公司會議紀要范文（精選）
在日常的學習、工作、生活中，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。一般會議紀要是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的公司會議紀要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會議紀要范文1
20xx年xx月xx日下午，單位召開第一次總經理辦公會議，研究討論單位經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，單位領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關于單位經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的單位經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文
二、關于職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，單位可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于單位資金管理辦法
會議認為計財處提交的單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。
四、關于職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的'宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文
五、關于單位機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關于單位機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。
會議最后強調，單位機關要加強與運行船舶的溝通，建立單位領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀要范文2
時間：20xx年1月31日上午9時45分
地點：指揮部會議室
主持人：
參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環境安全部，等部門相關人員
會議名稱：總經理辦公會
內容：
20xx年3月31日上午9時45分，xxxx天然xxx有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會，會議由公司總經理主持，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。
一、總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排公司總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個項目工程。
針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，總經理提出了以下三點要求：
（一）要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至4平米。二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面
分析，觀景面要求達到6%，盡量達到8%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李xx牽頭，總工程師張xx主辦，副總工程師李xx配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的'一幢房子取消。七是只進行環水保工程，土石方工程全部停工。
（二）嚴格落實分工負責制度。一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責，副總經理李xx配合，花草搭配由副總工程師李xx提供依據，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環保壓力不的前提下，將杯腳1米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環保工作由副總經理何xx負責。
（三）要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款1萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識并表態：
一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認識到設計規劃對整個項目所起的決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，
并形成目標責任制。由公司副總經理何xx負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。
三、公司總經理對近期工作進行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商后可以退場。
3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。
4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道1米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
公司會議紀要范文3
一、關于“營造風清氣正真抓實干的草都團隊工作作風”的工作要求：
“草都一家人 永遠在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰斗的58天，是自我真切感受、切身體會的58天，草都人是充滿溫馨溫暖、有夢有愛的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位、主動加班加點、趕時間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵著我、鞭策著我。也正因為有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。
草都家人們：當我們靜下心來，縱覽草業風云，感受市場脈搏時，已發現從事草牧業者如雨后春筍般冒出來，競爭加劇，新模式、新工具等不斷涌現，在一定意義上要求我們務必認清形勢、把握機會、全力向前。就當下而言，我們處于“抓生產、促銷售、推上市”的攻堅階段，更需要講團結、講奉獻、齊協作、共努力，但也發現存在個人主義、小集體、相互抱怨等現象。大家也知道這樣的風氣不利于團隊凝聚，這樣的風氣不利于企業發展。
為此，再次以20xx.9.18發文的“營造風清氣正真抓實干的'草都團隊工作作風”的要求，來強化草都團隊作風建設，要求每一位家人，務必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團結的話堅決不說，損害團隊的事堅決不做；務必按照“六要”（一要端正心態，一日三省；二要團結一心，擔責奉獻；三要立足崗位，顧全大局；四要目標管理，結果導向；五要流程作業，提升效率；六要狠抓落實，注重實效。）要求自己，一步一個腳印，從現在做起，從每一件事做起。
