開業活動總結15篇
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的開業活動總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
開業活動總結1
項目前期策劃工作
項目前期策劃情況：20xx年公司總計進行項目前期策劃7項，覆蓋率100%。
項目前期策劃程序：項目中標、基本情況確定后，根據《***有限公司項目策劃書大綱》進行各方面調查工作，界定各種邊界條件，編制項目策劃書（第一冊組織、技術、商務，第二冊項目文化），上報公司各職能部門進行評審，項目根據評審意見進行修改，公司組織召開項目策劃會議，明確管理模式、施工組織方式、組織機構、節點目標等各項管理目標，形成策劃會議紀要。
項目前期策劃執行：項目根據策劃會確定的管理目標進行項目組織管理，上報節點目標完成情況、項目運行報告。
項目前期策劃主要工作：需充分確定項目各項邊界條件，盡可能明確項目管理目標，確保項目策劃的充分性和適宜性，但項目前期一般仍然存在一些不確定因素，項目組織管理過程中，需及時分析、上報節點目標完成情況、項目運行報告，以便對項目管理目標進行修正，確保項目管理達到預期目標。
目前存在薄弱環節：項目前期策劃往往是在人員剛進場，無法充分確定項目各項邊界條件，項目管理目標制定不一定最合理；項目組織管理過程中，不能及時分析、上報節點目標完成情況、項目運行報告，公司無法充分掌握項目情況，從而對項目管理目標進行修正，確保項目管理達到預期目標。
方案編制管理：施工過程中關鍵工序、特殊過程控制按《***有限公司工程技術管理辦法（試行）》要求均要編制施工方案或作業指導書、技術交底資料，并按《***有限公司專項施工施工方案管理辦法》進行評審，對施工相關的.每一位人員進行交底。
方案實施管理：施工方案或作業指導書、技術交底資料實施過程中，要進行跟蹤評估，對需調整的施工方案或作業指導書、技術交底，要重新編制、評審、交底。
目前存在薄弱環節：部分施工方案或作業指導書、技術交底資料未能及時編制、評審；交底不徹底，未對每一位施工相關人員交底，方法不盡合理；方案跟蹤評估工作開展不足，對需調整的施工方案或作業指導書、技術交底，未嚴格執行重新編制、評審、交底。
開業活動總結2
江蘇xx酒業有限公司于20xx年3月21日，在昆山市xx路xx號xx昆山旗艦店舉行開業慶典活動。
此次活動以“xxxx 酒中經典”為主題，增強市場對“xxxx”品牌的認知度，增強企業員工的向心力，增強總公司與分公司之間的多部門協作能力，彰顯xx酒業直接面對市場的良好開端。
一、活動自我評估
總體來說，我們這次開業慶典活動，各個階段都較為成功，成功的原因我們總結為以下幾點：
1、準備較充分
我們聯合多個部門協調相關工作計劃和人員配置，以有周全的計劃和充分的準備，這就成了本
次活動成功的前提。
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多部門的積極協助和努力，是活動得以順利完成的保證。所有參與活動的工作人員和配合本次活動的職能部門都極積主動配合工作，使活動更容易進行。
在成功的背后，我們思考了我們的不足。
1、xxxx現有資料欠缺。由于xx酒業現存檔的相關xxxx的資料極少，造成活動的物料準備未能還到最佳姿態。對于“xxxx”資料的收集將作為xx酒業后期工作的重點。
2、預見性的不足。在活動準備過程中未能對各個環節可能會出現的`特殊狀況做好充分的預案，造成活動行進過程中稍顯匆忙。
3、xx與xx企劃間對接工作。雖然在極力配合但由于產品本質區別和新進公司員工對產品的了解不足，造成前期準備時對資料稀缺沒有足夠的心理準備。
4、時間控制。前期準備工作中，部分時間對應的工作事項未如期達成。
二、活動的意義和結果
1、小投入大效果，雖然此次活動的場地及資金投入量有限，但到場的眾多尊貴嘉賓將活動提升到了更高的層次，充分體現了集團公司的實力與資源。
2、這次活動可視為xx酒業進軍白酒市場的一個良好開端，從昆山作為起點向周邊城市覆蓋，由點到面讓受眾了解xx酒業，認知xxxx。
3、這次活動整個流程經過前期多次分析演練使得活動進行過程中各個環節得以順利進行，取得了圓滿的成功，也達到了預期的目的。
�。�、這次活動也充分鍛煉了xx酒業全體同仁的協作能力，以及與集團公司各部門的互相配合。
這次活動我們以低費用高質量完成了具有重要意義的開業盛典。
開業活動總結3
8月6日，集團公司在天韻宴會廳舉辦了以“風雨同行，感恩有你”為主題的開業慶典活動。本次慶典活動是對集團十年發展歷程的一次大總結，是集團公司形象的大展示，也是一次成功的公司形象大營銷、大公關活動�；仡櫞舜位顒尤^程，主要有以下總結：
(一)集團領導的正確決策和充分授權是慶典活動取得成功的前提條件。
1、決策正確。明源開業慶典活動該不該搞，有什么重要意義?“一定要舉辦”——集團領導態度堅定。以什么樣的形式，戰略專家委員會的態度會是怎么樣?集團領導對此及時溝通，并定下慶典活動基調：低調、簡約、隆重。
2、充分授權。如何舉辦?集團領導在作出決定后就授權集團工作部全權負責慶典活動。只提出方向性要求，不請專業的策劃隊伍、不請外面的表演隊伍;立足自身，調動內部資源，發揮員工特長。
(二)集團工作部精心準備，精細策劃，勇擔責任是慶典活動成功的充分條件。
1、精心準備。7月初，集團工作部在受領任務后，就指定專人籌劃方案，工作人員勇于接受任務，多方尋找資料，擬定初步方案。同時與明源希望小學、新源電器、德為公司等聯系，早早啟動節目準備。同時把方案提交集團領導進行初步完善。
2、精細策劃。8月2日辦公會在慶典方案調整決定后，工作部就全面進入準備階段，下午就到天韻定下場地，并與酒店方溝通。工作部連夜完善方案，進行任務分工。從節目安排時機到出場演員的通道;從請柬定制到發放，從舞臺背景設置到來賓桌椅安排;從對酒店禮儀人員要求到場地布置;從串詞草擬到完善;從領導致辭位置確定到文件夾的準備。事無巨細，一一推敲，反復排練。
3、勇擔責任。從8月2日至6日慶典籌辦最關鍵期間，工作部成員按照分工，加班加點，每天工作到深夜零點后。對所承擔的任務，積極準備，從不推諉，勇擔責任。積極與多方溝通聯系，做好慶典儀式每一項細節工作;發揮技術優勢，制定來賓位置圖供領導參閱;制定幻燈片，全方位展現集團經營成果。特別值得表揚是德為公司的財務負責人林鈴同志，該同志與工作部成員一道全程參加了節目的準備策劃工作，做為一個聘請主持人，對工作認真負責、全身心投入不講條件、連續幾天工作到凌晨，為慶典儀式付出了辛勤的勞動。
(三)集團領導對方案的關鍵調整是慶典活動成功的核心要件。
在工作部擬定的初步方案中，如果對于一般節日活動而言，應該說是具有可操作性，但對于公司十年慶典活動，有失偏差。集團領導敏銳發現問題，并提出了方案。取消抽獎環節，對明源的老領導、電業局退休老領導頒發特殊貢獻獎，詮注了慶典的意義，使開業慶典活動主題突出，形式莊重。
