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      1. 企業會議紀要

        時間:2022-11-03 18:58:41 會議紀要 我要投稿

        企業會議紀要集合15篇

          在現實生活或工作學習中,越來越多的事務需要用到會議紀要,會議紀要是根據會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢?下面是小編收集整理的企業會議紀要,希望能夠幫助到大家。

        企業會議紀要集合15篇

        企業會議紀要1

          時間:20xx年1月14日晚7:30—10:20

          地點:公司三樓會議室

          主持人:易仁君

          參會人員:

          1、出席人員:易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊杰

          2、列席人員:王春麗張穎晏晶晶陳穎

          3、會議記錄:秦國鑫

          議題要點:

          一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案,經與會人員討論后確定。

          (一)、集團組織人事架構分為"兩大體系"、"八大中心"。"兩大體系"分別為"業務體系"、"管理體系";"八大中心"分別歸口到"兩大體系"。其中,"業務體系"下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心,"管理體系"下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。

          (二)、各"中心"職責具體分工如下:

          1、戰略與營銷中心:主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;

          2、產品與技術中心:主要負責城市與項目規劃、開發產品設計、開發產品成本研究與控制、開發產品設備研究與選型、產品品質監督與控制等五項工作;

          3、建設中心:主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;

          4、總裁辦公室:主要負責集團公司基本管理制度制定與完善,集團年度工作計劃制定、檢查與考核,召開總裁辦公會議、監督檢查會議議定事項的貫徹與落實,負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳),負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業單位等外來客人,公關外聯方向),負責集團內部審計與法律事務(行政監督與財務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協調集團內各部門工作及聯系管理中心工作等七項工作;

          5、管理中心:主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;

          6、財務中心:主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;

          7、招標與采購中心(招投標委員會):主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;

          8、城市服務中心(物管中心):主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目的物業管理、集團總部辦公大樓衛生服務和食堂管理等三項工作。

          二、各"中心"總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置,經討論確定了集團各"中心"崗位設置和人員編制。

          1、產品與技術中心:下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該"中心"總經理1人、副總經理1人,共7個部室,定編名額13人;

          2、戰略研發中心:下設策劃部(經理1人專員3人)、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外,網站運營專員1人、行政文員1人,包括該"中心"總經理1人、副總經理1人,共4個部室,定編名額17人;

          3、建設中心:下設規劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人,包括"中心"總經理1人、副總經理2人(1人分管開發,1人分管工程),共6個部室,定編名額共計22人;

          4、財務中心:下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人),共2個部室定編名額6人;

          5、招標與采購中心:設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人,包括該"中心"總經理1人,招標與采購中心定編名額共計8人。

          其他部門另定。

          三、會議討論了各職級薪酬設置,確定:

          1、各職位薪酬區間:

          1)經理職位:6000-7200元/月;720xx-86400元/年;

          2)副經理職位:4800-6000元/月;57600-720xx元/年;

          3)專員職位:3600-4800元/月;43200-57600元/年;

          4)見習專員職位:2400-3600元/月;28800-43200元/年;

          5)文職(普通)職位:1200-2400元/月;14400-28800元/年

          6)特殊人才:彈性設定

          2、各職級薪酬標準:

          注:上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定,各職位薪酬分三級,月薪差異設定為600元/級,F定級別工資為工資總額,由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目,逐項考核確定每月實際工資標準。此外,員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。

          四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求:

          1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工,是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構,不搞太復雜。

          2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路,是形成以部門為中心的企業發展模式,以部門總經理為核心的人力資源管理模式,公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心,各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等,管理權限比較大,責任也非常明晰。部門工作任務能否完成,或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象,公司只問責部門總經理,不會過問部門員工的責任,F在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期,要以業務為中心。工作團隊要盡量精干、作業流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效,要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。

          各"中心"總經理要有管理意識,要有當領導、當企業家的意識,不能感情用事。對員工要求嚴格,努力培養和提高員工,就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經理、總經理,你就是為員工做了最大的好事。此外,我們做事還要有規范,凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心,無論前進的道路多么曲折,我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業是個偉大的事業,是個必定能夠成功的事業。只有具備了這樣堅定的信念,才能讓自己在關鍵時刻不動搖。

          3、關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式,萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距,可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線,還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式,這就是我們追求的"企業產品化"目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持,這一切都奠定了伊托邦事業必然成功的堅實基礎。

          20xx年x月x日

          主送:公司董事會

          抄送:各中心各部室

        企業會議紀要2

          時間:20xx年12月22日

          地點:星都賓館東浦廳

          參加單位:(按企業發言順序排列)

          中國xx集團發動機有限公司(簡稱“發動機”)

          塑料有限公司(簡稱“塑料”)

          汽車方向機有限公司(簡稱“方向機”)

          控股集團摩托車制造有限公司(簡稱“春風摩托”)

