建設(shè)咨詢監(jiān)理公司第一次工地例會會議紀要

建設(shè)咨詢監(jiān)理公司第一次工地例會會議紀要

　　第一次工地例會 編號：

　　會議地點

　　***工程部會議室

　　會議時間

　　20xx-6-23上午9：00

　　主持人

　　***

　　參加單位及人員

　　建設(shè)單位

　　監(jiān)理單位

　　施工單位

　　第一項、由甲方介紹各方人員：

　　建設(shè)單位人員

　　***：廣電置業(yè)有限公司副總

　　***：廣電置業(yè)有限公司總工

　　***：工程部經(jīng)理

　　***：工程部副經(jīng)理

　　****：ⅳ標段負責人

　　****：資料員

　　監(jiān)理單位人員：

　　***： 總監(jiān)

　　***：土建監(jiān)理

　　董***：土建監(jiān)理

　　**興：土建監(jiān)理

　　***：安裝監(jiān)理

　　***： 資料員

　　施工單位人員：

　　***：項目經(jīng)理

　　*** ：項目執(zhí)行經(jīng)理

　　***：項目總工

　　*** ：質(zhì)檢員

　　****正：工程部經(jīng)理

　　第二項、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則所確定的控制目標

　　監(jiān)理公司總監(jiān)***：

　　本工程的進度目標以合同工期為準;質(zhì)量目標以合同約定為準;安全目標必須達到省級安全文明工地;造價以合同規(guī)定執(zhí)行。

　　第三項、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定

　　監(jiān)理公司總監(jiān)***：

　　本工程計劃于20xx年6月26日開工，為圓滿實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全的控制目標，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準備工作做好，特進行以下交底，望參建各方認真遵守執(zhí)行。

　　一、有關(guān)管理制度

　　1)會議制度

　　a 工程例會

　　1會議時間：每星期五的上午10：00時在規(guī)定地點召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

　　2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師;監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員;施工方總包和分包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負責人。

　　3會議議程：

　　1)落實上周例會要求及決議情況;

　　2)施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題;

　　3)監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)：1周計劃完成情況：a、周計劃未完成實際完成比例;b、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何?c、處理辦法及責任劃分。2月末的月計劃總結(jié)及相應的獎罰情況等;3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應的決定;4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。

　　4例會紀要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報建設(shè)單位工程部。

　　4)會議紀律

　　a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。

　　b確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效;有得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。

　　c會議期間不得隨意外出，手機務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)機，否則罰款一次50元。確有必要接聽時務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。

　　d各項目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計劃監(jiān)理單位的意見報到建設(shè)單位工程部。每月的25日前把下月計劃報建設(shè)單位工程部，否則將給予500元罰款，累計超過兩次的(不包括兩次)加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。

　　e各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。

　　f以上各項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認真貫徹執(zhí)行。

　　b 專題會議

　　1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應準時到會，會議做出的決定有關(guān)責任方應認真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。

　　2)行文制度

　　a 工程各參建單位互相行文時都應用收、發(fā)文簿進行收、發(fā)文登記，以利于查找。

　　b 工程各參建單位互相發(fā)文均應無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位3000元的罰款。

　　c 各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。

　　d 各種月報表，每月25日前必須報給監(jiān)理和建設(shè)單位，周報每星期五上午10：00點前必須報到，否則罰款200元。

　　3)管 理制度

　　a 施工人員管理制度

　　1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項目部應事先書面通知監(jiān)理，管理人員應保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經(jīng)理、付經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。

　　2各施工項目經(jīng)理、主管工程師應在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。

　　b 施工機械和工程設(shè)備的管理制度

　　1各項目部進場的施工機械應按有關(guān)規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復印件及時報給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。

　　2施工機械使用應實行掛牌制，“機械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。

　　3工程設(shè)備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應共同查清認證，并向廠家提出。

　　c 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度

　　1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。

　　2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價應合理并符合規(guī)定，分包單位應積極配合服從管理。

　　二、工程施工管理

　　1)工程施工必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及地方政府的有關(guān)各項規(guī)定。

　　2)按照施工圖紙及有關(guān)部門批準的設(shè)計和修改文件精心組織施工。

　　3)在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計。

　　4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準簽字后，再報給設(shè)計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。