(四)節目參與方的'高度重視，嚴格要求是慶典活動成功的重要支撐。
明源希望小學在7月初接受節目表演后，與到青海過暑假的同學聯系要求參與節目的準備，多次與公司聯系相關事宜，克服了農村學生來自不同地方召集難等現實難題，多次組織同學排練，并來到德陽現場進行彩排。新源電器在獲悉集團公司搞慶典活動消息后，主動要求參與節目表演，公司指定副總王登洪總負責，并請來專職教練，員工在排練過程拉傷了腳繼續要求參戰，貫九全總經理親自來到彩排現場督查準備效果。德為公司街舞表演在初審時不過關，在經理王小明的嚴厲要求下，刻苦訓練，進步顯著并達到預期效果;德為員工還主動為明源開業慶典創作了一首慶祝歌曲并演唱。歌手胡薇、徐溢、陳正發揮特長，為慶典活動獻藝、獻歌，充分展示了明源員工的精神風貌。
開業活動總結4
中鋁華大科技股份有限公司開業慶典圓滿結束。總體而言，公司開業慶典的活動意義非常重大，向外界傳遞了我公司正式開業的信息，展示了我公司的形象、風貌，獲得了外界和行業的進一步認可和支持，推動了企業的發展。同時慶典活動的整體效果也不錯，雖然在活動過程及活動細節中存在一些旁枝末節的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對于以后在大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑒的.重要依據。
一、領導重視是前提，組織嚴密是保證，團結協作是關鍵
公司領導高度重視本次開業慶典活動，羅隆�？偨浝碛H自掛帥任開業慶典籌備組組長，劉奇平副總經理任副組長。策劃慶典方案、會場布置、就餐地點安排等羅總和劉總都親臨一線給我們做會務指導工作，充分體現了公司領導對本次慶典的重視。
根據領導的指示，我們完成了細致周密、科學嚴謹的慶典方案，包括慶典時間、地點、落實與會人員名單、慶典日程安排、慶典文件和材料準備、其他有關事項（報到、住宿、接機、車輛調度、會場布置、會議工作人員組成等）。并將這些細節上的內容安排到任、負責到人。并且把整個慶典活動日程安排以書面形式知會每一位籌備工作人員，讓大家明白自己該干什么。在慶典過程中，慶典現場工作人員發揮主觀能動性，從小處入手，細心觀察，善于把握細節，把握好與會議人員的服務需求。慶典活動結束后，總經辦及時安排對慶典資料進行整理，此舉有利于對慶典活動精髓的吸收，又便于以后查找和翻閱。
慶典接待工作是一項復雜而繁瑣的工作，需要大家精誠合作將團隊目標一步步落到實處。每個人把服從指揮作為自己的行動準則，作為籌備組主要負責人之一的曾進輝把籌備工作放在第一位，連續工作到午夜；負責車輛安排的覃翔的工作態度也感動了籌備組的每一個人，深夜還在關心著車輛的落實情況；籌備組的每一個人都任勞任怨的把每一項工作落到實處，服從組織安排，應對突發情況。籌備組的成員之間達成了一種默契，展現了團隊精神和求實、團結的企業文化，給與會領導、特約專家留下了深刻的印象。
二、就開業慶典的意義而言，我們總結出以下幾點意見：
1、 本次活動是我公司第一次如此全面深入地與行業協會、商會等組織交流的大型商業活動，本次活動的舉辦最為重要的意義在于，有效地承接了市場招商所獲得的成果，并對外予以展示；極大地促進了綠色節能電站市場招商工作的展開，并為該市場后續運營鋪平道路。
2、 為我公司在籌備、組織、主辦大型商業活動方面提供了非常寶貴的經驗。
三、就市場開業的整體效果而言，我們總結出以下幾點意見：
1、 就本次活動的影響力而言，通過與電解鋁、錳業協會、低碳領域的深入交流，在開業期間不間斷地組織了一系列的論壇、研討會、行業會議、會務活動，實現了綠色節能直流電站項目在行業
內快速提升知名度，擴大影響力的目的，給予了市場后期運營一個良好的開端。
2、 就本次活動公司內部各部門人員調動及組織協調方面所取得的成果而言，明晰了各部門各人員的職責，調動了全體員工的工作積極性，并充分發揮了各員工在參與活動組織籌備工作中的主觀能動性，在這一點上是公司的一次實踐與突破。
開業活動總結5
在大家齊心協力下，經過兩個多星期的精心籌備，**天虹百貨店于20xx年9月29、30日試營業，10月1日順利開業。雖然在活動過程及活動細節中存在一些旁枝末節的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對于日后在新店開業、大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據。
一、開業的意義而言，我總結出以下幾點意見：
1**天虹百貨店入駐于福州影響力最大的商圈之—臺江萬寶寧商圈，對品牌知名度的打響帶來更好的幫助，同時擴大了**品牌在臺江商圈乃至福州市場的影響力，對品牌升級、形象展示、市場布局及美譽度的提升都奠定了更好的基礎和開端。
2.全面深入的和商場、總部、第三方的溝通和合作，為紐方公司在籌備新店開業,組織、主辦大型商業活動方面提供了非常寶貴的經驗。
二、就開業階段整體效果而言，我總結出以下幾點意見：
1.就本次活動策劃而言。本次活動策劃周密，內容豐富，現場視覺效果不俗�；顒硬邉澋膬热萦匈浧返�'籌備，其中包括品牌專屬杯子的選購與設計、“紅包”的準備，還有短信平臺的發送、電話客戶的邀約、蘇黎彩球工作室的現場布置等都值得今后借鑒。
2.就本次的人員招聘問題而言。招聘是老大難問題，但開業前大家齊心協力動用了網絡招聘、場外設點、商場協助、關系、請臨時工、臺江店員調動等各種方法來滿足新店開業人員配備需求。
3.就本次的裝修問題而言。裝修的風格整體高端大氣上檔次，但是由于裝修工人的細節不夠到位，期間還是出現了一些小問題，例如試衣間內貼紙裁邊不齊、收銀臺形象畫框毛糙，需要一再電話督促其專修進程（貨柜玻璃墻的安裝不夠及時），射燈照明效果不夠理想等。
三、針對開業前期存在的一些問題，總結提升以下幾點建議：
1. 活動方面：
活動當天邀約到的客戶不多，禮品基本沒送出去，活動整體沒有達到預期的效果，活動前兩天的業績差強人意。如何吸引更多的顧客？如何更好的利用精心準備的禮品？如何更好的提高成交率進而推動業績的達成？這些都是我們需要思考和提升的地方。
總結思考本次經驗，我給出如下建議：①后期開業重點邀約的客戶可直接憑傳單或短信獲取禮品一份（電話邀約的客戶也也可到場免費領�。�。禮品的準備可以是品牌專屬咖啡杯或其他贈品。假設邀約到場的客戶有50人，贈送禮品后的客戶的成交率為25%，客單價為800元，，則貢獻的業績為50*25*%*800=10000元，而贈送出去的禮品只是一個杯子的成本。那么開業當天的業績又是如何來的？用一個較簡單的公式來推算：業績=人流量*進店率*試穿率*成交率，有了足夠的人氣，試穿就顯得尤為重要了。②為了提升試穿率進而推動成交率，可以準備一些進店即送的特色精美禮品，贈送給試穿的顧客。 “將欲取之，必先予之”。禮品的準備可以是1-3元的鑰匙扣、圓珠筆、便簽本、小飾品、礦泉水（罐裝可樂）等，這對業績的推動和達成是非常有益的。
