工作會議紀(jì)要精選15篇
在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認(rèn)識到會議紀(jì)要的重要性，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的工作會議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作會議紀(jì)要1
會議時間：x年08月16日16時至17：30時
會議地點：云南分公司10樓會議室
參會人員：
銀行保保險部：
客戶服務(wù)部：
業(yè)務(wù)管理部：
會議記錄：王
會議紀(jì)要
x年08月16日，客服部、銀保部就近期部門間交叉業(yè)務(wù)問題進(jìn)行聯(lián)席討論。內(nèi)容涵蓋：保全大額件問題、投訴預(yù)防問題和回訪問題。此次會議以支持銀保部下半年投連險的銷售為目的，強(qiáng)化了部門間協(xié)作能力，尋求了更安全、快捷的業(yè)務(wù)辦理程序。
會議就銀保部搜集的客服業(yè)務(wù)需求逐項展開研討，協(xié)商內(nèi)容如下：
一、銀行受理審核退費(fèi)類業(yè)務(wù)是否可以調(diào)整到50萬以下
1、銀行受理審核退費(fèi)件，退費(fèi)打入原繳費(fèi)賬戶的，<50萬客戶親至銀行柜臺可受理。
2、銀行受理審核退費(fèi)件，退費(fèi)打入非原繳費(fèi)賬戶的，<10萬客戶親至銀行柜臺可受理。
3、保單遺失、退保前一個月內(nèi)申請保單補(bǔ)發(fā)、付款信息變更、投保人變更的需客戶親至新生活廣場柜面辦理。
4、針對卡折合一、銀行卡升級的情況，由銀行出具證明（加蓋公章），可視為原繳費(fèi)賬戶進(jìn)行操作。
5、針對承保時保單未錄入賬號的情況，可由分公司業(yè)管部出具相關(guān)證明，可視為原繳費(fèi)賬戶進(jìn)行操作。
二、需電話回訪的退費(fèi)類業(yè)務(wù)，如回訪的號碼不是系統(tǒng)顯示的號碼，是否可以由銀行經(jīng)辦人員簽字并加蓋業(yè)務(wù)章，進(jìn)行回訪確認(rèn)？
針對保全操作時需要進(jìn)行電話回訪的保全項，客戶聯(lián)系方式發(fā)生變更的，在客戶遞交退費(fèi)保全申請時需同時遞交聯(lián)系方式變更申請（申請書、身份證明文件需銀行審核加蓋業(yè)務(wù)公章），保全員可用新變更的電話號碼先行回訪。
三、客戶在銀行網(wǎng)點申請投連險的追加，是否可以簡化申請資料的填寫流程，只需要提供銀行卡或存折就能辦理追加手續(xù)？（追加到原繳費(fèi)賬戶）
針對銀保通業(yè)務(wù)分公司客服部負(fù)責(zé)檔案收集工作，總公司按月進(jìn)行檔案抽檢。銀保部可根據(jù)自身需求報總公司進(jìn)行審批。
四、金滿倉B款年金保險客戶中途辦理退保業(yè)務(wù)，生存年金的領(lǐng)取和退保申請能否調(diào)整在同一天
協(xié)調(diào)結(jié)果：鑒于BPM操作程序的特殊性，需要生存金領(lǐng)取業(yè)務(wù)流程結(jié)束后方可操作退保流程。客戶可同時提交生存金領(lǐng)取申請及退保申請，流程結(jié)束后由保全與財務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬交接。請銀保部進(jìn)行內(nèi)部宣導(dǎo)金滿倉B款年金保險退保領(lǐng)取流程及所需資料，避免客戶因提供資料不全而多次往返。
五、投連險客戶退保的批單，能否直接由客服部和財務(wù)部進(jìn)行交接？不需要客戶再次來公司辦理轉(zhuǎn)賬。
鑒于投連險退費(fèi)類業(yè)務(wù)的特殊性，x年7月開始，客服部已與財務(wù)部進(jìn)行溝通，每日于14點、16點分別進(jìn)行兩次轉(zhuǎn)賬交接（清單的`形式），無需客戶至財務(wù)崗辦理。如遇客戶需了解金額的盈虧情況要求本人轉(zhuǎn)賬或有轉(zhuǎn)保需求的，在批單生成之后由客戶或續(xù)收員進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。
六、能否開通VIP貴賓窗口？
客服部現(xiàn)已開通兩個窗口專門辦理銀保保全業(yè)務(wù)�？头繉f(xié)調(diào)柜面管理部門申請可調(diào)整叫號機(jī)程序，實現(xiàn)VIP客戶與普通客戶的分渠道優(yōu)先辦理。
七、銀行客戶反映公司新生活廣場環(huán)境差，柜面服務(wù)人員服務(wù)問題。
新生活廣場柜面現(xiàn)由昆明本部客服部進(jìn)行管理，分公司客服已下發(fā)《云南分公司新生活廣場服務(wù)準(zhǔn)則》及《云南分公司新生活廣場滿意度管理辦法》對柜面進(jìn)行統(tǒng)一管理。會后與相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)禮儀口風(fēng)訓(xùn)練，督導(dǎo)其營造柜面良好的氛圍。因現(xiàn)有銀保保全為新進(jìn)員工，在今后工作中將加強(qiáng)對其業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及考核，以求提高其業(yè)務(wù)技能。在工作過程中如發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度問題，請于第一時間與保全主管聯(lián)系核實情況，一旦核實將嚴(yán)懲不貸。
八、制作銀行網(wǎng)點擺放的辦理相關(guān)保全所需資料清單，做成類似卡片或此類形式，以方便網(wǎng)點人員在受理時將所需資料交齊全，從而保證保全辦理的時效性（注明哪些保全項目可以代辦級代辦的資料）
客服部已下發(fā)的《保全業(yè)務(wù)服務(wù)指南》（折頁式）中已明確該規(guī)定。
九、統(tǒng)一制作保全業(yè)務(wù)資料交接清單，供銀行網(wǎng)點使用
統(tǒng)一下發(fā)保全業(yè)務(wù)交接清單供銀行網(wǎng)點使用，根據(jù)不同保全業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，明確業(yè)務(wù)所需提供資料以便銀行柜員勾選客戶所提供的資料，防止資料交接遺漏。
會議協(xié)調(diào)結(jié)果：
客服部進(jìn)行統(tǒng)一制訂，完成后即下發(fā)。
