管理提升活動總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的管理提升活動總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理提升活動總結(jié)1
一、開展管理提升活動整體情況
第一階段：動員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)<集團管理提升活動安排意見>和<領(lǐng)導重要講話及文件匯編>的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對
活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動
第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風險管理工作中構(gòu)建風險管理績效考
核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
二、管理提升活動取得的成效
�。ㄒ唬┗A(chǔ)管理工作
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。
（二）管理創(chuàng)新工作
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。
�。ㄈ┚C合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的.企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務(wù)績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收
入分配調(diào)控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排
20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議
管理提升活動總結(jié)2
黨建引領(lǐng)文化 文化提升管理 黨的十七屆六中全會指出，文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)和主要源泉，是民族的靈魂和脊梁。黨建文化作為一個黨派的活力與靈魂，是在黨的建設(shè)中培育形成的共同思想、價值觀念、基本信念、行為規(guī)范等精神財富的總和，主要包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等。加強黨建文化軟實力建設(shè)，既是貫徹落實黨的十七屆六中全會精神的內(nèi)在要求，也是發(fā)揮黨建文化引導作用、提升基層黨建工作水平的重要舉措。
一、黨的建設(shè)的核心決定，先進性是黨建文化的核心 保持黨的先進性，是黨的生命所系、力量所在，是加強和改進黨的建設(shè)的核心。黨的建設(shè)的這一核心和目標，決定了黨建文化必須具有先進性。尤其在當前黨情、國情、世情發(fā)生深刻變化，黨面臨執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗和外部環(huán)境考驗，如何抵御拜金主義、享樂主義、極端個人主義的誘惑，解決好全體黨員的榮辱觀和領(lǐng)導干部的權(quán)力觀、地位觀、價值觀問題，要求黨的先進性建設(shè)必須更加注重黨建文化建設(shè)，更加注重黨的思想理論建設(shè)，更加注重堅定共產(chǎn)黨員的理想信念。只有以先進文化為底蘊，不斷推進黨的思想建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和廉政建設(shè)，積極培育廣大黨員尤其是領(lǐng)導干部和后備年輕干部堅定的政治信念、高度的思想覺悟、崇高的理想追求和良好的道德情操，才能更好地確保黨和黨員的先進性。
二、黨的根本宗旨決定，服務(wù)性是黨建文化的特性 全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，這是由我們黨的階級性質(zhì)所決定的，也是我們黨區(qū)別于其他任何政黨的顯著標志之一。黨的一切工作都必須從人民的根本利益出發(fā)，以人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為判斷標準。建設(shè)黨建文化，應(yīng)大力弘揚心系群眾、造福百姓的公仆精神，著重培養(yǎng)黨員干部為民情懷，完善落實基層黨組織和黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，廣泛開展領(lǐng)導干部基層調(diào)研、談心談話和機關(guān)黨員基層掛職、包村聯(lián)戶等主題活動，努力打造貼近實際、特色鮮明、時代感強、內(nèi)涵豐富、群眾認可的黨建服務(wù)品牌，積極引導基層黨組織和廣大黨員在知民情、解民憂、幫民困、增民利中創(chuàng)先爭優(yōu)，提升人民群眾對黨建工作和組織工作的滿意度。
三、黨面臨的形勢任務(wù)決定，創(chuàng)新性是黨建文化的靈魂 文化創(chuàng)新是文化的生命之源，是先進文化的特質(zhì)。世界在變化，形勢在發(fā)展。國情、國際環(huán)境的深刻變化和黨內(nèi)的新情況、新問題，都要求我們必須勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，持續(xù)推進黨的建設(shè)新的`偉大工程，從而確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列，在應(yīng)對國內(nèi)外各種風險和考驗的歷史進程中始終成為全國人民的主心骨，在推進中國特色社會主義的歷史進程中始終成為堅強的領(lǐng)導核心。因此，結(jié)合黨建工作中心任務(wù)，突出黨建工作特點，必須以改革創(chuàng)新的精神不斷推進黨建文化建設(shè)。創(chuàng)新基層黨建文化載體，通過建立紅色基地，開設(shè)紅色課堂，組建黨員義工服務(wù)隊，開展唱紅歌、讀書節(jié)、書畫展、廣場文藝等豐富多彩的活動，教育武裝黨員群眾；積極豐富黨建文化內(nèi)涵，努力形成紅色文化、服務(wù)文化、創(chuàng)業(yè)文化、鄰里文化、廉政文化、和諧文化等多種文化百花齊放的喜人局面。創(chuàng)新基層黨建工作機制，建立健全基層黨建工作責任制、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾機制、城鄉(xiāng)基層黨組織互幫互助機制、基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制等，逐步推進黨建工作的規(guī)范化、制度化、流程化和系統(tǒng)化，以黨建創(chuàng)新促黨建機制的完善，以機制建設(shè)保證黨建工作的創(chuàng)新。
四、意識的能動作用決定，導引性是黨建文化的本質(zhì)
黨建文化不是孤立的、游離的，只有與組織工作的中心任務(wù)、重點工作緊密結(jié)合，才能保持持久的生命力和發(fā)展力。建設(shè)黨建文化，應(yīng)貫徹自覺文化意識，弘揚黨建文化傳統(tǒng)，夯實黨建文化基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨建文化的教育、引導、凝聚作用，在干部選拔任用、人才隊伍建設(shè)和基層組織建設(shè)中始終堅持先進文化方向，為經(jīng)濟社會科學發(fā)展提供堅強的組織保證。以黨建文化為引領(lǐng)，促進基層黨組織建設(shè)。充分發(fā)揮黨建文化的滲透力、感染力和親和力，激勵基層黨組織為民服務(wù)熱情，以活動為載體，帶動和吸引黨員群眾、各類組織積極參與和諧社會建設(shè)，進一步密切黨群、干群關(guān)系，不斷提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以黨建文化為引領(lǐng)，促進黨員干部隊伍建設(shè)。堅持用先進文化教育人、引導人、鼓舞人、塑造人，通過創(chuàng)建學習型黨組織、學習李林森精神等，弘揚對黨忠誠、公道正派、銳意進取、淡泊名利、甘于奉獻的組工精神，引導黨員干部建立共同的工作理念和價值觀念，激發(fā)黨員隊伍的生機與活力。
管理提升活動總結(jié)3
國電云南電力有限公司按照“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效”的原則，扎實開展管理提升活動工作，通過兩年時間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進一步加快，競爭力進一步提升，管理方式進一步向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強，管理提升活動取得實效�，F(xiàn)將活動工作總結(jié)匯報如下：
一、活動開展總體情況
云南公司目前所面臨的嚴峻考驗將是長久的，這就需要我們按照集團公司部署扎實推進管理提升活動，繼續(xù)深化“雙學”活動，深入挖潛，強基固本，積極應(yīng)對，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動開展以來，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，按照規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新的要求，積極開展活動。
(一)快速反應(yīng)，及時研究部署活動實施方案集團公司召開管理提升活動動員會議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書記為組長，副總經(jīng)理、總會計師為副組長，各部門主任為成員的管理提升活動領(lǐng)導小組，下設(shè)領(lǐng)導小組辦公室，并按職能部門分工成立七個專項小組。編制了公司管理提升活動實施方案，七個專項活動小組制定專項提升具體實施意見和方案。注重強化組織，細化措施，落實責任。
(二)廣泛宣傳，努力營造良好的學習氛圍動員和組織各部門及所屬單位學習國資委和集團公司領(lǐng)導的講話精神。為加強活動的宣傳力度，在公司網(wǎng)站首頁開辟“管理提升活動”專欄，定期編制活動簡報。各單位及時召開管理提升活動動員大會。公司系統(tǒng)通過召開活動推動會、座談會等，讓每一位員工深刻領(lǐng)會活動的實質(zhì)和內(nèi)涵，為公司管理提升活動營造了良好的活動氛圍。
(三)全員參與，形成人人有責的活動機制為全面推進管理提升活動取得實效，確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報機制，建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡(luò)人信息網(wǎng)絡(luò)，確定專人進行活動跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實各級職責，實現(xiàn)了各專業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動參與，提高了管理提升活動工作的執(zhí)行力度。
(四)強化管理，聯(lián)系實際推進生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營形勢和全年經(jīng)營目標任務(wù)，建立公司領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧機制，先后制訂下發(fā)“精細化管理活動實施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實施方案”、“爭電量、控煤價、保目標”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經(jīng)營管理水平的同時，切實做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現(xiàn)場督導和管理提升活動調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改，有力推進了生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。
