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管理會議紀要匯編15篇
在當今社會生活中，會議紀要在生活中的使用越來越廣泛，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的管理會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理會議紀要1
主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作
會議 時 間：20xx年x月x日
會議地點：
主 持 人：XXX
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi) 容：
一、 會議聽取了安委會關于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負責人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產(chǎn)部)。
2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)
三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、 強調(diào)各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、 強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。
6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
有限公司安委會
20xx年x月x日
管理會議紀要2
時間：xxxx年xx月xx日
地點：公司二樓會議室
主持人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領導出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責分工進行了詳細安排，紀要如下：
xxx：
新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。
1.確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。
2.宣布xxx為公司常務副總、xxx為公司財務總監(jiān)，并宣讀公司各部門負責人員名單。
3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負責xxxx公司工作。
xxx
1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負責人已到位，要求各部門負責人加強管理，認真落實公司相關管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉(zhuǎn)。
2.要求各部門負責人進一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>
3.鑒于目前仍按xxxx年運營方案運營，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。
4.要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務制度，嚴把審核關，避免出現(xiàn)財務漏洞。
5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行xxxx年相關工資規(guī)定，xxxx年再作調(diào)整。
6.管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責。
7.要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。
8.管理部負責以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)
xxx
要求各部門認真學習、落實公司財務制度，嚴格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責人嚴把審批關，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。
管理會議紀要3
近期強降雨襲擊我省盆地西部大部地區(qū)，造成嚴重損失，根據(jù)氣象預報，強降雨天氣過程還將持續(xù)。汛期是各類生產(chǎn)安全事故的易發(fā)期，極易因自然災害引發(fā)次生衍生事故。各級各相關單位要按照省委、省政府工作部署，把防汛減災作為"生命工程"來抓，把做好搶險救災、確保群眾安全作為重要政治任務，進一步落實領導責任和工作責任，建立和完善自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故預報、預警、預防機制，把防災責任和防范措施落實到具體單位和操作層面，全力以赴抓好汛期安全生產(chǎn)及綜合防災減災工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
會議議定以下事項：
