質量座談會會議紀要(6篇)
在生活、工作和學習中，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。什么樣的會議紀要才是有效的呢？下面是小編為大家收集的質量座談會會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質量座談會會議紀要1
一、活動目的
為準確把握職工的思想狀況，召開此次職工思想交流會。座談會旨在加強職工對xx公司、及車間的政策方針、發展方向的了解，為職工樹立正確的人生觀及價值觀，促進車間與職工的發展更加和諧。
二、會議時間、地點
20xx年x月xx日會議室
三、參加人員
在崗部分職工
四、會議內容
1、車間職工逐個發言、提問
2、支部書記總結
車間職工逐個發言、提問
①xx公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準旗戶籍?答：xx公司每年定期為合同制員工辦理準旗戶籍，支部可以為勞務派遣職工咨詢相應勞務公司的具體規定，再予以答復。
②我們在工作期間，需要考取哪些證件?在考取證件過程中，車間是否會組織進行培訓?
答：工作環境及工作內容相信大家都已經有了初步的了解，我車間主要的任務是對煤質進行檢測，并上報檢測數據，根據我車間的實際工作情況，要求采制化工作人員必須具備由國家煤炭質量監督檢驗中心通過培訓下發的煤質分析技術培訓合格證書，這個證書的考取主要分為理論和實操兩部分，理論部分需要職工平時對《國標》進行認真學習，并且考試以前我車間會邀請煤科院人員對我車間職工進行一系列系統的理論知識培訓;檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》，這些證件廠內會下發培訓資料。 ③及車間通過那些方式提拔或任用職工?
答：目前科級以上人員任用，主要通過公開競聘的方式，只要符合參與競聘資格的職工都可以報名，比如今年的團支部副書記，副科級干部，只要是工作滿兩年的正式工都可以報名競聘。我車間的任用主要通過平時的表現，參與活動的積極性，工作能力，以及每年有車間、及公司組織舉辦的`技術比武表現等情況進行綜合評定。我相信，只要大家努力，一定會得到應有的回報。
④如何在單位評職稱?評職稱需要哪些證件?
每年單位職稱評定都會提前進行通知，并在廠務公開一欄進行公開，大家可以經常留意廠務公開欄，文件里會詳細列出評職稱的要求及過程，我希望大家都能夠積極踴躍報名，讓x個個是人才。
�、莶煌しN待遇如何區分?
答：我車間今年年初就這個問題專門開會進行探討，并得出結論，進行公示。其中班長：;裝車站采制樣員工資系數：;坑下采制樣員工資系數：;夜半化驗員工資系數：;白班化驗員工資系數：;檢修工工資系數：;白班辦公人員工資系數：;灰成分化驗員工資系數：;快灰測樣員工資系數：。
�、尬覐S對于運行班組是否有年休待遇?
答：沒有，但是職工如確實有特殊情況，超過7天可以到廠里請假，只要一年內沒有一個月的休假(包括雙休)超過15天，則不會影響大家的年終獎金。
�、呦Ｍ囬g購買的配件質量能好一點。
答：車間會聽取建議，將材料配件計劃逐漸完善，提高質量。
質量座談會會議紀要2
會議名稱：中科院動物所遷建工程項目部質量座談會議
會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點
參會單位：五建(總包方)
參會人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建
參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華
主持人耿宏春
主題標本樓基礎底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質量問題座談
會議內容：
一：項目部質檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規范標準放。墨跡太寬，容易給后續工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)鋼筋：位?出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位?偏差有5cm。
插筋(墻筋、暗柱筋)位?不準，間距、排距、主筋位?控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。
建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。
(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。
底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發現問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。
澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。
只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。
下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。
砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3―5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。
砼表面補灰，不能擅自進行，要經過項目部技術部門的認可。
沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理�？傊陨蠟閽伌u引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。
二：南通三建經理邢玉飛：
1.放線相差3―5mm，整改完畢后，重新報驗。
2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?
三：南通三建陸經理：
1.對于梁、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。
2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。
3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行,影響砼表面光潔度。
4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。
四：項目部副經理鄧寶軍：
1.放線工作不能放松，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。
2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!