十、保全規(guī)則有新的政策或者是調(diào)整前，能否提前通知到公司業(yè)務(wù)部門？并對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行及時的培訓(xùn)及宣導(dǎo)
會議協(xié)調(diào)結(jié)果：《x版保全規(guī)則》下發(fā)后多次與銀保部聯(lián)系專題時間。因銀保部會議管理安排，一直未安排進(jìn)相關(guān)課程。
在今后工作中對于急需伙伴了解的業(yè)務(wù)規(guī)則，客服部將直接與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系培訓(xùn)時間并了解培訓(xùn)需求，確�；锇榭梢栽诘谝粫r間掌握新業(yè)務(wù)規(guī)則。
客服部經(jīng)理：
銀保部經(jīng)理：
工作會議紀(jì)要2
20xx年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室，營銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動員會，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款.29億，在全國排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠(yuǎn)，且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長4.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻(xiàn)，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均GDP排在上述市場之后，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個億，而安徽市場只有.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌6年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢，7經(jīng)營年度達(dá)到18個億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問題的。
5、同級市場比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬，浙江本年度過1萬的縣級市場有七個，過8萬的縣級市場有十個，全省本年度將消滅1萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。
二、調(diào)整心態(tài)
根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個分銷市場以外，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。
心態(tài)調(diào)整方面要從五個方面實行轉(zhuǎn)變：
1、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動銷，只重視批發(fā)市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚到退而結(jié)網(wǎng)
我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機(jī)會，在此我們提出，只有珍惜機(jī)會，才能把握機(jī)會;只有認(rèn)識勁牌，才能做好勁酒。
3、從出現(xiàn)問題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變
在要求對方之前先要求自己，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變
銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規(guī)模有限，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營勁酒利潤很低，在酒類行業(yè)來講，勁酒的單件利潤是非常可觀的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會越來越大，客戶的利潤才會越來越高，市場才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變
驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。
三、針對合肥市場現(xiàn)狀的五點措施
1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做
目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠消費(fèi)者，同時還能開發(fā)新的'消費(fèi)群體，反之我們的消費(fèi)市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系，低價位產(chǎn)品做市場滲透、中價產(chǎn)品做利潤積累、高價產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占3%，也是危險的信號，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。
3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場者得天下
縣級分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費(fèi)群體，且進(jìn)入門檻低，不要進(jìn)場費(fèi)，也不要促銷管理費(fèi)，只要為終端客戶提供服務(wù)就行，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會，要具備用時間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。
4、價格是產(chǎn)品的生命線
目前合肥的價格達(dá)標(biāo)率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體，價格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價格規(guī)范工作作為常規(guī)重點工作來對待。
