三重一大會議紀要（精選7篇）
在平時的學習、工作或生活中，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么，怎么去寫會議紀要呢？下面是小編整理的三重一大會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
三重一大會議紀要 1
會議日期：20xx年xx月xx日
會議地點：
會議室：
會議記錄：
會議內(nèi)容研究災后援建資金下拔問題
記錄人：
參加對象區(qū)紅十字會會長、副會長
xx:這次南方水災共籌到資金我14萬多，經(jīng)與區(qū)民政局前期調(diào)查，擬對我區(qū)在這次水災中的倒房戶進行補助，每戶按5000元和8000元(困難戶)標準，共發(fā)放107000元，其余用于區(qū)衛(wèi)生消殺站災后消殺，符合上級資金使用的要求，請予研究。
與會人員一致同意上報。
三重一大會議紀要 2
會議日期：
出席對象：站領導班子成員，全體黨員，群眾代表
會議主題：
會議地點：隧道會議室
會議紀要：干部任命
1、宣讀任命文件。
2、簡紹新任命干部：董岱任支部書記，劉長立為副站長。
3、討論新站領導班子組成以及分工。
4、新任領導講話。
三重一大會議紀要 3
會議日期：
出席對象：
會議主題：
會議地點：隧道會議室
會議紀要：
站領導班子成員，全體黨員，群眾代表 大額資金的使用 我隧道燈具維修項目需要大額資金，針對這一情況，我 站已經(jīng)分步驟，分層次做好了財務預算，召開此次會議研究決 定大額資金的具體使用情況。 根據(jù)各項工作的輕重緩急，對資金的募集方案做出了具體的安排部署，由黨員分組進行，確保資金的.安全。 針對資金的使用，由站按照會議的決定制作相應的黨務 公開資料， 并張貼于宣傳欄， 接受廣大人民群眾的監(jiān)督和檢查， 積極及時地對群眾意見建議進行反饋。
三重一大會議紀要 4
主持人:
記錄人:
參加人員:
支村兩委成員應到9名，實到9名。
黨員應到66名，實到40名。
紀檢監(jiān)督小組成員3名，在黨員內(nèi)已占名額。
專題會議內(nèi)容:。
關于我支部開展保持黨的純潔性學習教育活動動員會。
雷剛講:今天，召集大家一起來主要是召開保持黨的純潔性學習教育活動動員會，主要任務是:貫徹落實省、市、縣及鎮(zhèn)黨委關于保持黨的純潔性學習教育活動的'意見要求，對我村的學習教育活動進行安排部署。剛才，宣讀了《保持黨的純潔性學習教育活動領導小組》名單及《保持黨的純潔性學習教育活動實施方案》，就活動的指導思想、目標要求、方法步驟等進行了詳細安排。希望大家認真學習領會，抓好貫徹落實，迅速掀起保持黨的純潔性學習教育活動的熱潮。
最后，雷剛講到開展保持黨的純潔性學習教育活動是關系黨的建設的一件大事，我們一定要按照上級的統(tǒng)一部署和要求，以認真負責的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務實的作風，扎扎實實搞好這次學習教育活動，進一步提升我村黨員干部隊伍建設水平，以優(yōu)異的成績向黨的獻禮!
三重一大會議紀要 5
會議時間：
會議地點：
參會人員：
會議主題：關于重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用的討論
會議內(nèi)容：
1. 重大決策
討論了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整方案。經(jīng)過充分的討論和分析，決定在保持現(xiàn)有核心業(yè)務穩(wěn)定增長的基礎上，加大對新興市場的開拓力度。
審議通過了關于優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程的改革方案，旨在提高工作效率，降低運營成本。
2. 重要人事任免
經(jīng)過對候選人的綜合評估和討論，決定任命[姓名]為公司新的市場部經(jīng)理，負責領導和推動市場拓展工作。
同意[姓名]因個人原因辭去財務部副經(jīng)理職務，并對其在任期間的工作表示肯定。
3. 重大項目安排
研究了公司即將啟動的新產(chǎn)品研發(fā)項目，明確了項目的目標、預算、時間表和責任人。
對正在進行的生產(chǎn)基地擴建項目進行了進度評估，針對存在的'問題制定了相應的解決方案。
4. 大額度資金使用
審批了本年度的營銷預算方案，同意在品牌推廣方面增加一定的資金投入。
研究了關于購置一批先進生產(chǎn)設備的資金申請，經(jīng)過討論決定批準該項申請。
會議總結：
本次“三重一大”會議對公司的重要事項進行了全面、深入的討論和決策，為公司的發(fā)展明確了方向，提供了有力的支持。各部門要認真落實會議決議，確保各項工作順利推進。
三重一大會議紀要 6
會議時間：
會議地點：
參會人員：
會議主題：“三重一大”事項研討
會議內(nèi)容：
1. 重大決策
就公司是否參與某一重大合作項目進行了深入探討。綜合考慮項目前景、風險因素及公司資源狀況，最終決定積極參與，并制定了詳細的合作方案。
討論了公司內(nèi)部組織架構的調(diào)整方案，以適應業(yè)務發(fā)展的新需求。
2. 重要人事任免
根據(jù)工作表現(xiàn)和崗位需求，任命[姓名]為研發(fā)部門的負責人，負責帶領團隊推進關鍵技術的研發(fā)工作。
對公司部分中層管理人員的'崗位輪換進行了研究和決定。
3. 重大項目安排
審議了公司新辦公大樓建設項目的規(guī)劃設計方案，提出了修改意見和建議。
對公司即將開展的市場推廣活動方案進行了評估和優(yōu)化。
4. 大額度資金使用
批準了一項用于技術升級改造的專項資金申請，明確了資金的使用范圍和監(jiān)管措施。
討論并通過了年度員工福利預算的調(diào)整方案。
會議總結：
本次會議對“三重一大”事項進行了充分的研究和決策，各相關部門要嚴格按照會議決議執(zhí)行，加強溝通協(xié)作，確保各項工作取得預期成效。
三重一大會議紀要 7
會議時間：
會議地點：
參會人員：
會議主題：重大事項決策會議
會議內(nèi)容：
1. 重大決策
研究了公司下一階段的市場定位和營銷策略，決定聚焦于特定目標客戶群體，加大線上營銷渠道的投入。
討論并通過了公司的環(huán)保節(jié)能方案，以積極響應國家政策，提升企業(yè)社會形象。
2. 重要人事任免
鑒于工作需要，任命[姓名]為公司的人力資源總監(jiān)，負責優(yōu)化公司的人力資源管理體系。
對部分關鍵崗位的人員招聘計劃進行了審議和批準。
3. 重大項目安排
審查了公司即將啟動的信息化建設項目的實施方案，強調(diào)要確保項目按時、高質量完成。
評估了正在籌備中的.新產(chǎn)品發(fā)布會的策劃方案，提出了完善和改進的建議。
4. 大額度資金使用
審批了公司年度研發(fā)經(jīng)費的預算分配方案，重點支持具有創(chuàng)新性和市場潛力的項目。
同意了一項用于改善員工工作環(huán)境的資金支出申請。
會議總結：
本次“三重一大”會議的決策將對公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，各部門要密切配合，認真組織實施，確保決策的有效執(zhí)行。同時，要加強對決策執(zhí)行情況的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。
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