項目會議紀要
在平日的學習、工作、生活中，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么，怎么去寫會議紀要呢？以下是小編為大家收集的項目會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目會議紀要1
時間：xx年xx月xx日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：（公司副總經理）
記錄：（辦公室主任）
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的'軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
主持人：（簽名） 記錄人：（簽名）
項目會議紀要2
20xx年5月24日，江北區(qū)住建局主持召開了寧波恒一廣場項目初步設計方案會審會議。項目位于洪塘街道，東至12米現狀道路，南臨北環(huán)西路，西至洪塘中路，北至長興路，總用地面積2.9674公頃，總建筑面積8.9119萬平方米，建筑密度40%，容積率2.13，綠地率20%，由寧波恒一廣場開發(fā)建設有限公司建設。參加會議及會后提交意見的單位有：區(qū)發(fā)改局、規(guī)劃江北分局、國土江北分局、環(huán)保江北分局、區(qū)城管局、區(qū)農水局、市自來水總公司、寧波電業(yè)局配電工區(qū)、興光燃氣集團、中國通信服務寧波公司、江北廣電中心、市公安局交警局、江北消防大隊、市、區(qū)人防辦、區(qū)物業(yè)辦、市氣象局、市公安局技防辦以及洪塘街道、洪塘派出所等（名單附后）。會上，寧波市中鼎建筑設計研究院對建設項目的初步設計方案作了詳細的介紹，各參會單位對此進行了認真的'審議，現將有關事項紀要如下：
1、停車樓的面積計算規(guī)則，盡早與地理信息中心對接；地下室商業(yè)面積層高≥6米時，需按6米折容。各建筑之間的間距要求考慮干掛及相關突出構件，各干掛及突出物應不超越建筑不可逾越性。周邊道路標高與相關部門確認核實后再行設計。
2、落實交評意見，做好如下修改：
�、贌o障礙和盡端式停車位設置應符合規(guī)范要求，按非機動車停車位劃分標準，明確停車位面積。
�、谙莱鋈肟诤腿诵谐鋈肟诓坏梅牌隆⒉坏瞄_設喇叭口，地面非機動車停車區(qū)域與城市道路之間應設置物理隔離。
�、壅{整北側地上車庫和項目兩出入口之間的通道寬度、通道與城市道路之間的距離、公共停車場出入口的位置和寬度。
�、芊菣C動車地面通道寬度不宜小于3米，建議增加1#南側地面非機動車通道寬度。
�、菽蟼鹊叵潞偷厣宪噹斐鋈肟诘拈T禁系統宜分別設置于地下夾層和地上二層內，以增加緩沖距離。地上車庫在坡道中間宜設置緩坡平臺，保證行車安全。做好地塊內部交通誘導和標志標線設計。
�、薰餐＼噲霭匆�(guī)定設置誘導和指示標志，配建誘導子系統，并由交警部門建設，經費納入項目建設成本；公共停車場建成交付后移交相關管理部門。
3、落實環(huán)評及批復要求。集中布置餐飲區(qū)域，且盡量遠離居民區(qū)，設置集中煙道，油水通過多做分離處置后排入市政污水管網。
4、本地塊二路水源由洪塘中路和長興路現狀給水管接入，辦理相關占道挖掘審批手續(xù)。分別安裝生活和消防總表，表后安裝倒流防止器。不得使用無負壓加壓設備。
5、小區(qū)環(huán)網站（小區(qū)變）位置應靠近周邊道路，供電半徑、容量、面積、負荷等符合規(guī)范，且電纜溝與設備通道應暢通，做好防噪措施；低壓分支箱要求設置于地面，強弱電井道應分開，符合檢修要求。
6、通信管線由洪塘中路和長興路現狀管線接入，設三家運營商機房，面積和高度以及電源設備等應滿足使用要求，建設經費遵照執(zhí)行有關文件。
7、有線電視光纜可從洪塘中路、長興路綜合管線引入，1#樓、2#樓設共用機房、3#樓設獨立機房，面積10—15？左右。
8、燃氣氣源由北外環(huán)路或洪塘中路中壓管線接入，具體設計與專業(yè)部門銜接。
9、消防設計應按《20xx年浙江省消防技術規(guī)范疑難問題研討會紀要》的要求分別對登高面、電影廳等進行修改完善；大商業(yè)、大超市防火分區(qū)設置應注意防火卷簾的寬度，供電應采用放射式；地下商業(yè)與地下汽車庫之間，若有連通口，應采用防火隔間或防煙前室連接；屋頂停車場雨水排水管應獨立設置，使用金屬管材料。
10、人防設計按現行政策、設計規(guī)范做專項修改。核準人防應建面積，設置二等人員掩蔽單元，按要求配建人防電站；補充人防總平面圖；標注平戰(zhàn)轉換的相關內容和平戰(zhàn)轉換技術方案；明確人防區(qū)內停車位數量。
11、綠化景觀方案報區(qū)綠辦審批。各類井蓋應明確標識，深井應安裝窨井防護網�；S池應距道路≤2米；明確垃圾工具間位置，面積≥25？，且有給排水系統；公廁設計應符合標準。開工前，應辦理渣土清運、城市排水臨時許可、燈光設計審批等手續(xù)。
12、防雷裝置設計按照GB50057—20xx《建筑物防雷設計規(guī)范》進行修改；做好屋面停車場的防直擊雷，太陽能集熱系統、燃氣管道系統防雷接地，浪涌保護器參數配置等方案；明確接閃器的使用材料，要求屋面接閃器采用明敷的方式設置在外立面垂直面上或垂直面外。
