財務(wù)會議紀(jì)要（精選13篇）
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，用到會議紀(jì)要的事務(wù)越來越多，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)會議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務(wù)會議紀(jì)要 篇1
在20xx年6月12日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公室會議，該會議的主要內(nèi)容有公司經(jīng)濟(jì)合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經(jīng)理主持，參加此次會議的有胡總設(shè)計師、財務(wù)部謝部長及全體財務(wù)人員。此次會議決定的事項紀(jì)要具體如下。
一、 公司資金管理辦法
參加會議的人員一致認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產(chǎn)時的安全。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
二、 公司員工因私借款規(guī)定
參加會議的人員一致認(rèn)為，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但以員工利益為出發(fā)點，在員工遇到突發(fā)性困難時，公司可以根據(jù)實際情況給其借款。計財處要制訂內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)，人力資源配合。另外，借款者本人還要專門針對還款事宜制訂相應(yīng)的計劃。
三、 公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議主要針對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)的討論，參加人員均一致認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范。另外，會議還要求總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
四、 公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，參加人員一致認(rèn)為社會向前發(fā)展的趨勢必然是銀行代發(fā)工資，這樣，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取，還能降低相關(guān)風(fēng)險。宣傳過渡期
大致為兩個月，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃的實施定在下半年。
最后，會議著重提出，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。
財務(wù)會議紀(jì)要 篇2
20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議，學(xué)院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當(dāng)前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署�，F(xiàn)就會議精神紀(jì)要如下：
一、會議認(rèn)為：
過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金，為學(xué)院正常運作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。
二、會議決定：
1、學(xué)院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批，
2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。
4、加強(qiáng)收費統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費、宿費;全日制中專學(xué)生宿費;各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費，統(tǒng)一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。
三、會議強(qiáng)調(diào)：
計財處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學(xué)院有良好的信譽;要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運作。
四、會議要求：
1、計財處每學(xué)期要向黨委會匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行。
3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實。
五、會議還明確了報帳程序。
今后各部門報帳應(yīng)先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳，無正當(dāng)理由不按時報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計財處不予借款。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計財處不得審核報帳。
會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。
財務(wù)會議紀(jì)要 篇3
會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：公司五樓會議室
參會人員：
主要內(nèi)容：
1、財務(wù)總監(jiān)xxx首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。
2、xx項目財務(wù)xxx對汝南項目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務(wù)部門是一個獨立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。
3、xx項目財務(wù)xxx針對觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團(tuán)化的道路上，集團(tuán)對各個分公
司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。
4、xx項目財務(wù)xx對上城項目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
5、公司財務(wù)經(jīng)理xxx對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項目科研中經(jīng)營評價分析，同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，x經(jīng)理對部門20xx年財務(wù)工作計劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項工作計劃：
(1)、是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
(3)、規(guī)范日常核算管理
(4)、實行會計電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展
(5)、加強(qiáng)財務(wù)分析，及時反饋信息
(6)、加強(qiáng)財務(wù)審計，實施財務(wù)監(jiān)督
(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)
(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險
(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲備后備人才
(10)、引入競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰
(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置
(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款
(13)、做好融資基礎(chǔ)工作
(14)、完成其他臨時性任務(wù)
7、x總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合，及時做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司。
財務(wù)會議紀(jì)要 篇4
時間：20xx年6月20日15：00-17：00
地點：創(chuàng)新樓316室
主持人：陳達(dá)美
出席人：陳達(dá)美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜
記錄：王曉萍
議題：研究討論學(xué)院新學(xué)年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題
