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      2. 周例會會議紀(jì)要

        時(shí)間:2023-08-05 07:46:20 會議紀(jì)要 我要投稿

        周例會會議紀(jì)要必備(15篇)

          隨著社會不斷地進(jìn)步,很多場合都離不了會議紀(jì)要,會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。什么樣的會議紀(jì)要才是有效的呢?下面是小編為大家收集的周例會會議紀(jì)要,希望對大家有所幫助。

        周例會會議紀(jì)要必備(15篇)

        周例會會議紀(jì)要1

          會議主持:陳總

          與會人員:張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時(shí)間地點(diǎn):1.5 5樓會議室

          會議記錄:肖嵐

          會議內(nèi)容:

          市場部

          1市場大廳外鋪招商加速;

          2行業(yè)協(xié)會召開年會,對工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;

          3品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

          4春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

          5市場大廳招租意向客戶建檔,信息對接及時(shí)有效;

          6周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

          營銷部

          1有效提高部門人員工作效率;

          2確保工作真實(shí)性;

          3周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解,逐步落實(shí);

          4與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等,并上報(bào)審批;

          5現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強(qiáng);

          6汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策,如未成功,及時(shí)調(diào)整行業(yè);

          企劃部

          1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

          2電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動方式,完善粉絲宣傳效用;

          3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤,將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

          4周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

          設(shè)備設(shè)施保障部

          1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

          2加強(qiáng)消防巡場與禁煙宣傳,及時(shí)排查安全隱患;

          3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

          安保部

          1加強(qiáng)消防巡場與禁煙宣傳,及時(shí)排查安全隱患;

          2周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;綜合事務(wù)部

          1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

          2與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng),需市場下達(dá)3次通知后

        周例會會議紀(jì)要2

          時(shí)間:

          20xx年5月21日上午

          地點(diǎn):

          公司五樓會議室

          出席人員:

          簽發(fā):

          會議內(nèi)容:本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào),對下一步各項(xiàng)工作做出部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:

          一、上周工作情況

          一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;

          二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;

          三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),按合同要求有序?qū)嵤?/p>

          四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

          二、各部門工作部署

          1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,對路段影響進(jìn)行分析研究,結(jié)合引流宣傳,及時(shí)采取對策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。

          2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的'設(shè)計(jì)改造工作。

          3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任人,同時(shí)查找制度,組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步加大抽查力度,落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

          4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

          5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,結(jié)合成員結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行分工。

          6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,積極培育集體榮譽(yù)感,同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

          7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

        周例會會議紀(jì)要3

          會議時(shí)間:20xx年12月1日(星期四)

          會議地點(diǎn):物業(yè)辦公室

          會議主持:

          參會人員:

          缺席人員:

          會議記錄:

          會議議題:

          一、對近期物業(yè)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),并指出各部門近期工作中存在的問題。

          二、對物業(yè)公司各部門的具體工作提出要求。

          三、對12月份項(xiàng)目各部門的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署

          四、宣布公司的一項(xiàng)獎(jiǎng)懲處理通報(bào)

          會議內(nèi)容:

          一、對近期物業(yè)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),并指出各部門近期工作中存在的問題。

          1、從十月中旬開始管理所進(jìn)行裝修整頓,加之為迎接11月中旬管理所上級到位到商州北管理所檢查,接近兩個(gè)月的時(shí)間,商洛項(xiàng)目部工作重點(diǎn)圍繞對二次裝修施工的區(qū)域進(jìn)行開荒保潔以及衛(wèi)生清潔細(xì)化進(jìn)行,在各部門員工的共同努力下,順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),期間重點(diǎn)完成的工作如下:

          (1)完成對管理所二次裝修施工區(qū)域的開荒保潔工作。

          (2)對大包間的家具進(jìn)行重新布置,按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)與管理所溝通新增配置了部分物品。

          (3)組織員工完成管理所臨時(shí)交付的綠化帶枯枝敗葉及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

          (4)工程人員對公共區(qū)域損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維修更換。

          我謹(jǐn)代表公司向大家的付出表示衷心的感謝,鑒于本月工作量大的因素,商洛項(xiàng)目部與公司分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后決定給商州所保潔部、工程部員工換休1天。

          2、總體上近期的工作中大家表現(xiàn)都不錯(cuò),都能各司其職、各盡其責(zé),落實(shí)完成本職工作,但其中仍有部分不足之處,希望在今后的工作中能夠改進(jìn),具體存在的問題如下:

          (1)勞動紀(jì)律松散,個(gè)別員工在崗期間工作態(tài)度消極怠慢,沒有主動服務(wù)的意識。(重點(diǎn)存在秩維部)

          (2)個(gè)別員工崗位責(zé)任心,執(zhí)行力極差,對待工作消極推諉,領(lǐng)導(dǎo)不安排就不去落實(shí)執(zhí)行。

          (3)個(gè)別員工沒有集體觀念,涉及到需要幾個(gè)部門相互配合完成的工作時(shí),工作積極主動性不高。

          (4)個(gè)別員工連最基本的本職工作崗位都完成不了,重點(diǎn)存在于秩序部。

          二、對物業(yè)公司各部門的具體工作提出要求。

          綜合性工作要求

          1、每周周二下午14:00除夜班秩維員及門崗值班留一名值班員外其余所有員工參加義務(wù)勞動協(xié)助保潔部對綠化帶中的枯枝敗葉以及白色垃圾進(jìn)行一次徹底清理,日常的維護(hù)工作由保潔部負(fù)責(zé)。(重點(diǎn)工作)