二、關于錫林郭勒盟盟長質量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：
1、首先對大家在此次評審過程中表現出的愛企如家、高度負責的辛勤付出表示感謝；
2、卓越績效管理是要實現五大利益相關方（股東、員工、顧客、供應商、合作伙伴）的和諧共贏，要從生產、采購、營銷、行政、服務、職能等全方位提升工作質量、產品質量、經營質量。要從點、線、面、體、網，面向利益相關方的質量鏈、價值鏈的優化與改進。
通過專家的評審，一方面堅定了我們踐行草都夢的決心，要求我們進一步強化四大優勢（高遠的奮斗目標、經營模式創新、基礎設施/供應資源優勢、人力資源優勢）；另一方面要深刻的認識到不進則退的四大改進方向：
A、戰略管理：在流程、計劃、機制、數據、產品、質量支撐點、業務/職能細分、品牌規劃及專業人才等方面均需改進；
B、過程管理：在風險識別、提升核心競爭力、量化指標、環保（生態保護）、端到端的設計及流程、新技術新方法、過程實施與改進方面需要精進；
C、技術與研發：缺乏作業管理過程、領先性是否有競爭力、技術評估體系欠缺、目標與技術的支撐關系匹配性不足、產品行業標準缺失、管理薄弱；
D、測量分析：目前沒有對標企業、信息化不夠、顧客與市場衡量很不足，在測量方面缺少改進與創新。
問題就是機會，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業運營服務商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠兮，需我們上下求索。回顧8月3日—9月10日的兩期管理推進會，我們從部門職能、崗位職責、績效表單、結果導向、數據說話、管理標準化與流程化入手，正是要打造草都團隊的卓越績效管理能力，我們已經在路上，時不我待，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身，認清不足，正視差距，更要有一種把負變成正的內在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學、去做、去干、去改進、去完善。
在此，要求參觀此次評審工作的家人們，認真總結并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求，能夠協同部門領導與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團管理推進工作的要求入手，能夠認真對待、身體力行，將每一期的集團管理推進工作要求反復修正、落到實處。
公司會議紀要范文4
時間：20xx年xx月xx日下午2：00
地點：xx集團會議室
出席人員：xx
列席人員：xx
缺席：xx（出差）
主持人：xx
記錄整理：xx會議提要：
一、xx年工作匯報
二、xx年工作打算
會議決議：
1、通過xx年工作報告
2、審議并補充xx年集團工作計劃（見附件）。
3、通過集團干部任免：xx為集團總經理助理；xx人接待服務中心總經理；xx任xx醫藥公司總經理；反聘xx環境藝術裝潢工程公司總經理；xx兼任集團對外貿易部經理。
4、通報集團干部任命“反聘xx為接待服務中心常務副總經理，任xx、xx為環境藝術裝潢工程公司副總經理。
公司會議紀要范文5
會議時間：
xxxx年xx月xx日
會議地點：
xxxx
主持人：
xxxx
本次會議應到董事xx人，實到xx人，會議符合《公司法》和《公司章程》的有關規定，本次會議及其決議合法有效。
經與會董事表決，會議形成如下決議：
一、附件：
列席：吳君明(監事會)、方瑞芝(財務部經理)缺席：無
會議主題：
1、審議公司二屆九次董事會工作報告；
2、審議20xx年度公司經營管理班子指標考核情況；
3、審議公司財務20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發展計劃；
4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算和新三年發展情況的匯報。
主持人：董事長孫效讀
記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監事會主席和副總會計師財務部經理列席了會議。
全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》；公司辦公室主任吳弘光同志作的《經營管理指標考核情況匯總》的匯報；公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》；公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》。
全體董事認為，20xx年是公司實施“二三”發展目標的最后一年，是公司應對全球金融危機求得生存發展的功堅克難之年，是公司踐行科學發展觀、提升核心競爭力、開創可持續發展新局面的發展之年，也是公司認真貫徹黨的十七大精神，抓住經濟效益不放松，突破影響企業發展瓶頸，努力建設和諧企業，加快企業文化建設，提升企業軟實力，確保企業和諧穩定全面完成發展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發展的'正確方向，緊緊圍繞企業發展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發展思路，努力為完成全年發展目標而不懈奮斗，扎實工作。
全體董事認為，我們全體董事和經營管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發展環境帶來的復雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰略過程中遇到的困難和挑戰，充分認識提高經濟運行質量對保持企業可持續發展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成；著力開源節流，提升經濟運行質量，確保效益目標全面實現；著力建設特色品牌企業，維護企業和諧穩定，齊心協力，化壓力為動力，化挑戰為機遇，努力開創公司可持續發展的新局面。我們上下思想統一，高度集中于企業經濟效益，堅持“延伸經營、拓展經營、圍標經營”，用科學發展觀的內涵統領企業發展全局，提升企業品質和效益；我們更新發展方式，提高發展質量，拓展發展思路，建立“目標效益相統一，工作責任相協調”的互動聯動工作機制，全面完成了公司主要經濟發展目標。
全體董事認為，20xx年度公司財務狀況良好，實現凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。
全體董事認為，公司職工隊伍素質總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設和社區志愿者活動，公司也經受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。
全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設計所減虧、工程項目結帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產教育存在一定問題，公司內部發展不平衡，優秀人才使用培養、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：