一、切實加強礦山企業(yè)的防洪和防治水工作。重點加強對礦井采空區(qū)、塌陷區(qū)、積水區(qū)的`巡檢和排查，加強礦井涌水量觀測。對存在突(潰)水和突(潰)泥危險的礦井，要立即停止井下生產(chǎn)作業(yè)，撤出井下人員，堅決杜絕淹井(礦)事故的發(fā)生。要加強尾礦庫監(jiān)測監(jiān)控，對危庫、險庫、病庫要強化治理，采取除險加固或泄載等措施，防止?jié)温䦃问鹿拾l(fā)生。
二、強化道路交通運輸領域汛期安全監(jiān)管。進一步加強對橋梁、隧道、涵洞、邊坡和臨水臨崖路段的巡查，及時清除坍塌、路基塌方、水淹、泥石流等危及車輛通行安全的各類隱患。加強對極端天氣的預報預警，暴雨天氣、能見度過低、不能保證行車安全時，及時采取限速限行措施。渡口、渡船要落實安全管理責任，確保水上交通運輸安全。
三、狠抓危險化學品和煙花爆竹等安全管理。對臨近山坡、河流，地處防洪區(qū)、低洼區(qū)的庫房，對劇毒物品和遇水、遇濕、高溫容易起化學反應的化學物質(zhì)，要采取有針對性的防洪、防潮、降溫措施。對目前洪澇災區(qū)的化工、煙花爆竹企業(yè)要逐戶排查，全面落實安全防范措施。同時，嚴格建筑施工、漁業(yè)船舶、鐵路、市政工程等行業(yè)領域安全防范工作。
四、嚴密防范突發(fā)性暴雨、山洪誘發(fā)的山體滑坡、崩塌和泥石流引發(fā)生產(chǎn)安全事故。各相關部門要主動、持續(xù)加強與氣象、國土、水利等部門溝通，督促各類生產(chǎn)經(jīng)營單位及時掌握氣象和災害信息，落實專人加強對災害隱患點的監(jiān)測，制定及時有效的預警預防措施。堅持實施主動避讓和預防避讓，對受到山體滑坡、洪水和泥石流威脅的施工工(營)地等各類建設工地和相關設施以及學校等人員聚集場所，一旦發(fā)生險情，要果斷采取避險措施，及時組織做好人員疏散安置工作。
五、深入開展隱患大排查大整治。省政府安辦要結(jié)合全省安全生產(chǎn)大檢查，抓緊組織安排一次全面細致的拉網(wǎng)式排查，加大對容易由自然災害引發(fā)事故災難的行業(yè)(領域)企業(yè)的監(jiān)督力度，督促其認真做好汛期安全生產(chǎn)工作。要重點對礦山、道路交通、建設施工、石油化工等重點行業(yè)(領域)和水庫、塘壩、電網(wǎng)、尾礦庫、橋梁、危險品儲運、危房、通訊和人員密集場所等設施開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時采取整治和除險措施，確保安全度汛。
六、切實加強應急值守和保障工作。各相關單位要堅持24小時值班和領導帶班，及時暢通信息，省政府安辦要加強各類信息的及時匯總溝通和工作協(xié)調(diào)督促。要強化應急保障，完善防范自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的應急預案，儲備必要的應急救援裝備和物資，通訊、電力部門要扎實做好通訊、電力保障工作，安監(jiān)部門要督促礦山救護等應急救援隊伍做好應急準備。一旦發(fā)生災害事故，要及時啟動應急預案，做到組織領導有力、救援到位及時、物資裝備充足，把損失降到最低程度。
出席：省安全監(jiān)管局(四川煤監(jiān)局)孫建軍，省經(jīng)濟和信息化委李曙光，交通運輸廳黃英權(quán)，省國資委王亞光，省通信管理局王剛，省國防科工辦羅長森，省核工業(yè)地質(zhì)局任勝，國家電網(wǎng)四川公司李華，省政府應急辦駱西寧等。
管理會議紀要4
單位：
時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產(chǎn)工作會議
一、由現(xiàn)場主管對近段時間的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。
二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工。
三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認真做好設備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉(zhuǎn)，無機械故障發(fā)生。
四、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。
管理會議紀要5
一、關于清掃保潔和垃圾清運。
撤銷環(huán)衛(wèi)隊，由社區(qū)、社區(qū)分別組建保潔隊伍，落實保潔人員，負責轄區(qū)的清掃保潔，開展衛(wèi)生評比，督促公司及時將垃圾運至壓縮站處理。
二、關于場鎮(zhèn)管理。
場鎮(zhèn)建成區(qū)由社區(qū)按屬地原則管理。城鄉(xiāng)結(jié)合部由社區(qū)和村共同管理（以村管理為主、社區(qū)協(xié)管）。居住在場鎮(zhèn)的農(nóng)民由社區(qū)管理。永（樂）營（山）公路場鎮(zhèn)段畜牧站至紫云路李從光房前路段8：00時—18：00時期間禁止停放車輛，由社區(qū)牽頭，交通執(zhí)法中隊和交管辦制作安放禁停標識并組織執(zhí)法，場鎮(zhèn)管理人員組成2個組劃片管理，以解決場鎮(zhèn)交通擁堵問題。相關村和社區(qū)具體管理范圍由鎮(zhèn)人民政府另文明確。
三、關于河段河道管理。
河流經(jīng)過村由沿河兩岸的村管理，打撈漂浮物。場鎮(zhèn)段河道兩岸由社區(qū)、社區(qū)管理，河道漂浮物由社區(qū)分年輪流打撈，20xx年由社區(qū)負責，20xx年由社區(qū)負責，以后年度輪推。