(五)與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果各專項提升組、各單位自覺把管理提升活動放在云南公司科學發(fā)展的工作大局中來謀劃，進一步學習和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團公司、云南公司的部署要求，引導廣大干部員工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和云南公司對當前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來，統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風險控制上來，將管理提升活動與當前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風廉政和內(nèi)控機制建設(shè)、“雙學”活動、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實踐活動等工作的結(jié)合，形成相互促進、協(xié)同推進的工作局面。通過活動，達到提高管理水平、提高效益、推動轉(zhuǎn)型、控制風險、促進工作的目的，以推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來檢驗管理提升活動的成效。
(六)強化組織領(lǐng)導，做到組織有力抓好專項提升、協(xié)同推進階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實。各部門、各單位嚴格按照集團公司“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效”的目標要求，強化責任意識，加強組織領(lǐng)導，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實。公司管理提升活動辦公室加強工作指導檢查，及時掌握專項提升階段工作的進展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。各專項組組長親自抓，親自管，加強對各基層單位專項工作指導，通過管理提升活動的開展真正提升部門業(yè)務(wù)管理水平。
(七)注重過程監(jiān)督，確保落實到位各部門、各單位以自我診斷報告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實項目，明確提升落實的目標和時限要求，明確提升落實的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導、部門和人員責任。整改責任層層分解，落實到基層班組和每個崗位，做到人人肩上有責任、有擔子。各專項組、各單位根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各部門、各單位把強基固本貫穿到管理提升活動的全過程，將管理提升活動與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來，進一步樹立向管理要效益的理念，千方百計通過精細管理、對標管理，實現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴控成本費用增長。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營壓力，實現(xiàn)綜合績效明顯改善奠定基礎(chǔ)。
(八)落實保障機制，創(chuàng)新推動機制，開展各種主題活動，營造良好的活動氛圍為保證管理提升活動持續(xù)深入地開展，公司先后組織了活動提升調(diào)研、管理提升活動現(xiàn)場觀摩會等活動督導管理活動開展及經(jīng)驗交流。同時，在公司管理提升網(wǎng)頁專欄中上傳了集團簡報，對重要的報告、方案匯編成冊并下發(fā)，提供學習借鑒資料。公司團委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動。在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動;在各級黨組織、工會、團組織內(nèi)部開展“黨員帶頭”、“工會行動”、“青年先行”的管理提升活動，形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍;在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“我為管理提升活動做一件實事”(我為“管理提升”做貢獻)的活動，促進全員提升;組織開展“中西部干部管理經(jīng)驗交流座談會議”，邀請中部掛職的干部以及來云南掛職的干部進行經(jīng)驗交流座談，總結(jié)經(jīng)驗，交流學習，不斷促進管理水平提高;組織管理制度的學習(本部)，同時對基層單位的制度完善和學習情況進行檢查。
(九)強化專項提升工作，各專項管理提升取得實效公司在活動開始之初就明確了各專項提升組工作目標，并抓好各項工作的落實。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅持服務(wù)大局，確保公司運作規(guī)范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標管理上下功夫;強化安生專項提升，以安全大檢查為契機，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強化燃料管理提升，以成本控制為目的，開展了對兩家火電單位的燃料采制化督導和規(guī)范，積極應(yīng)對頻繁變化的電煤市場，調(diào)整庫存及采購價格，持續(xù)優(yōu)化各項燃料指標，減少燃料成本;計劃經(jīng)營與投資管理組強化營銷管理提升，以對標和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發(fā)電集團之間的生產(chǎn)、經(jīng)營指標對標管理，實時掌握與其他發(fā)電集團的差距，確保營銷指標三同領(lǐng)先，經(jīng)營實現(xiàn)同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時不斷利用信息化的手段提升營銷和經(jīng)營管理水平;抓好項目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先;財務(wù)管理組強化成本控制提升，以細化管理為手段，從會務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、日常辦公用品著手，用細、從嚴壓縮可控費用，嚴控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財務(wù)管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習慣性違章風險;工程建設(shè)和招標管理組以抓持續(xù)開展工程“五控制”精細化管理和進一步規(guī)范招標管理工作，強化工程與招標管理提升，從規(guī)范組織機構(gòu)、規(guī)范招標、督導開工建設(shè)、達標投產(chǎn)入手，切實保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關(guān)，確保項目經(jīng)濟效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機制，完成了陽宗海、開遠、大寨三家單位4個副處級崗位的公推比選，實現(xiàn)公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。
公司各部門圍繞7個專項提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項提升領(lǐng)域的對標工作，細化措施，認真進行整改提升。通過以點帶面、逐層推進的工作方式，將活動由專項領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個方面，進一步提高公司管理的科學化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。
二、活動取得的成效
云南公司當前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進發(fā)展的問題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場消納不匹配導致火電利用小時持續(xù)下降、公司水火裝機結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機主要以火電為主的劣勢進一步被放大，造成公司經(jīng)營舉步維艱，發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴重不足、資產(chǎn)負債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴峻的形勢下，公司以管理提升活動為抓手，積極應(yīng)對火電利用小時數(shù)大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴峻形勢，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內(nèi)深入挖潛增效，全力經(jīng)營好存量資產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，實現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時大幅下降，電量同比減少7億千瓦時的情況下，20xx年利潤同比虧損額下降4000多萬元，比集團公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團公司下達的目標任務(wù)，做到了云南區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢。
(一)規(guī)章制度進一步完善，制度保障能力得到有效提升
一是管理提升活動開展以來，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對性地補充完善相關(guān)制度，共修編制度56個，新建32個，廢止5個。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監(jiān)察重點工作要求，對全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項進行安排部署和監(jiān)督檢查。實施貫徹落實中央“八項規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開展“八項規(guī)定”專項效能監(jiān)察工作。
四是加強普法宣傳教育，提高依法治企意識，規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機制一是進一步完善了工資與效益聯(lián)動機制，加強了對三級單位工資執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，對各單位工資內(nèi)外收入情況進行了檢查。