一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質量，抓好人才、營銷、安全、質量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作；誠實守信，完善“延伸經營、拓展經營”客戶管理體系；加強分包隊伍管理，強化和建立作業人員工資發放稽查和抵押風險轉移制度，杜絕上訪現象，確保一方平安；執行聯營工程管理條例，建立聯營擔保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業。
二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統一調度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進行，20xx年第一季度將應結而尚未了結的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所采用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作，待條件成熟后對設計所進行重組，以保持公司整體設計發展水平。
全體董事認為，公司制定的20xx-20xx年發展目標切實可行。
一是經濟目標。
(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元；聯營承接施工項目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0.65億元、20xx年0.7億元。
(2)完成結帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年2億元。
(3)實現項目利潤率6%以上。
(4)公司投資企業上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。
二是質量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。
三是管理目標。繼續保持“上海市信得過建筑裝飾企業”稱號，爭創“上海市文明單位”稱號；每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執業資格證書；每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業的發展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長；每年組織職工1次體檢；為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。
五是股東投資回報率。在公司的各項經濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。
最終董事會形成以下六項決議。
一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發展期形成的基本經驗，進一步團結全體股東和廣大職工，充分發揮他們在企業發展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業發展建言獻策，創造更美好的發展成果；要珍惜公司文明發展成果，發揚揚棄精神，在應用現有發展經驗基礎上，進一步創新、發展和提高；要借助學習實踐科學發展觀的東風，采用現在進行式，認真整改制約企業發展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發展規劃和20xx年工作計劃，為公司發展營造良好的發展空間，同時做好董事會和監事會的換屆選舉準備工作。
二、同意公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監督機制運作，強化資金收支的統一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發包價格的控制工作，努力實現降本增效目標，堅決執行1%或10%的余留資金抗風險措施，加強對發包方式、合約結算、資金支付的監控和審核力度，嚴格執行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規定收取與支付資金，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司項目利潤率的產出、最大限度創造利潤作出了努力。
三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經營管理班子20xx年度績效責任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元；
四、同意20xx年度紅利分配比例為12%；
五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算》的匯報。
以上事項表決結果：同意5人，占董事總數100%；不同意0人，占董事總數0%；棄權0人，占董事總數0%
公司會議紀要范文6
時間：xx年5月17日下午
地點：市一幼小禮堂接待室
出席人員：
缺席人員：
一、會議議題：
1、成立名師工作室的意義
近年來，各幼教專家在對各幼兒園進行指導和日常交流的過程中，感覺到一部分幼兒園業務園長和教師在專業素質和水平方面有待提升，但目前廣州市的名師、名園長培訓工作卻比較滯后，無法為他們提供專業成長的平臺。因此，為了改善這一現狀，整體提升廣州市的幼教水平，我們有必要建立一個名師工作室，充分利用退休及在職的各領域精英，通過系統的培訓打造出一批專業水平高、綜合素質強、具有社會影響力的業務園長、教師骨干等幼教人才，促進幼兒園的跨越式發展。
2、名師工作室開展的業務
幼教水平的整體提升離不開教師和幼兒園雙方的共同努力。會議認為，名師工作室在開展業務活動時也需要從教師和幼兒園兩方面著手，相應地采取個人培訓和專家到園指導、新辦園咨詢的模式。
（1）個人培訓：各幼兒園可以推薦業務園長、教師骨干到名師工作室參加培訓，工作室的專家將會根據各學員的專業水平為其制定個性化的培訓方案，滿足不同學員的發展需求。
（2）專家到園指導：工作室的專家將會根據各幼兒園的要求親臨幼兒園進行現場指導，解決幼兒園在教育教學中的實際問題并幫助幼兒園制定發展規劃，使幼兒園的整體水平得到全面提升。
（3）新辦園咨詢：工作室的專家可以與新辦園負責人進行面對面的交流，為其提供策劃和咨詢的.服務。
3、名師工作室的組織架構
名師工作室的決策小組由5人組成、專家團隊約25~30人，日常工作人員2~3人。決策小組主要負責工作室各項工作的計劃、組織、領導，對專家團隊的成員進行資格審核，以及設計培訓課程。決策小組和專家團隊成員將從在幼教、婦幼保健、幼兒園管理等領域具有較高的社會知名度、專業水平高的精英中選拔出來。
4、名師工作室的地點及收費名師
工作室設立于xxx幼兒園12號樓，具體收費事宜由越秀區未來教育培訓中心協助。
二、會議決議：
與會人員經過充分討論、協商，一致作出以下決議：
1、由黃志斌、吳穗、連育紅、老樂思、馮少媚共5人組成名師工作室的決策小組，其中黃志斌擔任主任，吳穗擔任秘書長，連育紅、老樂思、馮少媚擔任副主任。其他人員均為專家團隊的成員。
