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電力公司周例會會議紀要
會議時間:xxxx年xx月xx日下午xx:00
會議地點:xx公司會議室
參加單位及人員:
一、施工單位發言
1、我方從xxxx年xx月xx日進場,目前主要為升壓站開工做前期準備工作:①組織進場人員;②施工材料市場調查;③施工機具進場籌集;④閱讀熟悉施工圖紙;⑤已落實好施工人員的衣食住行(70人規模);⑥現階段有13人施工臨建,管理人員6人負責各項工作開展。
2、截至當前,工地臨時水電已接通、正在調試,初步具備使用條件。
3、地材(砂石、磚塊、水泥等)采購正在與當地協調關系;主要接地網材料擬從長沙、湘潭采購。
4、施工放線控制網已完成測設(坐標、標高),主控樓龍門樁已架設,隨時可動土開挖。
5、現場辦公條件已基本落實,計劃過完中秋即組織大批人馬進場,定于xx月xx日正式開工。
6、按xx月xx日具備受電條件目標,安排主控樓的工期節點:xx月xx日完成零米,xx月xx日主體封頂,xx月xx日完成安裝調試、達到受電條件。
7、正式開工后,將落實施工安全管理、施工資料完善,配備專職安全員、資料員、材料員、技術員、質檢員、試驗員、測量員、施工員等。
8、積極主動與地方協同溝通好關系,促使施工順利進行。
二、監理單位發言
1、監理例會定于每周五下午xx:00召開,原則上在工地現場舉行;各單位主要負責人、技術總工及相關人員均應參加,不得無故缺席。
2、會議程序:①施工單位介紹本周工作匯報、存在的問題及進度情況分析,下周工作計劃及落實進度措施;②各方提出需要協調或處理事項,會議能解決的當即予以答復,暫時不能解決的應以工作聯系單(函)的書面形式進行確認和落實(形成備忘錄);③監理單位就工程質量、安全、進度提出監理建議,并介紹監理的措施、手段及達到的效果;④建設單位對參建方提出具體要求,及項目管理制度,并答復參建方提出的與工程相關的事項及落實情況。
3、本次會議監理單位提出具體要求:
(1)施工單位應提交報驗的施工作業文件:①施工組織設計(總設計、專項方案、安全方案、臨時水電方案等)報審;②進場人員、材料、施工設備及機具報審;③工程開工報告報審;④施工質保資料與工程進度同步報審;④進場材料、試塊試驗檢測單位的落實。
(2)嚴格執行監理程序:①落實設計圖紙會審及技術交底;②嚴格執行隱蔽驗收制度及工序交接驗收制度,沒經監理工程師驗收同意,施工單位禁止擅自開盤澆筑砼、擅自進行隱蔽作業;上到工序質量驗收不合格,嚴禁進入下道工序施工;③對監理工程師的指令單應及時處理并回復。
(3)工程驗收資料的表式,采用經各方統一意見確定的表式(電力系統專用表式)。
(4)工程報表:向建設單位提交符合格式要求的周報、月報,總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。
(5)安全生產管理:①落實安全培訓計劃;②制定安全管理制度并上墻張貼;③完善安全技術措施并貫徹落實(外架防護、安全用電、三寶四口、臨邊防護等);
(6)施工單位應盡快完善工地“五牌一圖”,及門衛制度,確保防火防盜。
三、建設單位發言
1、會議發言應能清晰表述發言的概要,用標準普通話發言,讓大家聽得明白;
2、會議紀要應快速下發至參會單位,具備時效性;
3、會議應按規定流程進行,會議確定的事項應落到實處,不能走形式,失去會議的意義;
4、監理單位應盡快提交監理規劃及細則,落實監理職責;
5、工程資料表式,經各方統一意見,采用一致表式,不得亂套;
6、施工單位盡快將施工平面布置圖提交甲方審核(施工場地內嚴禁住宿,門衛除外);
7、建立各方通訊錄,便于工作聯系;
8、建設單位的項目管理制度將下發參建方,并尊此執行;
9、進場人員、材料、機械設備須向建設單位報審,以便對施工進度進行控制;
10、外部條件有困難,可及時與建設單位溝通;
11、工地現場應強化安全保衛制度,做到防患于未然;
12、進度計劃:xx月xx主控樓封頂,xx月xx日具備受電條件。
xxxx監理大路xxxx監理部
xxxx年xx月xx日
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