通過勞動工資在線信息系統(tǒng)對各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長等主要指標執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，及時反饋預(yù)警，督促各單位落實預(yù)算執(zhí)行責任。
二是不斷完善員工教育培訓管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓班、風電管理人員培訓班，支持鼓勵干部職工參加各類學習，組織參加武漢大學碩士班的招生參考工作。
三是以學習型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制，深入開展基層組織建設(shè)年活動。云南公司“學習型黨組織建設(shè)”、陽宗海公司“陽電之星評選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭優(yōu)”被集團公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強化績效管理提升組織價值提高企業(yè)黨建科學化水平》榮獲集團公司一等獎，公司被云南省國資委評為思想政治工作課題研究優(yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺。按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔任副縣長、副鄉(xiāng)長和社會主義新農(nóng)村建設(shè)指導員，為今后中國國電集團公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。
五是加強干部隊伍建設(shè)。嚴格領(lǐng)導干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導向，20xx年云南公司提拔領(lǐng)導人員6人，各級領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓班，增強干部隊伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺了《(20xx-2020年)員工素質(zhì)提升工程實施意見》，建立了分層次、有重點的人才培訓機制。
六是內(nèi)控機制持續(xù)完善。精簡企業(yè)組織機構(gòu)5個，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會計師事務(wù)所對各單位工資內(nèi)外收入情況開展專項審計并制定了整改措施。(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機，積極加強市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強化管理、深化對標等一系列工作，努力促進增收創(chuàng)效，進一步提高云南公司市場營銷質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。
一是著眼市場，爭搶電量提升經(jīng)營空間。云南公司構(gòu)建了四級(公司、廠、部門、班組)網(wǎng)絡(luò)體系，強化“拓市場、爭電量”活動，開展“搶電量月”活動，指定專人對發(fā)電量進行日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)，跟蹤發(fā)電量工作開展情況，每月進行爭電量工作總結(jié)。通過強化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào)，陽宗海、開遠、宣威三家火電利用小時分別比年初省工信委下達計劃高1138、1343和745小時。公司提前23天完成集團下達年度電量目標，超年計劃6.9億千瓦時。積極優(yōu)化量價結(jié)構(gòu)，陽宗海公司200MW高電價機組發(fā)電比重高出裝機2.29個百分點，貢獻效益448萬元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時間，增加汛期發(fā)電量3660萬千瓦時。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發(fā)電量2600萬千瓦時，增加收入500萬元。
二是緊盯政策，爭取各項補貼緩解經(jīng)營壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會議制度，全年共組織了10次聯(lián)席會議，聯(lián)合各大集團在滇6家二級單位、11家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書記和省長寫信和專題匯報，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時電價政策獲得國家發(fā)改委批復(fù)，從20xx年1月1日起執(zhí)行。參照20xx年電量測算，國電云南區(qū)域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠期政策的同時，積極爭取各種有利政策支持，20xx年在全國電價下調(diào)的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過積極反映，確保了火電電價沒有下調(diào)。同時獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標桿電價，比測算電價高出0.1元/千瓦時以上，比原執(zhí)行電價高5分/千瓦時，每年可增收近千萬元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。通過各方面努力，云南公司20xx年累計獲取電煤補貼、超發(fā)電獎、CDM、兩項細則凈收入等共計11612萬元。
三是深化對標，努力爭取營銷指標“三同”領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實際，已將對標工作作為管理提升活動的一項重要內(nèi)容，通過認真開展與區(qū)域內(nèi)其它先進企業(yè)、先進指標的對標，促進管理提升活動深入開展。目前云南公司已按照集團公司要求和部署制定了火電三年對標規(guī)劃和方案并分步實施，逐漸縮小與先進企業(yè)的差距。20xx年，公司火、水、風電利用小時均實現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均377小時;水電高出中小水電平均93小時;風電高出統(tǒng)調(diào)風電平均204小時。
四是細化管理，不斷提高營銷工作水平和質(zhì)量，強化經(jīng)營管理的跟蹤和落實。積極發(fā)揮云南公司市場營銷管理信息化作用，開展電力市場調(diào)研、市場形勢分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等作用，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)和動力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會的方式，組織所屬單位營銷人員進行市場營銷和經(jīng)營管理相關(guān)知識和業(yè)務(wù)的.學習和討論，不斷培養(yǎng)營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實干、堅忍不拔的精神，進一步提升了營銷人員的綜合素質(zhì)和市場營銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營和發(fā)展的支柱作用。五是強化經(jīng)營管理的跟蹤和落實，結(jié)合水電、火電、風電實際，重新細化并編制下發(fā)經(jīng)濟活動分析要求，組織各單位召開經(jīng)濟活動分析工作專題會議，研究討論如何高效、有力地開展經(jīng)濟活動分析工作，如何使該項活動取得實效等。通過認真跟蹤整改，基層單位資料上報不及時、分析材料不深入、信息反饋不及時等問題均得到了明顯改善。
(四)投資管控能力得到加強，投資項目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先
一是進一步強化投資管理過程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導作用，持續(xù)改進科學合理的投資程序、標準，督促各項目單位推進投資管理的規(guī)范性和嚴肅性。定期編制月度投資分析報告，對未按時間進度完成投資的項目進行深刻分析，并督促相關(guān)項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計劃的現(xiàn)象，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
二是嚴格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴肅性與約束力，嚴格履行集團公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過投委會進行確定，努力實現(xiàn)了所有項目投資風險降低至最低。
三是強化項目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則，認真組織開展項目的分析論證，通過反復(fù)與項目單位進行數(shù)據(jù)核對和論證，努力提高分析水平和預(yù)測精準度，為今后項目高質(zhì)量開工、高質(zhì)量運行提供前提和基礎(chǔ)，最大限度降低了項目的投資風險。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
(五)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實，能耗指標持續(xù)下降
一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設(shè)備事故。各單位深入開展“夯實安全基礎(chǔ)年”活動，集中開展安全大檢查活動，強化隱患排查治理，加強設(shè)備管理，均實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數(shù)超4000天的有2家，其中大寨電廠安全記錄天數(shù)達5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標責任狀考核中，國電云南公司連續(xù)兩年被評“優(yōu)秀企業(yè)”。陽宗海公司榮獲集團公司20xx年安全生產(chǎn)先進單位，NOSA安健環(huán)體系順利通過了三星級認證，陽宗海、開無公司電力安全標準化一級達標順利通過了評審。
二是節(jié)能減排扎實推進，能耗指標持續(xù)下降。各單位依靠技術(shù)進步和精細化管理，提高設(shè)備安全經(jīng)濟清潔生產(chǎn)水平。陽宗海、開遠兩家火電廠加強脫硫、除塵、污水處理設(shè)施運行維護，實現(xiàn)達標排放，順利通過省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現(xiàn)場檢查。陽宗海公司三期脫硝改造項目穩(wěn)步推進。陽宗海發(fā)電公司300MW機組供電煤耗一直保持了集團西南片區(qū)同類型機組的最好水平，3號機組在中國電力企業(yè)聯(lián)合會和中國能源化學工會主辦的“全國火電300MW級機組能效對標及競賽第四十一屆年會”上榮獲三等獎;開遠公司兩臺機組在全國電力行業(yè)CFB機組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會上，分獲全國300MW等級純凝CFB機組競賽20xx年度二等獎、三等獎�；顒悠陂g，陽宗海公司4號機組首次實現(xiàn)無油啟動。