一、關(guān)于外請專家到學(xué)院講座的財務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，外請專家到學(xué)院講座發(fā)生的專家補助屬勞務(wù)報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務(wù)預(yù)算外，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請專家的費用由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由學(xué)院辦公室統(tǒng)一審核，學(xué)院辦公室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做。
上述費用根據(jù)留學(xué)目標(biāo)國家、申請就讀學(xué)歷、留學(xué)專業(yè)等不同而變化，一般而言，四大留學(xué)熱門國家，即美、英、澳、加的費用相對比其他國家高些;而對于申請就讀的學(xué)歷層次，一般研究生的學(xué)費相對高于本科生和高中生;在國外理科類學(xué)費相對高于文科類專業(yè)學(xué)費。另外，對于生活費用不僅與留學(xué)國別有關(guān)，同時在同一個國家的不同城市和地區(qū)，也有相應(yīng)的差別，可以拿中國的一線城市與其他城市的消費對比來參考。
三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，學(xué)生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到系里。
建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感，也有利于輔導(dǎo)員開展工作。
四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到人事處預(yù)算;教師、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教務(wù)處預(yù)算。
五、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由各系分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。
六、學(xué)院應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目
(一)學(xué)院會議費
1、以學(xué)院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;
2、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;
(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費
1、教職員工技能競賽經(jīng)費;
2、學(xué)生技能競賽經(jīng)費。
(三)教職工活動經(jīng)費
(四)招聘教職員工所發(fā)生費用
(五)物業(yè)管理費
1、教職工宿舍的設(shè)備維修費;
2、物業(yè)管理費;
3、樓宇管理費。
(六)交通管理費
(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費用
此項費用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費。
(八)學(xué)生管理值班員值班費
為規(guī)范全縣校車運營管理，加大校車安全保障力度，會議同意將我縣所有校車全部納入安達(dá)來校車公司統(tǒng)一管理，校車公司管理經(jīng)費由縣財政和校車擁有者分別按照1500元/年/臺、1000元/年/臺承擔(dān)。
經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作，已確定由XXX公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進(jìn)行磋商。
(九)輔導(dǎo)員通訊費
(十)扶貧捐款費用
單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。
財務(wù)會議紀(jì)要 篇5
財務(wù)部于XXX年v月XXX日召開本部門例會。 出席會議的有：XXX、XXX
現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項紀(jì)要如下：
一、本周工作情況
(一)日常工作：
1、主管會計主要工作內(nèi)容：
(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法;
(2)抽查出納賬實是否相符;
(3)整理編輯記賬憑證、記賬;
(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;
(5)編制財務(wù)報表、資金計劃及內(nèi)部報表;
(6)整理并裝訂憑證;
(7)整理合同;
(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
(9)辦理工會會費繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜;
2、出納主要工作內(nèi)容：
(1)到XXX銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單;
(2)登記銀行存款日記賬;
(3)登記現(xiàn)金日記賬;
(4)登記支票登記簿;
(5)開支票;
(6)報銷費用;
(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
二、下周工作計劃
(一)、主管會計主要工作內(nèi)容：
1、抽查出納賬實是否相符;
2、與各部門對賬;
3、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法。
(二)、出納主要工作內(nèi)容：
1、登記銀行存款日記賬;
2、登記現(xiàn)金日記賬;
3、登記支票登記簿。
三、出現(xiàn)的問題及解決情況 無
四、建議(工作及生活)
無
呈報：
抄送：
記錄：XXX 打字：XXX 核稿: XXX
財務(wù)會議紀(jì)要 篇6
會議名稱：關(guān)于匯報本周情況進(jìn)行總結(jié)的例會
會議時間：20xx年12月31日下午4：30簽發(fā)
會議主持：xxx
參加人員：xxx
缺席人員：xx(病假)
記錄整理：
服務(wù)中心劉曉艷做本次例會的簡單介紹及流程：
今天是20xx年最后一天，在這一年當(dāng)中收獲了很多，進(jìn)入公司也有兩年多，這是在公司過的第三個年頭，進(jìn)入公司，老總以及在座的各位對我都不錯，從進(jìn)公司第一年到現(xiàn)在，公司變化非常之大，新增企業(yè)比較多，以前大家也提出過，我們現(xiàn)在要做的。是把工作做到精，細(xì)。但是現(xiàn)在面臨的是，企業(yè)多，員工少，收費比較低。留住客戶的唯一標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)該是把客戶服務(wù)好，工作做到完善，至從辛貴芬的加入，公司的業(yè)務(wù)就有所調(diào)動，調(diào)動了之后我覺得我們的任務(wù)就增加了不少。
為了公司更好的發(fā)展，我在這里提以下建議，不知道能不能幫到公司。
1.電子商務(wù)的啟動，應(yīng)該專人專管，要做就做到最好，做到精致。年前屬于學(xué)習(xí)階段，爭取在年后正式啟動電子商務(wù)。
2.作為公司的一員，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān)，現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務(wù)比較多。應(yīng)該給每一個人或者抽幾個人，把名片印好，出門別人問起的時候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務(wù)。
今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。同時要求財務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從財務(wù)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)各公司、服務(wù)各部門。
財務(wù)會議紀(jì)要 篇7
會議時間：
20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上海——濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘）
會議地點：
二樓會議室
參會人員：
集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花、濟(jì)南財務(wù)部全體員工
會議主持：
王延蓉
會議主題：
總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo)；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊合力。
會議紀(jì)要：
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。
通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團(tuán)財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：
一、團(tuán)隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。