          西湖汽車零部件集團有限公司(簡稱“西湖零部件”)

          沖壓件制造有限公司(簡稱“沖壓件”)

          前進齒輪箱集團有限公司(簡稱“前進齒輪”)

          汽車變速器有限公司(簡稱“”)

          彈簧有限公司(簡稱“彈簧”)

          股份有限公司(簡稱“股份”)

          汽車零部件制造有限公司(簡稱“零部件”)

          機電集團有限公司(簡稱“機電”)

          固陵汽配有限公司(簡稱“固陵汽配”)

          股份有限公司(簡稱“股份”)

          承股份有限公司(簡稱“承”)

          電有限公司(簡稱“電”)

          汽車電器有限公司(簡稱“電器”)

          機械設備有限公司(簡稱“機械”)

          會議紀要:

          本次會議由xx市汽車工業協會理事長吳主持,市經委副主任郝和市經委汽車工業處副處長李等出席了會議。

          本次會議的主要內容是:研究在國際金融危機的沖擊下,本市汽車零部件企業遇到了哪些問題,有哪些對策,需要政府提供哪些政策,如何做到中央經濟工作會議要求的“保增長、擴內需、調結構”。

          會議首先邀請了x有限公司總經理舒就企業面對危機的成功案例和不成功案例進行解剖分析,宣講企業在國際金融危機的沖擊下,在開拓市場的同時,如何練內功,如何提高管理素質,如何帶領員工走以“質”取勝的路。

          接著,與會單位的領導紛紛發言。發言內容概括為以下15個方面:

          1、從10月起,大多數企業產銷量和經濟效益下滑,預計明年上半年的狀況更為嚴峻。18家企業中僅有承、春風摩托、電等3家企業能夠按原計劃進行生產,經濟狀況較好。

          2、出口企業在國際金融危機的沖擊下首當其沖。企業要求政府對出口退稅的政策進行調整,恢復到原來的狀態,即按17%退稅。

          3、企業的資金短缺。企業要求市政府參照其它地區的做法,由政府出資成立一個機構負責中小企業貸款的擔保;要求市政府不僅要給困難企業可以緩交社會保險,而且在經濟“寒冬”時期也允許資金困難企業緩交社會保險。

          4、當前開拓市場非常關鍵。希望市政府到北京“跑項目”時帶著相關企業一起去,多爭取一些項目;也希望政府組織企業走出國門,大膽走出去開拓新的市場。

          5、經濟形勢嚴峻,就業問題突出,導致社會治安問題越來越多。企業要做好圍墻內的保衛工作,希望政府做好企業圍墻外的治安工作,加強管理,維護社會穩定。

          6、企業希望在歇工停工期間,盡可能把員工留在企業,一方面減少社會問題,另一方面在經濟復蘇時能早日恢復生產。但鑒于員工留在企業的人工成本,建議企業和政府能共同分擔。

          7、搬遷企業反映,前幾年為響應湘湖風景區建設的號召,主動規劃企業搬遷方案,為落實土地指標,采用了“到開發區新設企業,然后對老企業進行清算,將老企業的資產賣給新企業”的辦法。在設備、產品、人員等都沒有改變的情況下,原企業的一些待遇連續性沒有了(如高新技術企業、省級企業技術中心和研發中心,尤其是海關監關期內享受減免稅優惠政策的進口設備還要補稅),企業要求享有待遇連續性。還有“彈簧”是國有改制企業,當時響應區政府號召積極搬遷,沒有享受過搬遷資助,要求政府在企業技術改造中,適度給予資助和協調,銀行給予待建項目為抵押的貸款擔保。

          8、出口企業反映出口形勢好的時候保險機構紛紛上門做出口保險,現在出口形勢不好時,看不到保險機構來人了。要求政府敦促這些機構要講誠心。

          9、余杭的汽車零部件企業很多,然而享受市政府的扶持資金的比例卻很少。只有12.5%,區政府的87.5%配套資金又難以到位。企業要求享受同城待遇,至少50%:50%,建議配套資金都統一由市政府負責發給企業,至于財政關系是政府內部做賬的事,不能影響企業資助資金的申報和到位。

          10、要求市、區政府盡快落實汽車工業專項資金。如果政府不便資金切塊,但鑒于汽車工業在公告管理等方面具有個性特點,建議在重化工業專項資金范圍內,制訂汽車工業扶持項目管理辦法,以區別于其它工業。

          11、對于企業的外地員工,特別是骨干員工的住房問題,建議政府建設一批普通住房,按—3000元/㎡的價格出售給他們,以利于企業留住人,不再總是為外地企業做培訓。

          12、對于企業外地員工的子女讀書問題,“承”反映這些員工子女上學的配套費已漲到15000元,企業和員工都無法承受,要求享受同城待遇。

          13、有些企業家認為解決問題的關鍵在中央,地方政府是無能為力的。希望中央真正為企業開源節流,一是進一步擴大內需市場,二是減稅。

          14、企業希望政府進一步解放思想,要下工夫培育一批單項冠軍,不要眼睛總看著大企業、國有企業,也要關注有特色的企業,尤其產品在國內外有一定份額的企業,培育單項冠軍。