　　5)認真做好施工前的準備工作

　　a 施工合同簽訂后，建設(shè)單位應及時組織有關(guān)單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設(shè)計文件。

　　b承包單位在施工前應編制“施工組織設(shè)計”，編制要求：內(nèi)容齊全，項目部組織機構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實際，施工組織設(shè)計應經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負責人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設(shè)計”。

　　c承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，應根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應安全、經(jīng)濟合理。該平面圖應經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。

　　d承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖”進行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。

　　e 承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計中機械設(shè)備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設(shè)備、機具的進場計劃。此計劃應經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準同意，進場的設(shè)備、機具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運轉(zhuǎn)，不合格的機械設(shè)備禁止進場。

　　f 承包單位應根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準�；�礎(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。

　　g 承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊及施工人員，監(jiān)理和建設(shè)單位根據(jù)其問題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟處罰的決定。

　　h 為嚴格要求施工隊伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍，不準進場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟處罰。

　　三、進度控制計劃管理

　　工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。

　　1)施工計劃的編制

　　a 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位確認批準，即作為合同條件的一部分。

　　b 各單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。

　　c 各施工單位，根據(jù)月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，要求周計劃的編制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。

　　d 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。

　　2)計劃管理

　　為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。

　　a 計劃管理的主要責任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理;施工現(xiàn)場進度及計劃管理具體責任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負責人。

　　b 周、月計劃的編制、上報由承包單位項目負責人負責;月、周計劃的批準、組織實施由承包單位施工主要負責人負責;監(jiān)理對月、周計劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責;月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負責;建設(shè)單位對月、周計劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負責;建設(shè)單位對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負責。

　　c 周計劃管理實行周檢查，施工單位每周編制的周計劃報表同時應報給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在每周五的工程例會，項目經(jīng)理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項目原因進行具體分析，并要提出采取什么措施進行補救。建設(shè)單位和監(jiān)理具體負責人應給予證實和提出意見，主要負責人應給予講評。

　　d 月計劃實行考核、進行獎罰。承包單位在每月的25日止要編制3個報表：①“本月計劃完成情況報表”;②“下月施工進度計劃表”;③下月施工勞動力、機械、主要材料投入計劃�？己艘罁�(jù)是當月計劃完成情況報表：1)本報表的工程項目與月計劃報表是否一致;2)本月完成的工程項目質(zhì)量是否合格;3)本月計劃項目100%的完成為完成月計劃。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。

　　e 月計劃完成的百分率，以項目數(shù)為計算單位。計算方法：實際完成項目數(shù)/計劃項目數(shù)×100%=完成計劃百分率。細則決定：10個百分點為一個獎罰臺階，完成月計劃100%不罰不獎。

　　f 施工進度月計劃完成率實行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準，再由建設(shè)單位工程部財務(wù)部門從應付施工方工程款額中增減。

　　g 為保證月計劃的完成，必須加大“周計劃”的管理力度。

　　1周施工進度計劃的編制時間為本周星期五到下周星期四。

　　2檢查周計劃的內(nèi)容：一是各計劃項目完成情況，分析未完成項目原因，制定改進措施。

　　3檢查周施工進度計劃時如發(fā)現(xiàn)同一施工項目連續(xù)兩周未完成計劃給予2000元罰款，一個施工項目連續(xù)三周未完成計劃，給予4000元罰款;如果是2個項目連續(xù)兩周未完成計劃給予4000元罰款，連續(xù)三周未完成給予8000元的罰款。

　　4到月末實行“月施工進度計劃考核”時，施工單位完成上個月施工進度計劃，在這種情況下，將各周因未完成計劃所受到的罰款一筆勾消。如果超額完成月計劃，按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵。

　　3)承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責任單位承擔。

　　4)承包單位未按計劃時間組織材料進場造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現(xiàn)此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。

　　5)建設(shè)單位局部調(diào)整施工計劃中的部分項目，承包單位應據(jù)此及時調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計劃。

　　6)為保證施工進度按計劃進行，承包單位應及時作好檢驗批、分項、分部(子分部工程)、單位(子單位)工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在問題。

　　四、強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系

　　1)施工班組應設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員;項目部應設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應提前一周報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責任應明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現(xiàn)金1000元。

　　2)施工過程中嚴格進行質(zhì)量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結(jié)果。

　　3)承包單位嚴格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓。

　　4)強化工程材料質(zhì)量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應進行復驗，抽樣取樣應有監(jiān)理人員參加見證，對材料進場超過24小時不報驗的，超一天給予罰款(現(xiàn)金)500元，二天罰款1000元的處理。取樣復驗應在二天內(nèi)進行，同樣每超過一天罰款500元。