促銷活動被消費大眾普遍認同接受，服裝店又是人的產業，因此服裝店的促銷策略必然要做 到以人為本，這樣才符合消費者與企業雙贏的原則。但促銷核心矛盾焦點在"銷售額--毛利--顧客實惠"這一問題。所以特色的新店開業必須采取"舍棄毛利，確保顧客人流、銷售額"以確保"人氣"為策劃之根本。后期可以考慮適當縮減現場布置氣球、地毯等費用開支，把節約的費用直接讓利給顧客。
2、人員招聘方面，后期應盡早發布招聘信息。本次招聘略顯倉促，后期在確定入場后即及時和商場溝通協商招聘人員等相關事宜，還可提早到其他品牌女裝專柜物色合適人才。
3、加強在裝修進度、及裝修效果上的督進。為了更好的展示賣場形象和貨品形象，射燈的選擇參可考其他專柜的效果，根據專修圖紙，找供應商親自確認。
4、制作項目進度跟進表，具體落實到人和時間，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。（廠家效果圖，裝修進度、效果，活動策劃，人員招聘，崗前培訓，貨品準備，開業前布置??）
極地陽光
20xx年10月17日星期四
開業活動總結6
濟陽支行開業至今已有兩個多月，這兩個多月以來濟陽支行的發展有目共睹，在大家的共同努力下取得了不錯的成績：
1. 濟陽順利開業，受到了各級領導和社會各界的一致好評。
2. 經過兩個多月的營業，在未開對公業務，在未作任何過多宣傳的條件下，存款已達千萬以上，開戶人數不斷增多，按照此增長速度計算，一年以后光個人儲蓄存款達到七八千萬不成問題，等過了元旦以后對公業務一開，一年的所有存款達到兩個億不成問題。
3. 我們優秀的服務贏得了濟陽人民的一致好評，也給其他銀行帶來了不小的壓力，其他銀行的服務差在濟陽都是出名的，工行回歸濟陽后帶來的`站立服務以及其他的服務都讓濟陽人民很滿意，我覺得有很多客戶都是被我們良好的服務所吸引過來的。
4. 我們大家作為一個新的團隊，在一個新的環境里工作，內控上狠抓緊抓，內控上沒出太大的問題，工作上實現平穩起步。
在工作中當然也出現了這樣那樣的問題：
1. 工作中還不夠細心。正常上班辦業務的時候大家都很小心，就是在營業時間結束臨下班的時候大家一放松，就出現盲區了，就大意了，像昨天開會說的，下班臨走的時候不關門這樣的問題。
2. 產品的宣傳力度和營銷力度還不到位。比如理財，在濟南的時候感覺理財是很好賣的，可能是濟陽的人接觸理財晚，認識不夠，現在買的人不夠多。有好多人都不知道我們有什么理財產品和基金產品，都不知道我們有靈通快線這樣靈活的理財產品。
下一步工作的措施：
1. 繼續保持良好的勢頭，做好客戶的服務工作，以較高的業務水平和良好的服務贏得客戶的信賴和支持。濟陽人民很容易滿足，只要把三聲服務做足做好，再加一點點微笑，就一定能抓住濟陽人民的心。
2. 繼續加大內控力度，不斷提高自身業務水平，防微杜漸，防患于未然。剛回來的同志要跟老同志們多學習，熟練業務流程，爭當雙零柜員。
3. 加大產品的宣傳力度和營銷力度，充分利用一切資源及時向來辦業務的客戶宣傳我們的產品，灌輸我們的服務理念，潛移默化的留住客戶的心。日常工作中跟客戶一定要多交流。
對未來濟陽支行發展的展望：
1. 繼續保持良好的增長勢頭，存款早日破億，開卡人數早日破萬。
2. 爭取能在三年內恢復到10年前扯行之前的業務水平，爭取幾個大單位的代發工資。
3. 明年對公業務順利開展，開發區內的企業爭取到一半。
4. 盡快贏得濟陽人民的喜愛和信任，讓濟陽人民愿意來我行開辦業務。
開業活動總結7
一、 活動意義：
開業無論就單店的銷售、業界的影響，還是對品牌在大理地區的宣傳推廣、渠道拓展都是至關重要的第一步，準確的說是登陸大理的搶灘之戰，是事關能否成功登陸、站穩灘頭堡進而打開局面的首役，其意義不言而喻，而開業慶典更是難得的沖量收獲之機；自然也是各商家爭相捕撈之時，因此本次開業慶典活動將遵循差異與創新、專業的原則，力求畢一役之功，實現品牌宣傳和實現銷售相得益彰，創造雙贏之局面。
二、 活動目的：
1、演練和復制中低空商業宣銷模式；
2、考核和提高人員的準也素質和銷售技巧，提升信心凝聚向心力；
3、展現實力，樹立形象，擴大行業影響力；
4、品牌宣傳和推廣，為市場開發、渠道拓展奠定基礎；
5、促進銷售，提升銷量。
三、 活動思路:
綜上意義和目的的概述，結合云南市場現狀，擬將目標群體鎖定為25 – 40歲的中青年購房者，宣傳對象確定為專業的裝飾公司建材行業的行銷人員和零售終端加盟商。活動思路確立為功效訴求為專業，情感訴求為優惠。專業代表權威，滿足人們對品質的要求，有助于樹立“麗州建材”---建材專家的專業形象。優惠讓利，物美價廉則是最具打動人員的，也是促銷最直接的手段，迎合任性“貪便宜”的恒古心理。故本次活動的重中之重是活動現場氣氛的營造和專業的推廣，專業化的產品知識和促銷技巧。
四、 活動時間：2xxx0年8月8日-8月11日
五、 活動地點：大理市佳利建材城B區4棟
六、 活動主題： 開業大酬賓
七、 活動內容：1、免費派送；2、買贈活動；3、特價讓利；4、現金返還；5、幸運抽獎（互動游戲）
形式：1、免費派送。當天前200 – 300名到場者可免費獲贈禮品1份。（藉此吸引人流，登記造冊潛在消費者資料）；
2、買贈活動。A消費滿20000元，贈液晶電視一臺
B消費滿15000元，贈浴室柜一臺
C消費滿10000元，贈美的洗衣機一臺
D消費滿7000元 贈美的.空調一臺
E消費滿3000元 ，贈美的微波爐一臺
F消費滿1500元， 贈美的隨手泡一臺
3、特價讓利。設立特價區，部分產品開展“開業大酬賓， 特價二折起”的讓利活動；
4、現金返還。除特價產品外，全場多買多送，開展“滿300送100現金抵用券”系列活動（滿300送100，滿500送200，滿1000送500）；
5、幸運抽獎。
1）、現場購買者可參與幸運抽獎
獎項設置：A、特等獎 價值4376元愛浪浴室柜一套
B、一等獎 價值美的洗衣機一臺
C、二等獎 價值美的冰箱一臺
D、三等獎 價值美的浴霸一臺
E、幸運獎 價值38元禮品一份
（A：1名 B：2名 C：5名 D：5名 E：不限）
八、 前期準備
1、場地：場地聯系、外聯公關的確定、場地布置（詳見場地布置示意圖）
2、物料準備：
�。�1）、產品儲備：A、特價產品、買贈產品、獎品的儲備；
（2）、禮品儲備：A、消費者禮品200份（免費派贈150份，抽獎50份）
（3）、活動物料：A、拱門3-4個（內容：“麗州建材盛大開幕”“麗州建材開業大酬賓”“愛浪衛浴大理旗艦店開業慶典”“愛浪衛浴開業特價酬賓”）；B氣球10個（內容同條幅略）；C、條幅30條（祝賀條幅30條）；D、吊旗100面，E,X展架10個；；F、三角條旗、彩旗100支；G、花籃20盆；。