(六)燃料管理水平得到加強，保供控價成效明顯
一是兩家火電單位結(jié)合云南區(qū)域煤炭市場的特點，加強市場分析和研判，順應(yīng)市場趨勢，分階段調(diào)控采購策略，采取波段進煤的方法，有效與市場及供應(yīng)商博弈。實現(xiàn)了煤質(zhì)浮動線性考核，有效提升了到廠煤質(zhì)，降低了因煤質(zhì)考核不對應(yīng)而帶來的標煤價虛高。
二是開展入廠煙煤皮帶采樣，通過細化摻燒措施、科學合理的摻配，有效降低入爐標煤單價，降低燃料成本。
三是為積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的電煤供應(yīng)形勢，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè)，每月召開煤價協(xié)調(diào)會，分析市場形勢，增強煤炭價格話語權(quán)。經(jīng)過多輪博弈，陽宗海公司煙煤入廠標煤價格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類可比煙煤電廠價格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價格在電廠議價能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。
四是強化內(nèi)控管理。公司通過開展設(shè)備運行及節(jié)能指標管理，累計耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強化生產(chǎn)指標對標，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時;摻燒經(jīng)濟煤種89萬噸等手段，努力降低煤價。
(七)資本運作和融資管理得到推進，財務(wù)管控有效提升一是公司跨出云南市場，引入了具有價格優(yōu)勢的北京銀行等金融機構(gòu)的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節(jié)約財務(wù)費用748萬元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個百分點。二是為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，在占有香格里拉公司51%絕對控股權(quán)的前提下，轉(zhuǎn)出30.73%股權(quán)，回收注冊資本金13758萬元。新投產(chǎn)的風電項目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬元，阿墨江三江口電站3956萬元耕地占用稅減免工作取得重大進展。三是公司對所屬各單位閑置資產(chǎn)進行梳理，提出了對香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠公司閑置資產(chǎn)的處置方案，得到了集團公司的大力支持。
(八)多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營效益，爭取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效，治虧扭虧工作實施方案”，公司領(lǐng)導與各單位進行績效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應(yīng)對措施。
二是強化預(yù)算執(zhí)行的“剛性”管理，合理確定并及時協(xié)調(diào)確定年度預(yù)算指標，強化預(yù)算執(zhí)行力，提高預(yù)報預(yù)測的精準度，引導和督促有關(guān)單位抓住機遇，采取一系列措施減虧扭虧。
三是清理核查大修、技改項目，壓降不必要的開支，大修及材料費同比減少4645萬元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場，實現(xiàn)收入1897萬元，同比增加1200多萬元。
四是開拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域，陽宗海公司自10月開始向華僑城供汽，20xx年增收122萬元，預(yù)計20xx年可增加供汽收入上千萬元。
五是深入開展對標工作，爭取“三同”領(lǐng)先。按對標規(guī)劃，開遠公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對標，利用小時比巡檢司電廠高228小時，比紅河電廠高44小時，在全省7家30萬千瓦火電廠中排名第一。陽宗海公司與國投曲靖電廠及華電昆明電廠對標，利用小時比曲靖電廠高327小時，比昆明電廠高35小時，在全省7家30萬千瓦機組中排名第三(20萬千瓦高電價機組的利用小時全省第一)。20xx年云南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)累計虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽宗海公司經(jīng)營虧損為全省11家火電企業(yè)最低。
(九)工程建設(shè)精細化管理深入推進，招標管理進一步規(guī)范化
一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項檢查活動，共查處各類安全隱患60余項，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，跟蹤落實，整改率100%。
二是對基層單位的調(diào)研指導更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項目現(xiàn)場組織召開基建協(xié)調(diào)例會8次，深入現(xiàn)場指導工程建設(shè)工作，及時處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題，小中甸水利樞紐工程進度滯后等問題。組織召開建設(shè)工期專題會議2次，重新調(diào)整、細化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計劃。
三是工程精細化管理成效顯現(xiàn)。不斷深化了對工程設(shè)計和施工工藝的要求，實現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強混凝土施工中間產(chǎn)品檢測合格率100%，倉面一次驗收通過率達到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現(xiàn)場施工井然有序。工程累計單元質(zhì)量評定優(yōu)良率達到88.6%，高于集團公司優(yōu)質(zhì)工程標準，精細化管理成效顯現(xiàn)。
四是招標管理進一步規(guī)范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團公司組織的招標管理培訓班，下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標管理培訓班，邀請了國內(nèi)和集團公司知名專家授課。20xx年共完成41個(其中生產(chǎn)技改類15個，綜合類2個，基建類24個)項目的招標準備工作，涉及概算金額24499萬元。組織召開招標文件審查及最高限價審查會議32次，召開招委會會議11次，定標項目25個，授標金額9867萬元，對應(yīng)概算12863萬元，比概算金額減少2996萬元，降低投資23.29%。開展了招標管理專項檢查，共查找各類問題和不規(guī)范行為128項，招標管理日益規(guī)范。
(十)規(guī)范前期工作流程，全過程樹立以效益為主的發(fā)展理念
一是健全前期管理工作制度，規(guī)范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期費用管理辦法》、《國電云南電力有限公司CDM項目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。組織召開項目發(fā)展知識研討會，邀請集團公司水新部領(lǐng)導對集團公司水電項目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進行全面細致地講解。對項目前期費使用情況進行認真梳理，建立定期報表制度。
二是堅持效益優(yōu)先，做好項目經(jīng)濟效益測評工作。積極開展在運水電項目的效益測算，通過對水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進行對標分析，查找每個電廠的亮點和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項目的經(jīng)濟性指標測算審查，重點對紅河項目進行了全面梳理，對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設(shè)計優(yōu)化要求和建議。
三是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營壓力和風險。在保證51%絕對控股權(quán)的前提下對香格里拉公司30.73%股權(quán)進行了掛牌轉(zhuǎn)讓。同時，大力推進大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。
四是加強存量資產(chǎn)經(jīng)營，做好CDM項目開發(fā)和管理。20xx年阿墨江CDM實現(xiàn)收益2156萬元，斯得河CDM實現(xiàn)收益180萬元，吊江巖水電站CDM于5月注冊成功。經(jīng)與咨詢公司及第三方權(quán)益人協(xié)商，自20xx年1月開始，斯得河CDM項目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機制培訓班。
三、存在的不足
一是對標管理工作需進一步加強。公司已制定三年對標規(guī)劃和對標實施方案，20xx年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營指標處于三同領(lǐng)先，但部分技術(shù)指標與先進值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對標結(jié)果需要付出更大的努力，在管理上更加精細化，在對標指標獲得的手段上需要采取更加多樣化。
二是管理提升活動與工作實際結(jié)合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯(lián)系，管理效果沒有得到真正體現(xiàn)。譬如經(jīng)營方面，部分單位還存在著管理不嚴，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動性發(fā)揮不足，生產(chǎn)管理粗放等問題。
三是對外宣傳力度和亮點的總結(jié)提煉不夠。活動開展以來，云南公司和基層單位也有許多工作亮點，部分單位也開展得很有特色，但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報道。在集團活動簡報中的信息數(shù)量，云南公司僅處于中上游，沒有完全展示出活動開展的亮點。
四、下一步計劃
(一)繼續(xù)查找管理短板和問題，助推管理提升向縱深開展。在今后一段時期的活動中，將繼續(xù)在公司管理提升活動領(lǐng)導小組的指導下，一方面繼續(xù)通過自我診斷查找問題，一方面學習管理提升活動中好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新活動內(nèi)容，促使管理提升活動形成規(guī)范化、長效化，助推管理提升向縱深開展。
