資金工作會議紀要
資金工作會議紀要
××月××日上午，集團為進一步落實×××董事長提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求召開資金工作會議。集團×××副總經理、監(jiān)事會、財務結算中心、下屬企業(yè)分管資金工作領導及資金部門負責人參加了會議。會議由集團財務結算中心×××處長主持。
會議首先通報××××年資金預算、資金檢查、籌融資、資金結算工作情況，提出××××年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業(yè)圍繞××××年資金工作如何落實“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求展開交流討論。最后由財務結算中心及集團領導提出××××年資金工作的建議和要求。
會議的第一個議程——由財務結算中心通報××××年資金預算、資金檢查、籌融資、資金結算工作情況并提出××××年資金管理四方面工作要求
一、集團資金預算情況的工作匯報(×××匯報) (詳細內容請見附件1)
二、集團資金檢查情況的工作匯報(×××匯報) (詳細內容請見附件2)
三、集團籌融資情況的工作匯報(×××匯報) (詳細內容請見附件3)
四、集團資金結算情況的工作匯報(×××匯報) (詳細內容請見附件4)
會議的第二個議程----汽貿公司、金屬公司、燃料公司、建材公司分別就2011年資金工作如何落實“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求進行交流(詳細內容請見附件5-附件8)
會議的第三個議程----財務結算中心及集團領導提出××××年資金工作的建議和要求
一、 結算中心×××處長提出資金工作建議
(一)××××年主要工作內容
1. 進一步加強資金歸集，提高歸集比例，更好的發(fā)揮集團結算中心蓄水池的作用。
2. 進一步完善和優(yōu)化資金預算管理工作，加強和提高資金預算執(zhí)行力。
3. 進一步規(guī)范常態(tài)資金檢查，防范資金風險。
4. 進一步完善和優(yōu)化資金審批制度。
5. 進一步提高信息化管理水平。包括預算管理信息化、信貸管理信息化、結算管理信息化。
6. 進一步完善和強化考核獎懲制度，客觀科學的設置考核指標。 為了更好的應對新形勢的變化，除了上面提到的加強內部管理各項工作外，還應關注以下幾項工作：
一是做好××××年整個資金規(guī)模的預測和籌劃。
企業(yè)應做好各自的資金年度預算，應根據(jù)企業(yè)的經營規(guī)模和實際情況，將資金謀劃好。只有制定了目標和計劃并嚴格執(zhí)行，才能順利應對各種復雜事件的發(fā)生。
集團結算中心擬編制年度資金管理預算，先由企業(yè)編報，經結算中心審核，報集團董事會審批后嚴格執(zhí)行。結算中心將根據(jù)企業(yè)編報的年度預算編制集團年度資金管理預算。
二是要研究對策，練好內功。
一方面，各企業(yè)盡量爭取在貸款條件好、利率低、費用合理的銀行多辦業(yè)務，在優(yōu)化授信結構的前提下盡量爭取授信。
另一方面，各企業(yè)應進一步開拓新的融資方式，如法人透支貸款、供應鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應收賬款保理、應付票據(jù)融資，還可以爭取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業(yè)，減少企業(yè)的資金壓力。這種融資方式，也有個別企業(yè)在運作，其他企業(yè)也可以去探索、開拓。
企業(yè)還可根據(jù)經營或投入項目的要求，爭取銀行提供專項的資金支持�，F(xiàn)在有關金融機構還推出了企業(yè)超短期融資券，都可以探討或嘗試。
總之，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動性，調動一切力量，確保企業(yè)自身的`資金需求。
正如陳董事長提出的2011年的資金形勢是“現(xiàn)金為王”，有資金底氣就足，有資金集團的經營就可以大發(fā)展。
(二)工作建議
第一，全面貫徹落實陳董事長提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標，立足本職，做好資金工作。
×董事長在××月××-××日召開的“集團未來發(fā)展工作研討會”上提出了集團未來發(fā)展的總體目標是：充分利用三舊改造政策，有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤活資產，打好夯實資產基礎;以五個市場聯(lián)動為指導，全面實施“一二三六六”工程，重點推進八項工作，實現(xiàn)“三年夯基礎、五年大跨越”的宏偉目標。陳董的講話，既是對大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集團上下應全身心投入，努力工作。
第二，高度重視國家貨幣政策調整對集團經營以及資金工作的影響。
中央經濟會議對明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”，意味著信貸規(guī)模會全面收緊，貨幣流動性將減少。面對嚴峻的形式，大家必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認識，未雨綢繆，集思廣益，確保集團經營資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢。
大家經歷過××××年中央為防止經濟增長，由偏快轉為過熱而實施的穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策，也經歷了××××年全球金融風暴的考驗。在此過程中大家思想上有了較明確的認識，也積累了不少的經驗，但是大家仍然不能掉以輕心。
第三， 積極配合集團轉變經濟發(fā)展方式的要求，做好各項工作。 集團為全面實施“××××”工程正在進行各項制度的完善和編制，以及體制的改革。如對汽車經營板塊進行整合重組，改制上市;實行企業(yè)財務經理委派制;對個別條件成熟的企業(yè)逐步實行股份制改造等。
大家要積極配合，努力工作。堅定不移的執(zhí)行集團的各項制度，令行禁止，絕不給集團的發(fā)展拖后腿。
(三)工作要求
1. 認真組織員工學習陳董事長在集團2010年財務資金專題研討會上的講話，用以指導今后的各項工作。
2. 各企業(yè)要認真執(zhí)行月度資金預算，特別是“月末預算存款余額”，務必達到預算要求。
3.認真按照財務處發(fā)文做好2010年資金工作總結。
二、集團×××副總經理指出資金工作存在的問題及意見
(一)工作體會
1.制度先行，有章可循。
2.勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌融資。
3. 審批流程規(guī)范管理。從傳統(tǒng)的紙質審批轉變成電子審批、集中式的審批。
4. 加強了資金檢查，加速了企業(yè)資金周轉。
5. 日預算、月預算資金張弛有度。
6. 系統(tǒng)分析，決策有據(jù)。
7. 集中結算，提高了抗風險能力,保證集團的資金支付。
8.注重學習及人員進步。
(二)存在的問題
1. 資金管理水平參差不齊。
2. 集團資產負債率高，融資成本高。
(三) ××××年工作建議
第一，高度重視宏觀經濟形勢的變化。
第二，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領集團的資金管理工作。
注重企業(yè)管理的科學性。
科學發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進。
科學發(fā)展觀還應控制資金成本，提高經濟效益，減少三項資產的占用。
最后是加快推進集中式的信息化管理模式。
第三，不斷的強化創(chuàng)造價值的理念，為企業(yè)服務。
這次資金工作會議在各成員單位的積極配合和支持下，取得了預期效果，為集團下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。
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