其他：援帶或制服15套、飲水機2臺、紙杯10包、礦泉水10箱
�。�4）、文案資料：
1）、派贈登記表格300張、抽獎券300張；
2）、宣傳單5000-10000 份（80%用于前期宣傳派發，20%用于現場）；
3）、活動海報100-200張；
5）、活動立牌展板。A、活動信息、專區，5塊。
6）、產品賣點知識等
3、廣告宣傳：
（1）、電視報紙：電視流動字幕（開業信息招商信息）連續播0天。報紙 A、軟文（0期）B、分類廣告（10期）C、夾報（0份）
�。�2）、通訊網路：A、網上發布開業活動信息；B、移動群發短信
�。�3）、地面宣傳：A、宣傳單的派發，投遞數量4000-8000份，投遞區域、社區、商場、鬧市等；B、海報張貼，數量100 –200 張，社區報欄、樓高等（廣告公司實施）；C、宣傳條幅，周邊地段、路口、社區（廣告公司實施）
�。�4）、客戶宣傳 、對部分裝飾公司進行邀約。
4、人員儲備和分工：現有人員10人，現新增臨時促銷和人員10名。
大體分工為（1）、簽到區2人；（2）、展示區2人；（3）、門市區4人+4人（特價區2人+買贈區2人；（4）、典禮區2 – 4人；（5）、路演區2人；（6）、禮品派發區+抽獎區2人
6、外聯公關：（1）、報媒、通信的聯絡；（2）、路演團體的聯絡，樂隊、禮儀小姐的聯系
九、 活動執行（詳見活動計劃實施細則推進表，此略）
十、 費用預算：（總計8371元，不含產品特價、贈送獎品成本預算）
（一）、前期裝修制作費用1，戶外噴繪81平方*15元=1215元；2，戶內寫真41.8平方*20元=836元；3，形象墻水晶吸塑字2.4米*300=720元。合計2771元（不含安裝費用）
�。ǘ╅_業活動、：場地費用0元；（2）、禮品200份，500元；；（3）、活動物料：拱門1000元；條幅30條，1500元；合計3000元。
�。ǘ�、宣傳單5000-10000份，1000-1900元；海報100張，200元；立牌展標10塊，500元；。合計1700-2600元。
開業活動總結8
根據前期的市場摸底后，給開業活動定了方向及目標。首先本次開業活動的重點在于兩點：
一、樹立影響力，在新津客戶、同業、異業中植入索菲亞這個品牌；
二、銷量的達成，銷量是考核店面運營能力的核心標準。
1、新津裝修率相對高的樓盤有巴倫西亞、歐郡、水榭雅庭、橄欖郡、翡翠灣。我們拿到了這5個小區的客戶名單，在異業伙伴大自然、友邦、聯邦、歐派、馬可波羅、蒙娜麗莎拿到了客戶信息，兩次短信的宣傳，2—3次的電話邀約及戶外廣告也做到了巴倫西亞和水榭雅庭。對潛在的客戶已植入了索菲亞這個品牌入駐新津的目的。
共印了20000份DM單頁，通過對小區、主要街道、幼兒園、沿街商鋪派發，通過華西都市報、商報共夾報了7000份；在市區中心的大屏LED做了每天60次的廣告宣傳、LED游車在城區街道進行宣傳，形成了對市區大部分消費者的`一次廣而告之的宣傳。店面氛圍的營造，我們通過門頭上方高達8米的豎幅，紅地毯、氣拱門、4個氫氣球空飄，鮮花路迎、腰鼓隊、戶外音響、花籃、地貼、吊旗、氛圍條等布置。規模及氣勢在當地屬于頂尖的。團隊的凝聚力很強，新津的開業得到其他10個店面的大力支持，給予新津團隊注入了更多的信心。
2、開業期間共簽7個單，當天到店的客戶數量不理想，陸續到店在70人左右。根據本次開業開業活動總結三點如下：
一、深入小區陌生拜訪做得不夠，主要以為外圍的宣傳、電話營銷，把控性就會弱很多，團隊建設應該再加強。加大到小區陌生拜訪的力度，同時建立拜訪的激勵政策。
二、建議以后的郊縣開業，用1—2個月為試營業，主要以建設團隊，做推廣為主。根據客戶的蓄水情況而定開業時間，一定是把握度很高的意向客戶為準。以后的開業活動中視客戶蓄水量在100人以上，現場需要做剪彩、抽獎、舞臺表演等；在滿足到店人氣后需要做爆破性的活動氛圍，營造沖動型消費的環境。
三、值得驕傲的整個索菲亞的團隊，團隊中有眾多具有影響力、感染力的銷售高手，需要他們繼續發揚奉獻精神，遇到這種新店開業、大型促銷活動，積極參與協助支持。
開業活動總結9
此次活動是增強市場對“居然之家”品牌的認知度，增強企業員工的向心力，增強總公司與分店之間的多部門協作能力，彰顯居然之家直接面對市場的良好開端。
一、活動自我評估
總體來說，我們這次開業慶典活動各個階段都較為成功，故總結以下幾點：
1、 物料準備較充分
我們聯合多個部門，協調相關工作人員及物料供應商，有周全的計劃和充分的準備，這就成了本次活動較為成功的前提。
2、 密切配合
多部門的積極協助和努力，是活動能夠順利完成的保證，所有參與活動的工作人員和配合本次活動的職能部門都積極主動配合工作，使活動更容易進行。
在成功的背后，我們思考了我們的不足。
1、 預約商戶名單不確定。由于聯系的商戶或廠家領導能否到萊陽當地參加開業的人數不定，造成了開業前酒店住宿準備未能達到最佳狀態，對于商戶來去人員數量的不穩定性是無法預見性的'。
2、 預見性的不足。在活動準備過程中未能對各個環節可能會出現的特殊狀況做好充分的預案，造成了活動行進過程中稍顯匆忙的現象。
3、 辦公室與業務間對接的工作不完善，雖然在開業前部門都在準備如何更好的協調開業的工作，但對于酒席陪桌的安排依然是兩大部門溝通的漏洞，造成答謝午宴現場的有計劃無溝通的局面。
4、 時間控制。前期準備工作中，部門時間對應的工作事項未如期達成。
二、活動的意義和結果
1、 小投入大效果，雖然此次活動的場地及資金投入量有限，但到場的眾多尊貴嘉賓將活動提升到了更高的層次，充分體現了市領導及山東公司的大力支持。
2、 這次活動可視為居然之家進軍家居市場的一個良好開端，從萊陽作為起點向周邊城市覆蓋，由點到面的讓廣大消費者了解到了居然之家。
3、 這次活動整個流程經過前期多次會議分析及山東分公司同事的協助，使得活動進行過程中各個環節得以順利進行，達到了預期的目的。
4、 這次活動也充分鍛煉了居然之家全體同仁的協作能力，以及與分公司各部門同事的互相配合。
這次萊陽居然之家的開業慶典是具有非常重要意義的，員工以飽滿的熱情完成了分配的工作，以低費用完成了高質量的開業慶典。
開業活動總結10
哈市索菲亞店于20xx年12月1日正式開業，社區宣傳活動7天，開業促銷活動5天，至20xx年12月5日各項活動全部結束，各項費用及開業銷售情況如下：
一、索菲亞店開業銷售報表
二、索菲亞店開業促銷各項費用報表
三、綜上統計：
1、實際費銷比為：21.16%，小于預計費銷比29.35%，小于40%，合格，不增加銷售。
2、5天總銷售93021.8元，特價銷售59234元，折后銷售金額為63404.8元，預計任務銷售63000元，任務完成。
3、新店開業成功指數為100.64%，達標。
