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      2. 公司會(huì)議紀(jì)要

        時(shí)間:2022-11-05 18:59:37 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

        公司會(huì)議紀(jì)要【精】

          在學(xué)習(xí)、工作或生活中,處理事務(wù)上我們需要用到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,因此,撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。你所見過(guò)的會(huì)議紀(jì)要是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的公司會(huì)議紀(jì)要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        公司會(huì)議紀(jì)要【精】

        公司會(huì)議紀(jì)要1

          會(huì)議時(shí)間:XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)

          會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室

          主持人: 邵衍偉

          參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

          記錄 人:***

          會(huì)議內(nèi)容

          本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

          一、安全管理方面:

          1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

          公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

          2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

          3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),140多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

          3、立豐公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

          二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

          1、國(guó)慶期間,雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

          2、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

          3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò),要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

          4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

          5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。

          三、內(nèi)部管控方面:

          1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

          2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

          3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

          4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專款專用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

          5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,要深入一線,身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問(wèn)題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

          四、其他:

          1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

          2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

          3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

          4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

          XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

        公司會(huì)議紀(jì)要2

          (20xx年第25期)

          7月22日,集團(tuán)公司在國(guó)龍大廈26樓會(huì)議室召開上半年機(jī)電管理工作專題會(huì)議。會(huì)議聽取了永煤公司等5家單位上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作匯報(bào),總結(jié)上半年取得的成績(jī)、分析存在的問(wèn)題,并安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主持,集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗參加會(huì)議并講話,集團(tuán)公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部及五家煤業(yè)公司參加會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

          一、會(huì)議總結(jié)了上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作

          會(huì)議認(rèn)為,上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

          (一)安全管理態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)深入貫徹落實(shí)“改革創(chuàng)新、進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào),以“保安全、提效率、抓落實(shí)”為重點(diǎn),嚴(yán)格“安全大整治、隱患大排查”工作落實(shí),強(qiáng)力推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè),加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)節(jié)管理,取得良好效果,保證了運(yùn)行安全。通過(guò)開展井下供電系統(tǒng)全面排查、加強(qiáng)供用電、主提升及設(shè)備定期檢修檢測(cè)管理、推廣新型輔助運(yùn)輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強(qiáng)專業(yè)幫扶指導(dǎo)等一系列活動(dòng),強(qiáng)化隱患排查整改,消滅了重傷以上及二級(jí)以上非傷亡事故,安全效果明顯。

          (二)效率提升效果顯著。上半年,集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)持續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)械化建設(shè),加強(qiáng)“一井一面”推進(jìn),組織進(jìn)行裝備配Z及系統(tǒng)優(yōu)化工作,制定了詳細(xì)的減頭減面工作計(jì)劃,不斷推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新,圍繞生產(chǎn)遇到的問(wèn)題組織開展技術(shù)攻關(guān),促進(jìn)了礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平全面提升。

          1.采掘機(jī)械化方面。上半年,集團(tuán)公司采煤機(jī)械化率達(dá)到90%以上,所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對(duì)采煤機(jī)械化率達(dá)到100%,其中26對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化“一井一面”達(dá)產(chǎn),較去年分別增加5對(duì)和3對(duì);綜掘機(jī)械化率達(dá)到52%以上,較去年的49%提高3個(gè)百分點(diǎn)。目前,集團(tuán)公司所屬礦井有29對(duì)礦井86個(gè)煤巷工作面應(yīng)用了煤巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備,有25對(duì)礦井37個(gè)巖巷工作面應(yīng)用了巖巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備,有力促進(jìn)了礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)。

          2.輔助機(jī)械化方面。集團(tuán)公司全面開展安全高效機(jī)械化裝備的推廣應(yīng)用,持續(xù)推進(jìn)井下機(jī)械運(yùn)人裝Z的應(yīng)用,降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;在采掘地區(qū)繼續(xù)推廣應(yīng)用無(wú)極繩絞車、單軌吊等新型輔助運(yùn)輸方式,逐步淘汰調(diào)度絞車的使用;推廣使用兩巷超前液壓支架支護(hù)等。目前,有23個(gè)工作面應(yīng)用了兩巷超前液壓支護(hù),有4對(duì)礦井應(yīng)用單軌吊運(yùn)輸,有90余臺(tái)無(wú)極繩絞車、190余套架空乘人裝Z在各礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)使用,極大促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展。

          3.自動(dòng)化無(wú)人化方面。積極推進(jìn)供電、壓風(fēng)、主排水、主煤流等系統(tǒng)的無(wú)人值守智能化控制方式,對(duì)礦井已有自動(dòng)化子

          系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)完善,通過(guò)采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理等有效措施,大部分礦井實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化運(yùn)行和走崗式管理。目前,集團(tuán)公司有62個(gè)變電所、20個(gè)主排水泵房、40套主煤流皮帶機(jī)應(yīng)用了智能控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)無(wú)人化運(yùn)行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過(guò)各種系統(tǒng)優(yōu)化、自動(dòng)化無(wú)人化運(yùn)行、采掘機(jī)械化水平提升以及安全高效輔助機(jī)械化裝備應(yīng)用,上半年共減少崗位人員2300余人,減人提效成效顯著。

          4.節(jié)能管理方面。集團(tuán)公司持續(xù)開展礦井大型設(shè)備工序能耗監(jiān)測(cè)工作,實(shí)施工序能耗對(duì)標(biāo)管理,加大節(jié)能降耗宣傳和培訓(xùn)力度,積極推廣節(jié)能先進(jìn)技術(shù),有序開展高耗能設(shè)備更新、變頻改造、余熱利用等節(jié)能工程。目前,集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機(jī)全面實(shí)現(xiàn)變頻改造,并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實(shí)施了壓風(fēng)機(jī)余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項(xiàng)目,節(jié)能降耗效果顯著,促進(jìn)了煤礦“提質(zhì)增效”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

          (三)系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化初見成效。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則,持續(xù)推進(jìn)礦井系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化工作。組織開展了提升、主通風(fēng)、主煤流、軌道運(yùn)輸、供電、排水等系統(tǒng)優(yōu)化,研究制定了系統(tǒng)簡(jiǎn)化方案,精簡(jiǎn)合并設(shè)備系統(tǒng)及人員,促進(jìn)了礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)更安全、更高效運(yùn)行。上半年,永煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項(xiàng),停用拆除4個(gè)變電所、13臺(tái)移變和10部皮帶機(jī)及固定絞車;義煤公司完成

