企業(yè)會議紀(jì)要通用模板
會議紀(jì)要內(nèi)容(根據(jù)需要套用)
1、標(biāo)題。由"會議名稱+會議紀(jì)要"構(gòu)成。
2、導(dǎo)言。介紹會議召開的基本情況，如時(shí)間、地點(diǎn)，參加 人，討論的問題。
3、會議的成果及議定的事項(xiàng)。應(yīng)逐項(xiàng)列出。
4、希望。
會議紀(jì)要格式(根據(jù)需要套用)
XX公司
會 議 紀(jì) 要
公司辦公室 XXXX年XX月XX日
公司XXXX年X月份工作例會
XX月XX日下午，公司召開中層干部工作例會。會議由公司總經(jīng)理XXX主持，公司領(lǐng)導(dǎo)XXX、XXX、XX、XXX、XXX及辦公室、財(cái)務(wù)部、合同部、城網(wǎng)工作部、運(yùn)管部、工程部和XXX等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議，設(shè)備部負(fù)責(zé)人因其它工作未參加會議。各有關(guān)部(室)、XXX對一月份的工作完成情況作了交流，對下一步的工作安排進(jìn)行了研究，XXX、XXX等領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作發(fā)表了意見，XXX董事長就公司面臨的形勢和公司中心工作提出了要求，XXX總經(jīng)理對二月份的工作進(jìn)行了部署�，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
......... ....... ........
會議認(rèn)為，XXXX年度由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司的.財(cái)務(wù)壓力較大，要求大家一要進(jìn)一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，在如何節(jié)約成本上動腦、想辦法，尤其是要加強(qiáng)XXXXXX成本的控制，二要加強(qiáng)XXXX的改革和研究，進(jìn)一步做XXXXX工作。
....... ........
主送:公司各部室、XXXX 抄送：XXXXX
發(fā)：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、總經(jīng)理助理
印發(fā)時(shí)間：XXXX年XX月XX日 共�。篨X份
會議紀(jì)要(根據(jù)需要套用)
關(guān)于協(xié)調(diào)解決XX大街XX號首層房屋使用權(quán)問題的會議紀(jì)要
XX年XX月XX日上午，市政府辦公廳XXX主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決XX大街XX號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、XXXX賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市XX供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。
會議認(rèn)為，XX大街XX號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。 經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識。會議決定如下事項(xiàng)：
一、市XX供應(yīng)公司應(yīng)將XX大街XX號房屋的使用權(quán)交給XX賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在XX號經(jīng)營了XX多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共XX萬元。其中省政府辦公廳和XXXX賓館負(fù)責(zé)XX萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另XX萬元由XX市政府支持補(bǔ)助。
三、省政府辦公廳和XX賓館的補(bǔ)償款于XXXX年XX月XX日前劃撥給市XX供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于XX月XX日左右劃撥，市XX供應(yīng)公司應(yīng)于XX月XX日開始搬遷，XX月XX日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市XX供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷�？照{(diào)器和電話等XX月XX日前搬遷不了的，由XX賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
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