(二)突出重點，求真務(wù)實，全面實現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的機結(jié)合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標任務(wù)，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的查找，以課題研究的方式開展專項分析，力爭攻克問題。進一步深入開展“雙學”活動，積極發(fā)揚蘇龍公司“六種意識、兩種精神”，創(chuàng)新思維，通過爭電量、爭補貼，加強綜合計劃和投資管理，加強對標、信息化建設(shè)等，不斷提高計劃經(jīng)營工作水平，為公司經(jīng)營和發(fā)展做出積極的貢獻。
(三)加強宣傳意識，提高全員參與管理提升的積極性。加強宣傳教育，擴大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認識和參與度，將活動覆蓋到每個點、每個面，使每一位員工都能在管理提升活動中建一份功，出一份力。
五、意見建議
(一)結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以方便基層、方便群眾為本，認真查找管理和對基層服務(wù)中的不足之處，加以改進。
(二)繼續(xù)鞏固活動期間取得的成果，建立長效機制。
管理提升活動總結(jié)4
現(xiàn)場管理是促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。同時現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理
和各項管理功能的驗證。一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強化現(xiàn)場管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。因此今年以來，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品，市場就是現(xiàn)場”這一理念。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場的對標活動，樹立標桿車間（部門）。進一步提升企業(yè)形象。
一．重新制定管理文件，制定標準
生產(chǎn)部對原有的《現(xiàn)場管理程序》、《現(xiàn)場管理考核辦法》等文件重新進行整合，修訂。在這些文件的基礎(chǔ)上編制了《現(xiàn)場管理文件》和《現(xiàn)場管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部門根據(jù)廠現(xiàn)場管理文件編制本部門的《現(xiàn)場管理考核辦法》，《現(xiàn)場管理日點檢表》。通過現(xiàn)場管理制度的制定、標準、考核辦法、責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 。
二．全員培訓，提高意識 全員培訓，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）。為什么要進行5s管理。現(xiàn)場管理的目的是什么？現(xiàn)場管理的作用是什么通過對員工的培訓及員工的學習，進一步提高員工的意識 ，使每位員工懂得了現(xiàn)場管理的目的，就是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善機制。了解了現(xiàn)場管理的作用就是“不
良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。
三．強化現(xiàn)場檢查，加強現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場面貌
加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進各項基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的`事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進行考核。今年以來，生產(chǎn)部精心組織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對采購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點對6DL機加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業(yè)現(xiàn)場定置管理外，重點開展采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進行了對標活動，班組與班組之間進行了對標活動，在對標活動中，他們主要學先進，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達標這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長到6DL機加工車間進行學習，學習6DL機加工車間每周一次對設(shè)備進行保養(yǎng)和清潔度維護，對設(shè)備表面進行全面的清洗，對一些設(shè)施進行油漆，全方位保持設(shè)備清潔度。通過這次對標學習，裝配車間將好的學習情況在全車間進行推廣，如生產(chǎn)準備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清潔，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進行清洗一次，二個月之內(nèi)必須油漆一次，通過這種保潔制度的實施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度。
現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過持續(xù)的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項集中治理，對不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對各項基礎(chǔ)管理工作的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然
極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象。
管理提升活動總結(jié)5
自20xx年11月全面啟動管理提升活動第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，項目部成立了以項目經(jīng)理、黨委書記為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協(xié)同推進，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。
2、擬定方案，細化工作安排
安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰(zhàn)略及項目部實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)蘭新一項目部管理提升活動方案的安排，擬訂了項目安質(zhì)部提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細化2個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。
3、參加學習，積極提升
項目部在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習安質(zhì)部人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，工會在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，安質(zhì)部人員積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見成效、碩果累累
項目安質(zhì)部將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。
�。�1）、進一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）、加大施工現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安質(zhì)部在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，項目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，項目管段內(nèi)的重大交通事故為零。
�。�3）、完善危險源識別、整改、上報制度。安質(zhì)部結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為項目部安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改并收集效果圖片及整改回復(fù)單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門的.隱患識別及整改工作。
�。�4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)項目實際情況針對板房防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。
�。�5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。本部門根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專項應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
三、進一步提升領(lǐng)域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。監(jiān)督領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專職安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。專職質(zhì)檢員和安全員責任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職質(zhì)檢員和安全員。
目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。在“三無”的環(huán)境下，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。
管理提升活動總結(jié)6
目前集團公司的大力支持，給我們建安公司帶來前所未有的良好發(fā)展機遇，但同時也要看到，建筑工程領(lǐng)域施工環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)條件艱苦，安全風險程度極高，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)壓力也隨之增大。施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學的安全管理體系和安全管理措施，是建筑企業(yè)能否在把握機遇的關(guān)鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰(zhàn)。