          系統(tǒng)優(yōu)化26項(xiàng),停用拆除31臺(tái)變壓器,節(jié)約電費(fèi)及設(shè)備投資690余萬(wàn)元;鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項(xiàng),停用2套主提升系統(tǒng)等,大幅提升了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)效率。同時(shí),集團(tuán)公司所屬礦井中有34對(duì)礦井43套主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)不停機(jī)倒臺(tái)改造,在義煤新安、新義等7對(duì)礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監(jiān)測(cè)裝Z,在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對(duì)礦井推廣應(yīng)用主通風(fēng)機(jī)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。

          二、存在不足

          (一)基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),部分礦井大型固定設(shè)備、采區(qū)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)計(jì)和月度安全評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性有待加強(qiáng)。

          (二)部分單位機(jī)電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不扎實(shí)。

          (三)機(jī)電崗位人員嚴(yán)重缺乏,業(yè)務(wù)素質(zhì)低,專業(yè)培訓(xùn)不到位。

          三、下步重點(diǎn)工作安排

          會(huì)議強(qiáng)調(diào),各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司年中會(huì)議精神和20xx年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)安排的各項(xiàng)工作目標(biāo),扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”工作部署,堅(jiān)定信心,強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)提升管理水平。下半年機(jī)電運(yùn)輸方面要重點(diǎn)抓好以下工作:

          (一)抓大系統(tǒng),管住短板,確保機(jī)電運(yùn)輸大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司要認(rèn)真抓好礦井大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),保證設(shè)備完好率,切實(shí)消除潛在隱患。

          1.完善系統(tǒng)。要以專項(xiàng)全面排查、月度安全評(píng)價(jià)和每月兩次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查為手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類問(wèn)題,制定完善系統(tǒng)整改計(jì)劃和措施,及時(shí)消除系統(tǒng)存在的隱患,確保大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司下半年要組織開展一次主提升系統(tǒng)專項(xiàng)排查治理活動(dòng),確保礦井提升安全。

          2.建立抓大系統(tǒng)的機(jī)制。一要建立檢測(cè)檢驗(yàn)工作機(jī)制,確保機(jī)電設(shè)備和檢測(cè)項(xiàng)目、內(nèi)容全覆蓋;二要建立預(yù)防性的.檢查檢修機(jī)制,要以檢查式維修為重點(diǎn),通過(guò)設(shè)備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,確保檢修質(zhì)量;三要建立定期排查診斷機(jī)制,采取月度安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)專項(xiàng)排查、專家指導(dǎo)幫扶等多種手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患,確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。

          3.認(rèn)真查找短板強(qiáng)化整改。要定期梳理各項(xiàng)工作開展情況,通過(guò)專業(yè)自查、隱患排查及專業(yè)月度考核等手段,查找工作短板,針對(duì)井下供電系統(tǒng)排查、電氣設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)、月度安全評(píng)價(jià)及人員素質(zhì)等方面存在的不足,及時(shí)制定改進(jìn)措施和工作方法,確保工作質(zhì)量。

          4.要有抓落實(shí)的機(jī)制。一是利用好工作機(jī)制。各煤業(yè)公司機(jī)電部要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí),通過(guò)專業(yè)幫扶指導(dǎo)、檢查督促、考核以及召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等機(jī)制,切實(shí)抓好落實(shí)。二是完善檢查考核機(jī)制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法,建立有效的考核機(jī)制,保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn),集團(tuán)公司在雙基考核中將加大重點(diǎn)工作所占的權(quán)重和考核力度,督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。

        公司會(huì)議紀(jì)要3

          xxxx旅游文化股份有限公司綜合部

          會(huì)議時(shí)間:

          會(huì)議地點(diǎn):

          主 持 人:

          參會(huì)人員:

          記 錄 人:

          會(huì)議議題:制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

          會(huì)議內(nèi)容:

          一、例會(huì):

          時(shí)間:每周一上午xx:xx—xx:xx.

          參加部門:總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

          參加人員:以上部門所有人員。

          參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計(jì)劃。

          二、車輛管理辦公室

          成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

          工作內(nèi)容:

          1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

          游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

          2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

          3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,交由辦公室存檔。

          三、所有部門鑰匙管理

          1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:

          由xxx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

          xxx不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

          2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

          由吳玉釗管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。

          其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

          由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。

          其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          4、辦公室鑰匙管理

          由辦公室人員管理。

          其他部門不得留有和使用此鑰匙

          5、接待包間鑰匙管理

          由xxx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

          xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

          其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          6、 庫(kù)房鑰匙管理

          由xxx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

          其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          四、工作人員責(zé)任制及工作安排

          1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,由xxx負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

          2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),xxx和xxx協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

          3、xx月xx日開始做xx文化收集工作,由xxx負(fù)責(zé),xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

          4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

          5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,xxx配合戴寅初工程方面的工作。

          6、餐廳部門

          需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

          接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記,接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

          7、對(duì)公司犬類管理,由xxx督促管理。

          xxxx年xx月xxx日

        公司會(huì)議紀(jì)要4

          安全是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命,道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理需要?jiǎng)?chuàng)新。所以我們要認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,明確安全生產(chǎn)目標(biāo),確保道路貨物運(yùn)輸市場(chǎng)的安全穩(wěn)定,確保道路運(yùn)輸安全無(wú)事故,為此特召開一次安全會(huì)議,具體內(nèi)容如下:

          會(huì)議召開時(shí)間:20xx年9月28日上午九點(diǎn)

          會(huì)議地點(diǎn):公司辦公室

          主持人員:陳強(qiáng)李濤

          記錄人員:蘭曉程廣義

          出席人員:公司所有從業(yè)人員

          會(huì)議內(nèi)容:本次會(huì)議由陳強(qiáng)主持,根據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的文件,針對(duì)“十一”期間道路運(yùn)輸安全問(wèn)題召開此會(huì)議。

          1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次,主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會(huì),通報(bào)近期安全工作情況。

