財務(wù)工作會議紀(jì)要范文
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢？以下是小編精心整理的財務(wù)工作會議紀(jì)要范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)工作會議紀(jì)要范文1
會議名稱：
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
公司五樓會議室
參會人員：
xxx
主要內(nèi)容：
1、財務(wù)總監(jiān)首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。
2、項目財務(wù)對xxx項目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。
首先，財務(wù)部門是一個獨立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時的數(shù)據(jù)分析。
其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。
3、項目財務(wù)針對觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個分公司的資金分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展。
4、項目財務(wù)對xxx項目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
5、公司財務(wù)經(jīng)理對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟預(yù)算，項目科研中經(jīng)營評價分析，同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的`經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要，在X總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，X經(jīng)理對部門20xx年財務(wù)工作計劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項工作計劃：
(1)、是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財務(wù)預(yù)算管理，建立集團公司全面預(yù)算管理模式
(3)、規(guī)范日常核算管理
(4)、實行會計電算化。適應(yīng)集團發(fā)展
(5)、加強財務(wù)分析，及時反饋信息
(6)、加強財務(wù)審計，實施財務(wù)監(jiān)督
(7)、強化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)
(8)、強化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險
(9)、加強人員招聘，儲備后備人才
(10)、引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰
(11)、加強資金調(diào)控，減少資金閑置
(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款
(13)、做好融資基礎(chǔ)工作
(14)、完成其他臨時性任務(wù)
7、X總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門人員精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強溝通，加強配合，及時做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團公司。
財務(wù)工作會議紀(jì)要范文2
會議時間
20xx年xx月xx日(星期五) 4:00-5:30
會議地點
財務(wù)室
參會人員：
xxx
會議議題：
xxx
主持人：
xxx
會議內(nèi)容
一、xxx講話內(nèi)容
1、本周工作總結(jié)
(1)、xxx日常單據(jù)的審核，匯款;
(2)、7月份費用明細(xì)登記;
(3)、統(tǒng)計xxx公司從開始到現(xiàn)在的水、電費總額;
(4)、把檔案室的資料整理歸檔;
2、下周工作計劃
(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財務(wù)報表申報;
(2)、兩個公司的分賬。
(3)、xxx新材料的開票價格核算。
二、xxx講話內(nèi)容
1、本周工作小結(jié)：
(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;
(2)、一卡通領(lǐng)取登記、發(fā)卡、收取押金;電能表使用卡、空調(diào)遙控器登記、發(fā)放、收取押金;電能表使用卡收費充值;
(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;
2、下周工作計劃：
(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);
(2)、xxx各銀行賬戶年檢;
(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。
三、xxx講話內(nèi)容
1、本周工作總結(jié)
(1)、整理上周會議紀(jì)要;
(2)、錄入7月份的會計憑證;
(3)、進(jìn)行倉庫盤點，建立倉庫賬本;
(4)、根據(jù)銷進(jìn)項發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項銷存報表部分表;
2、下周工作計劃
(1)、完成進(jìn)項銷存全部報表;
(2)、完成三家公司的報稅工作;
(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);
(4)、稅控發(fā)票機申報安裝。
四、xxx講話內(nèi)容
1、本周工作總結(jié)
了解了財務(wù)的基本情況
2、下周工作計劃
(1)、財務(wù)構(gòu)架制作;
(2)、財務(wù)制度建立;
(3)、兩個公司的分賬工作;
五、財務(wù)部建議：
1、公司整個內(nèi)控制度要建立起來;
2、財務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;
3、兩個公司的.分賬迫在眉睫;
4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;
5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;
財務(wù)工作會議紀(jì)要范文3
會議時間：
20xx年xx月xx日下14:00
會議地點：
xxx室
參會人員：
xxx員工
會議主持：
xxx
會議主題：
總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團隊合力。
會議紀(jì)要：
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。
通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部
主管、張同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：
一、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所
以要求新老員工加強工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。
三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的'培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認(rèn)清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
財務(wù)工作會議紀(jì)要范文4
會議時間：
20xx年xx月xx日下午16：00
會議地點：
xxx室
主持人：
xxx
參加人員：
xxx
記錄人：
xxx
會議內(nèi)容：
1、要求每周五下班前完成EAS財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會計處理方式正確，核算內(nèi)容清晰，按時完成、無推諉;
2、財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。
3、財務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風(fēng)險點，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況。對后補出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡量避免此類事項。
4、會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理。
5、審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費用的報銷審核。
6、提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn)，財務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對應(yīng)收款項應(yīng)及時催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見，事不關(guān)己。
7、財務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。
8、資金計劃須細(xì)致準(zhǔn)確，對各部門計劃外付款嚴(yán)格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的`各項工作做好準(zhǔn)備。
9、加強公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動學(xué)習(xí)規(guī)章制度，改變過于依賴財務(wù)部的現(xiàn)狀。
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