四、關于環(huán)衛(wèi)服務費的收取和管理。
按照“誰受益、誰負擔、收支基本平衡”的原則面向駐鎮(zhèn)單位、居民、相關企業(yè)、個體經(jīng)營業(yè)主收取環(huán)衛(wèi)服務費。環(huán)衛(wèi)服務費用于清掃保潔、衛(wèi)生突擊和垃圾清運。環(huán)衛(wèi)服務費收取標準以20xx年數(shù)為基數(shù)，對重點單位（學校、衛(wèi)生、市場及垃圾數(shù)量較多的單位）可適當調(diào)高。除中學的環(huán)衛(wèi)服務費由社區(qū)收取外，其余單位和相關企業(yè)、經(jīng)營業(yè)主、居民的環(huán)衛(wèi)服務費由屬地社區(qū)收取。收取環(huán)衛(wèi)服務費應出具票據(jù)。建立環(huán)衛(wèi)服務費專帳，由村財鎮(zhèn)代管中心負責監(jiān)督管理。
五、關于場鎮(zhèn)管理的考核。
鎮(zhèn)單列資金1萬元考核社區(qū)場鎮(zhèn)管理情況。由鎮(zhèn)村建辦組織，采取定期和不定期方式進行明查暗訪，實行單次懲款（50元—500元/次）記錄累計兌現(xiàn)的辦法，若獎金被扣完，則繼續(xù)扣減績效工資。
管理會議紀要6
九月三十日上午，集團召開了各公司財務經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀要如下:
一、財務的簽字復核、記錄應當形成規(guī)范的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。
二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關系到集團各子公司的大事，所以財務經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。
四、應加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務經(jīng)理忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據(jù)外，還要對相關財務經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，此次會議著重指出，財務經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務管理。
管理會議紀要7
20xx年3月20日上午，天賜資產(chǎn)管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長辦公室，就天賜資產(chǎn)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及"天賜"品牌推廣、企業(yè)文化升級等若干重要議題展開了熱烈的討論。
此次座談會由陳宗耀董事長親自主持，參會人員有張錦菊副董事長、張麗霞副董事長、唐瑋副董事長、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理。
與會人員通過座談交流，對公司今后的發(fā)展提出了一些很好的意見和建議，尤其在企業(yè)文化建設方面達成一致共識，現(xiàn)紀要如下：
一、企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。
二、企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，亦稱企業(yè)的"靈魂立法"。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業(yè)的經(jīng)營者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。
三、企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關重要。一個企業(yè)如果沒有核心理念，就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。
四、企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設，企業(yè)文化都實實在在地存在于企業(yè)之中。
五、企業(yè)文化建設是一項長期而深遠的工作，它的落地更是一個艱難的過程。要使企業(yè)文化體系真正"內(nèi)化于心、外化于形"，使企業(yè)的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺意識和行為準則，需要大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，需要長期不懈地灌輸和培養(yǎng)。
六、只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習慣，員工的工作技能、工作作風、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會全面提升;企業(yè)的學習力、創(chuàng)新力、競爭力、超越力、發(fā)展力才會明顯增強。
七、只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，企業(yè)整體素質(zhì)、內(nèi)外形象才會顯著提高，企業(yè)文化建設才能真正成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量。