          2、駕駛員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通法規(guī),保證車輛安全性能,技術(shù)狀況良好,嚴(yán)禁病車上路,營(yíng)運(yùn)證、交通規(guī)費(fèi)、運(yùn)輸證件、牌照、責(zé)任書等證照齊全,不得超載運(yùn)行,普通貨車嚴(yán)禁載運(yùn)危險(xiǎn)品,嚴(yán)禁酒后駕駛,遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣,要服從公司統(tǒng)一指揮,遵章守法,服從交通管理,確保道路運(yùn)輸安全。

          3、強(qiáng)化消防工作,嚴(yán)格控制各類火災(zāi)事故,堅(jiān)持預(yù)防為主,消防結(jié)合的原則,杜絕一切火災(zāi)事故。

          4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行目標(biāo)管理、完善安全管理網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施,治理運(yùn)輸事故隱患,控制危險(xiǎn)源。杜絕一切交通運(yùn)輸事故,加強(qiáng)本公司安全運(yùn)輸宣傳教育和培訓(xùn)工作,完善安全規(guī)章制度,全面普及安全常識(shí),規(guī)范駕駛員的安全行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。

          會(huì)議總結(jié):由于道路運(yùn)輸業(yè)是面向社會(huì)的服務(wù)性行業(yè),與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān),其安全生產(chǎn)狀況如何,涉及千家萬(wàn)戶,關(guān)系生命財(cái)產(chǎn)安危。因此,安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,一定要防微杜漸。

        公司會(huì)議紀(jì)要5

          會(huì)議時(shí)間:20xx年10月9日下午會(huì)議地點(diǎn):XX

          參加人員:XX

          會(huì)議主要內(nèi)容為20xx年臨時(shí)工工資調(diào)整問(wèn)題討論。到會(huì)人員根據(jù)各部門的實(shí)際情況對(duì)總務(wù)處《20xx臨時(shí)工工資調(diào)整草案》進(jìn)行了橫向比較與整體平衡后,提出了各自的意見,經(jīng)過(guò)討論后,形成決議如下:

          1.工資組成分為:基礎(chǔ)工資、崗位工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資三塊,基礎(chǔ)工資、崗位工資當(dāng)月計(jì)算發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)工資當(dāng)月考評(píng)按學(xué)期發(fā)放。

          2.根據(jù)討論情況由總務(wù)處起稿《20xx永康一中臨時(shí)工工資擬調(diào)方案》報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

          3.食堂臨時(shí)工工資按學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定模式執(zhí)行,并套用學(xué)校統(tǒng)一格式制定臨時(shí)工工資表。

          總務(wù)處

          20xx.10.10

        公司會(huì)議紀(jì)要6

          會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日

          會(huì)議地點(diǎn):在xx市xx區(qū)路號(hào)(會(huì)議室)

          會(huì)議性質(zhì):臨時(shí)(或定期)股東會(huì)會(huì)議

          參加會(huì)議人員:股東(或者股東代表)、,全體股東均已到會(huì)。(或者補(bǔ)充說(shuō)明:會(huì)議通知情況及到會(huì)股東情況)

          會(huì)議議題:協(xié)商表決本公司 事宜。

          根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定,本次股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集,董事長(zhǎng)主持,一致通過(guò)并決議如下:

          一、本公司因營(yíng)業(yè)期限屆滿(或因合并、分立,或因章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)),股東會(huì)同意公司解散,決定公司停止?fàn)I業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)),進(jìn)行清算。

          二、公司成立清算組,清算組由全體股東組成。其成員由、和x有限公司的指定代表組成,其中由擔(dān)任組長(zhǎng)、由擔(dān)任副組長(zhǎng)。

          三、清算組在清算期間依照《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定行使職權(quán),開展工作。

          四、公司自作出解散決定之日起停止?fàn)I業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。

          五、其他有關(guān)內(nèi)容: 。(決議內(nèi)容未涉及的,應(yīng)當(dāng)刪除。)

          全體股東簽字、蓋章:

          (自然人股東簽字,非自然人股東蓋章)

          x有限公司

          x年xx月xx日

          注意事項(xiàng):

          1、有限公司不設(shè)董事會(huì)的,股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集和主持。董事長(zhǎng)(或者執(zhí)行董事)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,按照《公司法》第四十一條規(guī)定的人員召集和主持。

          2、會(huì)議通知情況及到會(huì)股東情況是指:會(huì)議通知時(shí)間、方式;到會(huì)股股東情況,股東棄權(quán)情況。也可同時(shí)注明,召開會(huì)議前依法通知了全體股東,會(huì)議通知的時(shí)間及方式符合公司章程的規(guī)定(召開股東會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開15日前通知全體股東)。

          3、股東會(huì)由股東按出資比例行使表決權(quán)(公司章程另有規(guī)定的除外);股東會(huì)對(duì)修改公司章程、公司增加或者減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散或者變更公司形式作出決議,必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。

          4、股東會(huì)決議中也可體現(xiàn)具體的表決結(jié)果,如持贊同意見股東所代表的股份數(shù),占全體股東所持股份總數(shù)的比例,持反對(duì)或棄權(quán)意見的股東情況。

          5、凡有下劃線的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行填寫;要求作選擇性填寫的,應(yīng)按規(guī)定作選擇填寫,正式行文時(shí)應(yīng)將下劃線、粉紅色提示內(nèi)容、本注意事項(xiàng)及其他無(wú)關(guān)內(nèi)容刪除。

          6、要求用a4紙、四號(hào)(或小四號(hào))的宋體(或仿宋體)打印,可雙面打印;多頁(yè)的,應(yīng)打上頁(yè)碼,加蓋騎縫章;內(nèi)容涂改無(wú)效,復(fù)印件無(wú)效。

        公司會(huì)議紀(jì)要7

          20xx年xx月xx日下午,單位召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論單位經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,單位領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

          一、關(guān)于單位經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

          會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

          二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

          會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),單位可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

          三、關(guān)于單位資金管理辦法

          會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的單位資金管理辦法有利于加強(qiáng)單位資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

          四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

          會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

          五、關(guān)于單位機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

          會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于單位機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

          會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立單位領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

        公司會(huì)議紀(jì)要8

          xx年x月x日x午,總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上,各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況,并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),提出了相應(yīng)措施。

          總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后,強(qiáng)調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,搞好階段性的工作總結(jié)和安排,要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì),研究本部門當(dāng)前工作,使大家能夠及時(shí)了解公司情況,從而使部門工作不斷提高。并對(duì)各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié):

          1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī),并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);

          2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,施工規(guī)范有序,建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;