2、下一次工作會議應確立名師工作室學員的招收標準及收費標準。
3、在下一次會議中，參會者須推薦專家團隊的候選人并根據各自的專長上報各人所能開設的培訓課題。
公司會議紀要范文7
重慶市謝氏文化研究會各區縣分會（宗親聯誼會）:
應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關于盡快成立重慶謝氏企業家聯誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業家聯誼會籌備會的預備會第4頁共12頁
議。參會人員有:謝純質、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內容是研究成立重慶謝氏企業家聯誼會，目的是整合重慶市各區縣的企業家資源，發起成立“xxx有限公司”，以經濟實體的方式運作，其產生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動經費和投資人的部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯誼工作的順利開展，增強謝氏家族的向心力和親和力。
一是參會人員進行了十分熱烈的討論，個個都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會上作了會議中心發言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個人的認識和今后的打算，參會人員一致贊同成立集團公司。
二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務
副會長謝邦先負責招集聯絡。
籌備組組長:謝應昌（重慶市銀坤集團董事長）
籌備副組長:謝家田（重慶旭日集團董事長）、謝方才（xxx有限公司董事長）。
三是明確了“xxx有限公司”第一次籌備會在20xx年春季于重慶市區召開，會議經費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業董事長承擔。
四是重慶謝氏企業家應具備的條件:
1、經工商注冊認定的有限責任公司（如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫療、商貿、IT等），相關證照齊全，并是企業的'主要負責人;
2、有一定經濟實力，熱心謝氏宗親事業; 3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業做奉獻。
本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區縣的謝氏企業家，以企業化運作的方式，為重慶謝氏經濟發展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯絡、協調發展提供一個高效的合作平臺。
根據會議紀要精神，由秘書處整理了企業家信息收集表
單。請各分會遵照相關要求，上報各區縣企業家信息。表格內容如下:
區縣名稱
企業家姓名
公司名稱
所在行業
聯系電話
通訊地址
在上報電子信息的同時，需要提供相關證照的復印件
（可以為電子版）。以上內容要求20xx年2月28日前上報。聯系人:謝邦先電話:
謝超電話:xxxxxxx（傳真）
電子郵箱:
郵寄地址:重慶市九龍坡區石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104
郵政編碼:400039
重慶謝氏文化研究會秘書處
xxx有限公司籌備組20xx年一月十日
主題詞:謝氏集團籌備通知
呈報:中華謝氏聯誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文
化專業委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會
抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會
重慶市謝氏文化研究會秘書處20xx年1月10日印
（共印50份）
公司會議紀要范文8
x4年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。財務部、行政部、萬科項目部、魚嘴安置房項目部、魚嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負責人參加了此次會議。會議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會議由副總經理張書杰主持。
本次周例會聽取了腳手架各工地現場管理員對近期工作情況匯報及近期的'工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署，對目前公司的制度進行了相應的修訂。現將會議紀要如下：
一、材料管理方面
1、必須嚴格按照材料進出管理制度進行管理，租還材料必須由現場兩個管理人員簽字。
2、各個工地材料需求必須提前計劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時提交計劃至財務部，庫房配合清理出對應尺寸的數量。
3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時運走避免產生較高的堆放成本。
4、強調庫房必須在一周之內清點完庫房所有的材料，報至相應的工地。
5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預算部門。
6、進出材料單據及時交至財務室。
二、車輛運輸方面
1、目前駕駛員比較緊張，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經理陳遠，由陳經理進行安排;若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運送材料。
2、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。
三、工地值班方面
1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進行值班，值班人員必須發值班照片，若出現未值班的一律按公司制度執行。
四、宣布制度
(一)關于上班、開會的考勤制度的修訂。
(二)關于周日值班及工地夜巡制度的修訂。
五、其他
1、會議中提別強調夜巡人員與工地現場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。
3、會議強調行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀要。
公司會議紀要范文9
XX年一月二日下午，總經理xxx在xx陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理xxx、xxx、xxx、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：
會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：
十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。