5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營銷活動的執(zhí)行。
目前離春節(jié)只有57天的時間，在57天的時間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的4%，時間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書，各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行，確�！按汗�(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。
四、廠家與銷售商的關(guān)系
廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護(hù)市場，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變
保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊;共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售策略;協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國內(nèi)最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。
張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發(fā)展機(jī)會，重視勁牌地位，正視相互差距，打開思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參會人員：
會議記錄：
二xxx年十二月十一日
工作會議紀(jì)要3
會議時間：
xx年x月x日09：00—10：30
會議地點：
辦公室
會議人員：
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
xx年x月x日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的.考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
工作會議紀(jì)要4
20xx年12月30日，定州市召開煙花爆竹“打非”、“禁放”、銷售工作會議。副市長李克明出席。
會議要求，各部門要充分認(rèn)識當(dāng)前煙花爆竹安全監(jiān)管工作面臨的嚴(yán)峻形勢，把做好煙花爆竹監(jiān)管工作作為保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、構(gòu)建和諧社會的一項重要政治任務(wù)來抓緊抓好。要針對煙花爆竹“打非”工作的復(fù)雜性、艱巨性和長期性，深入分析本轄區(qū)、本部門安全監(jiān)管工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，真正把“打非”工作落到實處。要嚴(yán)格按照網(wǎng)格化管理的要求，定期研究、定期調(diào)度、定期排查、定期督導(dǎo)，確保在煙花爆竹管理上不發(fā)生問題。要廣泛宣傳非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹的.危害性，提高群眾安全意識，堅決消除安全隱患，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
工作會議紀(jì)要5
20xx年x月x日下午4時半，護(hù)理部王主任主持召開了護(hù)理質(zhì)量管理會議，參加人員有：專管護(hù)理質(zhì)控人員、全院13位護(hù)士長和護(hù)理部干事。業(yè)務(wù)吳副院長因其他公務(wù)未參加。
1、會上由護(hù)理部王主任傳達(dá)3月x日南寧市護(hù)理質(zhì)控中心會議精神，主要是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過程中存在的問題和提出的要求，同時說明了這些存在問題我院也同樣存在，要求科室護(hù)士長要引起重視，針對存在問題，軟件方面能整改的及時改進(jìn)，硬件方面和需要其他部門協(xié)調(diào)的表示會后與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取盡早解決，以滿足臨床需要。會上王主任還就我院目前“優(yōu)護(hù)”的開展情況作了簡要的總結(jié)，下一步在五官肛腸科和兒科推廣，并計劃在本周對科室護(hù)理人員進(jìn)行動員和培訓(xùn)，年底要在全院各臨床科室鋪開，全部實行“優(yōu)護(hù)”病房。APN排班模式以脊柱外科作試點，要求各科室的分級護(hù)理內(nèi)容、護(hù)患溝通和圖片資料按要求全部上墻，科室在工作過程中多與護(hù)理部、質(zhì)控科溝通，以便及時協(xié)調(diào)和提出更好的工作方法。
2、專管護(hù)理質(zhì)控人員黃某某在會上就護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)言，說明目前醫(yī)院病人很多，強(qiáng)調(diào)護(hù)理安全的.重要性，尤其對一些危重病人、術(shù)后病人、煩燥病人和新生兒等基礎(chǔ)護(hù)理要落實到位，及時觀察病情，進(jìn)行治療、護(hù)理時，要嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、交接班制度以及遵守各項護(hù)理操作規(guī)程，執(zhí)行醫(yī)囑、護(hù)理記錄及時、完整、準(zhǔn)確，這樣才能杜絕不良事件的發(fā)生，護(hù)理安全才能得到有效保證。還就近段時間夜查崗情況進(jìn)行通報，批評夜班護(hù)士著裝不規(guī)范，上班著裝衣帽顏色不統(tǒng)一、或戴耳環(huán)，要求護(hù)士長嚴(yán)加督促。
3、各委員發(fā)言：
內(nèi)一科林護(hù)士長：科室上心電監(jiān)護(hù)的病人很多，每天書寫護(hù)理記錄占用很長時間，是否可以只記錄具體參數(shù)?