          3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開的部門會(huì)議,各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,相互協(xié)助開展好部門工作;

          4、招商拓展部近期工作成效不理想,希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,提高工作實(shí)效。

          同時(shí),總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求:

          1、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定:;

          2、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;

          會(huì)議最后,總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:,共x人。

          參會(huì)人員:

          會(huì)議地點(diǎn):

          xx年x月x日

        公司會(huì)議紀(jì)要9

          會(huì)議時(shí)間:xx年x月x日下午2:00

          會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)議室

          會(huì)議主持:高玉健副總經(jīng)理

          參會(huì)人員:總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民

          工程部:鄭健強(qiáng)、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見

          開發(fā)部:常玉林

          營(yíng)銷部:劉亞軍

          預(yù)算部:高荷花

          辦公室:許馨予

          采購(gòu)部:胡經(jīng)意

          記錄人: 楊亞莎

          會(huì)議內(nèi)容:

          一、高玉健副總經(jīng)理:本周例會(huì)改到現(xiàn)場(chǎng)召開,同時(shí)擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們,有什么問(wèn)題大家都提出來(lái),現(xiàn)場(chǎng)解決。首先,先各部門匯報(bào),最后是工程口。

          二、開發(fā)部工作匯報(bào):

          1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成,樁基許可證已取得。

          2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢,等待8月7日開標(biāo)。

          3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。

          4、約談人防監(jiān)理單位,人防防護(hù)用具報(bào)價(jià)已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算,下周確定意向單位。

          5、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同,質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料,8月7日前要完成,以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理,甲方配合。

          6、2#樓優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖公司已通過(guò),優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。

          7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報(bào)過(guò)來(lái),下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。

          8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問(wèn)題,下周解決。

          9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔,只能用自粘。

          10、消防圖紙報(bào)審工作要抓緊,需呼總安排消防施工單位。

          三、辦公室工作匯報(bào):

          月底整理考勤記錄,請(qǐng)各部門同事將請(qǐng)假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。

          四、預(yù)算部工作匯報(bào):

          整理8月份資金計(jì)劃。

          五、采購(gòu)部工作匯報(bào):

          1、本周詢價(jià)內(nèi)容:①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。

          2、下周詢價(jià)內(nèi)容:①涂料;②真石漆;③陶土瓦。

          六、營(yíng)銷部工作匯報(bào):

          1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖,下周提供售樓處的造價(jià)清單,需預(yù)算部審核。

          2、戶型圖已設(shè)計(jì)完成,需工程部審核確認(rèn)。

          3、約談了5家物業(yè)公司,2家比較符合公司要求,下周會(huì)再找2家。

          4、3D宣傳片找了5家供應(yīng)商,報(bào)價(jià)在800-1000元/秒之間。

          七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示:

          1、工程進(jìn)度:①房建土方開挖至今已3個(gè)月,今天完成樁基驗(yàn)收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型,計(jì)劃本月底達(dá)到鋪油條件,箱涵正常施工,但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工,二次裝修進(jìn)度拖延。

          2、施工形象:1-3#樓基坑旁雜草叢生,售樓處周邊材料亂堆亂放,施工單位管理不到位。

          3、質(zhì)量問(wèn)題:售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工,施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控,要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。

          4、每月都會(huì)制定公司整體工作部署,各部門要按照部署開展并匯報(bào)工作,要有工作目標(biāo)及計(jì)劃。

          5、工程部對(duì)工程管理失控了,總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容,工程部沒(méi)有審核出來(lái)就直接上報(bào)。

          6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者,工作出現(xiàn)問(wèn)題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不能越級(jí)上報(bào),打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師,所以從下周開始,每周至少兩天會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)辦公。一方面,水、電等專業(yè)技術(shù)問(wèn)題可直接溝通,由工程副總整理匯總;另一方面,協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作,處理專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。

          八、葉巖豹總經(jīng)理:樁基已驗(yàn)收,工程進(jìn)入正常施工階段,下面工程部各位提一下本階段的問(wèn)題及下一步的建議。

          九、水暖工程師馮新見:

          1、市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。

          2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版,施工材料是否為甲方指定。

          3、設(shè)備確定后,需要跟廠家對(duì)接技術(shù)參數(shù)。

          十、電氣工程師賈肇發(fā):

          1、前期總在改圖,出圖已多版,下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評(píng)定,簽字確認(rèn)。(呼總回復(fù):售樓處作為自用的圖紙不入資料,作為公建設(shè)施的圖入資料)。

          2、設(shè)備廠家確定后,相關(guān)專業(yè)工程師需要與其對(duì)接技術(shù)和參數(shù)后,才能畫出符合實(shí)際的圖紙,所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會(huì)。

          3、1-3#樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處,還是就近在1-3#樓中選一個(gè)地方,這涉及到景觀下的管線預(yù)埋問(wèn)題。(呼總回復(fù):售樓處管網(wǎng)集中在售樓處;二期馬上設(shè)計(jì),項(xiàng)目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排)。

          4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。

          十一、土建工程師袁福維:

          1、協(xié)調(diào)工人情況,保證1-3#樓正常施工。

          2、基礎(chǔ)筏板的優(yōu)化已完成,上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化什么時(shí)候完成。(呼總回復(fù):兩周內(nèi)優(yōu)化完)。

          3、協(xié)調(diào)園林施工公司、精裝修隊(duì)伍及總包的交叉施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。

          4、售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤,正在進(jìn)行二層砌筑,傳菜梯口已做完。

          十二、土建工程師高繼輝:

          1、市政道路上的障礙物:雀林院的土地及樹,箱涵南300米的樹,東南角的廁所、高低壓線桿(需總包拆移)。

          2、8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會(huì)鋪完,鋪完后就沒(méi)有工作面了。

          十三、工程部經(jīng)理鄭健強(qiáng):

          1、前期房建大面積施工沒(méi)開展,總包人員不配合;售樓處組織人員不正規(guī),工種不配套。龍?jiān)墓芾磉_(dá)不到我方要求,工程質(zhì)量不重視,沒(méi)有專業(yè)人員驗(yàn)收并向監(jiān)理匯報(bào)。3#樓樁基正在施工,預(yù)計(jì)10天左右完成,房建進(jìn)入正常施工。要求總包提報(bào)工程進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理到位,做好人員管理工作。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期,會(huì)逐步改進(jìn)工作對(duì)接協(xié)調(diào)制度,與監(jiān)理嚴(yán)格要求總包。