一、建筑安全管理狀況形成的原因
近年來建筑安全事故頻發(fā)，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來巨大的生命和財產(chǎn)損失，給建筑工程安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，分析目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢的原因，主要存在以下幾個方面。
1、安全生產(chǎn)管理脫節(jié)，企業(yè)喪失了控制權(quán)和管理權(quán)
由于當前集團公司建筑市場環(huán)境復(fù)雜，使建安公司實際喪失了很大的自主權(quán)和控制權(quán)，有些工程項目被動地依附建筑施工項目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就于項目分包人；從某種意義上說，喪失了主導管理權(quán)，從而造成部分施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實國家有關(guān)建筑施工的安全規(guī)范，建筑施工安全生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，安全生產(chǎn)開展困難。
2、現(xiàn)行管理機制，無法激勵企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)
由于當前一些管理措施滯后，特別是激勵機制無法激勵員工做好安全生產(chǎn)管理工作。比如：像創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義。
3、對建筑施工安全生產(chǎn)重要性認識不到位
由于對建筑施工安全生產(chǎn)重要性認識不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關(guān)建筑法律法規(guī)、規(guī)范標準和各級行政主管部門的文件，不能及時傳達和貫徹落實到每一個建筑施工現(xiàn)場，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實，處罰不到位，部分領(lǐng)導只重視生產(chǎn)進度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)文件貫徹落實不到位，安全文明施工管理不落實，只在口頭上講安全，被動應(yīng)付上級檢查，從而影響了施工安全生產(chǎn)。
4、工人安全技能、安全意識差
現(xiàn)在一線的工人多是農(nóng)民工、臨時工。特別是在建筑施工旺季，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農(nóng)民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農(nóng)忙季節(jié)，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農(nóng)活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們安全常識、安全意識較差，加上企業(yè)安全教育和相應(yīng)的安全措施跟不上，給安全生產(chǎn)帶來較大威脅。
二、管理提升工作的對策
1、充分認識實行安全生產(chǎn)責任制度的重要性
實行安全生產(chǎn)責任制度，落實安全生產(chǎn)責任，是安全生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求。 “安全第一，預(yù)防為主”等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作的根源——消除隱患：還表明了抓安全生產(chǎn)的科學方法——預(yù)防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個大的系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質(zhì)安全，才能保證整個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對我們建安公司來說，只有從主要負責人(包括分包隊伍的負責人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責任，并嚴格落實責任，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責任制的規(guī)定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實處，安全生產(chǎn)才能得到保障。
2、落實安全生產(chǎn)責任
落實安全生產(chǎn)責任是解決當前安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計，70%左右的事故是“三違”造成的�！皣啦黄饋怼卑藢I(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責任追究等各個環(huán)節(jié)，“落實不下去”也包括了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實行安全生產(chǎn)責任制度來對專業(yè)負責人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的安全生產(chǎn)責任體系、安全規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責任體系，按照“誰主管誰負責”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”的問題。
3、加強對安全生產(chǎn)管理工作的投入
必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓上的投入；二是安全警示、標語、標牌、職責、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的.必要的投入，對強化全員的安全教育培訓、安全作業(yè)規(guī)范運作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個重要前提。
4、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產(chǎn)意識
要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴格遵照公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項規(guī)定，在堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上，強化對職工的教育培訓，并形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進行安全責任教育；各級管理人員和分包隊伍責任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識，還必須懂得且主動采用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。
5、完善安全責任追究機制
明確領(lǐng)導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。對事故相關(guān)責任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定，也是對企業(yè)聲譽和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知著，獎有章，罰無序。如對數(shù)年如一目堅守安全員專職崗位，從未發(fā)生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度，并給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強烈的安全責任心并敢于大膽負責的專兼職安全管理隊伍。安全生產(chǎn)責任是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的結(jié)合管理，是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低決定著企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。企業(yè)只有堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，推進安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，積極推行和應(yīng)用國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理方法，切實提高安全技術(shù)裝備水平，推進安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業(yè)者的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。
管理提升活動總結(jié)7
為認真貫徹落實省公司開展管理提升活動部署，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，大力推進管理創(chuàng)新，努力提升管理水平，推動電網(wǎng)和企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)《XX省電力有限公司關(guān)于深入開展20xx年管理提升活動的通知》精神，結(jié)合公司實際特制定本方案。
一、抓好動員學習
一是要通過學習提高認識。采取開展形勢任務(wù)教育，利用簡報和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式，廣泛進行思想發(fā)動。組織本部門員工學習國家電網(wǎng)公司和省公司活動方案，深刻領(lǐng)會開展管理提升活動對于提升管理意識、落實管理責任、推進管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理突破、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的重要意義。
開展管理提升活動總結(jié)3篇工作總結(jié)
二是要通過學習理解內(nèi)涵。通過開展動員學習，結(jié)合當前正在推進的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進一步加深對管理提升活動內(nèi)涵的理解。明確指導思想，緊密圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個一流”戰(zhàn)略目標，以堅持科學發(fā)展為主題，以深化“兩個轉(zhuǎn)變”為主線；明確活動主題，深化“兩個轉(zhuǎn)變”、持續(xù)提升管理、推動科學發(fā)展、創(chuàng)建“兩個一流”；明確工作原則，立足自我學習與借鑒學習相結(jié)合，重點突破與全面提升相結(jié)合，從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，深化改革與加強管理相結(jié)合；明確工作目標，加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理機制；明確重點任務(wù)，提升機制創(chuàng)新、電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)管理、經(jīng)營管理（安全質(zhì)量管理、風險管理、黨建和反腐倡廉建設(shè)）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)水平。