3.長城杯創優要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。
4.所有工程部的'事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細致到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。
5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。
6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。
7.本次會議后，關于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。
8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。
9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案準備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創優做到事前控制。
10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協調，向班組進行交底。
11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。
五：項目部工程師耿宏春
1.按規范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。
2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經過技術質量部門的認可。
質量座談會會議紀要3
會議時間：x年11月15日下午
會議地點：xx區工程監督大廈五樓會議室
參加人員：
1、區內監理企業負責人；
2、在建項目區外監理企業負責人；
3、區建設工程質監站領導及各室負責人。
會議要點：
一、近期質量問題及對策
1、近期出現的質量問題
某學校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經設計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個別工地進場了按老標準生產的.預應力混凝土管樁；某房地產項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2、對策
監理單位必須按規定進行材料檢查，加強質量監理工作。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產的預應力混凝土管樁一律無條件退貨。
二、迎接建設部建筑節能大檢查
請各工地重點檢查以下資料：
1、檢查節能設計文件（節能設計專項）是否符合要求；
2、檢查有無建筑節能備案表；
3、檢查節能分部資料是否齊全、及時；
4、檢查節能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；
5、存在設計變更的，是否重新按變更的設計圖紙審圖和節能備案。
三、加強混凝土標準養護工作，做好配置標準養護室或養護箱工作。
四、做好工程質量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
質量座談會會議紀要4
時間：20xx年10月23日
地點：
參會人員：、公司高層代表1人
記錄人：
內容：
一、員工福利
1、公司員工外出展業人員餐費問題：
分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼，對于營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。
2、員工工作服問題：會議紀要
分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關福利政策問題：
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓問題
1、員工培訓問題：
員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的'問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。
對于現在每月的考核工資，員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程復雜。另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
質量座談會會議紀要5
工程名稱：黃石摩爾城項目深基坑工程
時間：20xx年1月28日
地點：現場會議室
參會者：
會議主持：薛記錄整理：
會議內容：
20xx年1月28日下午15時，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，并杜絕以后類似事件的發生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關管理人員并主持召開了專題會議。
會議中，各方對此次問題發生的原因、經過及以后為杜絕類似事故發生的方法和技術措施做了簡單闡述。
會議內容紀要如下：
中冶李斌對事件發生經過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。
中冶李斌：此次問題發生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場交底錯誤，在自檢過程中也未能發現問題，同時報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時，樁徑、軸網關系等數據未報，開孔資料未作。今后，放線時軸網關系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環節(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。
華茂監理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今后，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調閱。
工程部趙工：雖組織了軸網放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發現問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質量現場檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。
工程部闕經理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。
薛總做了總結發言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的`辦法都做了發言，今后要加強過程管理，杜絕類似事件的發生。要求：
1、監理、中冶、工程部提交事件發生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦;
2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;
3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。
質量座談會會議紀要6
會議時間：7月10日下午16:30-17:30
會議地點：三樓會議室
會議主持：馬紅乾
會議記錄：楊帆
參會人員：
1、綜合辦公室工作人員
2、x年4月新入職員工
到場人數：19
缺席人數：7
會議內容：
一、主持人發表講話，談話內容分以下兩點
1、給員工講解座談會的目的
構建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新員工解決工作和生活中的實際問題。
2、座談會的意義
希望通過本次座談會，讓領導知道新員工現實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的`溝通平臺，及時有效地解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的心聲，鼓勵他們為公司的發展提出合理化建議。
二、員工自我介紹活躍氣氛
從主持人開始，一個一個自我介紹，姓名，家鄉，什么時間加入美達，部門和崗位等
三、員工提出的問題
1、中午12:00下班員工,食堂有時候就沒菜了。
食堂放飯盒位置緊張，應適當清理離職人員飯盒。砸件工作量大，班組人數較少。滾絲機崗位工作環境酸味太嗆。
機加工女工鉆床大部分燈出現不亮的情況。
機加工男工鉆床活兒少，導致夜班上班后沒有活兒干，掉頭回家。鑄造后處理最東面的拋丸機不嚴漏鋼丸，噴到身上特別疼。機加工設備部班長與維修工的績效考核差別大，維修工覺得不公平。機加工維修的報批程序太復雜，有時候因為程序的復雜而耽誤維修時間，導致維修效率低下。
10、清理部沒有給個別新員工發放更衣柜。
11、打磨工現在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進入。
12、打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發背面是線前面橡膠的手套。
13、部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。
14、打磨車間員工搶件嚴重，家遠點的員工正點上班，就沒件可打磨。
15、六月份打磨車間有強制安排加班的現象，累了一天實在沒有力氣再加班。
16、制芯車間打掃衛生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質量好的。
17、制芯崗位手套質量次，帶兩付都不耐高溫。
18、偶爾有口罩掛繩損壞導致無法使用的情況，但是不能領新的，導致沒有口罩可帶，嚴重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個防毒口罩，以便員工應急。
19、制芯機故障率多，維修工都修不過來，嚴重影響生產產量，有時候一晚上才掙10塊錢。
20、有時機器出現故障短時間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。
21、每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。
22、叉車、地牛車少，無人叉件嚴重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現象。
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