行政會議紀(jì)要

行政會議紀(jì)要通用

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中，越來越多人會去使用會議紀(jì)要，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。會議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的行政會議紀(jì)要通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

行政會議紀(jì)要通用1

　　會議主題：

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　特邀嘉賓：

　　缺席人員：

　　會議記錄：

　　基本議程：

　　1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報;

　　2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;

　　3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

　　4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

　　會議內(nèi)容：

　　為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報

　　集團(tuán)行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。

　　二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話

　　針對集團(tuán)各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議：

　　1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。

　　經(jīng)過3個小時，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀(jì)律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴(yán)格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

　　2、加強(qiáng)宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟。現(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

　　3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的'市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，對“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。

　　三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

　　站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進(jìn)步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

　　1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

　　2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

　　3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

　　4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。

　　5、治理“亂癥”不手軟�！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

　　6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

　　7、用實事說話不虛空�！盎盍χ型�、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進(jìn)行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進(jìn)行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個部門齊頭并進(jìn)。

　　四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神

　　9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：

　　1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

　　2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

　　3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團(tuán)隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

　　4、隨后，對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。

行政會議紀(jì)要通用2

　　3月7日，我局在四樓會議室召開研究依法行政工作專題會議，會議議程如下：

　　一、完善工作機(jī)制，推進(jìn)依法治交建設(shè)

　　(一)扎實推進(jìn)依法治交建設(shè)。及時總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，鞏固依法治畜工作成果，提升工作水平。結(jié)合本單位實際，大膽探索，勇于創(chuàng)新。

　　(二)推行依法行政公報制度。建立行政執(zhí)法、行政復(fù)議與應(yīng)訴、規(guī)范性文件審查備案統(tǒng)計分析報告制度。定期報告行政執(zhí)法、行政復(fù)議與應(yīng)訴、規(guī)范性文件審查備案等情況，接受上級部門監(jiān)督。

　　(三)健全干部職工學(xué)法制度。進(jìn)一步加大水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)干部職工法律知識培訓(xùn)考核力度，通過采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合方式，組織系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章。

　　二、深化行政管理體制改革，推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變

　　(一)繼續(xù)深化行政審批制度改革。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，準(zhǔn)確把握合法與合理的關(guān)系，進(jìn)一步清理并精簡行政審批項目。加強(qiáng)對行政審批事項的監(jiān)督管理，深入落實行政審批過錯責(zé)任追究規(guī)定。逐步開展行政審批項目評估工作。

　　(二)繼續(xù)推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行。在水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)行政權(quán)力進(jìn)一步清理的基礎(chǔ)上，建立行政權(quán)力動態(tài)管理機(jī)制，并加快推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行工作，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、程序嚴(yán)密、運行公開、制約有效的行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行機(jī)制，進(jìn)一步提高水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)工作的透明度和公信力。

　　(三)深入推進(jìn)政府信息公開工作。完善信息公開制度，依法向社會公開政府信息，大力推進(jìn)決策公開，深入推進(jìn)辦事公開。進(jìn)一步拓寬信息公開渠道，提高政府信息公開內(nèi)容的廣度和深度，保證信息及時、全面和準(zhǔn)確的公開，建立健全工作機(jī)制。

　　(四)提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。建立健全相關(guān)制度，完善突發(fā)事件監(jiān)測和信息收集機(jī)制，強(qiáng)化突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備，加強(qiáng)基層站所應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　三、完善行政決策機(jī)制，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、制度化

　　(一)完善科學(xué)民主決策機(jī)制。建立健全重大事項公眾參與、專家論證和領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制，完善公眾參與重大行政決策的規(guī)則和程序。

　　(二)推行重大行政決策實施后評估制度。完善重大決策評估機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)行政決策存在的.問題，調(diào)整和完善有關(guān)決策，提高決策的科學(xué)性和民主性。

　　(三)健全行政決策責(zé)任追究制度。嚴(yán)格貫徹落實《中華人民共和國動物防疫法》、《中華人民共和國漁業(yè)法》等有關(guān)法律法規(guī)，堅決制止和糾正超越法定權(quán)限、違反法定程序的決策行為，實現(xiàn)決策權(quán)力和決策責(zé)任相統(tǒng)一。