外一科張護(hù)士長和外三科甘護(hù)士長：現(xiàn)在科室病人多，核對費(fèi)用、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加，花費(fèi)時間多，浪費(fèi)護(hù)理人力資源，醫(yī)院是否能解決這個問題，把護(hù)士還給病人，以便護(hù)士有時間到病房進(jìn)行宣教。
4、王主任就以上護(hù)士長提出的問題現(xiàn)場作了表態(tài)，關(guān)于護(hù)理記錄簡化書寫問題表示會后咨詢上級專家再作明確答復(fù)。至于解決人力資源方面還需向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，有待解決。
5、最后由王主任對本次會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并傳達(dá)業(yè)務(wù)吳副院長的指示：強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、服務(wù)意識，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量水平和患者滿意度。
工作會議紀(jì)要6
20xx年10月26日，鄉(xiāng)長劉懷明同志主持召開創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會議，會上各部門負(fù)責(zé)人匯報自創(chuàng)建以來工作情況，黨委書記廖優(yōu)深同志對我鄉(xiāng)下一步工作提出意見。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、加強(qiáng)對《國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報及管理規(guī)定(試行)》、《XX生態(tài)省建設(shè)總體規(guī)則綱要》的宣傳力度，努力營造人人保護(hù)環(huán)境的良好氛圍。鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、干部要組織學(xué)習(xí)，深入理解創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項要求，并做好學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作，提高對創(chuàng)建工作重要性的`認(rèn)識。
宣傳組的成員要切實履行職責(zé)，做細(xì)宣傳工作，加大宣傳力度，促進(jìn)形成人人知道，人人參與的良好氛圍。
二、要團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織實施建設(shè)項目。各部門要各司其職，分工合作，抓好各項建設(shè)項目落實。
三、下一階段要抓好重點工作的落實。重點抓好以下方面：
一是加強(qiáng)對大坪洋水庫前園坑水源頭的保護(hù)。嚴(yán)格保護(hù)飲用水及水源地，禁止在飲用水源地亂倒垃圾、排放污水、建設(shè)規(guī)�；笄蒺B(yǎng)殖場和建設(shè)有污染的項目。
二是加強(qiáng)公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理。進(jìn)一步增加資金的投入完善公共基礎(chǔ)設(shè)施。
三是結(jié)合“家園清潔行動”加大村容村貌和環(huán)境衛(wèi)生整治力度。
四是農(nóng)業(yè)服務(wù)部門要加強(qiáng)宣傳科學(xué)使用農(nóng)藥和化肥的知識，減少農(nóng)業(yè)水源污染。
五是林業(yè)、國土部門要加大對森林、礦產(chǎn)等資源的監(jiān)管。做到因地制宜，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。
工作會議紀(jì)要7
20xx年3月18日，區(qū)政府區(qū)長、區(qū)審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長高峰主持召開貴池區(qū)審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組第1次全體會議，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王樅紅、劉復(fù)明、朱樹林、吳金剛出席會議，區(qū)監(jiān)察局熊吉勝、區(qū)委組織部時先唐、區(qū)檢察院毛捍東、區(qū)財政局劉貴陽、區(qū)人社局劉自斌、區(qū)審計局張明出席�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議聽取了全省審計工作會議精神匯報。
會議認(rèn)為，全省審計工作會議總體目標(biāo)明確，任務(wù)重點突出。會議決定：區(qū)審計局要根據(jù)省、市審計工作安排，結(jié)合審計工作的新做法、新要求，盡快擬定20xx年審計工作方向和工作重點，提交會議研究。
二、會議聽取了20xx年度審計項目實施情況匯報。
會議認(rèn)為，20xx年區(qū)審計局克服人少事多的矛盾，努力擴(kuò)大審計覆蓋面，全年累計實施了51個項目審計工作。會議決定：1、區(qū)審計局負(fù)責(zé)對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，列出問題整改清單，擬定整改時限要求，督促被審計對象嚴(yán)格按要求整改到位。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題實行對帳銷號制度，整改完成后及時驗收銷號。2、區(qū)審計局會同有關(guān)部門要認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因和目的，對人為違反規(guī)定并為小群體謀取利益的，必須要進(jìn)行追責(zé)，對事、對人分別擬定處理意見，提交會議研究，達(dá)到審計教育的目的。3、區(qū)審計局負(fù)責(zé)梳理審計問題，對普遍性問題要相關(guān)部門盡快出臺管理辦法，規(guī)范單位行為，堅決從源頭上控制、節(jié)點上把關(guān)，減少問題發(fā)生。4、區(qū)政府將適時召開審計整改工作會議，交辦區(qū)直有關(guān)部門，盡快落實審計中發(fā)現(xiàn)的問題整改工作。5、由區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長朱樹林牽頭，盡快籌備召開全區(qū)審計工作會議，通報20xx年全區(qū)審計工作情況，安排部署20xx年審計工作。
三、會議研究了20xx年審計項目安排計劃。
會議決定：
1、原則同意區(qū)審計局提出貴池區(qū)20xx年審計項目安排計劃，并增加清溪、馬衙、秋浦、烏沙四個鎮(zhèn)街歷年承建的'保障房、安置房項目審計。待上述4個鎮(zhèn)街保障房、安置房項目審計結(jié)束后，移交金橋投資集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。
2、區(qū)審計局負(fù)責(zé)對全區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計對象，擬定分類管理意見，并制定出中長期審計工作計劃，分年度組織實施，確保達(dá)審計項目5年內(nèi)全覆蓋的要求。
3、原則同意區(qū)審計局采取政府購買服務(wù)的方式，聘請中介機(jī)構(gòu)協(xié)助參與審計工作。
工作會議紀(jì)要8
時間：xxxx.xx.xx.