13、周邊道路交叉路上應增設社會治安動態(tài)監(jiān)控點，地面非機動停車位和機動車停車位各出入口，以及所有通道應全覆蓋，不能有盲點；設計方案報技防辦備案。
14、為便于廣場治安管理，建議增設警務室，放便轄區(qū)派出所現場辦公；同時，建議監(jiān)控錄像資料保留一個月。
15、做好水土保持方案編報工作，建議地面標高與東邊小區(qū)銜接，雨水盡量向西側排放；施工時，不得將泥漿污水和廢棄土排入西側河道。
建設單位應嚴格執(zhí)行房屋建筑設計規(guī)范、標準，施工圖設計時須落實上述紀要事項，本紀要未盡事宜，建設單位應與各有關部門作進一步銜接。
項目會議紀要3
時間：20xx年10 月19 日（11:00—12:00）
地點：******辦公室
主持：***
記錄：***
參會人員：***、***、***、***、***
列席：***、***、***
會議內容：
一、檢查生活區(qū)硬化道路的施工情況
二、李耐謙針對土地整治項目提出下列工作要求：
1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進度；
2、要求施工方在10 月28 日前繪制項目公示牌并進行公示，公示牌內容包括：項目名稱、項目平面布置圖、工程建設內容、施工單位、監(jiān)理單位、以及各單位現場負責人電話；
3、做好單元工程中間驗收工作；
4、完善內業(yè)資料，做到資料與施工進度同步；
5、由中心組織施工單位、監(jiān)理單位、農場舉行每周例會，施工方做好相關會議紀要并每月匯總向中心匯報；
6、施工方須制定嚴密的施工計劃，農場、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進項目；
項目會議紀要4
時間：二0XX年八月十三日
地點：四圓公司黃石港辦公室
參加人員：工程項目方：呂相文、彭紹箕、汪志輝、資質施工方：胡經堂、葉福興
本著發(fā)揮各自優(yōu)勢，占領、擴大市場，合理、合法，嚴格紀律規(guī)范，穩(wěn)妥地積極地完成好每一個項目任務，使雙方效益最大化�，F達成合作共識，紀要如下：
一、合作項目范圍
1、 10千伏及以上電壓等級的電力線路、設備，開配所。配電房等工程項目的架設、安裝、調試、維護、維修施工。
2、業(yè)擴電力工程項目。
3、電網內的工程項目。
二、合作方式
1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。
2、資質施工方，提供各種證、照、入網等施工資質。具備項目施工要求的各種技術力量。（兩個公司合作項目的會議紀要)。
3、共同努力保質、保量按期完成項目任務。
4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業(yè)主。
三、合作程序
1、由項目方提供工程項目。是按電力部門的報裝規(guī)定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續(xù)辦理委托人證據。
2、由資質方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報裝批準，勘察、預算等手續(xù)。
3、根據電力部門出具的證件、預算等批準文件。由項目方與業(yè)主協商達成一致。憑資質方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預算確定工程總造價金額。
4、如遇工程方案有異議，由項目方提供說明資料要求，由資質再與電力部門協商調整達成一致。
5、在報裝安裝辦證理過程中，出現卡殼現象，雙方共同努力解決。
6、凡是項目方接攬的工程項目，在資質方施工的資格范圍內，全部內資質方負責施工，按合同要求全面全部施工任務。
7、如遇資質方，工程施工沒有得到電力部門允許的時候，資質方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質方要調整施工作量與電力部門協商劃段施工量解決，達到共同受益。
8、工程設備、材料、采購，由項目方、資質方與電力部門協商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。
9、資質方要確保工程方面的人身和設備安全。無論發(fā)生任何事故，應由資質方承擔一切的經濟責任和刑事責任。
四、費用介定
1、項目前期所開支的一切費用由項目方負責。
2、資質方在辦理報裝手續(xù)，所開支的費用由項目方負責。
3、與業(yè)主簽訂合同，結算等需開支的'一切費用，由項目方負責。
4、爭取工程施工權所開支的一切費用，由資質方負責。
5、工程施工和驗收合格送電與業(yè)主的移交等開支的所有招待費用，由資質方負責。
五、資金結算
1、資質或施工方、打出工程預算，經項目方審核與施工方協商確認總工程造價金額、包干結算付款。并開稅務發(fā)票。
2、由項目方出示工程預算與業(yè)主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次（視付款情況）由資質方財務開出稅務發(fā)票。
3、資金匯到資質方銀行帳戶，由項目方掌握使用。實行�？顚Ｓ�，資質方財務不得挪用本項目資金。{兩個公司合作項目的會議紀要}.