          2、前期圖紙總在變動(dòng),各專業(yè)口工程師精力都放在了改圖上,下階段會(huì)更加重視現(xiàn)場(chǎng)的巡查及管控。

          3、市政及園林景觀的預(yù)留、預(yù)埋要到位,防止二次返工,工程部要與各單位協(xié)調(diào)好。

          4、市政道路工程應(yīng)以拆除地上障礙物為主,鋪油需要大面積進(jìn)行,同時(shí)協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預(yù)留、預(yù)埋工作。售樓處精裝修要達(dá)到封閉條件才能進(jìn)場(chǎng),可先安排技術(shù)人員對(duì)接工程師,做好改水改電等方案。

          5、門窗有異形,工期較長(zhǎng);合金電纜、管材涉及到預(yù)埋需盡快確定。施工用電再加一個(gè)臨時(shí)變壓器是否夠用,可否做一個(gè)箱變,以后直接供小區(qū)使用。

          十四、葉巖豹總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié):

          1、樁基已驗(yàn)收,工程進(jìn)入新的階段。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問(wèn)題給我們敲響了警鐘,暴露出了現(xiàn)場(chǎng)的管理漏洞,對(duì)此工程部擬出文件,以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。同時(shí),下階段我們采取的措施是:①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現(xiàn)場(chǎng)辦公,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,既要做好協(xié)調(diào)工作,又要作為總工,與各專業(yè)工程師審查圖紙,出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施,不能拖延工作。

          2、高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類,把報(bào)廢圖紙收起來(lái),以免因圖紙問(wèn)題出現(xiàn)事故。

          3、設(shè)計(jì)院的優(yōu)化方案下周二會(huì)定下來(lái),二期設(shè)計(jì)也會(huì)跟上,要求總包做好施工安排及工人配置。

          4、月底前取得施工證,關(guān)鍵是消防審查通過(guò),呼總要抓緊對(duì)接。

          5、園林施工隊(duì)伍和捷行社裝修隊(duì)伍10日前要進(jìn)場(chǎng),工程部安排專人進(jìn)行管理。

          6、營(yíng)銷部要求捷行社盡快出裝修造價(jià),給預(yù)算部進(jìn)行核算;物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績(jī),了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資。

          7、箱涵以北廠房8月底前處理,公司正積極與鄉(xiāng)、縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

          8、各專業(yè)工程師工作要對(duì)接好,公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)多到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),有什么問(wèn)題及時(shí)提出,現(xiàn)場(chǎng)解決。

          十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示:

          1、各專業(yè)工程師有問(wèn)題上報(bào)鄭經(jīng)理,鄭經(jīng)理解決不了上報(bào)呼總,按照公司管理體系辦事。

          2、工程各專業(yè)口要串聯(lián)起來(lái),工作協(xié)調(diào)好,以免出現(xiàn)工程返工或其他問(wèn)題。

          3、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開碰頭會(huì),做好交叉施工方案,以免影響施工進(jìn)度。

        公司會(huì)議紀(jì)要10

          時(shí)間:xx年10月11日下午

          地點(diǎn):xx分公司小會(huì)議室

          參加人員:xxxx

          記錄人:xx

          陳xx經(jīng)理主持召開綜合部部門會(huì)議并對(duì)部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

          一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌

          1、今年,綜合部人員變動(dòng)大,各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;

          2、綜合部工作要求:

          (1)綜合部出品、必出精品;

          (2)綜合部干事,一個(gè)人都不能少;綜合部干事,少了誰(shuí)都一樣;

          (3)牢牢樹立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

          3、綜合部干事風(fēng)格:快、準(zhǔn)、精;

          4、從明年開始,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

          二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

          1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:

          (1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況,與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);

          (2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品,確保業(yè)務(wù)部門的使用;

          (3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

          2、xx主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議,落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

          三、崗位工作調(diào)整

          1、xx、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

          2、xx負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

          3、xx負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

          4、陳xx負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

          四、近期工作重點(diǎn)

          1、月底開展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng),各員工需提前做好準(zhǔn)備;

          2、建立備份制度;

          3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;

          4、月底邀請(qǐng)中行專家講課,內(nèi)容:如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

        公司會(huì)議紀(jì)要11

          八月十一日上午,公司召開XX年第五次黨政聯(lián)席會(huì)議,研究公司固定資產(chǎn)治理辦法、船舶雜支費(fèi)治理辦法、315kw拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案、駁船隊(duì)干治理方案等事宜。會(huì)議宣讀了集團(tuán)關(guān)于聘任劉發(fā)權(quán)同志為黃山長(zhǎng)江航運(yùn)公司總船長(zhǎng)的決定。張維中總經(jīng)理主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議研究決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:一、關(guān)于蕪湖長(zhǎng)航船務(wù)公司固定資產(chǎn)治理辦法

          會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)處關(guān)于《黃山航運(yùn)公司固定資產(chǎn)治理辦法》的情況匯報(bào)。

          與會(huì)人員一致認(rèn)為,規(guī)范和加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)治理程序是明確權(quán)力責(zé)任,提高營(yíng)運(yùn)效率的需要。會(huì)議原則通過(guò)了該項(xiàng)治理辦法。會(huì)議要求,財(cái)務(wù)處根據(jù)會(huì)議精神適當(dāng)調(diào)整后,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)處關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)、出差借款及報(bào)銷流程的情況匯報(bào)。

          會(huì)議認(rèn)為,規(guī)范公司采購(gòu)、出差借款及報(bào)銷流程有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理,有利于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。會(huì)議原則通過(guò)該規(guī)定。

          會(huì)議強(qiáng)調(diào),規(guī)范采購(gòu)、出差借款手續(xù)是公司創(chuàng)新治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,年內(nèi)試行,明年根據(jù)試行情況予以完善后納入財(cái)務(wù)治理范疇。會(huì)議聽取了人事處關(guān)于《5千噸拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案(試行)》的匯報(bào)。

          會(huì)議指出,實(shí)施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。考慮到公司目前315kw型船舶技術(shù)狀況、人員素質(zhì)和年齡層次以及船舶運(yùn)行勞動(dòng)量等情況,在征求船員意見的基礎(chǔ)上,先行選擇一艘長(zhǎng)水、一艘短途兩艘拖輪,制定兩套方案供船舶選定試點(diǎn),待取得經(jīng)驗(yàn)后,逐步擴(kuò)大推廣。會(huì)議原則通過(guò)該試行方案,于8月底或9月初開始試運(yùn)行。