二、燒結廠產量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。
(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的'有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。
xx市xxx冶金公司
20xx年一月三日
公司會議紀要范文10
會議時間：
20xx年xx月xx日16：00—17：30
會議地點：
公司二層總經理辦公室
參會人員：
總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：
總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
20xx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的'出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3、車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4、開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5、各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：危機感工作態度完善團隊精神成本
呈報：x總經理
主送：x經理
抄送：各部門負責人
工作座談會紀要
20xx年xx月xx日至xx日，國家體政委在xxx省xx市召開了全國城市經濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區、直轄市體政委（辦）的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央有關部門的負責同志共二百多人參加了會議。交流了試點城市改革的情況和經驗，研究了在新形勢要積極推進城市經濟體制改革進一步開展的工作。
一、統一認識，明確今年改革的方針和主要任務。（略）
二、進一步簡，政企分開，搞活企業。（略）
三、充分發揮社會主義市場經濟，理順經濟關系。（略）
四、精心指導，保證改革健康發展。（略）
與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹^v^和^v^的布署，精心組織，精心指導，搞好調查研究，把城市經濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經濟作出新貢獻。
公司會議紀要范文11
會議時間:
xx
會議地點:
項目部第一會議室。
主持人xx，參會人員xx，記錄人xx，會議內容xx。
對各部門近期工作進行明確規劃。在3月中旬的時候，經過公司全體員工的努力，我們公司成功接待了集團的各位參加會議的領導。在領導參觀和檢查完善施工現場之后，對我們項目部的項目管理以及施工精神風貌給予了非常高的評價。除了這個以外，還介紹了一些會議的相關內容，接著介紹在3月份左右的時候。公司項目部的施工計劃完成情況。在去年沒有完成的計劃施工為120米，施工總隊要總結之前的一些經驗和教訓，多找一些存在的`主觀因素，力爭在最近幾個月的生產之中彌補上來。
各部門近期需要明確的工作計劃。因為工作需要，經過幾個項目部領導的共同商議，決定提拔工程部的郭峰為工程部副部長。工程部需要完成的目的是在壓濾機進場問題，要盡快解決，基座要三四月底之前完成。要盡快聯絡通道施工方案凍結法施工方案的啊。郭峰負責就像工作的主要內容。對于消防管道支架的更換問題要盡早解決，并且發4月中旬的時候啟用新計價。對于聯合體提出的棄土不能及時外運，影響施工進度的等問題，由郭峰作出報告，并且在以后每個月進行報備一次。沿線加固工作須要項目部的各個部門的大力支持。
對于機電部的相關工作安排，要新增的門調的安裝需要加快速度，要盡快安裝好龍門吊進場。讓于工廠的帶壓作業方案要盡快上報公司項目部。當施工階段進入一定階段，之后的用電問題需要盡快解決。對于配件要做好預訂工作，及時清理工廠里面的相關庫容，并且節約成本。要確定管片廠目前的鋼材的剩余量，盡快形成報告總部，不要影響管片的生產。
對于辦公室的工作安排。鋼鐵業主要要求需要配備一名減壓醫生，明確一下各個部門的具體要求。近期將會舉行一些演講比賽，要將這件事情落實好，并且分工到個人。
公司會議紀要范文12
會議時間：20xx年xx月xx日星期x下午14：00
會議地點：xxxx售摟處會議室
會議議題：關于小營項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案
與會人員：提案方：xxx、xxx、xxx、外籍設計師x人、施工圖設計師x人
審定方：x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx 會議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要采用過多的設計語言。可保留辦公區和沙盤區墻體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定。總體感覺及設計應該更簡捷、更現代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米凈高空間中的比例關系;同時請提供實際產品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現尺度感和直線的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發生動線交叉。（參觀洽談動線為：客人進門――人員接待――引導至等候區――業務員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室）過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室，當多媒體演示完后背景墻（或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現在眼前的是項目的沙盤模型。那種環境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關注）。vip室外請關注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。
4、訪客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一并提來衛生間的設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的'基礎戶型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務要求進行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，盡快對戶型確定完成。
6、相關部分的確定我們還請設計師充分發揮專業水平，我們本著充分尊重設計師意見的原則進行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。
xxxx房地產開發有限公司
20xx年xx月xx日
公司會議紀要范文13