4、項目方按工程速度付款給施工方。資質方財務要及時提供方便。
5、資質方工程項目剩余資金，由項目方掌握使用用。財務要提供方便，同時做好賬務處理。剩余資金開稅票、稅費，由項目方按規(guī)定如數付給資質方財務。
6、如遇工程施工不屬于資質方，項目方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質方3％的管理費；業(yè)務費和全部項目開出的稅務發(fā)票的稅費，能抵扣則按規(guī)定遞減。
7、由資質方施工的項目工程應按工程項目其施工總造價的3％付給項目方管理費。并承擔發(fā)票稅費。項目如有剩資金的發(fā)票稅費按第五條辦理。{兩個公司合作項目的會議紀要}.
8、資質方財務應科學做帳，含理避稅，經得起各部門的檢查，如果項目資金結算、流動、開支、做帳等出現違紀違法行為，由資質方承擔處理。項目方不承擔任何責任。
六、其他事項
1、雙方要嚴格紀律，特別是務實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經濟損失或其他損失，應由造成方承擔一切責任。
2、共同目標是：求發(fā)展、求項目、求市場、求更大的效益。
3、本紀要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領性文件（兩個公司合作項目的會議紀要）。
執(zhí)行依據。
參加人員：
二0XX年八月十三日
國網山西省電力公司xx項目會議紀要
國網山西省電力公司xx項目組
XX有限責任公司會議紀要
會議時間：20xx年9月3日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主持人：XXX
參會人員：XXX XXX XXX XXXX
會議記錄：XXX
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關于公司領導休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。
四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
XXX有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)
昭交集團組織人力資源部與北京和君
項目會議紀要5
時間：
20xx年2月28日
地點：
黃茂社區(qū)三樓會議室
主持人：
郭毓華
參會對象：
社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員
20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會。上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應來人數為38人，實來人數為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：
一、由社區(qū)書記華桂芳同志學習邾城街黨工委文件精神。
二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報我社區(qū)應申報的哪些項目內容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見并提出相應的.，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項目初步決定項目有
1、建立美工開放居民活動室;
2、成立娛樂健身隊;
3安裝路燈是居民最為急迫的要求;
4、志愿服務活動;
5、居家養(yǎng)老服務設施;
6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項作為今年主要落實的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。
四、按照居民代表會議通過的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!
項目會議紀要6
時間：20年xx月xx日
地點：三樓會議室
主持：
出席：
記錄：
會議內容：
一、保衛(wèi)科科長對第二季度的安全生產工作進行了講評：
�。ㄒ唬┑诙径壬a運行比較穩(wěn)定，未發(fā)生任何生產安全事故、治安事件和車輛事件。
一是嚴格按照上級的要求，采取多種方式開展了安全生產月活動；
二是認真做好防汛準備工作；
三是認真做好安全隱患排查治理工作；
四是對各種管道、工藝管線等進行了專項隱患排查工作；五是加強了重點部位、重要區(qū)域、特種設備的安全管理工作；六是加強了消防安全工作；七是加強了治安保衛(wèi)工作。
�。ǘ┎贾玫谌径劝踩a重點工作
1、要認真做好預防季節(jié)性事故發(fā)生。主要做好防汛、防中暑、防淹亡、防雷擊、防觸電、防火等工作。
2、要繼續(xù)抓好防汛工作。
一是要加強汛期的值班管理工作，確保24小時值班制；
二是要加大防汛物資、重點部位、排水設施等的檢查力度。
3、要認真抓好高溫天氣的防暑降溫工作。
4、要進一步加大安全隱患排查和治理工作的督導，形成真正的”閉環(huán)式”隱患排查整頓模式，避免事故的發(fā)生。
一是要加強對重點區(qū)域的重點部位、特種設備等的'檢查；
二是要加強對各種管道、大型設備運行過程的檢查；
三是要加強下井、登高等涉險作業(yè)以及各種制度落實的檢查；
四是要加強對浴室、食堂、會議室等人員相對密集的公共場所的用電設備的檢查。
5、要進一步抓好防火工作，對各辦公室、運行工號、值班室等消防設施、器材和私接亂拉電線等檢查工作；
6、要抓好慶中秋、迎國慶的安全生產工作。
7、要抓好穩(wěn)定工作。
8、要抓好治安保衛(wèi)工作。
二、副廠長傳達了公司安全形勢分析例會的精神，并對安全生產工作做具體安排。
�。ㄒ唬└鞑块T要高度重視，把這項活動作為提高干部職工安全意識的重要工作來抓，認真組織干部職工參與答題活動。
�。ǘ┩晟莆覐S高危作業(yè)程序，尤其針對外協人員作業(yè)時，嚴格執(zhí)行我廠高危作業(yè)程序。保衛(wèi)科派專人現場監(jiān)督，作業(yè)區(qū)域負責人為現場第一安全責任人，安排專人到現場監(jiān)護，人員齊全方可開始操作�，F場安全負責人要全過程監(jiān)控，作業(yè)區(qū)域內保衛(wèi)科的負責人要文字記錄作業(yè)內容。
�。ㄈ�16日前將非生產用車數量統計至設備科。
三、廠長對下季度的安全生產工作提出了具體要求。
下季度的安全生產工作要按照原來的部署繼續(xù)抓好落實，主要抓好人員安全、設備安全、重點（危險）區(qū)域的安全。
（一）要抓好人員的自身安全工作。
一是抓好人員上下班的交通安全；
二是要抓好值班人員的安全。
三是要做好防中暑工作。四是抓好防中毒工作。抓好食品安全，食堂蔬菜要洗干凈、不要吃變質食品、少吃涼拌菜等。
�。ǘ┮ズ迷O備的安全管理工作。
一是抓好生產設備運行控制，重點是各種電器控制柜、鼓風機、水泵等設備；
二是要做好車輛的安全管理工作，廠內車輛停放要整齊、規(guī)范。
（三）要抓好重點（危險）區(qū)域的安全管理工作。要把重點區(qū)域作為重中之重來抓，定期檢查，及時溝通，全面掌控重點（危險）區(qū)域的設備運行狀態(tài)、安全操作情況，確保運行安全。
項目會議紀要7
時間：xxx年xxx月xxx日
地點：xxx項目部會議室
參會單位：建設單位、承包單位、監(jiān)理單位
主持：監(jiān)理部總監(jiān)xxx
會議內容：業(yè)主通過各方努力協調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務，應嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍
工程概況xxx
項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理xxx，技術負責人xxx，安全負責人xxx，橋涵負責人xxx。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施
原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全工作執(zhí)行情況：
�、俳⒘税踩w系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。
�、诶酶鞣N宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
�、鄹魇┕ぷ鳂I(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監(jiān)督崗。
④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
�、菔┕け愕缹Ｈ素撠煘⑺ＷC基本無揚塵。
�、拊O立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
⑦環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。
三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關事項
xxx受業(yè)主委托承擔該大橋施工監(jiān)理任務。組建了項目監(jiān)理組織機構，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任xxx，總監(jiān)理工程師xxx;測量工程師xxx，試驗工程師xxx，實習監(jiān)理xxx。
進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導監(jiān)理工作的有效開展。
監(jiān)理部主任xxx指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現;質量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。
四、總監(jiān)xxx就主要監(jiān)理程序、質量、安全和環(huán)保等進行說明
駐地監(jiān)理進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發(fā)現的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質量控制是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理。
嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監(jiān)督，嚴肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數據說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質量、進度、費用三方面進行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協調業(yè)主和施工單位等合方面關系。堅持做到四不準：
1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工;
2、未經檢查認可的材料不準使用;
3、未經批準的施工工藝在施工中不準采用;
4、上一道工序或分項工程部位未經監(jiān)理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理，早發(fā)現，早解決。把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程進行監(jiān)理。
安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的.安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產事故應急救援預案，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應急預案，在巡視、旁站過程中發(fā)現違規(guī)作業(yè)時，及時予以制止;發(fā)現安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價報告的有關要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實情況，內容包括：施工環(huán)境保護責任人、環(huán)保教育、施工場地布設;職業(yè)危害的防護措施;施工現場灑水防塵;材料堆場設置環(huán)境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護工作。
五、業(yè)主代表xxx作重要指示
xxx是xxx工程建設重點領域的重點項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協調力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。xxx同時對質量、安全、環(huán)保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發(fā)各組成人員;
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗人員統一進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業(yè)務;
3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場施工要同步。
4、項目經理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。
5、要把好原材料進場關，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進行檢測，要保證100%合格;
6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現場配置安全防護設施，設立專職安全員，并建立值班制度，設立安全監(jiān)督崗。
六、會議總結目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。
xxx
xxx年xxx月xxx日
項目會議紀要8
會議時間 20xx年04月01 地 點 項目部會議室
主 持 人 徐金堂 參加人員 簽到表(附后)
20xx年04月01上午9點，北京城建九建設工程有限公司華能烏江源風電場項目部組織召開了安全工作專題會議，項目部強賀經理參加了會議。
會議內容：
一、認真學習通遼”2.7”風機火災事故。
1、通過閱讀通遼”2.7”風機火災事故的調查報告，我們更加明白了此次事故發(fā)生的原因，所以我們一定要吸取這次事故的教訓，杜絕人員事故提出相應的措施。
二、查找我們目前施工中存在的安全隱患。
目前施工中存在的安全隱患：
A、電源箱偶爾發(fā)現不上鎖。
B、現場施工人員個別不戴安全帽。
三、下步安全工作的重點
1、高護坡施工作業(yè)的人員一定要佩戴安全帽。
2、危險區(qū)域的安全防護。
3、帶電的作業(yè)的`安全保護。
4、現場施工人員一定要保持頭腦清醒。
四、對各施工員的具體要求
1、堅持“以人為本”突出安全文化。
2、加強宣傳教育提高綜合知識和技能。