　　四、加強(qiáng)規(guī)范性文件制定工作，提高制度建設(shè)質(zhì)量

　　(一)完善科學(xué)、民主制定規(guī)范性文件機(jī)制。進(jìn)一步改進(jìn)規(guī)范性文件制定工作方式方法，完善規(guī)范性文件制定工作程序。積極開展規(guī)范性文件制定的研究，增強(qiáng)規(guī)范性文件制定的科學(xué)性和前瞻性。

　　(二)強(qiáng)化規(guī)范性文件管理。嚴(yán)格落實《田陽縣行政規(guī)范性文件管理規(guī)定》，制定規(guī)范性文件必須遵守法定權(quán)限和程序。加大規(guī)范性文件備案審查力度，切實做到“三統(tǒng)一”。

　　五、規(guī)范行政執(zhí)法，提高執(zhí)法水平

　　(一)深化規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作�？h動物衛(wèi)生監(jiān)督所、縣漁政站行政執(zhí)法單位要建立行政處罰自由裁量權(quán)規(guī)則和基準(zhǔn)制度，細(xì)化、量化行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，明確從輕、從重、加重的行政處罰情形，并予以公布，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)的行使。

　　(二)認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)督檢查。深入開展水產(chǎn)畜牧業(yè)安全生產(chǎn)專項整治和執(zhí)法檢查。完善行政執(zhí)法評議考核、案卷評查等各項制度，量化標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法。今年共組織開展1次行政執(zhí)法案卷評查，評查率不低于本單位上年度案卷總數(shù)的20%。嚴(yán)格落實重大行政處罰備案制度。

　　(三)加強(qiáng)行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。嚴(yán)格實行行政執(zhí)法資格制度和持證上崗制度，嚴(yán)格落實行政執(zhí)法人員法律知識培訓(xùn)制度。建立行政執(zhí)法人員檔案，完善動態(tài)管理機(jī)制，逐步建立行政執(zhí)法人員信息化管理系統(tǒng)。

　　六、做好行政應(yīng)訴工作

　　繼續(xù)加強(qiáng)復(fù)議機(jī)構(gòu)與法院行政審判機(jī)構(gòu)聯(lián)系，完善與行政訴訟協(xié)調(diào)對接機(jī)制。高度重視司法監(jiān)督，嚴(yán)格履行人民法院生效的判決和裁定。

　　七、完善社會自治功能，健全矛盾防范和化解機(jī)制

　　按照構(gòu)建矛盾糾紛“大調(diào)解”工作格局的要求，建立健全行政調(diào)解制度，完善行政調(diào)解聯(lián)席會議制度，加大行政調(diào)解工作力度，妥善化解各類行政爭議和糾紛。加強(qiáng)行政調(diào)解人員的法律知識和調(diào)解技能培訓(xùn)，提高行政調(diào)解人員的業(yè)務(wù)水平。依法做好信訪工作。

　　八、強(qiáng)化依法行政工作責(zé)任，加強(qiáng)法制隊伍建設(shè)

　　(一)落實依法行政報告制度。局屬各單位要向縣局報告本單位推進(jìn)依法行政的進(jìn)展情況、主要成效、突出問題和下一步工作安排。

　　(二)加強(qiáng)法制機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)。各單位要將法制機(jī)構(gòu)建設(shè)作為自身建設(shè)的一項重要工作，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、充實人員配備，以適應(yīng)全面推進(jìn)依法行政工作的要求。法制機(jī)構(gòu)及其工作人員要切實增強(qiáng)做好新形勢下政府法制工作的責(zé)任感和使命感，不斷提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　(三)加強(qiáng)與法制機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通。建立健全法制機(jī)構(gòu)定期聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)溝通交流，及時總結(jié)推廣依法行政的成功經(jīng)驗，研究工作中存在的共性問題，提出有針對性的意見建議，推動法制工作順利開展。

　　與會人員：

　　會議記錄：

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