          15、知識產權保護也是一個重要問題。“機械”申請的商標在工商管理部門待批了兩年,結果沒成功,這個商標批給了沒有公布過相關信息的臺灣企業。企業希望政府組織類似商標管理等知識產權的培訓,經常組織企業家活動,加強信息交流;同時希望政府經常走訪企業,加強政府與企業的溝通。

          在各位企業領導發言后,xx市汽車工業協會秘書長王世俊、市經委汽車工業處副處長李、市經委副主任郝在會上作了發言。郝主任在發言中特別指出:經濟形勢上升的時候要看企業家的膽量,經濟形勢不景氣的時候要看企業家的經驗。

          郝主任對當前經濟工作提出三點意見:

          1、當前全國工業、出口、財政三項指標負增長,工業形勢非常嚴峻。國家安排拉動內需的資金是解決全局問題的資金,這些資金主要用于重點項目,用于解決國字號企業的問題。因此,絕大部分企業要眼睛向內練內功。爭取銀行貸款和使用市政府的資助資金關鍵是要有好的項目。房地產企業爭取到銀行的定向性貸款,關鍵是他們有實物資產,用土地、房產抵押。汽車企業和汽車協會要研究爭取銀行貸款的辦法。

          2、要充分用好用足市政府的重化工業資助資金政策,可以安排專項培訓,講解政策,企業也要研究政策,做好項目的申報工作。部分企業項目已經在今年申報操作,有些項目需要完善提高。市經委也會加強與市、區相關部門的溝通協調,給予企業以最大的支持。

          3、進一步做好為企業的服務工作。我們要認識到“救工業就是救經濟,救工業就是救民生”,全方位為企業做好服務工作。企業遇到困難要及時向市政府、區政府反映,做到及時溝通,及時處理。

          汽車工業協會秘書處整理

          20xx年12月23日

        企業會議紀要3

          會議時間:20xx年11月3日09:00-**:30

          會議地點:集團公司五層總經理辦公室

          主 持 人:xxx

          參會人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

          記 錄 人:xxx

          會議議題:關于優化組合后需要明確的幾個問題

          會議內容:

          20xx年11月3日,xxx副董事長和總經理xxx,召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會,研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題,會議形成如下意見:

          一、關于優化組合后工薪發放問題

          1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準,具體明確如下:

          (1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長,月薪標準按年薪的'十二分之一發放。

          (2)公司安全生產系統科長,工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

          (3)機關非礦類部(科)長,工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

          (4)集團公司科員的工薪級別,由各部領導組織考核,根據能力和成績提出工薪級別標準,經分管副總審核后,報公司領導批準執行。

          2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

          3.公司副總級領導已有工薪待遇的,暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。

          4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

          會議明確,各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的,公司暫按如下原則辦理:

          (1)在停產期間,未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的,整個礦井領導的工薪按70%發放。

          (2)在停產期間,為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的,整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按

          80%、85%或90%發放。

          5.關于公司機關值班及下井補助標準

          (1)參加公司安全生產值班的人員,建議每人每班補助80元。

          (2)集團公司人員下井補助,建議部長50元、科長30元、科員20元。

          二、關于下一步績效考核辦法

          1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

          2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌,抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

          3.非礦類機關人員考核辦法,依據已定考核標準執行。

          三、關于員工工休問題

          會議明確,從現在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為: 1.省內員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

          3.因工作原因工休日無法安排休息的,經考勤部門核實后,

          對超出天數按當月日工資水平予以補助,因個人原因達不到全勤天數的,按員工的當月日工資水平予以減薪。

          4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準,一次違反規定的,罰款500元;兩次以上違反規定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

          四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

          根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領導要認真落實此項制度,具體要求為:

          1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

          2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次,副礦長不得少于18次。

          3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

          20xx年11月3日

          呈 報:郭董事長

          主 送:各煤業公司、機關各部門

          抄 送:公司各副總 留 存

        企業會議紀要4

          3月14日,縣安辦副主任、安監局副局長在縣安監局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現將會議研究確定事項紀要如下。

          會議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發改局、鄉人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況:該公司屬我縣招商引資企業,20xx年6月開始建設,20xx年1月投產經營(生產頁巖磚),截止目前,該廠無《采礦許可證》、廠區無任何臨邊防護措施,且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。

          會議認為:(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業,縣級相關部門應該加大政策支持力度,維護其合法經營行為。(二)該公司無臨時用地手續、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業人員無證操作、未按操作規程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。(三)燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區,該公司在施工作業中導致20米輸氣管道裸露在外,天然氣長輸管道距廠區40余米的安全距離不夠,屬重大安全隱患,為深刻吸取青島“11、22”燃氣泄漏爆炸事故,確保人民群眾生命財產安全,應立即治理,防范類似事故發生。