          2、從12月1日起全體員工(含項(xiàng)目主管)考勤全部執(zhí)行打卡制度,保潔部、工程部、辦公室一次四次,秩維部一日兩次,每月由項(xiàng)目主管統(tǒng)一導(dǎo)出考勤數(shù)據(jù)以郵件形式發(fā)公司,作為公司核算工資的主要以及,每月允許有1—2次的漏打卡情況,考勤統(tǒng)計(jì)是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù),任何人不得弄虛作假,西杏物業(yè)總公司辦公室有權(quán)對考勤情況進(jìn)行檢查核對,各區(qū)域主管應(yīng)督導(dǎo)員工按規(guī)定的時(shí)間出勤,如發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人違規(guī)核準(zhǔn)缺勤,隱瞞員工的缺勤情況,將按違規(guī)員工應(yīng)扣金額雙倍處罰,情節(jié)嚴(yán)重者可撤銷其相應(yīng)的崗位職務(wù)。

          3、對于物業(yè)主管以及管理所(站)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作處理完畢后,要在第一時(shí)間及時(shí)進(jìn)行反饋。

          4、要求各位切實(shí)提高自身安全意識,一是上班作業(yè)期間的安全,二是下班途中的安全。

          5、個(gè)別員工要端正自己的工作態(tài)度,在任何企業(yè)中都是員工去適應(yīng)融入企業(yè),而不是企業(yè)去適應(yīng)我們,目前我們的工作過程中可能干得勤雜活比較多一些,個(gè)別員工鬧情緒,我也可以理解,但是這個(gè)現(xiàn)狀是不可改變的,如果還有個(gè)別員工適應(yīng)不了這種工作環(huán)境,你可以自愿選擇退出,今天我也在會上再次進(jìn)行明確,如果大家愿意留下來,必須服從公司的管理,如果會后還存在個(gè)別員工對于安排的工作消極推諉不服從管理,我將直接給公司辦公室打報(bào)告,這個(gè)員工我的片區(qū)堅(jiān)決不要,停止考勤,公司將不再為你承擔(dān)伙食費(fèi)管理所也不再為你提供住宿。當(dāng)我希望包括我在內(nèi)的11個(gè)人,大家能夠積極的配合好我的工作,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致,堅(jiān)持分工不分家的原則,把物業(yè)服務(wù)工作做好,把物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升到一定高度上來,當(dāng)然在大家工作做好得到甲方管理所認(rèn)可的條件下,作為物業(yè)駐場負(fù)責(zé)人,我該考慮的也會為大家考慮,積極地給上級領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策,為大家爭取更好的福利待遇。

          6、請休假必須給物業(yè)主管提前打招呼,原則上休假放在周六、周日,并嚴(yán)格按排班表執(zhí)行。如會后再發(fā)現(xiàn)休假未打招呼者,將按績效考核制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理;上班期間不得私自外出,遇到特殊情況需給主管打招呼,如會后仍有員工有未打招呼私自外出者,將嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

          7、日常工作中提高工作效率,合理有效利用自己的工作時(shí)間。

          秩維部

          1、進(jìn)入冬季考慮到個(gè)別員工下班回家的安全問題,對上下班時(shí)間臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,上午7:00—晚上19:00,每日上午7:30—8:00,下午17:30—18:00一名門崗秩維員以標(biāo)準(zhǔn)的跨立姿勢站立迎賓禮,從12月1日開始1—15號由劉波站立迎賓禮,工作以劉波為主,日常巡檢簽到由馬進(jìn)負(fù)責(zé),16—30號由馬進(jìn)站立迎賓禮,工作以劉波為主,日常巡檢簽到由劉波負(fù)責(zé)。巡檢除有人休假外,每班次巡檢不少于4次。

          2、每周周一至周五由黃軍紅組織全體員工進(jìn)行軍體隊(duì)列訓(xùn)練,希望其他員工積極的予以配合。(站立迎賓禮的人員不用參加軍訓(xùn))(軍體隊(duì)列訓(xùn)練的時(shí)間8:00—8:20)

          3、門崗值班室內(nèi)及外圍的衛(wèi)生由白班值班員負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)。維護(hù)的區(qū)域?yàn)殚T崗值班室內(nèi)、周邊以及停車場、辦公樓前面的院子,不用大面積清掃,主要是撿煙頭、煙盒、樹葉、白色垃圾等。(維護(hù)周期執(zhí)行站立迎賓禮的分工)

          4、從即日起禁止門崗人員在值班室內(nèi)吸煙,不再重復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào),如果管理所領(lǐng)導(dǎo)投訴或我發(fā)現(xiàn)一次,每次予以50元的處罰,從當(dāng)月工資中予以扣除。

          5、上班期間所有員工必須穿工服,如需洗衣服盡量放到周末,如有作業(yè)弄臟衣物未穿等特殊情況,請及時(shí)告知物業(yè)主管,周一至周五每發(fā)現(xiàn)一次未穿工服者予以20分的考核。

          6、上班期間禁止未當(dāng)班員工在值班室內(nèi)逗留,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以10分每次的考核。 7.1.2項(xiàng)目前先按這樣的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,實(shí)際執(zhí)行過程中有什么問題再做出調(diào)整。

          8、進(jìn)入冬季是各類刑事案件和盜竊事故頻發(fā)的高峰期,要求秩維部安全管理工作必須常抓不懈,嚴(yán)格對外來人員進(jìn)行管控,夜間重點(diǎn)加強(qiáng)巡邏的頻次。

          保潔部

          1、目前會務(wù)接待缺編,正在招聘過程當(dāng)中,目前會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、接待室、客房的衛(wèi)生

          暫時(shí)由保潔部負(fù)責(zé),待人員招聘補(bǔ)配到位后重新進(jìn)行調(diào)整。

          2.11月月底之前對保潔責(zé)任區(qū)明確進(jìn)行劃分,責(zé)任到人。

          3、從12月份開始從辦公樓有重點(diǎn)地進(jìn)行衛(wèi)生細(xì)化清潔。

          4、宿舍樓、公共樓、以及院子內(nèi)的垃圾桶每天不少于一次巡視檢查,發(fā)現(xiàn)垃圾超過2/3時(shí)及時(shí)進(jìn)行傾倒,尤其是院落內(nèi)箱式垃圾桶上方煙灰斗中的煙頭需及時(shí)進(jìn)行清理。(共4種類型的垃圾桶)