三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，用文化力提升團(tuán)隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計劃4月份組織召開集團(tuán)財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
財務(wù)會議紀(jì)要 篇8
財務(wù)部于XXX年v月XXX日召開本部門例會。 出席會議的有：XXX、XXX
現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項紀(jì)要如下：
一、本周工作情況
(一)日常工作：
1、主管會計主要工作內(nèi)容：
(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法;
(2)抽查出納賬實是否相符;
(3)整理編輯記賬憑證、記賬;
(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;
(5)編制財務(wù)報表、資金計劃及內(nèi)部報表;
(6)整理并裝訂憑證;
(7)整理合同;
(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
(9)辦理工會會費繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜;
2、出納主要工作內(nèi)容：
(1)到XXX銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單;
(2)登記銀行存款日記賬;
(3)登記現(xiàn)金日記賬;
(4)登記支票登記簿;
(5)開支票;
(6)報銷費用;
(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;
二、下周工作計劃
(一)、主管會計主要工作內(nèi)容：
1、抽查出納賬實是否相符;
2、與各部門對賬;
3、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法。
(二)、出納主要工作內(nèi)容：
1、登記銀行存款日記賬;
2、登記現(xiàn)金日記賬;
3、登記支票登記簿。
三、出現(xiàn)的'問題及解決情況 無
四、建議(工作及生活)
無
呈報：
抄送：
記錄：XXX 打字：XXX 核稿: XXX
財務(wù)會議紀(jì)要 篇9
時間：20xx年03月24日
地點：五樓財務(wù)辦公室
主持人：
參加人：財務(wù)部全體人員
記錄人:
一、上周大事回顧
1、日常工作穩(wěn)定開展，做賬、報稅工作順利完成;
2、融資部收益測算完成;
3、商場個體工商戶統(tǒng)計完成，并提交稅務(wù)局;
4、各部門人員明確職責(zé)分工;
5、股權(quán)投資資料準(zhǔn)備完成，等待審核;
6、與招商運營部對接新商戶落位。
二、難題匯總與解決
1、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務(wù)局繼續(xù)溝通;
2、財務(wù)單據(jù)交接不及時;
3、信息部停車場方案的準(zhǔn)備與二樓收銀臺需要移動問題;
4、VIP調(diào)音臺設(shè)置問題;
5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;
6、清明活動財務(wù)部與運營對接問題。
三、下周工作安排
1、各項日常工作繼續(xù)跟進(jìn);
2、做深國投2017年銷售收益預(yù)算;
3、信息、結(jié)算部繼續(xù)跟進(jìn)招商落位情況;
4、與稅務(wù)局溝通開發(fā)票問題;
5、財務(wù)部配合工程部準(zhǔn)備審計公司進(jìn)行施工結(jié)算;
6、準(zhǔn)備華商銀行解押資料。
財務(wù)會議紀(jì)要 篇10
會議時間：20xx年x月x日下午16：00
會議地點：
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內(nèi)容：
1、要求每周五下班前完成EAS財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會計處理方式正確，核算內(nèi)容清晰，按時完成、無推諉;
2、財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。
3、財務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風(fēng)險點，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況。對后補出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡量避免此類事項。
4、會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理。
5、審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費用的報銷審核。
6、提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn)，財務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對應(yīng)收款項應(yīng)及時催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見，事不關(guān)己。
7、財務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。
8、資金計劃須細(xì)致準(zhǔn)確，對各部門計劃外付款嚴(yán)格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準(zhǔn)備。
9、加強(qiáng)公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動學(xué)習(xí)規(guī)章制度，改變過于依賴財務(wù)部的現(xiàn)狀。
財務(wù)會議紀(jì)要 篇11
部門 財務(wù)部
時 間
20xx年x月x日上午9點之12點
參 加 人 員 杜耀華 謝坤 張雪燕 鐘雪芳 吳鏑
記錄人 吳鏑 會議主題
工作計劃
會議內(nèi)容：本次會議主要內(nèi)容年初之季，在財務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細(xì)的工作計劃。除此之外，本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個會計大數(shù)據(jù)時代，提倡“學(xué)習(xí)力”，我們要與時俱進(jìn)，同時強(qiáng)調(diào)我們要自己給自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，充實自我共同構(gòu)造一個完整的的財務(wù)體系。
參會人員近期工作計劃：
鐘雪芳：
1.完善天富眾力倉儲的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據(jù)實際操作一下(預(yù)計完成時間：20xx.02.08);
2.門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié)，為今后交接做準(zhǔn)備(預(yù)計完成時間：20xx.02底);
3.資金的管控及憑證的整理(預(yù)計完成時間：20xx.03底之前);
4.天福公司的地稅申報及相關(guān)工作;
5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系。
張雪燕：
1.直營店20xx年單據(jù)收集核對整理(預(yù)計完成時間：2月10日之前 ); 2.不斷完善直營店資金日報表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報表;
3.海信系統(tǒng)應(yīng)收模塊操作流程的學(xué)習(xí)并能熟練使用(預(yù)計完成時間：2月23日之前 );
4.新開門店預(yù)收款收款事宜跟進(jìn)以及與各部門相關(guān)對接; 5.海信系統(tǒng)應(yīng)付模塊對賬與手工對賬同時進(jìn)行; 6.已開業(yè)門店結(jié)算流程學(xué)習(xí)
7.制作結(jié)算會計崗位工作流程(預(yù)計完成時間：2月27日以前 )
吳 鏑：
1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預(yù)計完成時間： 2月16 日之前 );，銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀(預(yù)計完成時間：2月25日之前 );
2.加盟店合同整理，便于大家查找(預(yù)計完成時間： 2月8號前 );
3.督促各部門交資金預(yù)算表;
4.以后每次做好會議紀(jì)要的工作;
5.熟悉財務(wù)系統(tǒng)及海信系統(tǒng);
6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財務(wù)部門各個人員工作進(jìn)程。
謝 坤：
1.天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財務(wù)期初數(shù)據(jù)的錄入 (預(yù)計完成時間： 2月 );
2.公司的財務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務(wù)管理方面的準(zhǔn)備工作.