3、要多到現場去看看、轉轉、講講，遇到不安全的事情要及時糾正。不要有懶惰思想。
4、工作上要主動、熱情。扭轉過去那種被動工作的局面。要克服僥幸心里、糊弄心里和麻痹心里。
5、安全方面要有一定的投入。要有人力的投入，資金的投入和時間的投入。
6、要以安全工作為主業(yè)，分清自己工作的主次，要全力以赴確保下步施工的安全。
項目會議紀要9
會議時間：xx年xx月xx日九時至十一時
會議地點：榮成港華三樓大會議室
出席人：
會議目的：總結指出施工中出現的問題并進行解決。
富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：
20xx年監(jiān)理工作主要內容
1、進行施工現場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調動施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。
2、根據工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現的原因，可能產生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發(fā)生。
3、20xx年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將通過聯系單和通知單的形式進行督促管理，對于質量管理較差，嚴重影響質量安全的項目進行直接通報和罰款。
20xx年監(jiān)理工作重點要求
審核確定施工單位的資質：
1、單位資質：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質，最新的安全生產許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質，從事城鎮(zhèn)燃氣管道施工的企業(yè)應取得GB
類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項 的資格)
審核確定施工人員的資質
1、項目經理：注冊的.二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產考核合格證(B證)。
2、現場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現場進行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。
4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現場的安全進行及時的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計劃等;結合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。
加強對工作程序的要求
設計圖紙要求
杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。
質保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應詳細標注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數據或無栓點的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現場核查結束后七日內完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權拒絕簽署。如后期發(fā)現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經監(jiān)理核查管線圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。
工程量必須經施工負責人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認完成
竣工資料的管理
工程結束后(試驗結束，無其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見進行整改，整改時間不超過一周。
竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：
結合現場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問題。
1 套管內防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。
3固定支架安裝太過隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10調壓柜基礎不按圖施工。
工程部梁經理發(fā)言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網絡部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發(fā)現的不合格項目由工程部負責在規(guī)定時間內進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。工程竣工驗收單一經簽字即視為工程管理權由工程部向網絡部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監(jiān)理單位進行審核，施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協調解決，否則該工程不予結算。
4、現場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現場查看工作牌時發(fā)現證件與現場操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區(qū)內的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現場需要設立告示牌，告示牌采用統一格式，在海興鋼構統一購買，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務對材料，否則財務不予對料。
11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。
綜合部王經理發(fā)言：
工程質量關系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監(jiān)部要對工程質量和安全生產嚴格要求，使公司健康發(fā)展。
劉曉光副總經理發(fā)言：
首先肯定了富爾監(jiān)理在燃氣監(jiān)理方面的專業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設計意圖被完全執(zhí)行，監(jiān)督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現場違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質施工，嚴禁超資質施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
于龍滋總經理發(fā)言：
港華和施工單位是買賣關系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產品，產品的合格體現在質量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務。
