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      2. 部門周例會會議紀要

        時間:2023-10-02 09:00:11 會議紀要 我要投稿

        部門周例會會議紀要(必備)

          在學習、工作乃至生活中,很多地方都會使用到會議紀要,會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所見過的會議紀要是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的部門周例會會議紀要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        部門周例會會議紀要(必備)

          會議時間:20xx年xx月xx日

          會議內容:總結過去一周的工作、部署下一周的工作。

          會議地點:第二會議室

          參加人員:集團中層以上管理人員及有關方面負責人。

          會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職、拿出薪酬體系。

          會議要求:

          1、會議主要對上周的工作進行了總結、對下一周的重點工作進行了部署

          2、本周開始、行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理、對重點工作做好督辦工作。

          3、關于空調公司材料采購問題、會議要求:經論證后、由空調廠選調一個材料員到資產部工作、負責材料采購的認價、購進及和有關方面的協調。

          4、關于溫泉、旅游等下屬單位人員招聘問題、會議認為、為了給項目建設營造一個寬松的外部環境、要求:一般員工以招項目區占地工為主、包括皇路店、魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協調的有關人員和當地政府溝通協調、以政府名義做個調查。對于溫泉高管人員、由總公司人力資源部負責、逐個審查確定。

          5、關于旅游營銷戰略問題、為了充分利用現有品牌資源、強調旅游、酒店營銷一體化。在團隊和機構設置上、下周公司要組建旅游項目領導小組。

          6、漂流項目設計已開始、水利設計院設計人員已進場、要求兩天內拿出設計方案。

          7、對于工程部人員安排問題、要求由韓金華、呂宏文負責、推薦二名工程部副經理、一名副總工程師、報總裁審查。

          8、會議要求、由人事部下周拿出一個考勤、考核工作辦法、嚴格考勤、考核制度管理。

          9、對淯濱花園沼氣源問題、會議要求工程部盡快和有關部門協商、解決淯濱花園沼氣源問題。

          10、對于材料認質認價問題、會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法、以減少工作量、暫歸口預算室管理。

          11、對于臥龍區交房問題、要求由于總牽頭、及時和區委洽談、解決區委定向資金保障問題。

          12、對于辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設一個值班人員、配戴胸或微章、以展十一、對于辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設一個值班人員、配戴胸或微章、以展示公司形象。

          13、對于財務、管理一體化問題、會議要求、由李廷亞負責、積極向前推進、各部門要積極配合搞好基礎培訓、提高使用技能。

          14、空調公司材料、人工定額問題。會議要求、在保證公司技術秘密不外泄的情況下、積極向前推進。

          15、十四、會議要求資金部拿出一個春節前資金使用方案。

          16、關于清產核資及資產部建帳問題、會議明確由總會計師李廷亞為責任人、協調相關職能部門、年底前摸清家底、建立健全資產帳簿及有關資產管理體系。

          17、對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產部從11月20內選擇一個良辰吉日、作為二次開盤日期、并要求最好由新聞媒體參加、氣氛要熱烈而隆重、作為展示公司形象的機會。

          18、會議要求:地產營銷部桂花城沙盤要重新制作、達到和建成樓盤百分之八十相符標準、特別是要把項目區景觀體現出來。

          19、會議要求物業公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外、要積極配合市政府"六創一迎"工作、特別是小區四周的雜草垃圾要及時清理。

          20、對于龍城項目。會議確定由陳總和臥龍區有關部門溝通協調、如果龍王溝管理服務區項目近期不能批復、公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。

          21、龍湖山莊專科醫院問題、會議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式、起草一個合同草樣、以利于和鄭大二附院進一步洽談。

          22、關于空調推介會、會議要求在前一階段工作的基礎上、要積極向前推進、各部門要通力合作、細化目標、分清責任、使推介會真正達到擴大品牌影響力、提高知名度的目的

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