地點：供銷部業(yè)務(wù)室
參加人員：分公司各班組長以上的領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦的全體人員
一、 分公司副經(jīng)理xxx宣讀集團(tuán)公司的人事任免文件：
1、xx字(xxxx)xx號文件，簽發(fā)人：xxx。關(guān)于集團(tuán)新增機(jī)構(gòu)的通知：成立xx管理總公司(管理下屬xx各站、xx分公司、xx中心、車隊)，成立門窗加工分公司，資金管理中心。
2、關(guān)于人事任免，任命xxx為xx管理總公司經(jīng)理，免去其項目經(jīng)理職務(wù)。xxx為混凝土管理總公司副經(jīng)理，主持工作(其它略)。
二、 x總經(jīng)理講話：
1、由于xxx病了，他的工作暫時由我代理，xx分公司的工作還是我主持，所以我是兩面上班，對分公司的事我就管的少了，希望大家要全力配合，把今年x季的各項工作順利完成。
2、分公司的工作安排：分公司的日常工作和生產(chǎn)由任為信副經(jīng)理暫代，不論哪個部門的'事都和任經(jīng)理請示處理，他解決不了的可以和我協(xié)商處理。磅房由x經(jīng)理分管，xxx還是主管。xxx是綜合辦的副主任，也是基建部長，他現(xiàn)在病了，他的工作由xxx代理，基建方面由xxx代理。xxx回家養(yǎng)病，由于xxx的工作精神很好，以單位為家，每天住這里，很辛苦的。所以在你病假期間給你發(fā)一個月的工資，作為對你的獎勵。
3、x季生產(chǎn)計劃：天氣一天一天轉(zhuǎn)冷，生產(chǎn)工作要提前進(jìn)入冬季生產(chǎn)的作業(yè)規(guī)程，保暖、保溫要提前進(jìn)行，以防設(shè)備被凍造成損失和影響生產(chǎn)，需要的保溫材料就做計劃購買，做備用。從明天開始生產(chǎn)按一班進(jìn)行。生產(chǎn)部下去就安排。停產(chǎn)了，必須留值班人員。
4、今天的參會人員都是公司的骨干力量，工作的成與敗、好與壞全靠大家，作為管理人員，一定要注意自己的形象工作要認(rèn)真對待，多操心，多跑，多看，分公司的工作就是體現(xiàn)在一個勤字上。在工作中，你們有什么問題可以和我口頭匯報，也可以書面匯報�？傊蟠蠹以诟髯缘膷徫簧�，完成好各自的工作。
三、x經(jīng)理講：公司的領(lǐng)導(dǎo)讓我主持分公司的工作，由于本人能力有限，恐怕不能勝任，但是我有信心，有決心干好。工作上有什么不周到的地方，希望大家能諒解，希望大家也能和我溝通、商量，把工作做得更好。我主要說四個堅持：堅持把基礎(chǔ)工作搞好(生產(chǎn));堅持公司的優(yōu)良作風(fēng)，逐步改變工作中的缺點和問題;堅持多溝通多協(xié)商;堅持劉總的指導(dǎo)思想不變。
工作會議紀(jì)要9
20xx年11月30日下午，孫xx局長主持召開了市政局項目建設(shè)工作會議。會議在聽取各項目組的情況匯報后，對我局負(fù)責(zé)保證落實的各個建設(shè)項目進(jìn)行了詳細(xì)分析研究，并提出了下階段的具體工作要求，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、會議通報了我局項目建設(shè)1—11月完成情況，肯定了前階段項目推進(jìn)實施過程中共同所做的努力。對年度投資目標(biāo)任務(wù)完成率較低和部分項目推進(jìn)緩慢的原因進(jìn)行了全面客觀的分析�？陀^原因有：部分項目資金不落實，部分項目受其他項目交叉制約，部分項目協(xié)調(diào)配合力度不夠等。主觀原因有：項目管理職責(zé)不夠明確，管理機(jī)制不夠順暢，責(zé)任不到位，檢查督促落實不夠等，會議提出了具體措施。
二、三龍水廠配套給水管網(wǎng)一期工程是中央擴(kuò)大內(nèi)需投資項目，要與有關(guān)部門理順中央分期投資的.建設(shè)內(nèi)容和完成投資的統(tǒng)計口徑。管網(wǎng)施工的監(jiān)控，由楊副局長、蔣副書記牽頭協(xié)調(diào)粵海供水公司提前介入質(zhì)量監(jiān)督，由公事科、總工室、粵海公司以及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方共同組成一個技術(shù)小組，對施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，既保證中央投資項目的工程質(zhì)量，又有利于竣工后項目順利移交接管。
三、新興三路北側(cè)聯(lián)系道路工程新增的電力管網(wǎng)工程，按程序報批后再實施。
四、醫(yī)療廢棄物處理中心項目的選址按可研確定的場址不要再變，寧可多征部分土地給農(nóng)民補(bǔ)償，盡量滿足農(nóng)民的切身利益，項目公司要想方設(shè)法加快項目前期進(jìn)度，盡快完成征地，按公開招商要求招商引資建設(shè)。
五、市第二污水處理廠項目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工單位增加機(jī)械設(shè)備及人員投入，加快土石方施工進(jìn)度，日挖運(yùn)土石方要達(dá)到2萬立方米以上；二是要與粵海環(huán)保公司協(xié)商，提前介入，盡快開展主體工程招標(biāo)，12月底主體開工，并落實墊資三通一平1000萬元資金盡快到位；三是拆遷組要加快征地、遷移、電桿遷移力度，務(wù)必在今周內(nèi)完成；四是實行交叉施工。
六、廉租房三期工程原土石方施工隊已撤退，一要協(xié)調(diào)市招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定切實可行的土石方單價，盡快落實新的施工隊進(jìn)場開挖施工；二是馬上通知ⅰ標(biāo)段主體施工單位進(jìn)場，能開工的先開工，如1#樓，實行交叉施工，加快進(jìn)度。
七、文化小游園公廁已明確采用節(jié)水生態(tài)環(huán)保廁所，并重新出兩個方案送市領(lǐng)導(dǎo)審定，會后督促設(shè)計單位盡快遞交。
八、關(guān)于明年的建設(shè)項目確定，由各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室提出意見后，由項目辦匯總送孫局長審定后報送，項目辦要與財務(wù)科對接，將調(diào)整后的項目計劃送財務(wù)科匯總列入明年城市維護(hù)資金安排計劃向市財政報送。
九、項目辦要對20xx年度項目管理工作進(jìn)行總結(jié)，提出明年項目建設(shè)管理方案。