          5、周二的集體性勞動,留一人進(jìn)行必要的辦公樓衛(wèi)生維護(hù)外,其余兩名保潔員全部參加。留守的保潔員負(fù)責(zé)辦公樓1F—2F、宿舍樓1F的衛(wèi)生清潔維護(hù),重點(diǎn)放在辦公樓1F大廳,每隔30分鐘進(jìn)行一次循環(huán)保潔。

          6、辦公樓綠植的澆灌由保潔負(fù)責(zé),需要協(xié)助時(shí)及時(shí)與我進(jìn)行溝通。

          7、從12月1日起進(jìn)行清潔作業(yè)時(shí)必須將公司購置的保潔車合理利用起來,辦公樓地面清潔時(shí)必須用清潔劑,提高清潔的質(zhì)量。同時(shí)盡快到我這里領(lǐng)取必要的保潔用品。(像內(nèi)部加絨的手套等)

          8、生活垃圾堆放池附近的衛(wèi)生需每天進(jìn)行一次維護(hù),要求垃圾堆放池附近不允許出現(xiàn)散落的垃圾及其它雜物。

          工程部

          1、日常加強(qiáng)對管理所公共設(shè)施設(shè)備的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題能處理的及時(shí)進(jìn)行維修處理,涉及到需要購買材料或需要領(lǐng)用維修耗材的.及時(shí)與我進(jìn)行溝通。以提高房屋附屬設(shè)施設(shè)備的完好率。

          2、發(fā)電機(jī)房的柴油儲量不足時(shí)及時(shí)給我反饋,第一時(shí)間于管理所辦公室對接進(jìn)行購買(儲備)。

          3.11月初你們已經(jīng)對樓道的裸露管道進(jìn)行了保溫處理,要定期到樓頂進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)滲漏水情況及時(shí)進(jìn)行處理。尤其是雨雪后,天晴時(shí)要對樓頂?shù)母鱾(gè)下水口進(jìn)行檢查疏通,避免樓頂有積水。

          辦公室

          1、盡快通過多種渠道將缺編的會務(wù)接待崗位招聘補(bǔ)配到位,以保證各項(xiàng)工作落實(shí)順暢。

          2、按照公司會議指示精神以及管理所的多次要求,嚴(yán)格對各崗位工作人員進(jìn)行管理,工作抓重點(diǎn),日常工作中加強(qiáng)對各崗位工作的監(jiān)督、檢查以及考核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排責(zé)任人進(jìn)行處理。

          3、從12月份開始重點(diǎn)整頓勞動紀(jì)律。

          4、嚴(yán)抓落實(shí)公司的績效考核管理制度,形成有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。主要考核依據(jù),物業(yè)主管日檢記錄,管理所反饋的意見(投訴)、物業(yè)總公司稽查結(jié)果為主要的考核依據(jù)。

          三、對12月份項(xiàng)目各部門的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署

          秩維部

          1、值班室內(nèi)及外圍衛(wèi)生清理整頓,要求12月5日前落實(shí)完成,日常由崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)進(jìn)行清潔維護(hù),物業(yè)主管巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題按績效考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格考核。

          2、門衛(wèi)服務(wù)形象的提升,一是提高服務(wù)意識,二是嚴(yán)格對外來人員及車輛進(jìn)行管理和控制。

          3、人員的優(yōu)化調(diào)整,目前秩維部人員超出編制一名,12月中旬以前,將對團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不能勝任本職工作崗位的一名員工進(jìn)行調(diào)整。

          工程部

          1、對公共區(qū)域所有的房屋附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次徹底的巡視檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式反饋給主管,由主管完成匯總后上報(bào)管理所辦公室。

          保潔部

          1.12月5日前將辦公樓1F—2F樓梯踏步進(jìn)行一次細(xì)化清潔,12月6號我進(jìn)行檢查。

          2.12月10號前完成對宿舍樓1F—3F個(gè)樓梯道雜物的清理,部分不知?dú)w屬的物品由我與管理所辦公室溝通后協(xié)商處理方法。

          四、宣布公司的一項(xiàng)獎(jiǎng)懲處理通報(bào)

          西杏物字(20xx)第004號(會議上宣讀)

          根據(jù)本月的綜合考評,商州所工程部員工劉紅文,趙水虎,能夠保質(zhì)保量地完成本職工作,工作中任勞任怨,涉及到需要幾個(gè)部門配合完成的工作時(shí),能夠顧全大局,以公司利益和完成工作目標(biāo)出發(fā),積極地予以配合,為了弘揚(yáng)這種工作精神,有效地激勵(lì)其他員工,經(jīng)商洛項(xiàng)目部主管推薦經(jīng)公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后對商州片區(qū)水電工劉紅文、趙水虎本月予以獎(jiǎng)勵(lì)績效考核分50分,績效獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。

          以上安排的重點(diǎn)工作,請嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)完成,遇到問題及時(shí)進(jìn)行溝通,如因滯后或延期完成的,將按照公司的績效考核制度進(jìn)行處理。

        周例會會議紀(jì)要4

          時(shí)間:xx—xx—xx

          地點(diǎn):xx

          主持人:xx

          參加單位及人員:

          xx房地產(chǎn)有限公司:xx

          xx監(jiān)理公司:xx

          xx建筑公司:xx

          xx質(zhì)量監(jiān)督站:xx

          xx設(shè)計(jì)院:xx

          會議主持人:xx

          會議安排:

          首先對驗(yàn)收小組人員進(jìn)行介紹,然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行介紹,再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報(bào)和質(zhì)量評估,然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查,最后作工程驗(yàn)收總結(jié)。

          一、建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗(yàn)收意見匯報(bào):

          1。工程驗(yàn)收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收,目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí)。

          2。對工程的概況進(jìn)行介紹:

          本工程為xx項(xiàng)目,x層,車庫層一層,磚混結(jié)構(gòu),總建筑面積xx㎡,建筑長xxm,寬xm,層高xm,房屋總建筑高度xm。基礎(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用,基礎(chǔ)加固混凝土強(qiáng)度等級為xx,上部結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級為xx,砌體采用xx標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰磚,磚基采用xx水泥砂漿,主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料,樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層,sbs防水卷材,架空隔熱板。

          3。法律法規(guī)執(zhí)行情況,包括規(guī)劃許可證、招標(biāo)、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

          4。各分部、分項(xiàng)評定合格。

          5。本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

          6。工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行了驗(yàn)收,驗(yàn)收合格。

          7。環(huán)保、消防等各部門,竣工驗(yàn)收前已經(jīng)進(jìn)行了驗(yàn)收,驗(yàn)收合格。

          二、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見:

          1、由于本工程為老基礎(chǔ),原定計(jì)劃沉降量定為xxcm,根據(jù)反映的資料,目前比較理想。

          2、本工程圖紙根據(jù)xx結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。

          三、施工單位竣工質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行匯報(bào):

          詳見竣工質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。

          四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進(jìn)行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估:

          詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報(bào)告。

          五、實(shí)地質(zhì)量檢查情況:

          1、設(shè)計(jì)單位意見:由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu),車棚層走廊凈高不足,并比較狹小,需要下部其他工程吸取教訓(xùn)。

          2、建設(shè)單位:

          1)質(zhì)量基本達(dá)到要求,但是細(xì)部需要處理。

          2)個(gè)別粉刷面需要處理。

          3)水電觀感質(zhì)量比較理想。

          4)施工單位對預(yù)驗(yàn)收的問題整改的比較理想。

          5)評估報(bào)告砌體子分部介紹的不夠全面,混凝土試塊報(bào)告無最低強(qiáng)度,且數(shù)據(jù)不全。

          6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。

          7)欄桿油漆粗糙,需要進(jìn)行處理。

          8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好,重新要求換掉。

          3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格,并虛心接受各方專家的驗(yàn)收意見。

          4、質(zhì)量監(jiān)督站:

          1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗(yàn)收的.情況比較理想。

          2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設(shè)置位置不好,踢腳線觀感不是很理想。

          3)出入口雨棚波紋瓦設(shè)計(jì)不好,容易掉落傷人。

          4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象,要檢查處理。

          5)金屬門窗油漆較差,透底等現(xiàn)象存在,需要處理。

          6)建議衛(wèi)生間大便管進(jìn)行封口,防止垃圾掉落和異味出來。

          最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收總結(jié),本工程施工質(zhì)量比較好,基本未發(fā)現(xiàn)xx。裂縫現(xiàn)象,工程評定為合格。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實(shí)處理。

          xx監(jiān)理有限公司

          xx—xx—xx

        周例會會議紀(jì)要5

          時(shí)間:xx

          地點(diǎn):xx

          出席人員:xx

          簽發(fā):xx

          會議內(nèi)容:本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào),對下一步各項(xiàng)工作做出部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:

          一、上周工作情況

          一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

          活動順利開展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

          二、各部門工作部署

          1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,對路段影響進(jìn)行分析研究,結(jié)合引流宣傳,及時(shí)采取對策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。

          2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。

          3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任人,同時(shí)查找制度,組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步加大抽查力度,落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

          4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

          5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,結(jié)合成員結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行分工。

          6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的.,積極培育集體榮譽(yù)感,同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

          7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

        周例會會議紀(jì)要6

          時(shí)間:20xx年6月13日21:30

          地點(diǎn):項(xiàng)目部一樓

          會議室主持人:

          與會人員:

          20xx年6月13日晚上21:30,中機(jī)建設(shè)新疆慶華項(xiàng)目部六月份第二周生產(chǎn)施工會議在項(xiàng)目部一樓會議室召開,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議通報(bào)上周工作計(jì)劃完成情況、下周工作計(jì)劃及現(xiàn)場施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題,并針對各專業(yè)近期工作中存在的'問題提出相關(guān)要求。具體內(nèi)容如下:

          一、現(xiàn)場施工情況如下:

          1、土建施工

          2、安裝施工

          (1)、預(yù)熱器殼體部分的材料已到,本周開始安排制作,并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場。

          (2)、燒成窯尾子項(xiàng)塔吊基礎(chǔ)已開挖,下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。

          (3)、熟料庫庫底鋼漏斗2—3天內(nèi)制作完成5個(gè),其余7個(gè)鋼漏斗本周制作完。

          二、會議分析了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在的各方面

          問題并提出了解決辦法

          1、安全方面:

          (1)現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負(fù)責(zé),需要接電的及時(shí)聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人,不準(zhǔn)許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。過路段水、電線路,填埋前先用沙覆蓋,非過路段水、電線路,做好防護(hù)及警示標(biāo)志。

          (2)施工跳板要求合理、正確使用,禁止用方木做跳板。

          (3)現(xiàn)場油漆等危險(xiǎn)品做好危險(xiǎn)提醒標(biāo)志,并配備消防滅火器材。

          (4)龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備,作業(yè)時(shí)安排專人負(fù)責(zé)指揮,并做好技術(shù)交底。

          (5)現(xiàn)場所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機(jī)要加強(qiáng)管理,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

          2、質(zhì)量方面:

          (1)、質(zhì)量控制要嚴(yán)格,施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),避免不必要的返工,造成人力和材料浪費(fèi)。

          (2)、非標(biāo)設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求施工,加強(qiáng)質(zhì)量控制。

          3、技術(shù)方面:

          (1)已到圖子項(xiàng)按總施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)排定子項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃,開工子項(xiàng)做好進(jìn)度控制,與總進(jìn)度計(jì)劃做好對比,隨時(shí)掌控進(jìn)度偏離值。

          (2)生料庫滑模已順利完成至九米標(biāo)高,今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗(yàn),爭取順利完成后續(xù)工作。