在此次座談會中，陳董事長再次重申："天賜的價值，是通過客戶、合作伙伴、員工、社會的共贏來實現(xiàn)的。我首先承諾：為客戶提供全能服務;我永遠承諾：為員工搭建發(fā)展平臺;我莊嚴承諾：為社會承擔更大責任。"這就是天賜文化的核心。
管理會議紀要8
11月25日，鄭州市交通運輸委員會常務副主任趙亞峰在鄭州市公路局六樓辦公室召開局財務管理專題會，研究部署我局近期財務管理工作�，F(xiàn)將會議確定的主要事項紀要如下：
一、即日起涉及資金支付的工作任務實行提前呈批制。凡涉及項目支出、業(yè)務招待費、其他臨時性項目支出，由相關處室填制鄭州市公路局經(jīng)費(項目)支出呈批表，分管領導簽字后報交通委常務副主任趙亞峰簽字，簽字后相關處室予以執(zhí)行。事畢，由經(jīng)辦處室整理、粘貼好報銷單據(jù)，由財務處進行驗票，票據(jù)合格予以確認后，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峰予以簽字后財務處報銷。
二、政策規(guī)定的支出，經(jīng)手人填制報銷憑證，財務處進行驗票，票據(jù)合格予以確認后，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峰予以簽字后財務處報銷。報銷實行一事一票制，凡一事開具一張以上票據(jù)的(定額票據(jù)除外)，財務處禁止辦理，需交通委常務副主任趙亞峰予以簽字后財務處報銷。
三、即日起局財務報銷日改為每周三全天。
管理會議紀要9
20xx年5月21日上午8:00，縣公管局章末進主持召開了關于東至經(jīng)開區(qū)東二環(huán)與G530道路連接線工程項目座談會，東至經(jīng)開區(qū)管委會（朱新亮、聞發(fā)棟）、東至縣住建局（周亮、陸曙峰）、縣公管局（裴敬平、李芳）出席會議�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、縣公管局章末進介紹本次座談會討論關于東至經(jīng)開區(qū)東二環(huán)與G530道路連接線工程項目招投標過程中，池州市住建局巡查發(fā)現(xiàn)該項目招標公告投標人資格條件中設置“近三年投標人在中華人民共和國境內(nèi)完成過單項合同金額在3000萬元及以上的市政道路工程施工業(yè)績”作為報名條件的內(nèi)容與池州市住建局、發(fā)改委《池建市函【20xx】512號》規(guī)定相違背�，F(xiàn)市住建局督辦要求按照規(guī)范性文件進行修改�，F(xiàn)東至經(jīng)開區(qū)管委會、縣住建局就該項目陳述意見。
二、東至經(jīng)開區(qū)管委會朱新亮：考慮到本項目規(guī)模大、施工難度較大，后期與現(xiàn)有327道路銜接，經(jīng)管委會主要領導同意，設置到本項目的投標人資格條件，要求近三年投標人在中華人民共和國境內(nèi)完成過單項合同金額在3000萬元及以上的市政道路工程施工業(yè)績。目前項目于20xx年5月19日完成了報名，現(xiàn)在如修改招標文件中相關條款，可能會造成社會不良影響；
三、縣住建局周亮：投標企業(yè)凡達到市政公用工程施工總承包二級及以上資質(zhì)的，都能達到相關業(yè)績條件，具有實施本項目的能力；根據(jù)池建市函（20xx）512號文件規(guī)定“對除特大型或技術(shù)特別復雜以外的房屋建筑和市政基礎設施工程，招標文件中不得義投標人（含投標項目經(jīng)濟、技術(shù)負責人）業(yè)績和獎項作為資格、加分或中標條件”，本項目的投標人業(yè)績與該規(guī)范性文件相違背，建議進行修改；
四、縣公管局章末進強調(diào)：縣公管局在招投標活動中即要遵守相關法律法規(guī)，也要嚴格遵守上級相關規(guī)范性文件。
五、與會各方經(jīng)本次會議協(xié)商達成一致意見：由招標人就該項目中招標業(yè)績設置的情況進行說明，后期由縣住建局會同東至經(jīng)開區(qū)與市住建局進行進一步溝通。
管理會議紀要10
會議時間：
會議地點：
參加人員：
會議主題：工程例會、安全及質(zhì)量學習
會議主持：
會議內(nèi)容：
工程簡介。本工程現(xiàn)位于基礎施工當中（基礎分坑與開挖），結(jié)合工程施工特點、自然條件及現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀項目部進行了此次會議，會議內(nèi)容如下：
一、 提出了基礎施工當中以下安全注意事項：
1、施工現(xiàn)場要進行安全文明施工責任區(qū)域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立桿劃分施工責任區(qū)，標示牌、警示牌要在滿足安全的要求下，擺放整齊，對有危險性機具、機械要設立特殊警告標識。
2、用電安全，臨時用電要管理好，實行一機一閘一保護，嚴禁私拉亂建，電源必須采取隔離措施，配備符合國家標準的電源箱，絕緣軟橡膠電源線采用紅白相間的標志桿架設，架設高度符合安全規(guī)定要求，力求實用美觀，帶電設備必須進行可靠接地。
3、電源開關保險絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替
4、在帶電線路下施工時，施工不絕緣器具與測量器具應與帶電體保持適當距離，以防止發(fā)生觸電危險