會議要求，各項目組應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，加大力度協(xié)調(diào)項目業(yè)主、施工單位及有關(guān)單位解決項目建設(shè)過程中存在的問題，竭盡全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，以確保各項目按期順利完成。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，全局上下總動員，掀起項目建設(shè)年底攻堅新高潮。精心組織，合理部署，局各項目分管領(lǐng)導(dǎo)在最近一段時間，把主要工作精力重點深入項目業(yè)主單位、項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促解決項目建設(shè)中存在的有關(guān)問題，加快推進(jìn)項目建設(shè)。
工作會議紀(jì)要10
會議整體架構(gòu)
會議時間：
會議地點：
主持人：
參會人員：
會議記錄：
文件號：
會議內(nèi)容
一、酒店近期總體工作
1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣，請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經(jīng)營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護(hù)正常的經(jīng)營秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫腳，而是去補(bǔ)位、去溝通、去改善。
2、就現(xiàn)在的情況來講，各經(jīng)理要在以下幾個方面做出改進(jìn)。
1）要有服務(wù)理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈、有好的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實施，請xxx制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計劃，各部門制定自己的.計劃，從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經(jīng)理5月全月效益。
2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，有針對性的就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實施。
3）注重質(zhì)量管理�？头啃l(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排。
前臺盡量減少服務(wù)中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點要讓員工清楚。
每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會，明確當(dāng)天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執(zhí)行。從4。25日起不開會不記錄一次50元。
4）培訓(xùn)管理。請xxx制定酒店整體培訓(xùn)計劃，請各部門制定五月培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真培訓(xùn)，請董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理。
5）員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。
6）溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團(tuán)隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。
7）加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我們一再強(qiáng)調(diào)，酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗管理，而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。
2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。
三、客房
1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的清理工作。
3、客房晨會培訓(xùn)衛(wèi)生知識，加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識。
4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓(xùn)時必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。
5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時接受起來比較慢�？头拷�(jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。
四、保安、工程
1、xxx加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。
2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。
3、工程人員做好房間的日常維護(hù)工作，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。
工作會議紀(jì)要11
x年xx月xx日：，公司相關(guān)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、金礦、金礦、金礦礦長在金礦三樓會議室召開了整改工作專題會議。會議由分管安全副總經(jīng)理主持，首先由三大金礦匯報了整改情況，隨后各副總經(jīng)理做了重點強(qiáng)調(diào)。
一、各金礦整改情況
(一)金礦：
1、已經(jīng)對所有電纜進(jìn)行排查，根據(jù)公司要求，許多電纜需要更換，計劃先更換井筒及主要運(yùn)輸巷的電纜。