現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場亂、資料亂、建設程序亂、施工質量差、留下隱患多。
以后工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經審計部門審計，并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質的單位出具發(fā)票。
工程部和安監(jiān)部要對施工進行過程管理。
項目會議紀要10
李總在工地現場組織會議，具體的內容如下：
一、安全
1、現場安全用電現場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。
2、機械設備的檢查保養(yǎng)及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業(yè)情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節(jié)螺絲是否松動及有無開焊現象，塔吊司機必須按照操作規(guī)程進行作業(yè);后臺攪拌機定專人使用及保養(yǎng);架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準使用，
3、腳手架水平網及立網要維護到位，水平網要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的.空檔處要全部維護，立網維護高度要超出作業(yè)面1.5m。
4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。
5、現場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。
二、工程質量
1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，
2、砌筑及混凝土工程表觀質量差，有漏振及蜂窩麻面現象，砌筑的水平灰縫不順直。
3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)
4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。
5、現場監(jiān)理自檢報檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。
6、做好對各工種的技術質量交底工作
三、技術
1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術員處，由技術員統一向放線員造價員及各班組長作出通知。
四、物料的使用
1、現場回填土前坑內有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。
2、回填土工程完成后將現場的道路用碎磚鋪一鋪。
20xx-6-10
項目會議紀要11
會議時間：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40 會議地點：***主 持 人：** 參會人員：** 記 錄 人：**
會議主題：對***項目的初步評審以及下一步工作安排 會議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“***公司”及該公司負責的“**項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見�，F將會議的'有關內容紀要如下：
一、 程世洋展示ppt，做匯報工作
1、***公司基本情況
(1)公司情況簡單介紹
注冊資本：兩千萬元(XX年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：***，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：***(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經理的權利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質，準備升三級。公司曾在XX年***人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與***市領導、***街道辦領導的合影。
(2)***與****的關系**公司與浙江省***實業(yè)集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達與山河置業(yè)的關系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關系待查。
(4)億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)
2、***項目基本情況
(1)項目地理位置 ***北路，***汽車站。
(2)項目性質屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規(guī)劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字(XX)第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。
(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為XX年***億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
3、相關協議情況
(1)山東省山河置業(yè)與***市億和豐達置業(yè)關于周樓嘉苑項目的轉讓： 項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
補充協議：
a滕國土XX-94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。
b滕國土XX-94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。
c共計花費18800萬元。
(2)北辛街道與億和豐達置業(yè)的協議：
主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉讓給***市億和豐達置業(yè)。相應的權利義務及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。
(3)購房協議：
a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。
b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間 c進房協議：交付房款的40%，進房(交房、可以入住)。
4、建筑承包情況和工程總結
(1)周樓嘉苑3#9#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方:***市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
(2) 周樓嘉苑2#12#13#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：***遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。
(3) 周樓嘉苑寫字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架(一次結構)