開業活動總結11
酒店籌建開業統籌工作安排
開業統籌階段主要是酒店開業前一系列工作的規劃和實施，例如：組織架構、員工招聘、員工培訓、開業和經營預算、物資采購、市場推廣、證照辦理、酒店驗收、開業慶典等。
一、開業統籌的主要內容：
1、組建籌開項目組并設立籌開辦公室。
2、了解酒店施工進度。
3、制訂籌開工作進度計劃。
4、人事和培訓。
5、經營計劃和預算。
6、編制各部門運作手冊。
7、采購和印刷。
7、開業廣告和推廣計劃。
8、證照辦理。
9、員工招聘、員工培訓。
10、開業慶典計劃。
11、場地驗收。
2、模擬營運。
13、開業前檢查。
二、具體工作內容：
1）組建籌開項目組并設立籌開辦公室
1.籌開項目組：包括酒店各部門負責人要盡量保證各部門總監或經理到位，實現對各個部門的有效控制，保證各部門能按照總體籌開計劃順利推進。
2.確定籌開辦公室。
3.安排辦公用品到位。
4.建立酒店檔案，酒店籌開過程中的各項資料(包括工程資料)都要入庫存檔。
2）了解酒店施工進度
1.與籌建辦開會了解工程進度及機電設備狀況。
2.索取酒店工程進度表。
3.索取酒店平面施工圖。
4.保證各級管理人員熟悉酒店布局和各自負責的工作場所，編制工作流程和制定本部門的'籌開計劃。
3）人事和培訓
1.制定酒店各部門的組織架構。
2.制訂酒店籌備期、試營業期和正式營業后的薪酬福利標準。
2.1薪酬福利標準要符合當地市場狀況，往往不同時期會有不同的薪酬和福利。
3.制訂員工招聘計劃，要制定針對人員不足的預備方案。
3.1招聘計劃中要明確時間、發布的媒體、招聘崗位、地點以及預算等。
3.2在招聘計劃中要做好一旦招聘人員不足的預案，保證招聘的順利進行。
3.3招聘廣告的發布，同時也是作為開業前酒店市場推廣的一部分，是樹立形象的一個機會，需認真準備，充分利用。
4.制訂開業前的培訓計劃
1.培訓計劃分為酒店級和部門級，要按照部門和崗位予以制定。
2.培訓計劃中要給予實際操作預留足夠的時間，尤其關于食品衛生知識、消防演習、應急預案等要高度重視。
5.制訂酒店的權限制度。
6.組織修訂運作手冊。
6.1任何一部運轉手冊由于酒店所處的環境不同，酒店的功能布局不同等，都要進行相應的修改。
7.制訂酒店各項管理制度。
4）經營計劃和預算
1.確定各部門的經營理念。
2.編制籌備開業費用預算。
3.編制酒店開業年度經營預算。
4.編制酒店市場推廣預算。
5）編制各部門運作手冊
1.制定編制計劃。
2.設計服務標準。
1.根據酒店檔次，設計滿足需求的標準及服務環節的關鍵點。
3.各崗位運作流程。
4.規章制度。
6）采購和印刷
1.編制各部門采購物資清單。
1.1按照類別和部門分類，例如：客房一次性易耗品、客房布草、餐飲布草、酒店管理軟件等等。
2.編寫各部門印刷品清單。
2.1以部門為單位，根據實際需求控制使用量，盡量采用酒店辦公和管理系統軟件，避免紙張浪費。
3.市場尋價。
4.編制采購和印刷的資金預算。
5.制定資金使用計劃要根據市場中通行規律，合理安排采購資金的使用。
6.所需物資和印刷品標準定版。
7.簽訂采購合同。
8.驗貨和收貨。
7）開業廣告和推廣計劃
1.酒店企業識別手冊。
2.酒店所有標志和指示牌的設計制作。
3.拍攝宣傳照片。
4.制定戶外宣傳牌。
5.制作宣傳冊。
6.制訂各類媒體的宣傳廣告計劃。
7.開展市場推廣及宣傳促銷工作。
8.開展客戶拜訪活動。
8）證照辦理
(1)酒店開業前需辦理的審批文件包括：
工商登記、稅務登記證、衛生許可證、環保審批證、消防合格證、旅游行業管
理登記證、煙草專賣證、文化項目經營許可證（歌舞廳）、特種行業經營審批、銀行開戶、企業代碼、衛星電視轉播等。
(2)文件辦理相關部門：
環保、衛生、工商、物價、公安（消防、治安）、電信（總機電話號碼）、稅務、技術監督局、銀行、市客、城管、經濟技術開發區、勞動部門（用工、工資審核）、旅游局（市局、省局）、報社、廣電局、文化局等。
9）開業慶典計劃
1.制訂開業慶典行動計劃。
2.開業慶典工作檢查。
3.開業慶典彩排。
10）場地接收
1.編寫各部門場地接收檢查表。
2、制訂各部門場地接收時間計劃。
3、實地場地接收工作。
11）開荒
1.制訂酒店開荒計劃。
2、編寫開荒培訓計劃。
3、實施開荒培訓。
4、實施開荒計劃。
12）模擬營運
1.制訂模擬營運期邀請客戶名單和計劃。
2、餐飲試菜。
3、客房試住。
13）開業前檢查
1、設備最終調試。
2、開荒收尾。
開業活動總結12
一、總綱
中國供銷·豫鄂陜農商大市場家居建材城開業慶典圓滿結束�？傮w而言，開業慶典的活動意義非常重大，向外界傳遞了家居建材城正式開業的信息，展示了項目的形象、風貌，獲得了外界和行業的進一步認可和支持，推動了項目的發展。同時慶典活動的整體效果也不錯，雖然在活動過程及活動細節中存在一些問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對于以后在大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據。
1、領導重視是前提，組織嚴密是保證，團結協作是關鍵
公司領導高度重視本次開業慶典活動，策劃慶典方案、會場布置、人員安排等，馮總和各位領導都親臨一線給我們做指導工作，充分體現了公司領導對本次慶典的重視。 根據領導的指示，我們完成了細致周密、科學嚴謹的慶典方案，包括慶典時間、地點、落實與會人員名單、慶典日程安排、慶典文件和物料準備、其他有關事項（車輛調度、會場布置、會議工作人員組成等）。并將這些細節上的內容安排到任、負責到人。并且把整個慶典活動日程安排以書面形式知會每一位籌備工作人員，讓大家明白自己該干什么。在慶典過程中，慶典現場工作人員發揮主觀能動性，從小處入手，細心觀察，善于把握細節，把握好與會人員的服務需求。慶典活動結束后，積極對此次活動進行總結分析，總結經驗教訓，以便在今后活動中借鑒。
開業慶典工作是一個重要的工作，籌備開業以來，籌備組的每一個人都任勞任怨的把每一項工作落到實處，服從組織安排，應對突發情況�；I備組的成員之間達成了一種默契，展現了團隊精神和求實、團結的企業文化，給與會領導、特約專家留下了深刻的印象。
2、開業慶典的意義而言，我們總結出以下幾點意見：
�、偻ㄟ^活動前期的'暖場活動、全面的媒體宣傳以及本次活動的盛大舉辦，極大地提升了項目的知名度，擴大了項目在全縣的影響力；
�、谕ㄟ^開業前招商人員的努力，成功引來南陽百里奚陶瓷市場以及西峽各大建材品牌商家舉行展銷會，彌補了3號樓的空缺，開業慶典有效地承接了整個市場招商所獲得的成果，并對外予以展示；
�、墼诨顒优e辦中，各部門通力協作，積極配合，為我公司在籌備、組織、主辦大型商業活動方面提供了非常寶貴的經驗。
3、就市場開業的整體效果而言，我們總結出以下幾點意見：