　　5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進行處理，對責任人同時進行重罰。

　　6)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。

　　a 工程完工時承包單位應按規(guī)定進行自檢自驗，合格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報驗，報驗資料應符合規(guī)定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完工程進行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格各方相關(guān)人員簽字認可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。如違背以上規(guī)定，報驗超過8小時的罰個人200元，報驗資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責任人200元，如不經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項目經(jīng)理和施工負責人各500元，罰項目質(zhì)檢員200元。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。

　　b 隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，否則除執(zhí)行3.3.3.1條款外對施工項目部給予10000元罰款(從工程款中扣減)同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟損失，由承包單位自負。

　　c 分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負責人參加，進行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查�；�礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

　　d 單位工程完工時，承包單位的項目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗收軟件(資料)、硬件(工程)合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位通知工程五大責任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監(jiān)理機構(gòu)組織預驗收為驗收打基礎(chǔ)。

　　7)嚴格工程放線和材料檢驗制度

　　a 基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設(shè)的控制點計算準確，測量儀器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤后及時向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后，方可進行具體施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認可的放線視為不合格放線，對責任人視情況酌情給予一定金額的罰款。

　　b 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責人在施工過程中應經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具準確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負責人的直接管理責任，如果發(fā)現(xiàn)不認真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤(用體積比)的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元(從工程款中扣)，砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責任有直接關(guān)系的罰直接責任人100—500元。

　　c 現(xiàn)場進行砼施工時施工單位應安排專職取樣員制作砼試塊，制作應符合有關(guān)規(guī)定，且應有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責任人100元。

　　d 砼強度試塊的養(yǎng)護按規(guī)定進行，同條件養(yǎng)護的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責任人200元。

　　e 砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應及時送實驗室試驗，不準超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。

　　8)認真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”

　　監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴大應及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認真執(zhí)行，并應把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結(jié)果，對承包單位每次處罰1000元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復驗仍存在問題的給予承包單位罰款5000元(從工程款中扣)，對直接施工責任人罰款500元。

　　五、投資控制及工程計量、變更管理

　　1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量。監(jiān)理機構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。

　　2)設(shè)計單位對原設(shè)計提出變更，應編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，設(shè)計變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。

　　3)承包單位的技術(shù)核定單應提交設(shè)計院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位審核批準簽字方可施工。

　　4)承包單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。

　　5)工程變更的質(zhì)量、費用和工期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位協(xié)商達成一致。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提出變更工程價款的報告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

　　六、安全、文明施工管理

　　1)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標。施工單位應高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。

　　2)承包單位項目部應建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應做到防護有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。

　　3)建立安全檢查制度

　　a 施工班組應每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。

　　b 項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。

　　c 項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報告。

　　d 每半個月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀要或通報。

　　e 文明施工應按省市有關(guān)規(guī)定認真執(zhí)行。

　　f 整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。

　　g 定期向安全行政主管部門報告活動情況。

　　4)安全和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平時，應使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監(jiān)理工程師負責平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細則(另行編制)給予處罰。

　　5)安全事故的處理

　　對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災或機械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負責人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應及時報告。同時追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責任人給予500—1000元的罰款。

　　中建一局關(guān)總：

　　1、項目部辦公樓、宿舍樓正在抓緊時間建設(shè)，工程現(xiàn)場24小時有管理人員值班。

　　2、平面控制線將重新進行復測，保證本星期六報驗。

　　3、各種方案包括雨季施工方案、現(xiàn)場排水、擋土墻等方案在總公司正在編制制作，將于近期上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。

　　4、專門定做的配電箱晚幾天到達現(xiàn)場。暫用舊配電箱，并保證用電安全。

　　5、3#樓基坑支護欄桿不符合要求，希望原施工單位整改后再進行交接。

　　中建一局朱工：

　　1、雨季將至，上報的水泵、草袋、鐵锨、沙子等防汛用具均已到場;

　　2、上報的資料堅決杜絕不規(guī)范的格式，一律采用正式表格;

　　3、計劃安排責任到人，將實行明確的獎罰制度。

　　與會人員對本會議紀要如有異議，　請于收到紀要二個工作日內(nèi)提出書面意見，否則將視為認可執(zhí)行并存檔。

　　建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

　　****監(jiān)理部整理

　　20xx年6月23日

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