3.對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考;
4.簡單工作移交(如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理);
5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。
財務(wù)會議紀(jì)要 篇12
地點：A2，主持人：xx經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)：x總，記錄人：xx、xx
出席人：財務(wù)部辦公室全咳嗽
1.提高員工待遇(生育保險、公積金)
1)收銀出錯，適當(dāng)允許。如有員工價、保險金之類
2)生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種，完善的保障機(jī)制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3)x總提前透露，有公積金出現(xiàn)。
2.財務(wù)部與銷售部交接不清晰。
1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。
2)銷售對客戶的價格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標(biāo)明，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價???
3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。
4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。
5)對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應(yīng)深思。
6)a.同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。
b.預(yù)定單房價同電腦價格不一致，通知當(dāng)時人改單不及時。
c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。
d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。
e.經(jīng)�？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。
f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g.經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當(dāng)事人。
h.臨時掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個月。
i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補單不及時。
k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。
l.房費沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬�？腿嗽诘冉忉�，前臺人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計、采購文員、收銀)。大學(xué)生實習(xí)當(dāng)助理也允許。
5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務(wù)部同事工作效率。
1)點餐方面：采用新點菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。
2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是采用新系統(tǒng)。
6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。
1)如果客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬�？傊到�(jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結(jié)帳
用預(yù)存款結(jié)賬要沖。
傭金留作預(yù)存款，方便財務(wù)提高工作效率。
8.車票
要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。
9.28號搞衛(wèi)生。
10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。
財務(wù)會議紀(jì)要 篇13
議主題財務(wù)部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)
會議時間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30
會議地點財務(wù)室(工業(yè)園208室)
參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平
會議議題
主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二、下周工作計劃三、財務(wù)部門建議
會議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容
1、本周工作總結(jié)
(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;
(2)、7月份費用明細(xì)登記;
(3)、統(tǒng)計海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費總額;
(4)、把檔案室的資料整理歸檔;
2、下周工作計劃
(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財務(wù)報表申報;
(2)、兩個公司的分賬。
(3)、迪賽新材料的開票價格核算。
二、董亞琪講話內(nèi)容
1、本周工作小結(jié)：
(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;
(2)、一卡通領(lǐng)取登記、發(fā)卡、收取押金;電能表使用卡、空調(diào)遙控器登記、發(fā)放、收取押金;電能表使用卡收費充值;
(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;
2、下周工作計劃：
(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);
(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;
(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。
三、謝桂平講話內(nèi)容
1、本周工作總結(jié)
(1)、整理上周會議紀(jì)要;
(2)、錄入7月份的會計憑證;
(3)、進(jìn)行倉庫盤點，建立倉庫賬本;
(4)、根據(jù)銷進(jìn)項發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項銷存報表部分表;
2、下周工作計劃
(1)、完成進(jìn)項銷存全部報表;
(2)、完成三家公司的報稅工作;
(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);
(4)、稅控發(fā)票機(jī)申報安裝。
四、步則宜講話內(nèi)容
1、本周工作總結(jié)
了解了財務(wù)的基本情況
2、下周工作計劃
(1)、財務(wù)構(gòu)架制作;
(2)、財務(wù)制度建立;
(3)、兩個公司的分賬工作;
四、財務(wù)部建議：
1、公司整個內(nèi)控制度要建立起來;
2、財務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;
3、兩個公司的分賬迫在眉睫;
4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;
5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;
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