�、倬捅敬位顒拥挠绊懥Χ裕_業慶典通過各界領導的蒞臨指導、明星表演、大型文藝演出、購物抽獎以及來即送活動，提升了項目人氣，聚集了眾多觀眾以及消費者，給予了市場后期運營一個良好的開端。
�、诰捅敬位顒庸緝炔扛鞑块T人員調動及組織協調方面所取得的成果而言，明晰了各部門各人員的職責，調動了全體員工的工作積極性，并充分發揮了各員工在參與活動組織籌備工作中的主觀能動性，在這一點上是公司的一次實踐與突破。
二、活動概述
活動主題：x月x日，家居建材城盛大開業！
活動時間：x年x月x日
活動內容：
活動前：通過暖場活動及宣傳推廣，逐步提升項目認知度，促進項目現場人 氣提升，為項目開業集聚力量；
活動中：集聚人氣，全城轟動。
家居建材城開業盛典；
明星千百惠蒞臨表演；
購物抽獎活動；
來就送活動；
大型演藝活動；
西峽首屆國際旅游登山節啟動；
活動后：持續旺場，促進開業后火爆經營。
購物抽獎中汽車、IPAD、家電等大獎；
登山節授旗暨購物抽汽車活動；
登山節活動；
副食百貨城二批金鋪正式發售暨登山節頒獎活動。
整體活動節點安排（略）
三、開業前活動回顧總結
項目位置處于城南，偏離城市發展動線，從項目商戶開始進場以來，天氣正處于最炎熱時期，項目人氣不足，通過開業前的眾多暖場活動，項目人氣逐步提升，大家對于城南的認知逐步改變，項目影響力也隨之逐步提升！
5月31日-6月2日，在展示中心舉辦了免費送粽子活動，到訪展示中心客 戶絡繹不絕；六一兒童節，眾多家長帶著孩子參與冰淇淋DIY活動；
6月1日—9日，豫鄂陜農商大市場鄉鎮巡展，覆蓋周邊全部鄉鎮； 6月26日，國際美食啤酒演藝嘉年華在灌河灣盛大開幕！俄羅斯國立歌舞 團、烏克蘭國立雜技團、美國爵士樂團、意大利高蹺小丑等全外籍演員演藝，迎來了近4000位嘉賓。
7月18日，免費兒童城堡啟用，市場人氣逐步提升；
7月23日，西峽唯一汽車影院在家居建材城啟動，每天晚上8點免費觀影；
8月9日-8月19日，“農商杯”少年輪滑大賽啟動，近600位輪滑愛好者 齊聚【中國供銷·豫鄂陜農商市場】家居建材城，家居建材城聚滿孩子和家長；
8月23日-9月7日，西峽戲迷演藝活動啟動，每天晚上7點半在家居建材 城舉行。每天晚上家居建材城集聚著眾多戲迷愛好者；
9月2日，西峽第一屆微友會在招商中心召開。
四、媒體推廣總結
本次活動前期做了全面推廣，線上線下媒體同時出擊，項目開業信息的得到有效的傳播，引起了全城、各個鄉鎮以及周邊縣市全面關注，有效的擴大的項目的影響力！
立體化推廣——海陸空全面覆蓋 線上線下聯合出擊
線上：灌河風、古城、新生活、南陽日報、微信、戶外、電視宣傳片等 線下：單頁、海報、短信、宣傳車、飛播等
覆蓋區域：西峽縣城、周邊縣鎮、內鄉、淅川、南陽等全面覆蓋！
媒介組合：
電視廣告 將電視短片、飛播廣告作為開業前廣告宣傳最重要的載體之一運用。在電視臺一套、二套節目及電視飛播，播出市場開業在即的宣傳廣告；
報紙廣告 選擇所有報紙廣告（灌河風、古城、新生活、內鄉古城、淅川古城），廣告發布覆蓋西峽及周邊縣城所有報媒。
DM單、海報 9月1日至9月8日，投放家居建材城宣傳開業及促銷信息單頁30萬份，海報張貼500張。
戶外廣告 在城區10余處位置及內鄉、鎮平高速跨路大牌釋放開業告知信息；
鄉鎮墻體 在各個鄉鎮40處位置釋放開業告知信息；
短信 8月30日-9月9日在西峽城區、鄉鎮、周邊縣城全面覆蓋，每天投放；
飛艇廣告 9月6日-9月9日，帶有項目LOGO和開業廣告的飛艇，在西峽城區及鄉鎮上空巡游。
五、開業盛典當天活動安排
開業當天活動通過前期周密的安排，從活動流程到場地動線的安排，從現場包裝到各部門職責分工，籌備組均反復推敲，保障了慶典安全有序進行，現場營造了一片喜慶的氛圍。
活動流程銜接緊密
9:00-10:00 文藝節目表演；
9:50-10:00 領導嘉賓到場
10:00-10:15 參觀中國食用菌交易市場數字體驗館；
10:15-10:20 領導嘉賓入場；
10:30-10:35 開業儀式正式開始；
10:35-11:40 儀式正式進行
1、中國農批投資總監李剛同志致歡迎辭；
2、西峽縣縣委書記李德成同志致辭；
3、西峽縣龍城家俱公司全友家居董事長李玉林同志致辭；
4、朱澤樹同志宣讀“崇尚低碳、弘揚孝道”倡議書；
5、西峽縣首屆國際旅游登山節活動啟動儀式；
6、家居建材城開業剪彩儀式；
7、嘉賓領導參觀市場；
8、千百惠登臺表演；
11:45-12:30
文藝節目表演； 12:30
禮成，主持人答謝。
布局動線科學合理 （略）
各個區域設區域負責人，定點定人，保障統一調配；
市場開業前各入口封鎖，避免閑雜人等進入會場保障活動有序；
舞臺、貴賓席與觀眾席隔離，保障領導和嘉賓的安全，同時保障演出順 利；
嘉賓領導設置獨立合理動線，領導順利進入會場的同時，對市場也進行 了參觀；
觀眾席設緊急疏散通道，應對突發事件的發生，保障安全；
VIP停車區與觀眾停車區分離，領導出入方便；
禮炮燃放區遠離人群，保障安全。
現場包裝——氛圍熱烈，儀式感強，營造了一片喜慶的氛圍！農商路沿線設置空飄、注水彩旗；
市場樓體顯眼位置懸掛條幅；
市場沿農商路路口及市場主入口設置拱門；
舞臺設置日光LED背景板；
舞臺后面設置空飄；
舞臺側面擺放皇家禮炮；
市場主入口擺放各個單位贈送花籃；
表演區主通道設路引花。
職責分工明確——定點定人，各個區域設置負責人，便于統一調配。
嘉賓接待組：負責接待領導、媒體、嘉賓、公關協調等；
演藝對接組：保證節目演出、活動流程等有序進行；
秩序維護組：負責現場保衛巡邏、交通疏導、應急保障、環境維護等；禮炮燃放組：燃放開業鞭炮、禮花等；
宣傳講解組：為領導嘉賓講解項目食用菌數字體驗館；
招商中心接待組：來訪客戶引導、介紹項目、來即送禮品發放、貴賓接 待等；
抽獎活動組：負責抽獎有序進行，公平，公正，中獎登記，獎品發放；
機動人員組：臨時支援人手不足小組、現場突發事件應急處理；
六、開業后持續旺場活動
開業后舉辦持續旺場活動，保證市場的持續熱度，為開業后市場的火爆經營打下了良好的基礎。
購物抽獎中汽車、IPAD、家電等大獎
活動時間：9月9日-9月26日
活動目的：激發客戶購買欲望，促進在市場消費
活動內容：
1、消費滿300元客戶，即可參與抽獎,消費滿1000元客戶即可參與抽汽車。 獎品：特等獎汽車；一等獎IPAD；二等獎：抽油煙機等；三等獎：電飯 煲；四等獎：食用油
2、每天均可以抽獎，無空獎；
3、9月26日針對開業后半個月內消費客戶抽取終極大獎，汽車。
登山節授旗暨購物抽汽車活動
活動目的：集聚現場人氣，提升項目認知度，促進家居建材城客消費，通過 登山節活動，保證市場開業后持續旺場。
活動內容：
1、環保大使田桂榮、亞錦賽冠軍姚守磊親臨項目，助陣登山節；
2、登山節線下666名登山選手選拔；
3、購物抽汽車以及商家提供獎品抽獎活動；