二、抓好自我診斷 我部要結(jié)合自身實際，圍繞管理提升活動的目標和重點任務(wù)，全面開展自查自糾和管理診斷。結(jié)合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實找出當前工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。
三、抓好落實和管控 我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動實施方案》，結(jié)合工作實際，制定具體實施方案，層層分解落實責任，要做到任務(wù)明確、責任明確、時限明確，確保責任落實到位。加強活動過程和細節(jié)管控，加強對方案落實情況、管理提升成效的.監(jiān)督檢查，適時通報工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作不足和問題，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流于形式，取得扎實成效。
四、抓好長效機制的完善
在建設(shè)長效機制上下功夫，結(jié)合管理提升活動成效，有針對性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程，增強管控能力。結(jié)合管理實際，抓好長效機制完善和執(zhí)行，確保管理提升長效機制動態(tài)完善、執(zhí)行有力。
我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領(lǐng)導有力、責任明確、分工合理、運轉(zhuǎn)高效的工作新格局，將此項活動作為一項長期任務(wù)來抓，一如既往地開展下去。
管理提升活動總結(jié)8
xxxx項目信息化管理活動提升總結(jié)
自xxxx項目成立以來，由于對信息化管理各項工作內(nèi)容比較陌生，未能做到全面，在20xx年年中公司效能監(jiān)察期間，被提出一項整改，針對監(jiān)察組提出的整改意見，項目領(lǐng)導非常注重，認真落實信息化建設(shè)工作，號召項目全體職工開展信息化培訓學習，取得項目全體職工的理解和支持，從思想上認識到信息化管理的必要性和重要性，使項目信息化管理工作步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。
一、信息化建設(shè)的重要性
信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)化在項目的覆蓋，是一項動態(tài)管理的過程，需要公司信息中的指導，項目領(lǐng)導的支持和全體職工共同參與的活動。項目信息化管理工作的開展，就是通過便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用現(xiàn)有的各項資源，保持了上下溝通的順暢，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平。
項目信息化的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、可以加快項目與公司、業(yè)主以及監(jiān)理的內(nèi)外部溝通，提高工作效率。
2、項目工程及辦公資料信息可以系統(tǒng)整理，快速調(diào)閱，防止人工出錯遺漏。
3、拉近了管理，根據(jù)我標段的特殊情況，跨越三市六區(qū)縣十鎮(zhèn)，各分部及施工區(qū)相距較遠，點多面廣，信息技術(shù)無形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。
二、項目信息化建設(shè)與管理相融合
項目信息化建設(shè)，不僅是計算機等硬件方面的建設(shè)，更為重要的是將信息化建設(shè)與項目管理的有機結(jié)合。項目應(yīng)做好信息化技術(shù)知識的培訓和普及，制定完善的項目信息管理制度和流程，推動項目各項管理工作越快越好的發(fā)展，從而提升項目的.管理水平。
�。ㄒ唬┳⒅厝瞬排囵B(yǎng)無論任何項目的發(fā)展都離不開人才，信息化建設(shè)過程中同樣缺少不了人才。這是一項堅持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設(shè)年”以及局“信息化管理年”活動，在項目上認真開展培訓和學習。
一是根據(jù)項目實際情況，安排全體職工開展一次集中培訓，對項目信息化管理制度進行一次全面的了解和學習；
二是將信息化學習與部門實際工作情況相結(jié)合，由各部門主管針對自身的特點，對各自部門員工進行培訓學習，使信息化培訓學習開展的更貼近實際，更加細致。
�。ǘ┬畔⒒R宣傳
項目信息化建設(shè)過程中，還需要進一步的對信息化知識進行宣傳，加強職工的知識結(jié)構(gòu)，讓每一位職工都能了解到信息化建設(shè)工作在項目上開展的情況，在思想意識上對這樣工作重視起來，從而使工作開展的更加得心應(yīng)手。
三、信息化管理活動開展
1、成立了由項目經(jīng)理擔任組長的項目信息化管控領(lǐng)導小組，主要負責項目信息工作的開展，信息化應(yīng)用情況自查、問題分析和經(jīng)驗總結(jié)。
2、指定了項目信息兼職管理員，負責日常的管理工作。
3、由信息管理員協(xié)助項目信息化領(lǐng)導小組指定完成了《xxxx項目信息管理制度》，從項目信息化管控領(lǐng)導小組、項目信息兼職管理員、項目信息管理員崗位職責、項目計算機管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防護措施和管理制度、信息系統(tǒng)運維管理制度、系統(tǒng)操作安全管理、數(shù)據(jù)安全管理、防病毒體系建設(shè)、安全通報制度、安全監(jiān)督制度、涉密信息和移動存儲介質(zhì)管理制度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廢舊耗材回收處理情況、xxxx項目數(shù)據(jù)備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案、xxxx項目信息化培訓計劃等方面進行了總結(jié)和概括，并制定了相應(yīng)的附件表格，針對各部門進行檢查考核，使此項工作進一步完善，更好的在項目上推廣起來。
4、督促各部門完善公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的收集工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營主要流程信息化管理工作在項目上開展順利。
5、確保項目信息管理制度的落實工作，從計算機，打印機及網(wǎng)絡(luò)維護管理方面進行維護和管理，一是對各部門使用的計算機等設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的軟、硬件問題及時的進行解決，使其滿足日常工作的需要；二是定期檢查網(wǎng)絡(luò)機柜設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，定期督促各部門對計算機進行系統(tǒng)升級、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份，確保網(wǎng)絡(luò)通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查活動，針對項目信息化辦公設(shè)備使用情況進行全面摸底，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，使項目信息化管理工作開展的更加完善。
一年來在項目領(lǐng)導和全體職工的共同努力和支持下，項目信息化管理工作取得了一定的進步，但還存在一些缺點和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業(yè)技術(shù)人才，理論基礎(chǔ)還不扎實，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續(xù)努力做得更好，繼續(xù)增加基礎(chǔ)理論知識培訓學習的力度，加強理論學習，對相應(yīng)的各項工作逐步完善起來，積累經(jīng)驗，根據(jù)項目實際情況不斷調(diào)整工作方式、方法，使我項目的信息化建設(shè)水平再上一個新臺階。
管理提升活動總結(jié)9
國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、加強領(lǐng)導，精心組織
按照中鐵二十五局集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導為成員的活動領(lǐng)導組，各部門負責人為成員的工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的`工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、統(tǒng)一思想，高度重視
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導班子全體成員出席會議。會上，總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
總經(jīng)理周捷在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是上級集團根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重
管理提升活動總結(jié)10
自20xx年州路政支隊深入開展“路政執(zhí)法形象提升”活動以來，我大隊通過業(yè)務(wù)技能知識學習、半軍事化管理、加強思想教育等方式，大力加強路政執(zhí)法隊伍建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象提升路政執(zhí)法形象，狠抓內(nèi)部管理，使我大隊路政隊伍的綜合素質(zhì)得到提升，樹立了路政部門良好的社會形象。
一、業(yè)務(wù)技能知識學習提高執(zhí)法水平。
為提高我大隊路政隊員的業(yè)務(wù)水平，做到規(guī)范執(zhí)法、依法行政，我大隊把對隊員的業(yè)務(wù)知識學習工作列為開展“路政執(zhí)法形象提升”活動的一項重要內(nèi)容來抓，通過加強隊員業(yè)務(wù)技能知識學習，學習《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護條例》、《省路政管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強制法》等法律法規(guī)，增強執(zhí)法依據(jù)學習及掌握，提高隊員執(zhí)法能力。由孫健大隊長統(tǒng)一領(lǐng)導、安排、考核、監(jiān)督，堅持每月不少于3天的'法規(guī)學習制度，做到大隊各執(zhí)法人員能手中有書、胸中有底、腦中牢記。
二、半軍事化管理規(guī)范行為舉止。