          (3)非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度周計(jì)劃從下周開始申報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。

          4、機(jī)具、設(shè)備材料方面:

          施工機(jī)具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況,土建和安裝合理使用,統(tǒng)一調(diào)配。

          三、會議總結(jié)及要求:

          1、安全問題不容小覷,每個(gè)人都應(yīng)提高安全管控意識,完善安全體系建立。安全也是效率,安全也是效益,現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量,更要管安全。

          2、及時(shí)、準(zhǔn)確做好每月生產(chǎn)報(bào)表,上班集團(tuán)公司。

          3、項(xiàng)目部所有管理人員工作中要立足崗位,擺正位置,始終以項(xiàng)目部為中心,對外統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),工作中要多溝通,多渠道獲取信息,存在問題及時(shí)解決,爭取給集團(tuán)公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。

          20xx年6月14日

        周例會會議紀(jì)要7

          會議時(shí)間:xx年xx月xx日

          會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作。

          會議地點(diǎn):第二會議室

          參加人員:集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。

          會議主要對上周的工作進(jìn)行了總結(jié),對下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,會議要求:

          一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理,對重點(diǎn)工作做好督辦工作。

          二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價(jià),購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。

          三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認(rèn)為,為了給項(xiàng)目建設(shè)營造一個(gè)寬松的`外部環(huán)境,要求:一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個(gè)調(diào)查。

          對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個(gè)審查確定。

          四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強(qiáng)調(diào)旅游,酒店?duì)I銷一體化。在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

          四,漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開始,水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場,要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案。

          五,會議確定:集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系。

          六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報(bào)總裁審查。

          七,會議要求,由人事部下周拿出一個(gè)考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理。

          八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題。

          九,對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理。

          十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時(shí)和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題。

          十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象。

          十二,對于財(cái)務(wù),管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進(jìn),各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能。

          十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題。會議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進(jìn)。

          十四,會議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案。

          十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計(jì)師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。

          十五,對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機(jī)會。

          十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。

          十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。

          十八,對于龍城項(xiàng)目。會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù),公司將先啟動北邊龍湖山莊項(xiàng)目。

          十九,龍湖山莊專科醫(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個(gè)合同草樣,以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。

          二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進(jìn),各部門要通力合作,細(xì)化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力,提高知名度的目的

        周例會會議紀(jì)要8

          會議時(shí)間:x年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

          會議地點(diǎn):指揮部第三會議室

          主持人:邵x偉

          參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等

          記錄人:xxx

          會議內(nèi)容

          本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

          一、安全管理方面:

          1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場,不流于形式。

          公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

          二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

          ……

          三、內(nèi)部管控方面:

          1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

          2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的'管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

          3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

          4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專款專用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

          5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

          四、其他:

          1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

          2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

          發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門公司綜合管理部年月日

          紀(jì)要整理:xxx、xxx、xxx

        周例會會議紀(jì)要9

          簽發(fā)人:

          會議時(shí)間:20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)

          會議地點(diǎn):第三會議室

          主持人:

          參加人員及各部門負(fù)責(zé)人等

          記錄人:

          會議內(nèi)容

          本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

          安全管理方面

          1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場,不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

          2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

          3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),140多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

          4、公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

          質(zhì)量進(jìn)度管理方面

          1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

          2、為啟動送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

          3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

          4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

          5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,避免損壞。

          內(nèi)部管控方面

          1、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的'要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

          2、外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃。

          3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

          4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專款專用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

          5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

          其他

          1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

          2、公司要盡快完成5.6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好3.4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

          3、公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等。

        周例會會議紀(jì)要10

          一、房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行情況及展望

          1、行業(yè)運(yùn)行周期

          房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈(庫存形成)等幾個(gè)循環(huán)往復(fù)的階段,其中房屋銷售既是周期的開始,也是市場供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體:銷售——涉及個(gè)人和家庭;土地購置——涉及政府;開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動力比較強(qiáng),往往是銷售不好的時(shí)候通過資金、限購等方面提振;目前房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化,政策的影響作用在弱化,但仍是重要因素,總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用。

          2、政策梳理

          20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松,20xx年以來政策一脈相承,進(jìn)一步通過市場化來提振經(jīng)濟(jì),出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準(zhǔn)等等。近兩年房地產(chǎn)市場化思路轉(zhuǎn)型主要有三個(gè)特點(diǎn):市場化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟(jì)、分類調(diào)控。

          3、行業(yè)運(yùn)行——長周期

          從長周期來看,行業(yè)拐點(diǎn)階段已經(jīng)臨近或到來,據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年底我國戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1,人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看,國房景氣指數(shù)已跌至最低,供求關(guān)系明顯變化,行業(yè)未來盈利空間收窄,白銀時(shí)代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時(shí)代將過去,未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業(yè)。

          4、行業(yè)運(yùn)行——短周期

          銷售方面,我國商品房銷量今年4月增速由負(fù)轉(zhuǎn)正,政策的確促進(jìn)行業(yè)復(fù)蘇。房價(jià)大概滯后銷量6個(gè)月,復(fù)蘇趨勢加強(qiáng)。總體呈現(xiàn)短期有底,長期有頂?shù)奶攸c(diǎn)。房價(jià)在整體回升中有分化,一二三線表現(xiàn)差異明顯,金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉(zhuǎn),市場去化壓力大,房企拿地回歸一二線大本營的`趨勢很明顯。新開工面積,這個(gè)指標(biāo)比拿地有小半年的滯后,依然處于筑底過程。房地產(chǎn)開發(fā)投資方面,今年前7個(gè)月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的,但是8月降幅又突增擴(kuò)大,尋底過程可謂比較“漫長”,企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫存方面,區(qū)域分化顯著,總體來說體現(xiàn)出一線有保障、二線有風(fēng)險(xiǎn)、三四線少動力的特點(diǎn)。

          5、企業(yè)行為和財(cái)務(wù)變現(xiàn)