(4) 公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
(5)混凝土合同和鋼材協議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規(guī)規(guī)定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由***億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有(***億和豐達置業(yè)法人代表)。
(6)鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份***億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長
項目會議紀要12
時間：xxxx年xx月xx日上午10：00
地點：xx項目部會議室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：xxx
會議記錄：xxx
施工單位：
一標段：計劃兩日內xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎澆筑。
二標段：計劃下周xx樓達到x層支圈梁、模板;xx樓達到柱支模。望勞務公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。
三標段：計劃xx樓十天后進行混凝土澆筑;xx、xx樓二十三號完成主體封頂。
監(jiān)理單位：
1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。
2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。
3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查;嚴禁在室內生火取暖。
4、現在安全文明工地的申請已經開始，望項目部努力做好安全文明施工工作�，F場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。
5、質量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現象;屋面施工項目部對工人應有詳細的技術交底，避免返工。
6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛(wèi)生間內粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現象出現將給予嚴厲的`處罰。
7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內粉施工。
8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負零。
9、樓內外所有能施工的項目應盡量完成，為下步工作創(chuàng)造有利條件。
施工單位x總：
1、各施工隊提前做好工資分配。
2、安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位，盡到職責，嚴禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。
項目會議紀要13
時間：xxx年5月21日
地點：xx區(qū)xx高級中學數學教研組辦公室
主持人：xxx(課題研究負責人、中學數學一級教師)
與會人員：xxx(中學數學一級教師)
張 偉(中學數學二級教師)
特邀嘉賓：xxx(校長、中學數學高級教師)
xxx(數學教研組長、中學數學高級教師)
議題：中學生運算能力的現狀調查及背景分析研究
一、劉光富介紹市級小課題的會議概況、課題要求及注意事項。
1、會議概況：安康市基礎教育科研“xx”xxx年度立項及課題負責人培訓會于xxx年5月12日在安康中學階梯教室召開。本次會議由安康市教研室基礎教育科研規(guī)劃辦主辦，安康市教體局副局長李孝滿、市基教科科長駱春雷、安康中學副校長王國強、市教研室主任程玉林、市教研室副主任蒲耀才、王能舉等參加了本次會議，參加會議的還有各縣教研室的負責人和課題負責人。本次會議特別邀請到教育部特聘培訓專家、西安市教科所規(guī)劃辦副主任、西安市中學歷史教研員閆璟。
2、課題要求及注意事項。
市教科研規(guī)劃辦主要負責人王穎就如何具體貫徹落實本次會議精神，扎實研究、夯實措施強調“五關注”“一確�！�，即：一是隨時關注網站上相關信息;二是關注開通博客及上傳開題報告、中期研究報告、結題報告的'等四個時間結點，三是關注博客分類;四是關注檔案袋整理及上交相關事宜;五是相互關注，專家在指導時盡量以鼓勵為主;六是保證研究的真實性和原創(chuàng)性。
2、朱壽安校長根據該課題提出以下建議：
(1)課題的界定方面必須講清數學運算能力與數學解題能力的區(qū)別。
(2)對學生的數學基礎差，多做定量分析，盡量減少定性分析。
(3)在對學生的測試卷中，對學生應指出解題思路。
(4)測試時要注意記錄學生的計算時間，找出差距。
3、丁理智組長建議：
將該課題的研究不止針對我校的情況，而是要研究出與我校生源相類似的情況，找出具體的解決辦法。
4、潘小莉：對學生的調查問卷應設計較為全面的題目，從收回的問卷中找出學生存在的差異和問題，便于以后研究方向的確定。
5、張偉建議：
(1)根據上學年的數學測試情況，初步分析估計學生可能存在的問題。
(2)測試卷應有一定的目的傾向性。
6、劉光富補充建議測試卷應包含以下幾個方面：
(1)各模塊的運算性質;
(2)簡化運算;
(3)數形結合運算。
記錄人：xxx
xx年5月21日
項目會議紀要14
時間：
地點：會議室
主持人：市國土局副局長參加人：市征地辦主任、市征地辦副主任、科長、市農辦主任國土局副局長、
議定事項：
會議對農產品貿易中心項目征地事宜進行了分析和深入討論，明確了今后對該項目征地工作的重點。
會議認為，農產品貿易中心征地項目作為本市重點項目，經營性與非經營用地一次性規(guī)劃，分兩期實施，市土地儲備交易中心作為前期業(yè)主，現在已經完成規(guī)劃指標的征詢工作，產業(yè)園、有限公司均作了大量的工作。
聽取了辦事處對于該項目的匯報。前期所做工作主要有：
�、拧⑸潭ǖ貎r，簽訂框架性協議，暫定征地補償費為均價9萬元/畝。
�、啤⒋_定四至范圍，土地總面積為991畝，涉及8個企業(yè)9宗地。
�、�、對企業(yè)進行了摸底。已經辦理了《國有土地使用證》的有1家企業(yè)，占地40。9畝；已經繳納相關費用、基本具備發(fā)證條件的有3家企業(yè)，占地102畝；園區(qū)和村里協議轉讓的有4宗，共190畝，涉及資金1400多萬；地上建筑物有10棟，總建筑面積9000平方米。
會議決定，第一、由土地中心負責向征地辦出具征地委托書。第二、市征地辦、區(qū)土地局及土管所負責征地的事務性工作，包括：
�、拧⒂嘘P土地的`測量，權屬、地類、性質的調查分類等工作。
�、�、對地價及土地補償價格審核，原則是政府收益合理合法，并且要維護群眾的利益。
�、�、每畝地的征地成本控制在9萬元，若低于或高于9萬元，均按照9萬元計算。
第三、國有土地一并測量，已經辦理《國有土地使用證》的一宗土地，按照市政府令規(guī)定由市土地儲備交易中心收回（購）；基本具備發(fā)證條件的3宗地退還已交納全部費用的本息，4宗違法出讓的土地由產業(yè)園退還已交費用。剩余土地按照集體用地征用，農民違法用地由產業(yè)園負責清理。第四、全部費用由儲備中心支付，征地費用直接付給辦事處。有償使用費、造地費用由中心支付給市財政。
第五、征地程序如下：
⑴、征地辦擬定征地通知送達區(qū)局。
�、啤l(fā)放征地通知的同時發(fā)聽證通知。由區(qū)局送達鎮(zhèn)政府。
⑶、征地通知發(fā)放的同時測量隊進地測量。由區(qū)局通知村委會指界。
