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安全生產大檢查工作會議紀要
在現實社會中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那要怎么寫好會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的安全生產大檢查工作會議紀要，希望能夠幫助到大家。
會議時間：20xx年6月26日
會議地點：建工路橋北花園二項目會議室
會議主持人：劉志國
參加人員：建工路橋北花園二項目所有管理人員及參建施工隊的現場負責人、安全員。
會議內容：認真學習《朝陽區住房和城鄉建設委員會20xx年建筑安全生產大檢查實施方案》的通知，制定項目部啊“安全生產大檢查實施方案”及人員分工。
一、首先由劉志國經理傳達了朝陽區建委建委、建工集團、路橋公司對安全大檢查的要求部署。然后，劉志國經理結合我項目部的實際情況做出了如下具體活動和工作安排。
一、為確保本次活動分工、責任明確，項目部成立以項目經理牽頭（任組長）、各主管副經理(任副組長)組織盯控實施的領導小組
二、活動月開展劃分為四個階段
第一階段（6月26～6月30日）為宣傳部署階段做好安全大檢查活動的宣傳工作，在施工現場懸掛有關內容的條幅，營造良好的活動氛圍。
第二階段（7月1～7月10）為自查反思階段：檢查小組根據工程進展開展專項檢查安全問題排查，“從源頭上、過程上、細節上”進行全面檢查，不留死角。
第三階段（7月11～7月20）為查擺整改階段：根據第二階段發現的問題和制定的整改措施，狠抓落實。努力實現突出問題得到根治，久治不俞問題基本消除，確�，F場安全有序可控。
第四階段（7月21～7月28）為分析總結階段，檢查組對所檢查發現的各類問題進行認真分析，對檢查發現的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出問題徹底根治，消除工程現場各種安全隱患。
最后要求：以上所有工作要按“三定”內容，會后各部門、各個作業隊、各個施工班組認真落實。
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