          從市場狀況來看,競爭激烈程度持續(xù)上升,企業(yè)競合行為多樣,主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財(cái)務(wù)表現(xiàn)來看,上半年近三成房企虧損,有待后續(xù)傳導(dǎo),經(jīng)營環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。

          二、房地產(chǎn)行業(yè)評級方法介紹

          1、行業(yè)基本判斷

          房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預(yù)售制,歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)不代表未來;個(gè)體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大;房企的項(xiàng)目非同質(zhì)化,具有離散性;黃金時(shí)代下房企的核心競爭力是土地和資金,白銀時(shí)代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。

          2、主要關(guān)注評級要素

          經(jīng)營層面,主要關(guān)注規(guī)模、項(xiàng)目分布的數(shù)量和質(zhì)量,項(xiàng)目運(yùn)作成本,項(xiàng)目運(yùn)營能力、房企盈利能力等;財(cái)務(wù)層面,主要關(guān)注杠桿率、流動性和資產(chǎn)保障能力。項(xiàng)目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項(xiàng),重新審視級別的適當(dāng)性。

          三、部分房企情況梳理和問答

          人民幣匯率結(jié)束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響,主要是對國外評級BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布,好的好,差的差,中間的少。

          問答環(huán)節(jié):

          1、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下,項(xiàng)目的經(jīng)營決策都是小股操盤的管理者決定的,是否實(shí)質(zhì)應(yīng)該并表?REITS市場情況如何?

          答:輕資產(chǎn)經(jīng)營的方式較為多樣,如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等,雖然項(xiàng)目的具體管理是由其操控的,但目前只是收取對應(yīng)的管理費(fèi)用或相應(yīng)利潤,沒有將項(xiàng)目并表。房企看中的是股權(quán)分散和項(xiàng)目的周轉(zhuǎn),對于合并報(bào)表的規(guī)模并沒有那么看重。目前市場上REITS發(fā)行得比較少,主要是因?yàn)槌鲎鈨r(jià)格比較低,租金價(jià)格比比較好的僅在4%左右。

          2、進(jìn)入中債資信信用觀察名單的標(biāo)準(zhǔn)是什么?信用觀察名單分類的區(qū)別是什么?

          答:首先通過資產(chǎn)負(fù)債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)篩選,對于有可能出現(xiàn)問題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中,從第三類至第一類風(fēng)險(xiǎn)越來越高。

          3、萬通地產(chǎn)項(xiàng)目部分在香河和天津,情況如何?企業(yè)管理層的變化對其有何影響?

          答:萬通的整體去化壓力指標(biāo)是較大的,一方面是因?yàn)槠涑钟行臀飿I(yè)比例比較高,另一方面是因?yàn)橄愫禹?xiàng)目和天津生態(tài)內(nèi)部分項(xiàng)目確實(shí)存在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和較大的去化壓力,但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多,但知名房企中除了華夏幸福和萬科等,就是萬通了,若香河區(qū)域去化不好的話,受影響最大的應(yīng)該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化,現(xiàn)有資料較少,存在一定不確定性,需持續(xù)關(guān)注變化動向。

        周例會會議紀(jì)要11

          會議時(shí)間:xxxx年xx月xx日16:00—17:30

          會議地點(diǎn):xxx公司新廠區(qū)臨時(shí)會議室

          主持人:xxx

          參會人員:公司部門、工段負(fù)責(zé)人

          記錄人:xxx

          會議議題:周一工作例會

          會議內(nèi)容:

          1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展,生產(chǎn)管理的混亂,導(dǎo)致以下問題:1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時(shí)反映出來。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩,檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

          2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)反饋,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順,工作效率低下。

          3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開始著手進(jìn)行,準(zhǔn)備工作會用一個(gè)月時(shí)間。

          4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值xxxx余元的量具丟失后,部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問,現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償,部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)xx%的.賠償。

          5、滾齒機(jī)漏油問題,明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,否則分別對部長xxxx元和工段長xxxx的處罰。

          6、模具組:領(lǐng)料按圖紙要求,做到三檢,即:“自檢”、“互檢”、“專檢”。

          7、財(cái)務(wù)x老師在會上提出,要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交xx至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部xxx萬的回款計(jì)劃第二天xx點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作,數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會議紀(jì)要,同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天xx點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段),xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會議紀(jì)要。

          8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核,做到愛惜量具,保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳,報(bào)財(cái)務(wù)部。

          9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13:20開始。

          xxxx年xx月xx日

          主題詞:反饋考核體系調(diào)整

          呈報(bào):董事長

          主送:公司各部門、工段

          綜合部留存

          共印xx份

        周例會會議紀(jì)要12

          時(shí) 間:20xx年5月21日上午

          地 點(diǎn):公司五樓會議室

          出席人員:

          簽 發(fā):

          會議內(nèi)容:本次會議為周例會,

          周例會會議紀(jì)要的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào),對下一步各項(xiàng)工作做出部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:

          一、上周工作情況

          一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;

          二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;

          三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),按合同要求有序?qū)嵤?/p>

          四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

          二、各部門工作部署

          1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,對路段影響進(jìn)行分析研究,結(jié)合引流宣傳,及時(shí)采取對策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。

          2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;

          3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任人,同時(shí)查找制度,組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步加大抽查力度,落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

          4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國開行授信貸款工作,做好加油站理賠工作。

          5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,結(jié)合成員結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行分工。

          6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,積極培育集體榮譽(yù)感,同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

          7、各部門要做好集團(tuán)組織的.企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

        周例會會議紀(jì)要13

          會議時(shí)間:x年十月十七日

          會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作。

          會議地點(diǎn):第二會議室

          參加人員:集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。

          會議主要對上周的工作進(jìn)行了總結(jié),對下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,會議要求:

          一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理,對重點(diǎn)工作做好督辦工作。

          二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價(jià),購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。

          三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認(rèn)為,為了給項(xiàng)目建設(shè)營造一個(gè)寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的.被占地村的村民。要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個(gè)調(diào)查。