          關(guān)于試行期間的要求:

          1、成立公司試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安生處、船技處、人事處派人參加,負(fù)責(zé)方案推進(jìn)、修訂、完善以及職工思想動(dòng)態(tài)、后勤供給等綜合工作,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

          2、分配方案要公平、合理,廣泛征求船員意見。

          3、有關(guān)試行方案要邊試行邊完善,逐步形成規(guī)范后,加以推廣。

          4、試點(diǎn)期間各部門都要給予支持和配合,指導(dǎo)船長(zhǎng)必須隨船,確保安全。會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)處《關(guān)于船舶雜支費(fèi)治理辦法》的情況匯報(bào),人事處就船舶雜支費(fèi)使用情況的調(diào)查說(shuō)明。

          會(huì)議指出,船舶雜支費(fèi)是服務(wù)船舶運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。鑒于公司剛剛起步,底子薄,今年先作少量增加,明年結(jié)合餐具費(fèi)等綜合考慮,再行增加。會(huì)議原則通過(guò)了該項(xiàng)治理辦法。

          會(huì)議聽取了黨群辦公室關(guān)于加強(qiáng)駁船隊(duì)干治理方案的說(shuō)明。

          會(huì)議指出,加強(qiáng)駁船分隊(duì)、多船支部治理,有利于提高船舶綜合治理水平,確保公司安全生產(chǎn)。會(huì)議原則通過(guò)該項(xiàng)治理方案。

          會(huì)議要求,黨群辦、安生處要加強(qiáng)溝通,共同配合,盡量避免工作交叉。涉及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作安生處直接向隊(duì)干布置。每月底召開一次隊(duì)干例會(huì),重點(diǎn)解決船舶運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,布置下步工作。會(huì)議聽取了人事處、船技處關(guān)于張于方同志個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)鑒定的情況匯報(bào),認(rèn)為該同志勝任黃山4輪輪機(jī)長(zhǎng)。會(huì)議一致通過(guò)了該報(bào)告。

          關(guān)于公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請(qǐng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單事宜

          會(huì)上,紀(jì)委書記吳方雄通報(bào)了公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請(qǐng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單,會(huì)議原則通過(guò),因兼顧到公司機(jī)關(guān)情況,補(bǔ)充一名機(jī)關(guān)治理人員。

          會(huì)議要求,今后涉及服務(wù)質(zhì)量方面的監(jiān)督員名單不再公布。會(huì)議聽取了黨群辦關(guān)于對(duì)對(duì)黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見的說(shuō)明。

          會(huì)議認(rèn)為,在生產(chǎn)場(chǎng)所打麻將賭博,擾亂了船舶正常的工作秩序,形成一定的安全隱患,影響較壞。為嚴(yán)厲政紀(jì),避免類似情況發(fā)生,會(huì)議同意黨群辦提出的處理意見,高學(xué)武、楊君葆調(diào)離該輪,人事處做好人事安排。

        公司會(huì)議紀(jì)要12

          5月10日,XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開總經(jīng)理辦公會(huì),副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會(huì)議,財(cái)務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會(huì)議。

          會(huì)議就班子建設(shè)、費(fèi)用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jī)效考核指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控等議題進(jìn)行了專題研究。現(xiàn)紀(jì)要如下:

          一、班子建設(shè)

          領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人,只有堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),才能為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

          一要認(rèn)真貫徹民主集中制原則,重點(diǎn)工作集思廣益,齊心協(xié)力去干,日常工作按各自分工組織實(shí)施,一把手駕馭統(tǒng)攬全局,保證領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

          二是班子成員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí);加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓,需要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

          三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況,找出工作差距,及時(shí)糾偏。做好本職工作,多出主意,當(dāng)好參謀助手。堅(jiān)持和保持目前的狀態(tài),努力拼搏打好二季度這一仗。

          二、費(fèi)用管控

          公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示:截止到4月30日,公司今年總的費(fèi)用超支248萬(wàn)元。具體原因有:賠款增加;手續(xù)費(fèi)、傭金支出增多;行政費(fèi)用開支增加。

          會(huì)議研究認(rèn)為,節(jié)約開支勢(shì)在必行,是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重中之重。考慮到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現(xiàn)實(shí)因素,如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費(fèi)用及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等,會(huì)議決定根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定控制費(fèi)用,各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。

          要嚴(yán)格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規(guī)定》進(jìn)行理賠,對(duì)于賠付率較高的險(xiǎn)種要加強(qiáng)理賠管控。

          三、二季度業(yè)務(wù)

          從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)看,完成省公司下達(dá)的考核指標(biāo)沒(méi)有大的問(wèn)題。下一步工作需要解決的問(wèn)題有:

          1、解決有效人力不足的問(wèn)題。

          2、加強(qiáng)XX支公司中介業(yè)務(wù)的督導(dǎo)工作。

          3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務(wù)。

          4、強(qiáng)化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員

          四、績(jī)效考核指標(biāo)

          1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。省考核地市分公司有六項(xiàng)指標(biāo):長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)期、長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、市場(chǎng)份額、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)。鑒于長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)未明確下發(fā)給縣區(qū)公司,會(huì)議決定將長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)期、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)作為縣區(qū)考核的主要指標(biāo)。

          2、管理指標(biāo)方面。會(huì)議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、財(cái)務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點(diǎn);個(gè)險(xiǎn)渠道按省公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,重新下發(fā)持證人力人均保費(fèi)指標(biāo)。

          五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

          與會(huì)人員一致認(rèn)為:必須強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。會(huì)議決定要對(duì)以下五方面重點(diǎn)管控:

          一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn),側(cè)重防范可能出現(xiàn)的銷售誤導(dǎo);二是對(duì)原有客戶回訪工作進(jìn)行細(xì)化和提高,進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)規(guī)范;三是加強(qiáng)營(yíng)銷員隊(duì)伍管理,對(duì)可能的營(yíng)銷從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范;四是提倡“零現(xiàn)金付費(fèi)”業(yè)務(wù),規(guī)避和減少保費(fèi)收繳操作流程中潛在的安全隱患;五是加強(qiáng)單證管控力度,落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。

