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      2. 預(yù)算分析會(huì)議紀(jì)要

        時(shí)間:2022-11-28 10:14:01 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

        預(yù)算分析會(huì)議紀(jì)要

          在生活、工作和學(xué)習(xí)中,我們都跟會(huì)議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系,紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。擬起會(huì)議紀(jì)要來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編精心整理的預(yù)算分析會(huì)議紀(jì)要,希望對(duì)大家有所幫助。

        預(yù)算分析會(huì)議紀(jì)要

        預(yù)算分析會(huì)議紀(jì)要1

            20xx年xx月xx日,項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了十二月份責(zé)任成本分析會(huì),形成會(huì)議紀(jì)要如下:

          1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少,有些還有節(jié)余的情況,技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

          2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。

          3、對(duì)于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ),要及時(shí)分析原因。

          4、臨建工程計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格把關(guān),要有技術(shù)交底,特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下,數(shù)量不得超計(jì)。

          5、施工便道等臨建工程填料,必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處,在早會(huì)上傳達(dá)。

          6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理,不得在物資管理人員不在的情況下加油。

          7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號(hào)、車輛拉運(yùn)的方量等。下來(lái)調(diào)查17號(hào)和11號(hào)車的用油情況。

          8、深測(cè)管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

          9、施工用電必須建立臺(tái)帳,電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋(gè)施工隊(duì),抄表時(shí)間統(tǒng)一起來(lái),還要注意現(xiàn)場(chǎng)偷電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定重罰。

          10、設(shè)備科每月將每臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)出來(lái)。

          11、對(duì)于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問(wèn)題,追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。

          12、混凝土出廠以過(guò)磅復(fù)核方量,以方量為主。

          13、過(guò)磅時(shí),人必須在車上。

        xxx

          20xx年xx月xx日

        預(yù)算分析會(huì)議紀(jì)要2

          20xx年1月成本分析會(huì)于20xx年1月21日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi),會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持,參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下:

          一、會(huì)議重點(diǎn)本次會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)第一次成本分析會(huì)提出的項(xiàng)目臨建期間存在問(wèn)題本月解決情況及相關(guān)成本控制,制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

          二、本月成本管理存在問(wèn)題應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記錄,進(jìn)一步規(guī)范物資管理,對(duì)于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點(diǎn),對(duì)于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的.鋼材要盤點(diǎn)清楚記錄明確。

          施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性不強(qiáng),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制,并加強(qiáng)施工方案交底,加強(qiáng)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)性,對(duì)于施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)要有充分預(yù)計(jì)。良好的施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

          三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目每個(gè)人的成本管理意識(shí),使每個(gè)人意識(shí)到成本管理對(duì)項(xiàng)目每個(gè)人的利益是息息相關(guān)的。使項(xiàng)目部成本管理深入人心。而不要使項(xiàng)目人員產(chǎn)生,成本管理只是財(cái)務(wù)部、合約部、物資部

          xxx

          20xx年xx月xx日

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