安全標準化會議紀要
在發(fā)展不斷提速的社會中，會議紀要使用的情況越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。什么樣的會議紀要才是有效的呢？以下是小編整理的安全標準化會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全標準化會議紀要1
時間：20xx年2月26日
地點：公司會議室
主持人：xxx
參加人員：xxx
會議記錄：
昨天下午1：00，公司組織召開了安全標準化開展工作動員大會，大會由公司生產部長xxx主持，參加人員有公司領導及各車間、各行政部室負責人，大會針對公司安全標準化工作的開展和實施進行了動員和部署。
一、大會首先由xxx簡要介紹了安全標準化規(guī)范的主要內容。
二、分管安全生產經理xxx宣讀了公司制訂的“關于開展安全標準化工作的實施方案”和“安全標準化規(guī)范實施細則”，明確了安全標準化工作的指導思想，組織領導和具體工作安排和要求，成立了由公司總經理xxx任組長，各個車間部室負責人為成員的實施領導小組，下設辦公室在生產部，由生產部具體負責安全標準化工作的推行及考核工作。同時，根據各車間部室的職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到相關車間部室，并規(guī)定了完成時限。
三、公司總經理xxx做動員報告。
1、開展安全標準化工作的意義
開展安全標準化工作是加強公司安全生產管理預防事故的重要基礎，通過安全標準化工作的開展，可以完善企業(yè)的“雙基”工作，提高廣大員工的安全意識，增強責任心，建立自我約束、持續(xù)發(fā)展的安全生產管理機制，提高公司本質安全水平，強化源頭管理，認真落實“安全第一、預防為主”的方針，有效實施安全監(jiān)管和消除事故隱患，建立安全生產的長效機制，同時，開展安全標準化工作，也是企業(yè)在競爭的環(huán)境中生存發(fā)展的需要，安全標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話，只有抓好安全標準化，做到強根固本，才能在市場競爭中立于不敗之地。
2、具體的工作要求：
（1）加強領導，逐級抓落實，開展安全標準化工作是一項長期任務，各部門和單位要按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求結合本部門實際制定具體實施步驟，把安全標準化工作層層分解，在突出重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，切實解決本部門本單位存在的各種事故隱患，使安全標準化工作取得實際效果。
�。�2）加強宣傳教育和培訓，提高認識，各部門、各單位要利用各種形式和宣傳工具宣傳安全標準化和上級關于加強安全生產工作的一系列方針政策，教育廣大員工正確認識安全標準化的重要意義和作用，強化安全標準化意識，使之認識到本單位的差距，增強緊迫感，堅定信心，為安全標準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。同時，要著力抓好安全標準化培訓工作，要利用知識講座、技術比武、崗位練兵等多種形式向職工傳授安全標準化知識，提高安全技能，為安全標準化活動打下良好的基礎。
（3）開展自查自評活動，建立持續(xù)改進機制。各部門和單位在開展安全標準化工作中應以安全生產方針、目標為核心，以風險管理為基礎建立各活動、各崗位的作業(yè)標準，降低風險，保護企業(yè)和員工生命財產安全，開展自查自評活動，建立持續(xù)改進機制，不斷提高安全生產管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查，各部門和單位要嚴格按照《規(guī)范》和實施方案的要求，各負其責，使安全標準經工作形成齊抓共管的良好局面，同時，公司安全標準化工作領導小組要深入基層對活動開展情況進行督查，要在每個階段工作前后對安全標準化工作進行研究、部署和總結，解決活動中遇到的問題，總結推廣先進經驗，表彰先進，鞭策后進，確保安全標準化工作取得成效。
安全部
二〇一〇年一月十七日
安全標準化會議紀要2
發(fā)布時間：20xx-12-03
時間：××××年××月××日
地點：化驗室三樓會議室
主持人：×××、×××
記錄人：×××
會議主題：
對本單位安全生產標準化的實施情況進行評定，提出糾正、預防的管理方案，并對下一周期的安全工作進行安排、部署，納入實施計劃中。
參加人員：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××
會議內容：
根據《安全生產標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司××××年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產措施的'適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。
公司安全標準化績效考評小組根據考評標準對各部門、車間年度安全生產管理項目完成情況進行了考評，具體如下：
一、安全目標完成情況
公司領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，全面完成了安全目標任務，實現了無工亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品泄漏、無重大特種設備、無負主要責任的重大交通安全事故發(fā)生。
二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況
公司積極開展“四大行動”專項工作，并對本企業(yè)的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領導帶隊對各部門車間進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標準化的持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對部門車間安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。
三、安全績效考評情況
公司根據《安全目標考核管理辦法》的規(guī)定，每季度安全辦公室對各部門車間進行安全績效考核評分，總體情況良好。
四、存在的問題
通過評估與分析，發(fā)現安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現場的“三違“現象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康監(jiān)測有待于建立和完善。
5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現象。
7、應急管理能力薄弱，救援器材配備不足。
五、糾正、預防的措施
安全生產領導小組針對安全標準化績效考評小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。
3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》，增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。
6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。
安全標準化會議紀要3
時間：
地點：公司會議室
主持人：
會議主題：第三季度安全生產領導小組會總結上季度安全工作，安排、部署下季度工作
參加人員：
會議內容：
一、安全科總結上年安全工作
20xx年，我們認真貫徹落實國家安全生產方針和政策，認真執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)，加強安全監(jiān)督管理，保障公司生產和安全兩不誤。
加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，上半年，未發(fā)生一起生產事故和人員傷害事故;加強設備監(jiān)督管理，定期對生產設施進行維護和保養(yǎng)，確保生產順利進行;加強監(jiān)督檢查，發(fā)現隱患及時消除，確保生產和人員安全;總之，希望各班組和人員繼續(xù)將安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生產，持續(xù)發(fā)展。
二、分析安全生產形勢
20xx年，國家以及地方大力推行安全標準化建設，并要求在20xx年底前，所各單位必須通過安全標準化考評，并且，現政府將實施安全標準化工作作為取得安全生產許可證的憑證，沒有通過安全標準化工作考評的企業(yè)，將不發(fā)放生產許可證。對此，為了公司的發(fā)展，為了生產的安全，重要的是為了公司整體安全管理水平的提高，我們將趕在20xx年底前努力將安全標準化考評通過，并拿到等級證書。
各班組和部門要大力支持和配合，一起把此項工作做好。
三、20xx年下半年工作安排
1、在年前通過安全標準化考評工作
2、在創(chuàng)建的同時，在各部門和車間、班組，逐步實施安全標準化工作
3、按照國家安全管理規(guī)定，對公司作業(yè)人員進行安全培訓和教育，提高員工安全意識
4、堅持 “安全第一，預防為主”的原則，加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，保證安全生產，促進公司的發(fā)展。
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