5、作業(yè)區(qū)內(nèi)應注意防火防盜，現(xiàn)場應配備合格的滅火器并放在顯眼位置。
6、在掏挖基礎內(nèi)的施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時保持聯(lián)絡。
7、開挖時坑上應設監(jiān)護人，土方應設專人及時清理，不得堆放在孔口四周2m范圍內(nèi)，應把土堆放在指定的堆放處，機動車輛的通行不得對孔壁的安全造成影響。
8、掏挖內(nèi)必須設置梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。
9、在有舊桿根的地方施工時，應盡量與原有桿根保持適當距離，如無法避開應注意基坑開挖情況，防止塌方引起的倒桿。
10、基礎施工焊接時，焊接人員必須持證上崗，焊接時要采取必要保護措施，防止傷人及引起火災。
二、 在質(zhì)量及進度方面提出了一些注意事項：
1、施工材料運輸，施工前盡量在道路可行的情況下把材料運輸?shù)浆F(xiàn)場。
2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。
3、轉(zhuǎn)角塔預偏要符合施工圖紙要求。
4、聲測管埋設要綁扎牢固，管口要有保護措施，不得堵管。
二、 在安全方面提出一些注意事項：
1、進入現(xiàn)場機械做到機容機貌清潔，安全技術(shù)狀況良好，安全防護裝置齊全，機動車輛在施工現(xiàn)場必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無內(nèi)部準駕證駕駛，嚴禁酒后駕駛。
2、施工現(xiàn)場應根據(jù)施工圖紙要求結(jié)合實際情況設置排水溝。
三、監(jiān)理 對工程的一些質(zhì)量、安全及資料方面提出了一些要求：
1、進場材料廠家必須與資質(zhì)報審的廠家一致。
2、施工作業(yè)前，要進行安全技術(shù)交底，施工工器具必須檢查合格后方可使用，材料提前運送到現(xiàn)場。
3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照要求操作機械。
4、施工現(xiàn)場要按照安全文明要求施工，地網(wǎng)開挖深度及接地施工工藝要符合要求。
5、在施工當中如發(fā)現(xiàn)問題應及時上報。
6、現(xiàn)位于春季，雨水較多，基礎開挖后要采取適當?shù)谋Ｗo措施。
7、在施工前要提前通知，檢查合格后方可進行下一道工序。
8、資料要做到與現(xiàn)場同步。
二OXX年五月十七日
管理會議紀要11
年7月1日，受區(qū)長的委托，副區(qū)長宋樹強主持召開會議，研究了關于加強城市環(huán)境管理有關事宜�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、依照《城市管理暫行辦法》，城區(qū)主街主路兩側(cè)商業(yè)網(wǎng)點的審批必須符合城市規(guī)劃，區(qū)工商、環(huán)保、衛(wèi)生等部門在審批商業(yè)網(wǎng)點時要事先與區(qū)規(guī)劃分局和新城區(qū)建設管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。
二、由區(qū)城市管理行政執(zhí)法局牽頭，由區(qū)工商、環(huán)保、公安、衛(wèi)生和交通等部門參加，組成聯(lián)合執(zhí)法組，近期對城區(qū)范圍內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點無證經(jīng)營、證照不齊全等行為進行一次集中整頓。
三、區(qū)公安分局要加大對主街主路機動車亂停亂放的整治力度，切實維護好主街主路兩側(cè)的車輛停放秩序。
四、306國道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的重點建設項目，該路段兩側(cè)立面恢復方案已經(jīng)市規(guī)劃部門批準，新城區(qū)建設管理局要按照市規(guī)劃部門的審批意見，監(jiān)督管理好道路兩側(cè)立面的恢復工作。區(qū)工商分局在該路段審批商業(yè)網(wǎng)點時，要事先與新城區(qū)建設管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。
五、遵照誰收費、誰管理、誰負責原則，要切實管理好便民市場，尤其是要嚴格按照規(guī)定的出市、散市時間，加強對早市、夜市的管理。今后，若便民市場管理再出現(xiàn)不到位問題，區(qū)里將考慮另行選定新的管理單位。
六、區(qū)規(guī)劃分局要盡快拿出城區(qū)主街主路商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃意見，提請區(qū)政府常務會議審定后實施
管理會議紀要12
一、目的
為進一步加強公司會議記錄、會議紀要管理，增強各項會議的規(guī)范性，使會議內(nèi)容有案可查，會議決定更加有效地貫徹執(zhí)行，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
1、公司領導主持召開的重要會議。
2、部門組織召開的內(nèi)部重要會議以及由部門組織召開的跨部門或?qū)ν獾闹匾獣h（可邀請分管領導參加）。
3、所屬各單位召開的重要會議。