          會議決定:(一)落實企業安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產,制定科學有效的安全治理方案,報縣國土資源局、縣發改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進行整治,在隱患治理結束后,必須經相關部門驗收合格方能復產;二是燃氣公司要主動積極協助新型建材有限公司制定廠區內天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業均要成立專班、落實專人,共同治理(二)明確監管職責,督促企業全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》,擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規定,縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業生產用電,督促全面整治隱患,完善相關證照;按照安全生產“誰主管誰負責”規定,縣發改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。

        企業會議紀要5

          6月7日,在公司三樓召開了五月份銷售工作會議。會議通報了本月的銷售業績并進行了分析,新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議。紀要如下:

          一、業績通告及分析

          周總對業績情況進行了通報,目前的業績主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標點,加大各區域銷售絕對值,完成今年的銷售計劃。

          公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝,希望他們再接再厲。

          二、新員工介紹

          因公司發展需要,近期新進了一批新員工,已充實到了各個部門。周總希望新進人員能盡快融入到公司中來,發揮各自的才能,真正體現自身的價值。

          三、分享“12把刀”

          根據周總要求,由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業規劃課件,號召大家學習阿甘這種簡單工作成就大事業的精神。

          四、新市場開拓體會

          根據公司整體銷售戰略需要,公司在山東增設了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場,對兩位銷售人員的表現表示認可。另外,周總還描述了自己的親身感受,也勾起了當年奮戰商場的點點滴滴,要求所有人員要增強敬業精神,展現當年的銳氣。

          五、重申部分規章和分工

          1、根據工作的需要,現將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。

          2、工作小結由楊潔負責對接。

          3、進一步規范費用報銷制度,杜絕無效費用的發生。

        企業會議紀要6

          時間:x年4月12日下午2點

          地點:xx市xx區高爾夫路號電纜股份有限公司一樓會議室

          參會人員:公司董事長華先生,總經理倪先生,財務總監金錫根先生,董事會秘書楊烈生先生

          會議主要內容如下:

          1、公司x年第四季度利潤相比前三季度波動幅度較大,請分析相關原因。

          回答:公司x年第四季度利潤波動幅度較大,主要系以下幾點原因:

          (1)x年四季度主要原材料銅和鋁的價格較三季度短時間內大幅上漲,導致公司x年四季度營業成本增加較大;

          (2)公司全年相關費用一般于四季度結算較多,導致四季度管理費用、銷售費用相較于前三季度增加。

          2、請問公司x年度現金分紅方案的制定依據。

          回答:公司x年度利潤分配預案擬以x年末總股本686,878,908股為基數,向全體股東每10股派發現金紅利0.50元(含稅),不送紅股,不以公積金轉增股本,共派發現金紅利34,343,945.40元。其中,現金分紅總數占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的25.28%,符合《公司章程》、《未來三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的要求。

          由于公司所處電纜行業的特點,普遍存在應收賬款回款周期長、存貨占款大致使現金流壓力大的特點。公司充分考慮對全體股東尤其是中小股東的回報,結合公司所處行業特點及當前發展現狀,并根據相關法律法規的規定制定了x年度利潤分配預案,目前該預案仍需公司x年年度股東大會審議通過。

          公司在過去三年的分紅比例分別為:20xx年度利潤分配方案中總計派發現金紅利32,002,500.00元,占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的23.71 %。20xx年度利潤分配方案中總計派發現金紅利42,670,000.00元,占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的36.46%,均符合《公司章程》、《未來三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的要求。

          3、請問公司x年一季度銷售及利潤情況如何?

          回答:公司x年一季度報告預約披露日期為x年4月29日,請及時關注公司披露的x年一季度報告。

          4、請介紹公司再融資募投項目永特項目的進展情況。

          回答:永特電纜有限公司年產38,000km特種電纜生產基地項目目前建設進度正常,廠區主體結構接近完工,預計x年年底進入設備調試并試運行階段。

          電纜股份有限公司

          x年4月12日

        企業會議紀要7

          5月29日上午,鎮人民政府鎮長王文炳主持召開全鎮安全生產工作會議。鎮黨政領導、鎮安委會成員、部分鎮直單位負責人參加了會議。會議傳達了縣近期召開的安全生產工作會議精神,分別聽取了中學、中心小學、公安派出所、供電所負責人及地質災害防治、防汛、旅游安全、森林防火等工作安全生產責任人的安全生產工作情況匯報,通報了我鎮一段時間以來的安全生產工作情況,研究部署了下階段安全生產工作。會議紀要如下:

          一、會議指出:

          20xx年1—5月,我鎮安全生產形勢總體平穩,情勢明顯好轉。但安全生產基礎還比較薄弱,特別是相關業主的安全生產主體責任意識淡薄、個別業主安全生產意識不強、個別礦山存在帶“病”生產的情況、道路交通安全隱患較為嚴重等,要求各相關責任單位、責任人務必重視,加強督促,狠抓整改措施落實到位。

          二、會議強調

          各責任單位、責任人務必提高認識,增強責任;要經常全面檢查,及時發現問題;要狠抓督促整改,消除隱患;要加強協作,齊抓共管,確實扎實抓好當前安全生產各項工作,創建安全穩定和諧葛坑。

          三、會議要求

          各相關責任單位、責任人要嚴格按照上級關于安全生產工作的部署和要求,結合工作實際和責任范圍的實際情況,認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。

          一是要強化宣傳培訓,要結合6月份的安全生產月活動,組織各生產企業開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓,樹立“生產必須安全,安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。

          二是扎實落實分管領導的領導責任、專門部門的監管責任和企業法人代表第一責任人責任意識,各相關監管責任單位、責任人要按照責任范圍分工和工作要求,認真履行監管職能,各企業法定代表履行管理職能,把生產安全工作作為生產發展、社會穩定的首要任務,首先把安全生產工作抓緊抓實抓好。

          三是深入開展為期15天的安全生產專項整治活動,重點開展非煤礦山、道路交通、防火、危險化學品和學校安全(特別針對學生道路交通、飲食衛生和游泳安全以及學生心理健康方面)的教育和整治工作。在檢查整治過程中,要建立完整的檢查檔案,對提出的整改意見要按照時限要求跟蹤抓好落實,整改不到位的要堅決責令停產停業;今后所有新的建設項目都要進行安全設施設計,并經相關安全監管部門審查驗收,凡不具備安全生產條件的,一律不準動工。

          四是要強化責任落實情況報告制度,從本季度起,各村、相關監管責任單位應于本季度最后一個月的25日前書面向鎮安辦簡要報告本單位本季度安全生產監管履職情況及責任范圍內的安全生產工作情況,并將之作為對相關責任人年終考核的重要內容之一。

        企業會議紀要8

          會議時間:20xx年4月18日15:30-16:00

          會議地點:企業總經理辦公室

          主持人:陳超

          參會人員:

          記錄人:畢曉康、陳偉偉

          會議議題:制定企業例會制度及人員工作責任制

          會議內容:

          一、例會:

          時間:每周一上午9:30—10:00.

          參加部門:總經理,財務部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

          參加人員:以上部門所有人員。

          參會內容:匯報上周工作總結,本周工作進度,下周工作計劃。

          二、車輛管理辦公室

          成立專門的司機辦公室,管理企業車輛、游艇的使用。

          工作內容:

          1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管,不得私人專管。

          游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

          2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。

          3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,交由辦公室存檔。

          三、所有部門鑰匙管理

          1、董事長辦公室鑰匙管理如下:

          由劉海健管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務室備用1把。劉海健不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

          2、總經理辦公室鑰匙管理

          由吳玉釗管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          3、財務室鑰匙管理

          由谷月英一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          4、辦公室鑰匙管理

          由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙

          5、接待包間鑰匙管理

          由梁加恒管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務室備用1把。梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          6、庫房鑰匙管理

          由梁加恒管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          四、工作人員責任制及工作安排

          1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告,由陳偉偉負責,辦公室人員協助。

          2、4月23日對庫房酒水盤點,由辦公室登記造冊,谷月英和梁加恒協助盤點,提供酒水發票和數量,并每月月底對賬核實。

          3、4月23日開始做魯村文化收集工作,由畢曉康負責,王貴剛協及辦公室人員協助。

          4、張宗君負責企業網站建設,及輔助辦公室工作。

          5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考核,劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

          6、餐廳部門。需要采購用車應避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由郭冬冬負責登記,接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記,并每月的月初和月底做好統計核對。

        企業會議紀要9

          一、會議主要議題

          此次會議由******管理層及其控股的節能公司主要管理人員參加,主要討論在政府大力推廣****如何更好地進行業務的推廣和推進,以及公司內部的一些管理規劃和部署。

          二、會議議程

          1.節能工作會議

          近日市政府加大了節能減排工作力度,我公司也受邀參加了一些有關的工作會議,市直各單位節能聯絡員介紹了本單位上半年節能工作開展情況重點交流醫療衛生單位切實可行的節能措施、節能產品、新技術推廣使用的經驗。

          這是一個難得的機遇,更是一個巨大的挑戰,我們必須抓住時機,突出自己的優勢,占領市場。這不僅僅會帶來巨大的經濟效益,更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時間,有針對性地為潛在客戶設計符合其自身特點,迎合其需要的改造方案。