2、根據(jù)整改標(biāo)準(zhǔn)，金礦已做出電器防護(hù)裝置計劃，但是相關(guān)器件還沒有進(jìn)來，接地扁鐵也需要抓緊時間供貨。
3、通風(fēng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、井筒玻璃鋼隔離網(wǎng)已列入計劃，xx月xx日、xx日陸續(xù)到貨后，再按照整改計劃更換。應(yīng)急照明燈還沒有到位，需要相關(guān)部門抓緊時間供貨。
5、軍用電話數(shù)量不足，主要運(yùn)輸巷每100米一部電話還達(dá)不到。
(二)金礦
1、由地面到井下中央變電所或主排水泵房的電源電纜，至少應(yīng)敷設(shè)兩條獨(dú)立線路，并應(yīng)引自地面主變電所的不同母線段。不符合要求，
2、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、應(yīng)急預(yù)案沒有經(jīng)審查。
4、缺少在用系統(tǒng)的施工設(shè)計。
5、各項檢查記錄不齊全，要求必須有記錄。
(三)金礦
1、通風(fēng)系統(tǒng)反風(fēng)達(dá)不到要求。
2、從xx月xx日開始，拆除主要運(yùn)輸巷木支護(hù)，進(jìn)行噴漿支護(hù)。
3、中段、中段高壓電不到位，水泵尚未啟動。
4、金礦還有“永進(jìn)”電纜2根，～xx月份進(jìn)的貨，需要更換。
1、玻璃鋼隔離柵欄已做出計劃，購進(jìn)后按計劃更換。
2、應(yīng)急預(yù)案沒有評審、備案。
3、職能部室重點檢查整改過的地方或正在整改的地方。
4、通風(fēng)設(shè)計、監(jiān)測。
二、各副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的重點事項
副總經(jīng)理：
1、電纜：x年以后進(jìn)貨的主要、全部換，各金礦列出計劃，電纜原則16mm2以上的`更換。
2、反風(fēng)：相關(guān)部門拿出設(shè)計、列出整改計劃。但是，不能拿風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)當(dāng)作反風(fēng)。
3、其它設(shè)計要求簽字齊全，并有設(shè)計審查記錄。
4、各項應(yīng)急預(yù)案要不斷修改完善，內(nèi)部評審后邀請安監(jiān)局專家進(jìn)行評審、備案。
5、重大隱患監(jiān)管：廢棄尾礦庫、老空水、油庫、爆炸物品、化學(xué)危險品應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)管檔案。
6、安全科：要有人員分工明細(xì)表，配備測風(fēng)、測塵、測氧氣等儀表。
7、勞保護(hù)品：各單位根據(jù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做出計劃，貿(mào)易部應(yīng)根據(jù)審批的計劃準(zhǔn)時發(fā)放，各單位要做好發(fā)放記錄。
副總經(jīng)理：
玻璃鋼隔離柵欄一期計劃xx月xx日到位，電纜xx日內(nèi)到位。
副總經(jīng)理：
1、金礦主豎井電機(jī)年前到貨。
2、金礦盲主井提升機(jī)有一臺現(xiàn)貨，電機(jī)需要～xx個月到貨，電控部分由技術(shù)人員拿出要求，～xx個月可到貨。
副總經(jīng)理：
1、原則：
(1)先主后次，從馬頭門向里整改。
(2)現(xiàn)場和資料同步(設(shè)計與現(xiàn)場不符，如果現(xiàn)場可以改就改現(xiàn)場，否則改設(shè)計)
(3)先恢復(fù)后規(guī)范，(圍繞生產(chǎn)恢復(fù)，再系統(tǒng)規(guī)范整改)
2、各項整改：
(1)職能部門要了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)要求，拿出統(tǒng)一規(guī)范。
(2)基礎(chǔ)工作的完善，職能部門要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，出臺基礎(chǔ)工作要求，分步驟實施，玻璃鋼隔離柵欄合同要一步到位，有系統(tǒng)性，思路要清晰。
工作會議紀(jì)要12
會議地點：生產(chǎn)部
會議主題：環(huán)保工作 專題會議
會議主持：×××
參會人員：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××
會議內(nèi)容：
××月××日上午××點，×總召集生產(chǎn)部、公司相關(guān)部門相關(guān)人員共計××人，在生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專題會議。會上盧總重申了當(dāng)前環(huán)保形勢，分析了未來的發(fā)展趨勢，通報了環(huán)保部門(×環(huán)【××××】××號文件)對公司突擊檢查和整改驗收所存在的問題(廠區(qū)內(nèi)PH值超標(biāo)、危險廢物臺賬不全等問題)，傳達(dá)了臺州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問題而關(guān)閉的真實案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。
會上×總嚴(yán)厲強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的大事，是全員利益的大事。必須清楚認(rèn)清公司發(fā)展形勢，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的'態(tài)度去面對環(huán)保工作。
當(dāng)前仍是環(huán)保整治的關(guān)鍵時期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時間緊，方法欠缺，工作被動。所以各級管理負(fù)責(zé)人牢記工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅戰(zhàn)。
面對錯綜復(fù)雜的日常事務(wù)，×總指出，要認(rèn)真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進(jìn)行，環(huán)保檢查萬無一失。 會上×總就環(huán)保工作作了如下落實：