4、大型文藝演出。
登山節活動
活動目的：倡導尊老愛老以及低碳環保之風，提升市場美譽度，在社會上引 起積極響應，促進市場持續火爆經營。
活動內容：
1、組織999名登山者聚集市場后攀登寺山；
2、參加寺山孝心文化節；
3、后期在南陽網、南陽日報等媒體爭相報道。
副食百貨城二批金鋪公開發售暨登山節頒獎儀式
活動目的：集聚現場人氣，提升項目認知度，促進家居建材城客消費，促進 副食百貨城銷售。
活動內容：
1、副食百貨城二批金鋪正式發售儀式；
2、登山節終極大獎公寓抽獎儀式；
3、大型文藝演出。
七、開業活動經驗教訓
本次活動積累了很多經驗，同時在整體活動中存在一些不足之處，為今后的活動提供了很多借鑒意義。
經驗：
整體活動有良好的秩序性，保證活動安全有序進行；
在各個活動舉辦中，各部門執行力較強，積極有效完成各個區域職責；
各個部門之間通力合作，默契逐漸加強，互相補位；
通過各個活動舉辦，對于個人，大家都在成長，能力逐漸提升，在活動中取 得不同程度收獲，培養了一個能打仗的隊伍，為后續活動奠定基礎；
在社會、政府層面，結識更多朋友，同時利于項目宣傳，項目影響力逐步提 升，塑造了企業的良好形象，作了很好的品牌推廣；
教訓：
整體活動計劃性不足，沒有做到提前做好完善準備；
由于商戶裝修進度、天氣燥熱等種種原因，開業時間不確定性，導致開業活 動倉促，準備不足；
開業活動中天氣影響因素，活動現場氛圍受到影響；
推廣層面推廣方式多為傳統方式，線上媒介運用不足；
商家配合度略顯不足，有部分商家未能及時開業；
應加強成本控制，提升主人翁意識，盡量減少投入，提高費效比；
活動中各部門銜接溝通不足，有待進一步提升。
開業活動總結13
在劉總和艾總的關懷和領導下，在黃教授的總體規劃下，“足氏春秋”全體員工上下團結、齊心協力，圓滿完成了“足氏春秋”開業慶典活動。為塑造“足氏春秋”新品牌、開創“足浴會館”新局面奠定了良好的基礎，現將主要工作總結如下：
第一部分：慶典活動具體分工
總策劃：劉總 艾總公關事務——執行責任人：李雷文 王莉
聯系物業、城管、工商、稅務、公安等部門，邀請主管人員前來指導工作。
慶典禮儀——執行責任人：黃教授 李航英
1． 雙龍彩虹門，由武漢美華公司提供，聯系人：鄭怡13971156587 82781265
2． 威風鑼鼓隊（40余人） 聯系人：蘇佑娥 13871562072
40余人的威風鑼鼓隊，確實給慶典活動增添了喜慶的氣氛，將開業慶典推向高潮。
吸引了許多圍觀的人群。
3． 慶典花籃（李雷文出面訂做）
4． 禮儀小姐6人 （自主招聘）
5． 彩虹門條幅，內容：足氏春秋足浴保健養生會館開業慶典
6． 禮儀服裝：租賃6套旗袍。
簽到接待——執行人：王莉 胡麗 張芳
負責來賓禮金登記及會員卡的回贈工作。由于來賓簽名字跡太有個性，我們的工作人員不認識，幸好劉
總在場，會員卡回贈才得以順利進行。
團隊營銷——執行責任人：李航英
抽出2人組建迎賓員營銷團隊，在房間進行尊貴會員卡的現場銷售工作。
大堂指揮——執行責任人：鄭志偉
負責會所技師及服務員的安排、協調工作，保證為客人提供優質服務的同時，重點推薦足氏春秋特色，樹立良好口碑，打造品牌形象。
晚宴招待——執行責任人：祝志華 韓明星
晚宴從大約7：00開始 ，9：00結束 。連同來賓及公司內部員工，總共5桌宴席。宴前由王莉、胡麗和李航英擺放酒水。宴中劉總和夫人、艾總逐一向大家敬酒表示感謝。宴后，�？�、韓明星及李航英做后續清理工作。
第二部分：活動支出詳細清單(略)
第三部分：問題歸納及經驗介紹
一、 問題歸納
由于慶典工作籌備時間倉促，26日慶典，24日開始籌備。加之大家大多都是第一次參加這類活動，手邊的資源及備選信息比較匱乏，慶典期間不同程度出現一些了一些問題。
二、經驗介紹
現代社會，資源就是效率，信息就是金錢。只有掌握了一定資源和信息的人，才可以提高辦事效率，節約成本支出。
1．禮儀小姐自主招聘
慶典公司提供的禮儀小姐，都是按小時收費。一般2個小時80元-120元/人。按照我們的迎賓計劃，從下午2：00開始，晚上7：00結束，需要5個小時的時間。6個禮儀小姐總體費用大約需要1000元左右。比較價格之后，我們決定自己招聘，借助以前的高校資源，24日晚上通過發布招聘信息和電話聯絡，25日下午6個禮儀小姐招聘到位。招聘成本為零，6個禮儀小姐從12：00——19：00的迎賓總費用僅僅是300元。
2．儀服裝租賃
武昌洪山區珞獅北路一帶有許多演出服裝租賃門店，可以提供各式演出、禮儀服裝。一般價格為8-10元/套。慶典結束后，我于27日去還禮儀服裝，和華藝演出服裝租賃店老板（吳先生電話：87878484 手機：13871533538）交談得知，他們本身就有許多樂隊、演藝人員的資源，只要租賃服飾，可以無償提供給客戶。避開禮儀慶典公司或經紀人，直接找樂隊和演藝人員，可以大大降低成本。
3．禮品贈送
開業慶典時，考慮促銷手段的多樣化，我自己提供了兩盒共計500張自助游E卡通·家庭卡，作為促銷贈品，免費贈送給當天消費的.客人。當天贈送了大約50張，剩余450張放在吧臺，可供以后繼續促銷贈送，最好在廣告宣傳中說明饋贈禮品，有助于激發消費需求。
第四部分：個人工作體會
首先，通過“足氏春秋”開業慶典的策劃、執行工作，使我認識到策劃和執行之間存在的巨大差距。一方面，策劃必須聯系實際，結合實際，符合實際。另一方面，三分策劃，七分執行。策劃案提交出來，僅僅完成項目的30%；執行才是重頭戲。同時，在執行過程中，可能會遇到許多料想不到的問題，要學會變通，不拘泥于策劃案，變則通，根據實際情況不斷調整和改進策劃，從實際出發，真正為項目服務。
其次，真正有分量的策劃，必須經過市場調查、內部診斷、資源整合等系列環節，一步一步來實施，一是過程保障，二是時間保障。在“足氏春秋”開業慶典前半個月，就應該拿出一套系統的初級市場宣傳推廣方案和高級品牌推廣方案，當然也包括開業慶典方案。兵馬未動，策劃先行。這樣，所有工作才能夠有條不紊的進行。
再則，策劃之前，策劃人必須和決策人進行充分溝通和交流，明確決策人的真正意圖。這樣，就可以使策劃方案一步到位，提高工作效率。涉及費用預算的策劃案，對于策劃人來說，是最具有挑戰和難度的工作。因
為費用預算涉及各行各業，同時每個行業存在市場報價、市場成交價、內部結算價等多重價格體系，外行很難掌握價格行情。
最后，一個項目的策劃人和執行人可以分開，也可以合二為一。策劃人必須熟悉行業領域，可以是公司內部員工，也可以借助外腦。執行人首先必須熟悉公司，其次了解行業領域。對于公司上下都不了解和熟悉的情況下，涉足“足氏春秋”開業慶典活動，對我來說，確實有點措手不及。
結束語
經過幾天緊鑼密鼓地籌備，“足氏春秋”開業慶典工作劃上了句號。我們現在對慶典的工作加以回顧，總結經驗，吸取教訓。目的只有一個：希望對我們今后順利開展工作有所借鑒和指導。由于我剛來公司上班10天，在“足氏春秋”僅呆了3天，對于其中的一些情況不太了解，只見樹木，不見森林，可能難免出現錯漏，有則改之，無則加勉。