          2.變換辦公地點

          由于公司現在辦公地點較為分散,且與其他公司分享辦公區域,不利于工作的開展和統一管理。針對選址、價格、部門編排各部門管理者各抒己見,并達成了初步意向和方案。

          3.招聘計劃

          公司辦公地點變換后,勢必需要招聘一定數量的新員工。各部門提交了各自的招新需求和計劃,并進行了交流和討論。

          三、會議決議

          1.各部門抓緊落實,結合醫療衛生系統特點,與客戶進行充分溝通,從資金、技術等多方面考量客戶的實際需求,針對性地進行節能改造方案設計。在**日前,將報告提交董事長審批。

          2.初步將辦公地點定位永安里通用國際中心,具體事宜由行政部繼續跟進和落實。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續。

          3.新員工招聘方案由人事部整理會議精神,統計招聘職位和人數,確定招聘方式,并在**日前提交招聘方案。

          *********科技有限公司

          ****年**月**日

        企業會議紀要10

          會議時間:20xx年xx月xx日16:00-17:30

          會議地點:公司二層總經理辦公室

          參會人員:總經理、副總經理、各部門負責人及員工

          會議議題:總結公司的過去,討論如何完善公司管理

          會議內容:20xx年xx月xx日,總經理和副總經理,召集公司員工在五層總經理辦公室開會,討論公司的過去和各項工作如何的完善,會議形成如下意見:

          一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

          1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

          2、公司員工作態度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學習,都相互尊重,為工作創造了良好的氛圍。

          二、公司明年完善的地方

          1.技術部開展對車間人員的培訓,挑選出技能熟練的員工進調試培訓,解決外出調試人員技術缺乏的問題。

          2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題,調試結束后及時向領導及技術人員匯報,在以后的培訓中將出現的問題突出,減少類似問題的出現,使產品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數,降低成本。

          3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程,減少非生產消耗。

          4.開源節流。公司員工應注重每一個細節,從源頭對成本降低。

          5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通,銜接好生產過程中部門接觸環節,理解團隊合作的精神,使工作效率變的更快高。

          6.工作態度。公司員工應端正工作態度,勇于承擔責任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。

          7.要存在危機感。公司的發展,是大家共同努力的結果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機感,并轉換成提高自己的動力,將產品做的更好。

          三、這次的意義

          這次會議總結過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給x年的工作提出更高的要求。

          20xx年xx月xx日

          主題詞:危機感工作態度完善團隊精神成本

          呈報:x總經理

          主送:x經理

          抄送:各部門負責人

        企業會議紀要11

          時間:XXXX年XX月XX日上午8:30

          地點:局長辦公室參加人:XXX、XXX、XXX、XX、XX

          主持人:XX

          主要內容

          一、X局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎,安排其在行業管理與教育培訓科工作,要求盡快熟悉業務,加強學習,盡快投入工作。

          二、各科室負責人匯報上周工作:

          1、行業管理與教育培訓科:通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

          2、辦公室:申請領取收款收據和罰沒收據,并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進度,這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點,并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作,本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。

          3、規劃發展與市場開發科:謀劃出近期工作重點,準備和周邊縣市加強交流和學習,吸取先進工作經驗。

          三、X局認為各科室本周的工作完成的都不錯,機關工作作風也有明顯改善。

          四、X局對X月份工作進行部署并提出幾點要求:

          1、各科室要按照X月份工作重點和分工,深入實際,制定措施完成所承擔工作,沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告,說明原因。

          2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合,要積極主動。

          3、每位工作人員盡量做好本職工作,并注意在工作中充分發揮創造性。做好本職工作是本份,創造性的工作是靈魂,沒有創造性的工作都是僵硬的。

          4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感,要老老實實做人,踏踏實實做事,時時刻刻都要嚴格要求自己。

          5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規劃,同時聯想XX的規劃,人人都要看、人人都要學,一遍看不懂看兩遍,要注意研究規劃的指導性和可操作性,每個人都要形成自己的觀點和認識。

        企業會議紀要12

          會議時間:

          會議地點:

          主持人:

          參會人員:

          記錄人:

          會議議題:關于優化組合后需要明確的幾個問題

          會議內容:

          20xx年x月x日,副董事長和總經理,召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會,研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題,會議形成如下意見:

          一、關于優化組合后工薪發放問題

          1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準,具體明確如下:

          (1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長,月薪標準按年薪的十二分之一發放。

          (2)公司安全生產系統科長,工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

          (3)機關非礦類部(科)長,工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

          (4)集團公司科員的工薪級別,由各部領導組織考核,根據能力和成績提出工薪級別標準,經分管副總審核后,報公司領導批準執行。

          2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

          3.公司副總級領導已有工薪待遇的,暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。

          4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

          會議明確,各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的,公司暫按如下原則辦理:

          (1)在停產期間,未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的,整個礦井領導的工薪按70%發放。

          (2)在停產期間,為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的,整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