1、化驗專員×××盡快帶會其他化驗員，做到化驗室人人懂化驗，能化驗。
2、×××迅速將廢棄物處理事項移交o楊洪，往后直接由×××與×××接頭。每次帶回轉(zhuǎn)移單。污水處理站由高海軍負(fù)責(zé)，將各種廢棄物按照要求進(jìn)行打包。
3、污水處理站環(huán)保指標(biāo)保證24小時達(dá)標(biāo)，環(huán)保申請驗收，由×××負(fù)責(zé)。
4、起草環(huán)保責(zé)任制，落實各項指標(biāo)，由×××、×××、×××、×××四人先簽，×××落實。
5、污水處理站建設(shè)盡快完工投入使用，×××跟蹤落實。
6、化驗取樣，做好編號，給人一目了然�！痢痢谅鋵�。
7、冷軋廠現(xiàn)場垃圾抓緊清理，×××與×××協(xié)調(diào)落實。
會后×總同與會人員來到污水處理站，就污水合理使用展開現(xiàn)場考察和討論，就如何提高環(huán)保效果與應(yīng)適交換意見。相信在大家共同努力下，在不斷地促進(jìn)中環(huán)保早日達(dá)標(biāo)。
××××股份有限公司
××××年××月××日
報：×××總經(jīng)理
送：×××、×××
送：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××
工作會議紀(jì)要13
11月26日，萊州市召開全市森林防火工作會議，煙臺市林業(yè)局副局長于海波、萊州市副市長張xx出席會議并講話。各鎮(zhèn)街鎮(zhèn)長(主任)、分管鎮(zhèn)長(主任)、林業(yè)站站長，市森林防火指揮部成員單位負(fù)責(zé)人、全體護(hù)林員、市級森林消防專業(yè)隊和森林消防預(yù)備隊隊員參加會議。
會上，萊州市林業(yè)局局長王俊榮總結(jié)通報了上年度森林防火工作，安排部署今冬明春森林防火工作。
張xx在講話中指出，上一輪防火期，全市上下緊緊圍繞預(yù)防、撲救兩大重點，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，科學(xué)有效應(yīng)對，森林防火工作經(jīng)受住了考驗，全市沒有發(fā)生一起較大以上森林火災(zāi)。
張xx要求，各級各部門要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，切實增強(qiáng)責(zé)任意識、底線意識;主動作為，加大森林防火宣傳教育，從細(xì)從嚴(yán)管住管好野外火源;突出重點，按計劃分步實施，統(tǒng)籌推進(jìn)森林防火“三網(wǎng)”建設(shè);完善機(jī)制，強(qiáng)化考核問責(zé)，把森林防火責(zé)任層層落實到位。
森林防火，責(zé)任重于泰山。張xx強(qiáng)調(diào)，各級各部門要始終繃緊森林防火這根弦，思想上一絲不茍，責(zé)任上一環(huán)不漏，措施上一抓到底，配合聯(lián)動，齊抓共管，堅決守住森林防火底線，為維護(hù)全市森林資源安全，建設(shè)“市強(qiáng)民富、宜居文明”新萊州做出新貢獻(xiàn)。
會議表彰了20xx年度森林防火工作先進(jìn)個人，有關(guān)鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)人、先進(jìn)個人代表做了交流發(fā)言。會后，市森林防火指揮部辦公室對全體護(hù)林防火人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。
工作會議紀(jì)要14
6月7日，在公司三樓召開了五月份銷售工作會議。會議通報了本月的銷售業(yè)績并進(jìn)行了分析，新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議。紀(jì)要如下：
一、業(yè)績通告及分析
周總對業(yè)績情況進(jìn)行了通報，目前的業(yè)績主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標(biāo)點，加大各區(qū)域銷售絕對值，完成今年的銷售計劃。
公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲。
二、新員工介紹
因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實到了各個部門。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來，發(fā)揮各自的才能，真正體現(xiàn)自身的價值。
三、分享“12把刀”
根據(jù)周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規(guī)劃課件，號召大家學(xué)習(xí)阿甘這種簡單工作成就大事業(yè)的精神。
四、新市場開拓體會
根據(jù)公司整體銷售戰(zhàn)略需要，公司在山東增設(shè)了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場，對兩位銷售人員的表現(xiàn)表示認(rèn)可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當(dāng)年奮戰(zhàn)商場的點點滴滴，要求所有人員要增強(qiáng)敬業(yè)精神，展現(xiàn)當(dāng)年的`銳氣。
五、重申部分規(guī)章和分工
1、根據(jù)工作的需要，現(xiàn)將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。
2、工作小結(jié)由楊潔負(fù)責(zé)對接。
3、進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報銷制度，杜絕無效費(fèi)用的發(fā)生。
工作會議紀(jì)要15
會議時間：xx
會議地點：xx
參會人員：應(yīng)包括村民代表（2/3以上）及全體黨員，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）駐村干部及村干部
會議議程：
1、介紹申請低保對象基本情況；
2、參評代表（村民代表及黨員）對申請低保人員進(jìn)行評議；
3、參會人員（村民代表及黨員）對申請人員是否符合低保條件逐一表決；
4、宣布評議結(jié)果；
5、參評人員對評議結(jié)果簽字
備注：人員類別為村民代表、黨員、村干部、駐村干部等。
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