        公司會(huì)議紀(jì)要13

          日期:

          20xx年4月14日

          會(huì)議地點(diǎn):

          公司員工食堂

          會(huì)議名稱:

          安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì)議

          主持人:

          xx廠長(zhǎng)

          參會(huì)人員:

          全體員工

          會(huì)議紀(jì)要

          一、會(huì)議議程

          1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,布置下一步安全生產(chǎn)工作。

          2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

          二、會(huì)議摘要

          1、近期從中央到省市均對(duì)危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視,召開了幾次會(huì)議,xxxx市領(lǐng)導(dǎo)、xxxx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,提出了相應(yīng)要求。

          2、公司近期與市安監(jiān)局、xxxx鎮(zhèn)政府簽訂了20xxx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。

          3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過(guò)介紹近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的典型危化品生產(chǎn)安全事故,強(qiáng)調(diào)危化品安全事故危害的嚴(yán)重性。通過(guò)剖析事故原因,證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果,事故發(fā)生是有規(guī)律可循的,事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì)員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。

          4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作,具體為:

          ①xx月xxxx日前完成公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂(部門與公司簽訂,員工與部門簽訂)。

          ②月底前完成對(duì)全體新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評(píng)定),直至全部考核合格。

          ③月底前完成一次安全生產(chǎn)大檢查,針對(duì)查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。

          ④五月份對(duì)部門主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)管理技能,使其會(huì)管安全。

          ⑤繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng),保安員定時(shí)對(duì)消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄,消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。

          ⑥各部門在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣,開展“反三違”活動(dòng)。

          ⑦認(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。

          三、第一責(zé)任人xxxx就公司安全生產(chǎn)提出要求:

          1、xx總指出目前各部門員工的安全意識(shí)同比去年有所下滑,公司的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。

          2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

        公司會(huì)議紀(jì)要14

          會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)使用的一種行政公文。會(huì)議紀(jì)要有綜合性、指導(dǎo)性和備考性的特點(diǎn),會(huì)議議定事項(xiàng)是本單位、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù)。

          一、會(huì)議紀(jì)要的寫法

          根據(jù)我公司的實(shí)際情況以及會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模和議題的不同,會(huì)議紀(jì)要分下面兩種寫法:

          (一)辦公會(huì)議紀(jì)要

          辦公會(huì)議紀(jì)要,專指周工作例會(huì)紀(jì)要,針對(duì)我公司現(xiàn)有的周工作例會(huì)制度,主要記述各部門的工作總結(jié)和工作安排情況及決議事項(xiàng)。為方便上級(jí)機(jī)關(guān)了解與會(huì)人員和各部門的工作進(jìn)度和不同意見,辦公會(huì)議紀(jì)要的寫法主要可采用發(fā)言提要法,把會(huì)上各部門具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì),分部門加以闡述說(shuō)明。

          (二)專題會(huì)議紀(jì)要

          專題會(huì)議紀(jì)要,專指專門性研究、戰(zhàn)略性決策會(huì)議紀(jì)要,主要記述會(huì)議研究的主要問(wèn)題和議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等)。為方便向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作及向下級(jí)部門傳達(dá)會(huì)議決議和精神,專題會(huì)議紀(jì)要的寫法根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和規(guī)模主要可采用集中概述法和分項(xiàng)敘述法,對(duì)專項(xiàng)會(huì)議研究的主要問(wèn)題進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明,或者分項(xiàng)敘述,以便基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹。

          二、會(huì)議紀(jì)要的格式

          會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

          (一)標(biāo)題

          會(huì)議紀(jì)要標(biāo)題應(yīng)是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要。如:“北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司周工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要”(辦公會(huì)議紀(jì)要),“北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司流程建設(shè)工作會(huì)議紀(jì)要”(專題會(huì)議紀(jì)要)等。(方正舒體,一號(hào)字,灰色—50%)標(biāo)題下標(biāo)明會(huì)議紀(jì)要期次,即“第X期”。(宋體,四號(hào)字,黑色)

          (二)正文

          正文應(yīng)由兩部分組成:(宋體,小四號(hào)字,黑色)

          1、會(huì)議概況。主要包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、屆次、主持人、與會(huì)人員、基本議程。

          2、會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。

          辦公會(huì)議紀(jì)要,即日常工作例會(huì)的紀(jì)要,一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng),有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。

          專題會(huì)議紀(jì)要,除會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)外,還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

          (三)主送和抄送單位

          三、會(huì)議紀(jì)要范例

          周工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

          第X期

          20xx年7月25日,何靜總經(jīng)理主持召開了北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司20xx年度第次周工作總結(jié)會(huì)議。

          一、北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司各部門就上一周的工作做了簡(jiǎn)要總結(jié),具體各部門的工作進(jìn)展情況如下:

          (一)管理處:

          1、關(guān)于電費(fèi)上漲一事,已收齊電力公司的相關(guān)資料,關(guān)于這部分的費(fèi)用,請(qǐng)示公司是追收客戶還是內(nèi)部消化;

          2、關(guān)于C座5層時(shí)尚天花漏水一事,由于近期是雨季,所以該情況較為嚴(yán)重;管理處已采取了相應(yīng)措施,并且工程部提出兩套解決該問(wèn)題的方案,將會(huì)以報(bào)告的形式上呈;

          3、消防檢查:

          購(gòu)物中心已作消檢,并已向不合格的商戶發(fā)放整改通知書;寫字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進(jìn)行。

          4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開了溝通會(huì);今后此類溝通會(huì)定于每?jī)芍苷匍_一次。

          (二)銷售部:

          銷售部的工作,商場(chǎng)部分進(jìn)展正常,從調(diào)整商戶的角度上看,一層主要是還有沒(méi)有調(diào)整空間,有些商戶是否符合我們的要求,商場(chǎng)銷售還在繼續(xù)跟進(jìn)。寫字樓部分的銷售要嚴(yán)格要求提高效率。

          1、關(guān)于時(shí)尚退租一事,近日接到該公司的口頭通知,原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延,但具體時(shí)間尚未確定。

          2、14層開窗一事,客戶希望公司給予答復(fù)一個(gè)明確時(shí)間,請(qǐng)管理處工程部協(xié)助與廠商溝通。

          3、繼續(xù)跟進(jìn)P&G擴(kuò)租事宜。

          4、26日與財(cái)務(wù)部核對(duì)每家公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