開業活動總結14
我們企劃部從九月九號開始在勝芳籌劃開業的各種活動準備，在部門各員工的努力和領導的關照協調下，最終出色完成了計劃任務，使得勝芳開業活動有條不紊展開。
活動背景：
勝芳作為河北最富裕的城鎮之一，擁有非常大消費市場，尤其當地的拆遷和新建小區速度非�？欤云湫录译姷男枨蠓浅４�，我們的主要競爭對手華龍和蘇寧先后入駐了勝芳。針對這一情況，我們大中電器經過籌劃，決定在10月之前進駐勝芳。
活動前期策劃：
在前期策劃時，總體感覺比較倉促，首先是選擇在10號試營業，當時許多樣機還未上貨，店內的各種廣告布置都未開始，我手下企劃員工是徹夜趕班，才勉強將吊旗都掛上；其次17號開業，雖然給企劃部留下不少時間，但因為店內店員不太主動配合，我部門的人手也相對缺乏，所以當時我部門的員工都相當忙累，在此我要表示非常感謝。最后這次活動能順利完成，也離不開各位領導的正確指導，我部門所遇到的物資和人資問題，領導都及時給予了幫助。
值得表揚和發揚的：
1.所有過去幫忙的老員工都發揮了模范帶頭作用，熟練的業務水平，耐心的教導教學，不怕苦不怕累的工作作風，無不體現著老大中員工的精神。我建議公司應當適當表揚和獎勵這些一心為公司的，模范員工。
2.各位領導的精誠協作，正確指導，合理調度是勝芳開業成功的決定因素。其中領導每天與員工共來回，同飲食，這些小細節無不在鼓勵著所有的員工。
存在問題及建議：
1.勝芳單頁的發放并未完全到位，多發，亂發，亂藏的現象比較多。相比之下，一店二店過去幫忙的員工素質要高得多，由此可見，勝芳店以后的活動要想順利進行，首要條件是員工的素質必須提高。2.勝芳店的員工對店面廣告的不重視。我們企劃部在店內布置廠商廣告的時候，總是調不動人，有些員工甚至說店內布置那么多廣告沒有用。廣告是銷售的先決條件，公司有必要讓所有員工意識到這一點，并能在日常生活中都能夠利用一切機會為公司宣傳。
3.個別廠商的業務員沒及時參與幫助新店的開業。LG和蘇泊爾的業務員都是第一時間來了勝芳，在他們的幫助下，LG和蘇泊爾的廣告和展位都是完成得最好的.，所以以后再次遇到新店開業，想辦法要各個廠商的業務員都能到場幫忙。
4.神州的展位完成得太晚，試營業期間在那兒顯得很突兀。新店開業的時候，我們要給予廠商壓力，讓他們的工作能按照公司的軌跡走。
5.此次的廣告宣傳是地毯式的，雖然達到了效果，但我們并沒有針對各類廣告做過統計，不知道哪種廣告方式最能吸引顧客。建議以后能否做一些調查，然后把廣告費用花在最能體現價值的方式上。
人員分工及活動現場執行活動當天，所有人員都在各自分工崗位上完美完成了自己的任務。各個小組都嚴格按照卡伊流程布置執行，整個活動進行流暢，沒出現大的紕漏。
收尾工作：本次活動的收尾也算得上是完美，各種物資都沒出現問題，東西都入庫正常，與廣告公司的賬目核對也無問題。
開業活動總結15
科技股份有限公司開業慶典圓滿結束�？傮w而言，公司開業慶典的活動意義非常重大，向外界傳遞了我公司正式開業的信息，展示了我公司的形象、風貌，獲得了外界和行業的進一步認可和支持，推動了企業的發展。同時慶典活動的整體效果也不錯，雖然在活動過程及活動細節中存在一些旁枝末節的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對于以后在大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據。
一、領導重視是前提，組織嚴密是保證，團結協作是關鍵
公司領導高度重視本次開業慶典活動，總經理親自掛帥任開業慶典籌備組組長，副總經理任副組長。策劃慶典方案、會場布置、就餐地點安排等羅總和劉總都親臨一線給我們做會務指導工作，充分體現了公司領導對本次慶典的重視。
根據領導的指示，我們完成了細致周密、科學嚴謹的慶典方案，包括慶典時間、地點、落實與會人員名單、慶典日程安排、慶典文件和材料準備、其他有關事項（報到、住宿、接機、車輛調度、會場布置、會議工作人員組成等）。并將這些細節上的內容安排到任、負責到人。并且把整個慶典活動日程安排以書面形式知會每一位籌備工作人員，讓大家明白自己該干什么。在慶典過程中，慶典現場工作人員發揮主觀能動性，從小處入手，細心觀察，善于把握細節，把握好與會人員的服務需求。慶典活動結束后，總經辦及時安排對慶典資料進行整理，此舉有利于對慶典活動精髓的吸收，又便于以后查找和翻閱。
慶典接待工作是一項復雜而繁瑣的工作，需要大家精誠合作將團隊目標一步步落到實處。每個人把服從指揮作為自己的行動準則，作為籌備組主要負責人之一的曾進輝把籌備工作放在第一位，連續工作到午夜；負責車輛安排的覃翔的工作態度也感動了籌備組的每一個人，深夜還在關心著車輛的落實情況；籌備組的每一個人都任勞任怨的把每一項工作落到實處，服從組織安排，應對突發情況�；I備組的成員之間達成了一種默契，展現了團隊精神和求實、團結的企業文化，給與會領導、特約專家留下了深刻的印象。
二、就開業慶典的意義而言，我們總結出以下幾點意見：
1、本次活動是我公司第一次如此全面深入地與行業協會、商會等組織交流的大型商業活動，本次活動的舉辦最為重要的'意義在于，有效地承接了市場招商所獲得的成果，并對外予以展示；極大地促進了綠色節能電站市場招商工作的展開，并為該市場后續運營鋪平道路。
2、為我公司在籌備、組織、主辦大型商業活動方面提供了非常寶貴的經驗。
三、就市場開業的整體效果而言，我們總結出以下幾點意見：
1、就本次活動的影響力而言，通過與電解鋁、錳業協會、低碳領域的深入交流，在開業期間不間斷地組織了一系列的論壇、研討會、行業會議、會務活動，實現了綠色節能直流電站項目在行業內快速提升知名度，擴大影響力的目的，給予了市場后期運營一個良好的開端。
2、就本次活動公司內部各部門人員調動及組織協調方面所取得的成果而言，明晰了各部門各人員的職責，調動了全體員工的工作積極性，并充分發揮了各員工在參與活動組織籌備工作中的主觀能動性，在這一點上是公司的一次實踐與突破。
總之，通過這次慶典活動體現了各部門的協調應急能力，同時鍛煉培養了一批企業文化活動骨干，發掘人才是這次周年慶活動的一大收獲。為以后深入的搞好企業文化宣傳工作打下了良好的基礎。通過這次活動，我們看到了公司發展的潛力，凝聚的力量就是公司明天的希望。這次慶典活動增強了凝聚力、向心力，進一步激發了廣大員工熱愛公司、關心公司、建設公司、發展公司的熱情�？偨Y過去，為的是展望未來，我們要走的路還很長，我們深感肩負重擔，我們仍須耕耘不息。成績只能代表過去，更好的成績等待著我們去獲得。明天一定會更加美好！
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