          對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個(gè)審查確定。

          四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強(qiáng)調(diào)旅游,酒店?duì)I銷一體化。在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

          四,漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開始,水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場,要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案。

          五,會議確定:集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系。

          六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報(bào)總裁審查。

          七,會議要求,由人事部下周拿出一個(gè)考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理。

          八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題。

          九,對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理。

          十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時(shí)和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題。

          十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象。

          十二,對于財(cái)務(wù),管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進(jìn),各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能。

          十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題。會議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進(jìn)。

          十四,會議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案。

          十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計(jì)師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。

          十五,對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機(jī)會。

          十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。

          十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。

          十八,對于龍城項(xiàng)目。會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù),公司將先啟動北邊龍湖山莊項(xiàng)目。

          十九,龍湖山莊專科醫(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個(gè)合同草樣,以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。

          二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進(jìn),各部門要通力合作,細(xì)化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力,提高知名度的目的。

        周例會會議紀(jì)要14

          時(shí)間:××××年××月××日15:00—16:20

          地點(diǎn):××廠辦公室

          主持人:×××

          參加人員:××廠班組長以上管理人員

          會議內(nèi)容:傳達(dá)公司周六生產(chǎn)會議精神、總結(jié)上周生產(chǎn)情況、安排及強(qiáng)調(diào)下周重點(diǎn)工作。

          會議紀(jì)要如下:

          一、傳達(dá)公司會議精神;

          1、公司要求各車間轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),協(xié)調(diào)好各個(gè)工序的生產(chǎn),確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

          2、加強(qiáng)大宗原材料,備品備件的招投標(biāo)工作的落實(shí)。

          3、噸工資包干的核算問題,各個(gè)車間的核算方案還在討論與制定過程中。

          4、各個(gè)車間需要加強(qiáng)設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)工作。

          二、本周工作完成情況

          1、制酸車間本周完成了生產(chǎn)任務(wù),××生產(chǎn)××××噸。

          2、固體××到庫后,迅速開始熔×,由于固體××水分含量偏高,而且盤管堵塞多,導(dǎo)致熔×能力下降,液×庫存增加不多。

          3、動力車間各臺高壓電機(jī)已經(jīng)加油,發(fā)電任務(wù)完成,××循環(huán)水風(fēng)機(jī)沒有修復(fù),××循環(huán)水風(fēng)機(jī)震動較大,正在處理之中。

          4、電氣運(yùn)行比較平穩(wěn),××××線已經(jīng)通過××電力局來人的檢驗(yàn)并且合格,已經(jīng)投入運(yùn)行。

          5、廠區(qū)內(nèi)的禁煙規(guī)定已經(jīng)下發(fā),各個(gè)車間執(zhí)行情況較好,本周沒有發(fā)生安全環(huán)保事故。

          6、低溫?zé)峄厥章┧狳c(diǎn)已處理好,板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。

          三、下周的主要工作

          1、液體××庫存還是不夠,對生產(chǎn)運(yùn)行構(gòu)成威脅,要求各級管理人員抓好××工作,要求當(dāng)班班長及調(diào)度把××工作作為主要工作來抓。

          2、安排下周一開始清理南面的快速××槽,更換加熱盤管,要求五天內(nèi)完成,北面快速××槽繼續(xù)××,確保液×不影響生產(chǎn)。

          3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠,低溫回收××取樣點(diǎn)漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現(xiàn)場之前修理好。

          4、動力車間的涼水塔風(fēng)機(jī)要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺,保證氣溫回升時(shí)不影響生產(chǎn)。

          5、排水溝堵塞的問題需要抓緊時(shí)間疏通。由×××跟蹤落實(shí)。

          6、下周安全培訓(xùn)工作由安全工程師具體落實(shí),要準(zhǔn)備好詳實(shí)、有用的內(nèi)容。

          四、分廠管理

          1、人員配齊后,要明確各自的職責(zé),希望大家團(tuán)結(jié)一致,把工作做好做實(shí)。

          2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平,管理人員的考核由三個(gè)廠長民主打分考評,一般員工的考評由車間主任打分考評。交代的工作沒有按時(shí)完成的,工作中有重大失誤的,評分在90分以下。

          3、今后××到庫驗(yàn)收、簽單,以及××進(jìn)度、安全是調(diào)度的重點(diǎn)工作。

          4、短時(shí)間停車,熱系統(tǒng)恢復(fù)負(fù)荷的時(shí)間要縮短,減少對生產(chǎn)造成的損失。

          ××分廠

          ××××年×月××日

        周例會會議紀(jì)要15

          會議時(shí)間:XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)

          會議地點(diǎn):指揮部第三會議室

          主持人:

          參加人員:

          記錄人:

          會議內(nèi)容

          本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

          一、安全管理方面:

          1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場,不流于形式。

          公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

          2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

          3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),140多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

          3、xx公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

          二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

          1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

          工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

          2、為啟動送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

          3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

          4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

          5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,避免損壞。

          三、內(nèi)部管控方面:

          1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照xx公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

          2、xx徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與xx徐電進(jìn)行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

          4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專款專用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

          5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

          四、其他:

          1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

          2、xx公司要盡快完成#5.6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#3.4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

          3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證xx公司搬遷后正常開展工作。

          4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

          周例會會議紀(jì)要10

          20xx年XX月XX日下午4:30—7:10公司召開周例會,會上各部門就近期的工作事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;董事長還就當(dāng)前化工企業(yè)安全形勢及內(nèi)外環(huán)境作了說明并十分堅(jiān)定的`要求以XXXXXX事件為教訓(xùn)積極響應(yīng),始終強(qiáng)調(diào)圍繞安全生產(chǎn)來一次全面而徹底的安全現(xiàn)實(shí)教育確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序的向前推進(jìn),現(xiàn)將會議主要內(nèi)容記錄如下:

          一、各部門需要公司溝通協(xié)商解決的事項(xiàng):

