安全科會議紀要

安全科會議紀要4篇

　　在平時的學習、工作或生活中，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？以下是小編整理的安全科會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全科會議紀要1

　　會議時間：20xx/10/1314：40

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：X總

　　參會人員：xxx

　　會議議題：加強公司規(guī)范化管理

　　會議內(nèi)容：

　　1、公司管理規(guī)范化

　　所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務室備檔；財務室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。

　　新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由提供版本；

　　工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本；

　　《公司管理制度》《財務管理制度》的制定；

　　應收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財務室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項目負責人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力；

　　2、項目管理要求

　　項目啟動后，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據(jù)可查；

　　項目《目錄》的制定；

　　按項目合同報價確定量、價，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實施方案。

　　3、對項目施工辦事員要求：

　　《項目開工報告》做出后，一周內(nèi)須上報《工程進度表》，據(jù)此做施工日志；做《工作日志》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知；

　　必須常駐項目工地，對工地上的事務了如指掌；做《工作周報，》總結(jié)一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內(nèi)，由總結(jié)處理意見，以郵件形式回復給具體負責人；做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算；按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。知識、經(jīng)驗不足的'，多問多說多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導的作用；對專業(yè)歷練不抵觸。

安全科會議紀要2

　　時間：20xx年五月十六日

　　地點：xxx

　　主持人：xxx

　　參加人：xxx、xxx

　　會上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)�？迫藛T進行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　1、現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的'管理機構(gòu)，把安全、標準化、培訓有機的結(jié)合在一起。

　　2、根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)�？迫�面工作；張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作；王新生副科長負責公司安全環(huán)�？凭C合工作；施文慶科長負責公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。

　　3、雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構(gòu)的利益，進一步抓好HSE工作。

安全科會議紀要3

　　20xx年x月x日上午9：45分左右，為了提高安全意識，增強責任，加強安全生產(chǎn)管理，6月19日上午在第二會議室董事長主持召開了安全生產(chǎn)會。會上對于事故發(fā)生原因作了分析，主要是個人安全意識不強及安全生產(chǎn)相關(guān)責任人監(jiān)督不到位等；對于近幾次安全事故發(fā)生當事人多數(shù)是老員工這個問題上，安全生產(chǎn)領導小組成員認為老員工更容易在思想上麻痹大意、心存僥幸。

　　會議要求：分管安全的相關(guān)責任人要不定時、不定期的參加車間班前會，檢查會議記錄，將會議內(nèi)容格式化、標準化，定期組織安全知識考試，將該項考核與其工資直接掛鉤。二是要不斷學習，提高管理水平。要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。三是要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作。車間外圍管理由負責；安全管理負責人；定置管理及車間內(nèi)部管理負責人；質(zhì)檢、技術(shù)中心、科研工作站負責人；產(chǎn)量考核由負責。四是要獎罰分明。對于考核不達標不合格的`要嚴懲不貸，絕不姑息。

　　董事長強調(diào)，高學歷人才是企業(yè)的后備軍，在人員招聘進廠后，人力資源部及相應部門負責人對其定期部署工作計劃和要求、密切關(guān)心其成長、掌握其思想動向；同時征求其合理化建議以及對企業(yè)管理現(xiàn)狀、專業(yè)技術(shù)等方面的一些見解、看法、改進的思路等等。

　　會議最后還對車間廢料回收以及倉庫通水的相關(guān)工作做了細致安排。

　　二〇xx年六月十九日

安全科會議紀要4

　　20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開了“安全生產(chǎn)交流會”，會議由公司工程部副經(jīng)理吉藝華主持，王寶根總經(jīng)理、王東朝副總經(jīng)理、工程部、黨委工作部負責人，一分公司、二分公司、三分公司、設備分公司一把手及相關(guān)人員參加了會議，議定事項如下：

　　一、會議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓，每個人都要吸取教訓，引起重視，切實落實好安全工作。

　　二、對安全生產(chǎn)管理要從思想上重視，不能麻痹大意，從認識上提高，警鐘長鳴。安全生產(chǎn)是第一位的，責任重于泰山，對安全工作要常抓不懈。

　　三、規(guī)范管理真落實。公司管理的面積較大，各種設備較多，包括電梯;高、低壓配電室;空調(diào);供暖系統(tǒng);燃氣鍋爐;燃氣開水爐等，安全生產(chǎn)的壓力比較大。需從以下幾個方面抓起：

　　(一)抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是人，保證人員不疲勞作業(yè)、不帶病作業(yè)、不帶不良情緒作業(yè)、不違章作業(yè)。各單位要加強安全生產(chǎn)教育，經(jīng)常講反復講安全生產(chǎn)的'重要性，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)班前會要堅持下去并認真做好記錄。

　　(二)建立健全完善各項安全管理制度、措施、預案。

　　(三)加強對工具、設備、勞保用品、重點部位的檢查力度，嚴格執(zhí)行工具領用制度，做到由專人負責監(jiān)督，保證工具安全使用;按期保證勞動用品的發(fā)放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護用品;采取有效措施消除安全隱患。

　　四、把安全工作貫穿到整個管理中，加大管理力度，把安全生產(chǎn)工作落實到實處。在日常工作當中，下班后也存在安全問題，各級領導要時時處處關(guān)心，工作再忙再累也不能忽視安全情況。

　　此次會議精神要傳達給各單位，對安全工作都要引起重視，將安全工作做扎實。

　　20xx年十一月二十一日

　　主題詞：安全生產(chǎn)交流會議紀要

　　抄送：公司主管領導，各部門、各單位。

　　北京方莊物業(yè)管理有限責任公司工程部20xx年11月21日印發(fā)

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