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公公司會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將公司會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經濟合同管理辦法
公司會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。公司會議原則通過。公司會議要求，總經辦根據公司會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關于職工因私借款規定
公司會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法
公司會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。公司會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。
四、關于職工工資由銀行代發事宜
公司會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，公司會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。公司會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。公司會議紀要范文
五、關于公司機關11月份效益工資發放問題
公司會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。公司會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的.干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。
公司會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀要范文14
4月13日上午9：00公司在三樓經營會議室召開了3月份經營工作會議。礦管集團總經理助理，公司總經理、黨總支書記寧濤，副總經理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經營運行情況匯報，分析了經營工作中存在的問題，對公司4月份經營工作進行了詳細安排。現將會議有關內容紀要如下：
一、三月份主要經營指標完成情況
1、產值：本月完成產值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領用)
3月份材料實際發生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
三、三月份主要經營情況
1、安全生產穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現了安全生產。
2、經營回款力度加大。局內回款12萬元，內蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確保現金流能及時滿足公司發展需要。
2、市場開發力度不大，項目儲備少，表現在內外部市場不平衡，重點是集團公司內部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業人才(預算、財務、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產。各單位要堅持生產與經營并重的`原則，在抓好生產組織的同時跟進經營管理，認真分析總結，積極應對，實現安全穩定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產技術部負責。
3、加強監督檢查，認真思考現場存在的各種不安定因素，確保公司穩定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經理值班情況進行檢查。丁總負責。
5、市場開發要加快進度，健全市場開發小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。
6、創新改變商業模式，確保實現利潤25萬元。陳總負責。
7、抓好勞務輸出人員管理，確保回款1萬元。牛總負責。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國負責。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮斗，確保實現20xx年既定目標，為實現20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!
xxxx機電設備有限公司
*******年四月十四日
公司會議紀要范文15
時 間：xxxx年xx月xx日
地 點：xxxx辦公室
參與人員：全體銷售部人員
主持人員：xxx(銷售副總)
會議記錄：xxx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問題，制定xx月份工作安排
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議探討內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx起先，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了具體總結，對于上月所參加的幾次投標工作，分析了未中標緣由，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1、關系要跟進
2、產品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要敏捷
5、xx月份起先要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的具體工作安排，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的.發言，網絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了許多利于公司網站優化及網上營銷的建議。最終x總提出網絡營銷部由xxx牽頭，在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案，報x總批閱。
四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間限制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明獲得銷售大單子。
為更好的促進與財務報審單據工作的協作，會上張總要求大家要剛好、規范的填寫單據、剛好匯總供應給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一樣認為對公司自身產品學問了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通溝通。
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