5)x月流水賬已完成;

　　二、x總對本周未完成的工作進一步落實及下周工作安排

　　1、有關工資是否開具發票的問題，需與xxx溝通，把該事項一并寫到費用協議;

　　2、需繼續跟進理財產品;

　　3、按規定辦理工人工資保證金;

　　4、與xxx公司商議把前期交付的投標保證金轉為履約保證金。

　　以上就是最近會議的主要內容，希望各位同事盡快落實。

　　與會人員簽名：

　　xxx xxx xxx xxx xxx

　　會議名稱：房地產開發有限公司財務工作會議

　　會議時間：20xx年x月x日

　　會議地點：公司五樓會議室

　　參會人員：

　　主要內容：

　　1、財務總監xxx首先對20xx年度財務工作做了總結性講話，并明確了此次會議主題，總結工作經驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務經理做的工作匯報。

　　2、xx項目財務xxx對汝南項目截止目前的樓盤銷售進度，及工程進度做了簡要總結匯報，并提出了財務工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務部門是一個獨立的部門，但是財務核算工作的順利進行則需要相關部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進行信息反饋，規范流程，為財務人員提供必要的數據，財務人員也應該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領導提供明確及時的數據分析。其次，要發揮好財務的監督職能，工作中出現了簽訂的合同不規范化等問題，以及從財務分析中數據表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發放等要進行嚴格的管理監督。

　　3、xx項目財務xxx針對觀城的樓盤銷售進度及工程進度也做了簡要總結匯報。并提出了要明晰財務人員的'崗位職責問題，并要求財務工作完善現金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個分公

　　司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發展。

　　4、xx項目財務xx對上城項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　5、公司財務經理xxx對各位項目經理提出的問題給予肯定，為此作了總結，主要包括資金管理，部門溝通，財務分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟預算，項目科研中經營評價分析，同時對已經完成的項目進行總體核算，并做好與逾期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性意見，為以后領導決策提供依據。

　　6、回首過去，展望未來。根據公司的實際情況及公司發展的需要，在x總的督促領導下，x經理對部門20xx年財務工作計劃進行了闡述，指明了工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：

　　(1)、是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。

　　(2)、推行財務預算管理，建立集團公司全面預算管理模式

　　(3)、規范日常核算管理

　　(4)、實行會計電算化。適應集團發展

　　(5)、加強財務分析，及時反饋信息

　　(6)、加強財務審計，實施財務監督

　　(7)、強化培訓工作，提高人員素質

　　(8)、強化稅收籌劃，回避稅務風險

　　(9)、加強人員招聘，儲備后備人才

　　(10)、引入競爭機制，實行優勝劣汰

　　(11)、加強資金調控，減少資金閑置

　　(12)、協調合作銀行，做好按揭回款

　　(13)、做好融資基礎工作

　　(14)、完成其他臨時性任務

　　7、x總對本次會議做出了總結，并對當前的工作做了安排。最后要求財務中心部門人員精誠團結，齊心協力，與各部門加強溝通，加強配合，及時做好服務工作，一切以公司大局出發，不斷學習更先進的管理模式，不斷進步，更好的服務集團公司。