集團公司專題會議紀(jì)要
20xx年5月13日上午，王xx副總經(jīng)理在集團公司三樓會議室主持召開會議，聽取了有關(guān)部門和單位前段時間迎接全國干線公路養(yǎng)護管理檢查(以下簡稱“迎檢”)工作的匯報，對下一步工作做了明確的部署和要求。
會議認為，自集團公司下發(fā)“迎檢”工作方案以來，各部門、各單位思想重視，認真開展了各項準(zhǔn)備工作，“迎檢”工作有了良好的開端。同時也應(yīng)看到，目前“迎檢”各項工作還處于起步階段，還有大量扎實、細致的工作需要進一步開展、完善、提高。為進一步做好“迎檢”準(zhǔn)備工作，會議提出要求如下：
一、提高認識，高度重視
全國干線公路養(yǎng)護管理檢查既是交通系統(tǒng)的大事，也是集團公司的大事。全力以赴做好“迎檢”準(zhǔn)備工作，并不單純是拿名次、爭第一，而是要以此為契機，查找不足、認真改進，促進各項管理工作再上新臺階，叫響山東高速品牌，為集團公司的`快速健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，各部門、各單位要從集團公司發(fā)展的大局出發(fā)，進一步提高認識、高度重視。辦公室、政治部要加強“迎檢”工作的宣傳、報道，營造濃厚的“迎檢”氛圍，在集團公司形成“爭第一、創(chuàng)品牌”的強大凝聚力。
二、對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足
各部門、各單位要根據(jù)各自職責(zé)分工，對照《參考標(biāo)準(zhǔn)》找差距、擺問題。要在自查的基礎(chǔ)上，提出解決問題的具體措施、實施步驟、完成時間和責(zé)任人，要有詳細、可行的工作方案，并認真抓好落實。對于集團內(nèi)部不能解決的，如行政執(zhí)法等方面的問題，由養(yǎng)護管理部牽頭匯總，及時向省交通廳匯報。
三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保第一、爭創(chuàng)品牌
目前集團公司制定的“迎檢”工作參考標(biāo)準(zhǔn)，與交通運輸部正式檢查標(biāo)準(zhǔn)肯定還有差距，因此“迎檢”準(zhǔn)備工作的標(biāo)準(zhǔn)一定要高，要求務(wù)必要嚴(yán)，以順利實現(xiàn)“爭第一、創(chuàng)品牌”的目標(biāo)。各項工作都要克服粗放管理的現(xiàn)象，加強精細化管理，把每個環(huán)節(jié)、細節(jié)的工作都扎扎實實地做好。
四、抓好幾個“樣板”，發(fā)揮示范作用
為確保“迎檢”準(zhǔn)備工作的效果，有關(guān)部門和單位應(yīng)按照《參考標(biāo)準(zhǔn)》的要求，著重抓好以下幾個“樣板：
1、路容路貌樣板：由養(yǎng)護管理部負責(zé)，安全管理部、收費管理部配合，在高速股份管養(yǎng)的路段選取2~5公里進行樣板路段建設(shè)，段內(nèi)應(yīng)包括路面、橋梁、綠化、標(biāo)志標(biāo)線、收費設(shè)施等。
2、收費站樣板：由收費管理部負責(zé)，政治部、養(yǎng)護管理部配合，安排一個分公司，選擇一個基礎(chǔ)較好、功能完備的收費站，作為“迎檢”示范樣板。
3、服務(wù)區(qū)樣板：由投資企管部負責(zé)，養(yǎng)護管理部、政治部、服務(wù)區(qū)管理總公司配合，安排一個服務(wù)區(qū)，從軟件和硬件兩個方面，改善區(qū)容區(qū)貌，統(tǒng)一服務(wù)區(qū)內(nèi)標(biāo)識，規(guī)范服務(wù)用語，提升服務(wù)水平。
4、內(nèi)業(yè)資料樣板：由安全管理部負責(zé)，養(yǎng)護管理部、收費管理部配合，安排一個分公司，對照迎檢《參考標(biāo)準(zhǔn)》，對內(nèi)業(yè)資料按照規(guī)范化的要求進行全面整理。
以上樣板路段、樣板單位的建設(shè)需在今年6月底前完成，個別內(nèi)容復(fù)雜、難度較大的樣板建設(shè)不得遲于7月上旬。樣板建設(shè)完成后集團公司將組織檢查、驗收，并進行推廣。在樣板建設(shè)過程中，既要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，又要從實際出發(fā)，量力而行，避免單純依靠加大投入換效果的現(xiàn)象。
五、明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，確保措施落到實處
各部門、各單位要進一步明確“迎檢”準(zhǔn)備工作的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、工作完成時間和獎罰措施，嚴(yán)格獎懲制度，確保各項措施落到實處。既要充滿信心，又不能掉以輕心，確保在全國檢查中“爭第一、創(chuàng)品牌”目標(biāo)的實現(xiàn)。審核考核部負責(zé)將“迎檢”準(zhǔn)備工作開展情況納入年度績效考核指標(biāo)體系。
參加會議的有：
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