�、取笳畬徟�。
第六、成立工作小組專門負責。
二○xx年xx月xx日
項目會議紀要15
項目管理會議紀要1
時間：20xx年07月31日9時
地點：五冶項目部會議室
主持人：高云貴
與會單位及人員：
上海五冶建設有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高云貴、譚春樂、劉勇、徐進
上海天德建設公司：李青
福建琯頭建筑工程公司：江圣旺
江蘇第一建筑工程有限公司：劉俊官
上海百力建筑工程有限公司：陳劼
一：德盛鎳業(yè)項目經理高云貴對工程結算工作布置：
本次會議主要針對德勝鎳業(yè)項目三家主要（預計分包產值在1000萬元以上）的分包單位結算工作進行布置安排，后續(xù)其他分包單位會議另行安排。
1、根據項目部向各分包單位發(fā)送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結算。
2、各家指派結算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對參與辦理結算審核的結果能給予認可。
3、必須按照上海五冶建設有限公司經營管理部相應結算表格及結算文件要求在規(guī)定時限內上報文本和電子版統一的結算資料，結算資料不齊全不予辦理結算，超過規(guī)定時限上報的資料不予接收。（結算表格及結算要求另行通知）
4、結算審核程序主要分三個部分：
�。�1）確定現場實際承包范圍和內容：對原有合同執(zhí)行過程中進行的調整給予確認后進行相應的結算辦理。
�。�2）工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號為根據進行審核。
（3）價格的確定：合同所含項目按合同單價確定，缺項漏項項目按照合同約定原則及類比價格確定結算價格。
5、結算過程及分項審核確認：
（1）按照有限公司要求的程序、形式及格式進行分項確認。
（2）確認后由具備資格的相應人員簽字并作為最終結算文件。
6、上報財務審核，結算人員辦理完成結算文件后，上交項目財務人員，對各單位所承擔的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。
7、在上述程序辦理完成后上報有限公司經營管理部及上級領導核準審批。
8、上述結算過程重要事項必須以會議紀要形式予以記錄歸檔。
二、廖忠勝同志對結算工作的要求：
1、分包單位與項目部在結算之前要明確竣工資料交接及結算對口人員。
2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認，由徐宇驗收后高云貴簽收。
3、結算資料交接對口項目經理高云貴。在德盛鎳業(yè)項目對業(yè)主結算問題上，應按業(yè)主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。
4、分包單位的結算辦理先后順序按照竣工資料上交驗收時間先后進行安排。分包單位應服從項目部工作安排。
5、分包單位結算資料的上報要具有真實性和嚴肅性，在按相應規(guī)定上報結算文件的同時，要對結算資料的真實性負責，對于結算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業(yè)慣例及公司相關處理方法進行處罰。
三：公司經營管理部蒲曉春部長對本項目結算工作要求：
1、在資料交接和工程結算的順序上實行先進行資料交接，然后辦理工程結算。
2、分包單位上報的工程結算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分（由圖紙算量和設計變更組成）要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現場簽證部分，要由有效的現場簽證組成，簽證須要由項目經理簽字確認，蓋有項目部印章。
3、德盛鎳業(yè)燒結項目甲供材料的領用各單位之間要對領用分歧情況進行確認，具體操作以簽字的材料領用及調用單據為準。
4、在結算上報順序上由高經理或其委派的人員進行簽收，并按照簽收的先后排列結算順序。
5、各分包單位應上報本單位結算報告及資料的時限要求，按結算工作計劃最末分包單位結算資料上報截止日期為20xx年9月30日；全部分包結算的`審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經營管理部。
四、會議最后由廖忠勝同志進行內部總結并強調：
1、項目部向分包單位下發(fā)分包結算文件上報要求的專項通知時，應強調這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規(guī)工程結算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。
2、項目部內部對量人員工作安排：
（1）土建及建筑鋼結構專業(yè)由劉勇負責。
�。�2）除江蘇一建承擔部分以外的工藝鋼結構部分由公司委派黃雪國同志負責，江蘇一建承擔部分的工藝鋼結構由經營管理部另行安排人員負責。
�。�3）機電安裝部分由譚春樂負責。
3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應業(yè)主對項目部領用甲供材料的核算。
項目管理會議紀要2
會議時間：20xx年4月4日16：00時
會議地點：項目部二樓會議室
會議主持：馮建良
參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍
邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝
范建平祁斌
會議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施�，F紀要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務清理、防范分包風險的主要措施
會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。
（一）商務部進一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
�。ǘ┱埳虅詹考涌旆职こ毯贤炗嗊M度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。
�。ㄋ模┱垯C物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。
�。ㄎ澹⿲τ趲讉�重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算；對葛洲壩基礎公司，商務部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算；對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
�。⿻h學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作；二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算；三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破。四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
【項目會議紀要】相關文章：
項目會議紀要07-28
項目工程會議紀要-會議紀要08-20
施工項目會議紀要03-25
項目會議紀要范文03-22
項目會議紀要模板07-21
項目驗收會議紀要12-27
項目工程會議紀要08-02
項目會議紀要范文精選07-27
項目驗收會議紀要07-29
項目會議紀要模板07-20