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      2. 縣市公司一體化改革會議紀(jì)要

        時間:2020-12-04 17:16:41 會議紀(jì)要 我要投稿

        關(guān)于縣市公司一體化改革會議紀(jì)要

          市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志,科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會議。會上就四條線運(yùn)行,縣市公司一體化改革的制度建立,相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進(jìn)行了討論。現(xiàn)將這次會議研究的幾個問題紀(jì)要如下:

        關(guān)于縣市公司一體化改革會議紀(jì)要

          一、統(tǒng)一認(rèn)識,明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

          1、會議認(rèn)為,要在全公司范圍推行縣市一體化改革,這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新,是一場管理的革命,必須從現(xiàn)在起,公司上下要在觀念的.更新,角色的轉(zhuǎn)換,機(jī)制的建立,制度的完善,一體化運(yùn)行的規(guī)范等五個方面動作起來。會議決定:從12月1日起,在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案,~年1月1日開始全面正式運(yùn)行。

          2、實行“三個結(jié)合”,達(dá)到“兩個統(tǒng)一”,促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會議要求,會后,在近一個星期內(nèi),由分管經(jīng)理牽頭,按照四條主線,上下結(jié)合,條塊結(jié)合,管理與經(jīng)營結(jié)合,明確一體化改革思路,在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想、行動的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上,12月1日前后,再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和管理科長會,正式通過《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16個管理辦法。

          3、完善定崗定員工作。會議確定,根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況,按照一體化改革總體方案,在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上,對各銷售片區(qū)進(jìn)行人員定編,并對市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)行聘任。在操作程序上,由片區(qū)經(jīng)理推薦,市公司對口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,黨委會研究聘任。

          二、精心指導(dǎo),全盤謀劃,保證改革健康發(fā)展

          1、籌劃、編制~年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算。會議初步擬定~年的銷售預(yù)算為:銷售總量?萬噸,其中零售?萬噸,批配直銷?萬噸。具體預(yù)算編制步驟是:分條確定總數(shù),按塊分解下發(fā),分片分解到站到崗,基層綜合平衡,按塊上報,市公司綜合平衡,經(jīng)理審定確認(rèn),正式統(tǒng)一行文。

          2、考核原則和操作程序。會議認(rèn)為,考核體系建立后,在市縣一體化的架構(gòu)下,主管部、科室對片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經(jīng)理崗,實行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則,考核結(jié)果反饋到職能科室,由專到綜,由下到上,依次進(jìn)行;信息共享,職權(quán)明確,部科勾通,分工合作;月、季、年考,到站到崗,全員考核,先算后拔。

          3、人事勞資管理。會議認(rèn)為,在一體化下,把條條管(零售、客戶部、財務(wù))、塊塊管(片區(qū)經(jīng)理)與職能科室(政工人事科)管理相結(jié)合,人員進(jìn)出,用工多少,分配待遇,由人事勞資抓總的盤子,具體由零管部、客戶部、財務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓,嚴(yán)格辦事程序,注意手續(xù)報批。

          4、行政管理如何規(guī)范的問題。會議認(rèn)為,這一塊涉及辦公室綜合事務(wù),縣公司有的職能要過渡到市公司,原則上既要滿足上面的要求,又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào),具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計、監(jiān)察、工會、黨務(wù)跨線部門,要為四條線運(yùn)行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。

          5、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會議一致認(rèn)為,縣公司經(jīng)理職能不容忽視,他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表,對外代表市公司經(jīng)理履行 職責(zé),對內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi),ME全面負(fù)責(zé),參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。ME業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時,對市公司經(jīng)理負(fù)責(zé),圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào)。在費(fèi)用開支上,賦予ME審核權(quán),綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán)。

          與會同志一致表示,一體化改革已進(jìn)入實施階段,我們要堅定地貫徹市公司黨委的工作部署,精心組織,全盤謀劃,講大局,在全公司這個棋局上,運(yùn)籌帷幄,把市縣一體化體制改革引向深入。

          參加會議人員:

          XXXXXXXXXX

          發(fā)送:各縣市經(jīng)營部、機(jī)關(guān)各科室

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            關(guān)于縣市公司一體化改革會議紀(jì)要

              市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志,科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會議。會上就四條線運(yùn)行,縣市公司一體化改革的制度建立,相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進(jìn)行了討論。現(xiàn)將這次會議研究的幾個問題紀(jì)要如下:

            關(guān)于縣市公司一體化改革會議紀(jì)要

              一、統(tǒng)一認(rèn)識,明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

              1、會議認(rèn)為,要在全公司范圍推行縣市一體化改革,這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新,是一場管理的革命,必須從現(xiàn)在起,公司上下要在觀念的.更新,角色的轉(zhuǎn)換,機(jī)制的建立,制度的完善,一體化運(yùn)行的規(guī)范等五個方面動作起來。會議決定:從12月1日起,在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案,~年1月1日開始全面正式運(yùn)行。

              2、實行“三個結(jié)合”,達(dá)到“兩個統(tǒng)一”,促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會議要求,會后,在近一個星期內(nèi),由分管經(jīng)理牽頭,按照四條主線,上下結(jié)合,條塊結(jié)合,管理與經(jīng)營結(jié)合,明確一體化改革思路,在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想、行動的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上,12月1日前后,再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和管理科長會,正式通過《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16個管理辦法。

              3、完善定崗定員工作。會議確定,根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況,按照一體化改革總體方案,在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上,對各銷售片區(qū)進(jìn)行人員定編,并對市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)行聘任。在操作程序上,由片區(qū)經(jīng)理推薦,市公司對口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,黨委會研究聘任。

              二、精心指導(dǎo),全盤謀劃,保證改革健康發(fā)展

              1、籌劃、編制~年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算。會議初步擬定~年的銷售預(yù)算為:銷售總量?萬噸,其中零售?萬噸,批配直銷?萬噸。具體預(yù)算編制步驟是:分條確定總數(shù),按塊分解下發(fā),分片分解到站到崗,基層綜合平衡,按塊上報,市公司綜合平衡,經(jīng)理審定確認(rèn),正式統(tǒng)一行文。

              2、考核原則和操作程序。會議認(rèn)為,考核體系建立后,在市縣一體化的架構(gòu)下,主管部、科室對片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經(jīng)理崗,實行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則,考核結(jié)果反饋到職能科室,由專到綜,由下到上,依次進(jìn)行;信息共享,職權(quán)明確,部科勾通,分工合作;月、季、年考,到站到崗,全員考核,先算后拔。

              3、人事勞資管理。會議認(rèn)為,在一體化下,把條條管(零售、客戶部、財務(wù))、塊塊管(片區(qū)經(jīng)理)與職能科室(政工人事科)管理相結(jié)合,人員進(jìn)出,用工多少,分配待遇,由人事勞資抓總的盤子,具體由零管部、客戶部、財務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓,嚴(yán)格辦事程序,注意手續(xù)報批。

              4、行政管理如何規(guī)范的問題。會議認(rèn)為,這一塊涉及辦公室綜合事務(wù),縣公司有的職能要過渡到市公司,原則上既要滿足上面的要求,又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào),具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計、監(jiān)察、工會、黨務(wù)跨線部門,要為四條線運(yùn)行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。

              5、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會議一致認(rèn)為,縣公司經(jīng)理職能不容忽視,他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表,對外代表市公司經(jīng)理履行 職責(zé),對內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi),ME全面負(fù)責(zé),參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。ME業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時,對市公司經(jīng)理負(fù)責(zé),圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào)。在費(fèi)用開支上,賦予ME審核權(quán),綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán)。

              與會同志一致表示,一體化改革已進(jìn)入實施階段,我們要堅定地貫徹市公司黨委的工作部署,精心組織,全盤謀劃,講大局,在全公司這個棋局上,運(yùn)籌帷幄,把市縣一體化體制改革引向深入。

              參加會議人員:

              XXXXXXXXXX

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