          ㈠質(zhì)計(jì)部發(fā)肥組缺1人需補(bǔ)充。

          協(xié)調(diào)方案:目前發(fā)肥量較少,工作任務(wù)不是很飽滿待后

          續(xù)看走肥量再確定,現(xiàn)暫不補(bǔ)。

          ㈡化肥銷售部要求搬運(yùn)站在給大貨車上肥時(shí)將肥堆放好。

          協(xié)調(diào)方方案:一方面要求搬運(yùn)站將肥堆放整齊,另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥,只要量上來便可以考慮引進(jìn)機(jī)械化設(shè)備。

          二、董事長就目前工作中存在的不足,著重強(qiáng)調(diào)“三件事”進(jìn)行布置:

          ㈠各部門各線目前主要工作:

          1、公司辦:

          (1)完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作;

          (2)加強(qiáng)安保管理工作:做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作,提高門衛(wèi)的窗口形象和服務(wù)功能,加強(qiáng)安保隊(duì)伍的保衛(wèi)功能;

          (3)重新調(diào)整和制定值班管理制度,強(qiáng)化值班紀(jì)律、明確值班責(zé)任,規(guī)范值班要點(diǎn),并組織一次學(xué)習(xí);

          (4)信息化工作:要規(guī)范微信信息管理,阻止不良信息傳播;規(guī)范微信考勤打卡,要求除經(jīng)營部門、操作工以外所有人員都要打卡;要保持?jǐn)?shù)據(jù)信息傳遞暢通。

          2、財(cái)務(wù)部:

          (1)農(nóng)發(fā)行續(xù)貸清零工作:9月底完成通過貸審;

          (2)切實(shí)保證9月1日后實(shí)行增值稅兩肥開票正常;

          (3)指導(dǎo)生產(chǎn)部門恢復(fù)成本報(bào)表填報(bào)工作。

          3、質(zhì)計(jì)部:

          (1)對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標(biāo)分析進(jìn)行梳理,對分析項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、記錄等進(jìn)行全面規(guī)范;

          (2)徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作;

          (3)加強(qiáng)所用產(chǎn)品出廠質(zhì)量控制;

          (4)做好壓力容器等特種設(shè)備的檢驗(yàn)和記錄工作。

          4、生產(chǎn)部門:

          (1)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn);

          (2)規(guī)范和完善日常生產(chǎn)活動的各項(xiàng)操作記錄和分析統(tǒng)計(jì)記錄,要求完善記錄,按規(guī)范認(rèn)真填寫;

          (3)要調(diào)整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝,創(chuàng)新操作辦法,改進(jìn)和穩(wěn)定質(zhì)量指標(biāo);

          (4)年底前逐步完成操作記錄的規(guī)范化和格式化;

          (5)要保持和更換生產(chǎn)區(qū)的各類安全標(biāo)識,內(nèi)容由安環(huán)部核實(shí)審核;

          (6)要根據(jù)公司安排和目前市場情況,配合經(jīng)營部門把握好經(jīng)營節(jié)奏;

          (7)本次開車后要切實(shí)做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。

          5、發(fā)展部門:

          (1)加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)研工作:確保項(xiàng)目技術(shù)可靠;

          (2)保持與武漢化工園的工作聯(lián)系;

          (3)配合生產(chǎn)部門徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問題。

          6、供應(yīng)部門:

          (1)配合做好9月1日后兩肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)準(zhǔn)備工作;

          (2)及時(shí)通報(bào)市場價(jià)格信息(要求一周通報(bào)一次);

          (3)鐵粉、硫酸銷售工作(硫酸銷售要做好安全工作);

          (4)加強(qiáng)危化品運(yùn)輸物流安全管理,要跟蹤和收集國家

          相關(guān)政策法規(guī),制定相應(yīng)的管理制度和應(yīng)對措施。

          7、銷售部門:

          (1)銷售計(jì)劃要加緊落實(shí),所有工作都要圍繞銷售工作做,要重視計(jì)劃;

          (2)銷售質(zhì)量要提高;

          (3)要加強(qiáng)銷售辦法的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng);

          (4)做好9月1日化肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)工作。

          (二)、主要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作:

          (1)要對全體干部員工進(jìn)行一次安全現(xiàn)實(shí)教育,各相關(guān)部門都要組織開會,要通過現(xiàn)實(shí)教育提高廣大干部員工安全意識;

          (2)來一次安全生產(chǎn)全面大檢查:包括生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展及管理部門的人員、制度、操作、設(shè)備管理等各個(gè)方面都要進(jìn)行檢查;

          (3)要完善和重新制訂各項(xiàng)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立安全長效機(jī)制;

          (4)要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學(xué)習(xí)考試;

          (5)對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施來一次徹底檢查,對檢查出的問題要作標(biāo)識和重點(diǎn)說明;

          (6)組織與生產(chǎn)安全相關(guān)的人員開展一次安全消防設(shè)備設(shè)施的操作學(xué)習(xí)演練;

          (7)組織相關(guān)單位人員開展一次安全消防事故的應(yīng)急救援演練。

          (三)、五個(gè)強(qiáng)調(diào):

          (1)強(qiáng)調(diào)工作定位:布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失;

          (2)強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任:不能推諉,不能指望;

          (3)強(qiáng)調(diào)工作配合:允許各自為戰(zhàn),不允許各自為政;

          (4)強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃;

          (5)強(qiáng)調(diào)工作方法。

          會末,行政副總XXX結(jié)合董事長的講話作了部署強(qiáng)調(diào),并對現(xiàn)場管理、設(shè)備及環(huán)保管理等工作中存在的問題與不足提出了整改要求,就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門盡快完成;最后,技術(shù)副總謝爭兵要求技術(shù)線各部門就安全問題要主動配合上級檢查,強(qiáng)調(diào)布置的工作各主體部門要認(rèn)真去做去落實(shí),建議給安環(huán)部配置個(gè)大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。

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