          5.關于公司機關值班及下井補助標準

          (1)參加公司安全生產值班的人員,建議每人每班補助80元。

          (2)集團公司人員下井補助,建議部長50元、科長30元、科員20元。

          二、關于下一步績效考核辦法

          1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

          2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌,抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

          3.非礦類機關人員考核辦法,依據已定考核標準執行。

          三、關于員工工休問題

          會議明確,從現在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為:

          1.省內員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

          2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

          3.因工作原因工休日無法安排休息的,經考勤部門核實后,對超出天數按當月日工資水平予以補助,因個人原因達不到全勤天數的,按員工的當月日工資水平予以減薪。

          4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準,一次違反規定的,罰款500元;兩次以上違反規定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

          四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領導要認真落實此項制度,具體要求為:

          1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

          2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次,副礦長不得少于18次。

          3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

          20xx年x月x日

          主題詞:優化組合工資工休確定紀要

          呈報:

          主送:各煤業公司、機關各部門

          抄送:公司各副總留存共印N份

        企業會議紀要13

          會議時間:

          20xx年11月3日09:00-10:30

          會議地點:

          集團公司五層總經理辦公室

          主持人:

          xxx

          參會人員:

          xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

          記錄人:

          xxx

          會議議題:

          關于優化組合后需要明確的幾個問題

          會議內容:

          20xx年11月3日,xxx副董事長和總經理xxx,召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會,研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題,會議形成如下意見:

          一、關于優化組合后工薪發放問題

          1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準,具體明確如下:

          (1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長,月薪標準按年薪的十二分之一發放。

          (2)公司安全生產系統科長,工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

          (3)機關非礦類部(科)長,工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

          (4)集團公司科員的工薪級別,由各部領導組織考核,根據能力和成績提出工薪級別標準,經分管副總審核后,報公司領導批準執行。

          2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

          3.公司副總級領導已有工薪待遇的,暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。

          4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確,各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的,公司暫按如下原則辦理:

          (1)在停產期間,未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的,整個礦井領導的工薪按70%發放。(2)在停產期間,為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的,整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按3 80%、85%或90%發放。

          5.關于公司機關值班及下井補助標準

          (1)參加公司安全生產值班的人員,建議每人每班補助80元。

          (2)集團公司人員下井補助,建議部長50元、科長30元、科員20元。

          二、關于下一步績效考核辦法

          1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

          2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌,抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

          3.非礦類機關人員考核辦法,依據已定考核標準執行。

          三、關于員工工休問題

          會議明確,從現在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為:

          1.省內員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

          2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

          3.因工作原因工休日無法安排休息的,經考勤部門核實后,對超出天數按當月日工資水平予以補助,因個人原因達不到全勤天數的,按員工的當月日工資水平予以減薪。

          4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準,一次違反規定的,罰款500元;兩次以上違反規定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

          四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

          根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領導要認真落實此項制度,

          具體要求為:

          1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

          2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次,副礦長不得少于18次。

          3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

        企業會議紀要14

          xx市xx公司物流中心內部溝通會議于20xx年xx月xx日在xx公司臨時辦法點物流中心帳篷內召開,物流中心、共計7人參加了會議。

          會議上物流中心儲配部、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通,對存在的工作不足提出了合理化建議,進一步促進了卷煙配送工作,化解了部門之間的誤會和矛盾。

          一、儲配部提出送貨工作存在的不足

          1、物料使用不規范,封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。

          2、出貨流程簡化,主要是送貨員出庫后沒有履行簽字確認手續。

          3、不愛護庫區環境衛生,出貨時亂丟生活垃圾,影響了環境衛生。

          4、送貨員野蠻裝卸,導致出現貨物殘損。

          5、庫區通道因出貨車輛安排不當,導致通道堵塞,影響糧庫工作。

          6、寄庫流程不暢。一是當天送貨線路一車未出完的臨時存放流程。二是提取寄庫時間與保管員上班時間有沖突。

          7、線路出庫時的裝卸責任不明確。

          二、送貨部提出儲配工作存在的不足

          1、出貨時間較晚,影響送貨時間。因為是夏季天氣炎熱,加上送貨量較大,送貨工作存在高溫隱患,所以希望出貨時間提前,避開送貨員高溫時間。

          2、分揀差錯率較大。一是拼箱時不規范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯;三是品種分揀錯誤。

          3、分揀衛生差,分揀紙箱內裝的有費紙、雞蛋殼等垃圾,客戶意見大。

          4、出庫現場混亂,送貨員、搬運人員意見大,希望按照議定順序出貨。

          5、殘損增多,希望出庫時發現的殘損能及時給予調換,提高客戶滿意度。

          6、保管員工作態度生硬,辦理寄退庫業務緩慢。

          三、會議決議

          經參會人員研究討論,并一致同意,形成以下決議:

          1、履行出庫簽字手續是送貨、儲配兩個部門的職責,送貨員領貨簽字,沒有履行簽字手續將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查,發現沒有履行簽字手續的應及時與送貨部溝通聯系。