          (三)張總助:

          1、關(guān)于舉辦拓展訓(xùn)練的方案已出。

          2、近期是雨季汛期,提醒大家注意安全。

          3、接紅十字會(huì)的通知,要在廣場(chǎng)內(nèi)設(shè)立突發(fā)事件的急救包及燈箱,現(xiàn)我司已辦理好相關(guān)事宜,有待紅十字會(huì)的答復(fù)。

          (四)市場(chǎng)推廣部:

          根據(jù)公司提升和發(fā)展的市場(chǎng)戰(zhàn)略要求,與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動(dòng),有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動(dòng)、促銷、戶內(nèi)外宣傳,在10月26日將這一推廣活動(dòng)推向高潮。

          (五)人事行政部:

          1、配合各部門提供所需的房產(chǎn)證明復(fù)印件;

          2、配合廣場(chǎng)十周年的活動(dòng),整理過(guò)去的一些有紀(jì)念意義的照片;

          3、配合測(cè)繪單位的工作進(jìn)行測(cè)繪,目前正在做數(shù)字分析。

          4、購(gòu)置公司所需辦公用品、電腦維護(hù),更換軟件,車輛保養(yǎng)等日常工作。近期陸續(xù)有新員工到崗,三層缺少網(wǎng)絡(luò)接口,正在落實(shí)購(gòu)置交換機(jī)的相關(guān)事宜。

          5、匯總公司員工七月份的考勤及工資,并落實(shí)新員工勞動(dòng)合同的簽訂及老員工合同的續(xù)簽工作。

          6、匯總各部門崗位職責(zé),已上交。

          (六)財(cái)務(wù)部:

          1、前兩周的租金收款情況不太理想,總計(jì)約260萬(wàn);后兩周的回款力度加大,每周收回260多萬(wàn);本月共收回租金約790多萬(wàn)。

          2、新員工的補(bǔ)充交替工作均已安排妥當(dāng)。

          二、會(huì)議明確了公司當(dāng)前的主要工作及工作的重心:

          1、廣場(chǎng)推廣方案要圍繞著十周年的活動(dòng),通過(guò)十周年的活動(dòng),達(dá)到讓廣場(chǎng)各方面提升的效果。在活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng),把內(nèi)容做得豐富一些,諸如請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)剪彩、小

          型酒會(huì)等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現(xiàn)廣場(chǎng)家居方面意大利品牌所占比重也較大,和相關(guān)廠商多溝通,可以邀請(qǐng)家居商來(lái)我廣場(chǎng)。

          2、時(shí)尚延期的具體時(shí)間要盡快落實(shí);各租戶合同的簽約注意盡快跟進(jìn),爭(zhēng)取在每月25日結(jié)賬前返給財(cái)務(wù)部。銷售與財(cái)務(wù)核對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是對(duì)整體工作的一個(gè)了解,銷售部在合同續(xù)簽上要及時(shí)。

          3、整個(gè)廣場(chǎng)的工作在下半年要上升一個(gè)臺(tái)階,要充分挖掘潛力,力爭(zhēng)突破原年收入持平的狀態(tài)。

          4、市場(chǎng)推廣的人員安排需增加一些像市場(chǎng)研發(fā)、工作調(diào)研、客戶分析、數(shù)據(jù)采集的崗位。

          5、關(guān)于大中修工作今年的任務(wù)較重,費(fèi)用方面能夠節(jié)省的盡量削減一些。

        公司會(huì)議紀(jì)要15

          xx地產(chǎn)投資有限公司于xxxx年xx月xx日下午2:30,總顧問(wèn)xxx在二樓會(huì)議室主持召開了xx月份工作總結(jié)暨xx月份工作安排會(huì)議,李總會(huì)中作了重要講話。

          現(xiàn)將會(huì)議研究議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

          一、污水處理項(xiàng)目以中鶴新城為載體申報(bào)。

          二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)人員組成和工作方案,盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。

          三、綜合部、項(xiàng)目辦要以各種項(xiàng)目資金的申報(bào)要以工作為重點(diǎn)抓緊,做到盡最大努力爭(zhēng)取資金。

          四、道路竣工驗(yàn)收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭,x工負(fù)責(zé)。

          五、中學(xué)配套材料的確定,變更技術(shù)采購(gòu)部門抓緊下達(dá)。

          六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。

          七、中學(xué)建設(shè)進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。

          八、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊(duì)伍加快施工。

          九、xx區(qū)窗戶由甲方負(fù)責(zé)安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿,技術(shù)采購(gòu)部門詢價(jià)后通知施工單位。

          十、學(xué)校電梯暫時(shí)不安裝,甩項(xiàng)交工。

          十一、xx工業(yè)區(qū)廉租房項(xiàng)目,原來(lái)的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)。

          十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊(duì)伍抓緊時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工。

          十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊(duì)伍周一進(jìn)場(chǎng),聯(lián)通移動(dòng)施工隊(duì)伍盡快確定。

          十四、xx路挖出的多余土方運(yùn)走,xx路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平。

          十五、工程部統(tǒng)計(jì)各施工標(biāo)段隊(duì)伍停止不前的情況上報(bào),問(wèn)題嚴(yán)重的解除合同。對(duì)各施工隊(duì)伍確定的處理措施要以書面形式進(jìn)行通知。

          十六、中學(xué)設(shè)備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期,防范災(zāi)害天氣影響工期。

          十七、xx區(qū)決算由綜合部王文浩負(fù)責(zé)催鄭州出標(biāo)準(zhǔn)。決算方式:一樣的樓出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本價(jià),若施工單位有異議,可自己拿預(yù)算去評(píng)審。出標(biāo)準(zhǔn)后,跟各施工單位開會(huì)通報(bào)價(jià)格。

          十八、xx區(qū)原定xx月底交房,現(xiàn)在房已銷售,工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。

          十九、道路要清掃干凈,領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。

          二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問(wèn)題要及時(shí)維修。存在的問(wèn)題要施工隊(duì)簽字、工程部簽字確認(rèn)。明確維修時(shí)限。

          二十一、希望大家要在工作中積極、主動(dòng)、自覺(jué)努力。把工作做好,把自己本部門的隊(duì)伍帶好。

          二十二、要求各部門認(rèn)真落實(shí)十月份工作計(jì)劃安排。

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