三、記錄形式
1、會議記錄。各類會議由各部門、各單位指定人員進行記錄，統(tǒng)一使用公司印制的會議記錄本。
2、會議紀要。形成決議、待處理事宜、時間節(jié)點及結(jié)果的會議，在會議記錄的基礎上由指定人員整理會議紀要，打印后歸檔備案，同時保存電子文檔。
3、音像記錄。凡公司領導有特殊要求的重要會議，由辦公室負責組織錄音、整理，并對聲像資料進行存檔、保管。
四、記錄要求
1、會議記錄。內(nèi)容必須真實、完整，全面記錄會議的內(nèi)容，必須準確記錄與會人的意見，不能以個人的喜好、觀點而增刪內(nèi)容，或加入記錄人自己的觀點。字跡要求規(guī)范、清晰、工整，不準隨意涂改。記錄本應由專人妥善保管，注意保密。
2、會議紀要。內(nèi)容必須做到全而精，詳略得當，突出要點，圍繞會議主旨及決議來整理、提煉和概括，避免冗長拖沓，避免不必要的文辭修飾等，切忌記流水賬，以便在傳達會議精神、查閱會議資料時更精準、更高效。
五、監(jiān)督檢查
公司辦公室負責對各部室、各單位執(zhí)行會議記錄、會議紀要制度的情況進行監(jiān)督檢查，及時糾正貫徹執(zhí)行中存在的問題。
管理會議紀要13
二OXX年一月五日，X項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：
1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬。
3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎，要及時分析原因。
4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達。
6、現(xiàn)場機械設備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。
9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。
10、設備科每月將每臺設備的維修時間統(tǒng)計出來。
11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。
12、混凝土出廠以過磅復核方量，以方量為主。
13、過磅時，人必須在車上。
管理會議紀要14
后勤管理處從科室設置入手進行重新調(diào)整，原來的綜合房產(chǎn)科、經(jīng)營管理科、校園通信科等三個科室，調(diào)整為修繕管理科、經(jīng)營管理科與房產(chǎn)管理科，功能分布更合理。接下來小編為你帶來學院后勤管理處處務會議紀要，希望對你有幫助。
20xx年10月16日下午，周xx處長在后勤會議室主持召開后勤管理處處務會議，全體科級以上干部、陽山校區(qū)負責人參加會議，形成紀要如下：
一、近期工作任務較重，各科室務必要全力支持配合學校各項工作；物業(yè)監(jiān)管科監(jiān)管人員加強對大正物業(yè)的監(jiān)管力度，務必確保西區(qū)綜合樓的環(huán)境衛(wèi)生、電力、供水等一切正常；張保華督促大正物業(yè)檢查中央空調(diào)的使用情況，及時處置、維修空調(diào)故障并確保正常使用；李同欣牽頭做好優(yōu)質(zhì)工程評選條件的初擬工作，做好校訓、校歌墻改造工程的監(jiān)管并在規(guī)定時間內(nèi)完工，做好校史館裝修工程進度情況的監(jiān)管工作，做好博士房裝修工程的進度監(jiān)管，做好相關維修改造工程的公告發(fā)布；劉軍牽頭做好二食堂燈具、線路的安裝工程指導，督促大正公司做好教授樓三樓漏水的檢查維修；熊建負責聯(lián)系更換802會議室、體育館、土建工程學院損壞的鋼化玻璃，特別是802會議室要立即更換；劉志堯牽頭做好直飲水改造工程項目的洽談工作；糜崇偉做好教師宿舍的管理工作。
二、校園食品安全工作，食品監(jiān)管科加強校園食堂的監(jiān)管力度，杜絕出現(xiàn)食品安全事故；認真做好檢查臺賬記錄，一定要有相關照片存檔；近期組織校園食堂服務滿意度測評工作；通知一食堂承包人做好一食堂的裝修預算，并在本周內(nèi)報送到后勤管理處；盡快與西科餐飲公司協(xié)調(diào)承包合同事宜。
三、校醫(yī)院目前情況特殊，張世銀副處長牽頭做好校醫(yī)院近期相關工作；督促做好今年新生體檢檔案建檔和存檔工作。
四、綜合科做好近期各項工作的協(xié)調(diào)，繼續(xù)按照思政評估辦的要求完善支撐材料并按時報送。
五、陽山校區(qū)做好防火、防盜等安全工作，修改完善《陽山校區(qū)防火預案》送綜合科備案。
出席：
參加人：
記錄人：
送：后勤管理處處領導
管理會議紀要15
第___次管理評審會議紀要
時間：___________地點：____________主持人：___________記錄人：____________
參加人員：_________________________________________________________________
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會議紀要：
本次會議決議：
編制：日期：審批：日期：
此紀要發(fā)放至：_______________________________________________________________
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