          2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產,所有工作人員領用必須履行領取手續,嚴禁私自在庫區內隨意取用。

          3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內。出貨時,分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員,然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個送貨車輛前。

          4、當天需要二次出貨的卷煙,需要送貨員標明寄庫包數后由搬運人員推回車間寄存。提取寄存時,應在分揀出貨員的帶領下出貨。做到責任層層分明、環環相扣。

          5、庫區的環境衛生需要大家保持,共同維護庫區環境衛生,嚴禁工作人員在庫區內吃東西,破壞環境衛生。

          6、是易損耗商品,要求各環節搬運卷煙時都要做到輕拿輕放,嚴禁野蠻裝卸,并互相監督,獎懲斗硬。送貨員在出貨清點卷煙時發現殘損卷煙,儲配部應及時給予調換,盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

          7、提高分揀準確率,盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱;二是減少品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯,送貨發現差錯時,送貨員應將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內裝除外的其他異物,給客戶帶來不良印象。

          8、轉貨必須給車輛打封簽,否則出現差錯責任自負。保管員不打封簽,駕駛員可以不轉貨。

          9、郵政的由儲配部搬運人員裝車,并打好封簽。

          10、由于分揀收貨人員下班時間晚,出貨時間無法提前,仍然按照原來早上8點時間為準。

          11、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發放瓶裝水事件;二是各崗位服務內部環節時的服務態度問題。

          12、各部門加強對員工的安全教育,時時拉緊安全這根弦,處處提高安全防范意識,再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。

        企業會議紀要15

          會議時間:

          x3年3月25日—x3年4月1日

          會議地點:

          國際企業管理有限公司

          主持人:

          國際企業管理有限公司祁

          參會人員:

          營業部小企業金融服務中心全體人員及xx銀行業務條線相關人員(12人)

          記錄人:

          xxx

          會議議題:

          關于營業部小企業三年發展規劃會議

          會議目的:

          為貫徹總行確定的小微金融業務優先發展戰略,落實董事長在x3年小企業條線會議上提出的"定規劃、敢創新、管存量、做特色"十二字指導方針要求,確保我行小企業務健康、可持續發展,根據營業部經營工作會議精神,始終"堅持戰略轉型,提升管理能力和服務水平,堅定不移地走差異化、特色化發展道路",以"x3年經營工作要繼續堅持創新發展,以小微金融服務為重點,以打造社區銀行品牌為目標,實現經營轉型;繼續堅持調整提升戰略,加強資本管理,加強計劃管理,加強風險管理,提高市場競爭能力"為指導,不斷推動小企業營銷工作提速,全面夯實基礎管理,努力提

          升小企業金融服務品牌,特邀請北京大唐誠信企業管理有限公司協助舉辦此次會議。

          會議內容:

          會議共分六點內容:

          一、區域經濟整體情況及小微企業發展情況

          二、規劃重點。結合長春地區中小企業具體特點和發展中面臨的問題,從區域經濟整體情況及小微企業發展情況;小企業信貸工廠未來營銷規劃;單體客戶未來營銷規劃;同業競爭策略規劃;未來三年營業部小企業發展目標等方面制定本規劃。

          三、營銷策略規劃。

         。ㄒ唬┛蛻舨呗詮姆稚⑹娇蛻魻I銷向集群式客戶營銷轉變

          (二)產品策略從傳統業務品種競爭向創新業務產品競爭轉變

         。ㄈ┣啦呗詮膫鹘y的關系營銷向品牌服務營銷轉變

          (四)營銷策略從傳統的個人關系營銷向團隊集中營銷轉化

          四、小企業信貸工廠未來營銷規劃

          (一)服務核心客戶,為其上下游客戶制定融資方案

         。ǘI銷專業市場(商場)內業戶,為其制定"1+N"金融服務方案

         。ㄈ┺r戶直補貸款

         。ㄋ模┐罱ń鹑诜⻊掌脚_,開展"萬民創業"小額貸款業務

         。ㄎ澹┥罨c政府部門、商會(協會)等社會團體的合作、做好精準營銷工作

          五、同業競爭策略規劃

          六、未來發展目標

          未來三年的主要發展戰略包括:重點依托長春區域發達行業,同時介入汽車電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產業核心企業的上下游企業,開發專業集中市場和產業集聚區,借助當地政府對我行的支持,廣泛發揮我行的資源優勢、以金融產品為依托,以支持重點行業及其上下游客戶為主線,帶動我行資產業務、負債業務同步、快速發展。

          會議費用:

          場地費:17,800、00元

          宣傳費:2,、00元

          住宿費:10,800、00元

          餐費:5,、00元

          資料費:2,800、00元

          備品:1,、00元

          大寫合計:肆萬元整

          小寫合計:¥40,000、00

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