我大隊以以前參加過支隊安排的軍訓的執(zhí)法人員為組長，對全隊進行半軍事化管理，針對辦公室要做到統(tǒng)一整潔，著裝要求統(tǒng)一整潔，問卷歸檔齊全整潔安全，保證各項制度上墻，各文具茶杯擺放統(tǒng)一；對于超限檢測站，要求著裝統(tǒng)一整潔，并佩戴相關(guān)交通執(zhí)法標志，保證各“治超”儀器正常安全運轉(zhuǎn)，并保持表面干凈整齊，寢室衛(wèi)生要形成輪流值班打掃制度，各自床被要疊放整齊整潔并保持統(tǒng)一擺放，在進行“治超”工作時，敬禮執(zhí)法，并運用統(tǒng)一交通執(zhí)法手勢，不得隨意執(zhí)法;在路政執(zhí)法巡查時，嚴格要求儀容儀表整潔，佩戴統(tǒng)一交通執(zhí)法標志，亮證執(zhí)法，巡查車要進行巡查前檢測，確保運行安全，確保相關(guān)執(zhí)法標志齊全整潔，確保嚴格依法行政。
三、思想教育轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念。
大隊領(lǐng)導堅持每月一次的例會，主要講大隊執(zhí)法工作人員作風轉(zhuǎn)變工作，強調(diào)交通執(zhí)法“五不準”和“七條禁令”，從思想上著手，教育大隊全體執(zhí)法人員要端正態(tài)度，明確自身職責，明白我大隊路政執(zhí)法工作是為切實保護好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道，為我縣更好更快發(fā)展做貢獻，為此要從公出發(fā)，要從大局出發(fā)，在日常工作中，不受小利所惑，時刻踏踏實實做人，清清白白做人，廉潔執(zhí)法。
我大隊經(jīng)過一年的“執(zhí)法形象提升”活動，我大隊總體執(zhí)法形象得到大提升，群眾口碑較好，在接下的工作中，我大隊將繼續(xù)加強我大隊“執(zhí)法形象提升”活動，塑造良好路政執(zhí)法形象，為保護公路安全暢通更上一層樓。
管理提升活動總結(jié)11
根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號、青礦字【20xx】11號《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動的安排部署，洗煤廠認真組織開展管理提升活動。按照上級對管理提升活動的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動第一季度工作總結(jié)如下：
一、組織領(lǐng)導
為確�！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒尤〉贸尚�，廠成立“零星工程安全管理提升”活動領(lǐng)導小組。
組長：廠長、書記
副組長：全體副職廠領(lǐng)導
成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長
活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會議室，具體負責活動的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
二、建立責任體系
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負責；機電廠長負責各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負責制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責任人，各班組和員工對本班組和崗位負責。
三、制定措施及建立健全臺賬
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學習并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動篩及脫介篩篩板，共計18項單項常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項工程”臺賬，做到臺賬詳細，即使只看臺賬也可知道此項工程的施工日期、用時、各負責人、施工地點、人數(shù)及驗收結(jié)果。
四、臺賬記錄
洗煤廠自3月1號建立臺賬以來，共記錄各項“零散作業(yè)人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時沒有“零星、單項工程”，故無記錄。
五、洗煤廠安全隱患的分類
根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實了安全隱患7大類：
（1）帶式輸送機運行中存在的隱患；
�。�2）機電設(shè)備維護、檢修運行過程中存在的隱患；
�。�3）高空作業(yè)過程中存在的'隱患；
�。�4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；
�。�5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
（6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；
�。�7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
六、總結(jié)提高
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產(chǎn)的進行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現(xiàn)，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
洗煤廠20xx年3月25日
管理提升活動總結(jié)12
8月10日，在公司上半年經(jīng)濟活動分析會議上，總經(jīng)濟師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動、學習提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作，強調(diào)了抓好管理提升、促進降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進度要求，各單位、總部各部門積極響應(yīng)，扎實開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準問題工作。
(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導向
緊密聯(lián)系實際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導向，緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。
資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面，提出了“高端財務(wù)人員的缺失，公司、分局、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一，擔保風險”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風險的估計不充分，建議充分預(yù)計后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預(yù)案，保證資金鏈的安全。
技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評價、激勵機制與方法改進、績效監(jiān)測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板。
財務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項目財務(wù)管理的實際，認真排查，找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造合同、預(yù)付賬款、會計基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個方面，共24個管理問題。
19個總部部門重點查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個。涉及財務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個，資金管理部14個，技術(shù)質(zhì)量部10個。
(二)施工單位將管理提升活動重點前移，認真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)
施工單位將管理提升活動重點前移，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目履約管控、市場開發(fā)四個方面的分析，查找出機關(guān)層面短板共77個，項目部層面短板共57個。
一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時，影響變更、索賠的進度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎(chǔ)。
五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過項目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作，查找機關(guān)管理、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個。
14家施工單位共查找出管理問題和短板592個，主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的'項目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。
(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點，認真查找管理短板，各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署
結(jié)合各自所處的行業(yè)特點、經(jīng)營實踐和市場反饋意見，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報告。
黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個。
物資公司明晰思路，采取訪談、問卷調(diào)查、合理化建議、會議討論等方式，查找出基礎(chǔ)管理問題共17個，專項業(yè)務(wù)管理問題共24個。
九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個，并對44個短板進行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項提升工作做好鋪墊。
經(jīng)統(tǒng)計匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導小組研究決定，將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位、總部各部門專項提升的重點。
管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進一步努力改進的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細化措施”工作。
管理提升活動總結(jié)13
自“管理提升活動”開展以來，國際公司緊緊圍繞股份公司“強基固本、控制風險、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題，立足國際公司海外業(yè)務(wù)實際需要積極開展管理提升工作，取得了顯著成效并獲得了股份公司第三督導組的高度評價。
一、管理提升活動開展情況
(一)領(lǐng)導重視，建立管理提升活動領(lǐng)導機制
國際公司高度重視此項工作，成立了管理提升活動領(lǐng)導小組，董事長兼黨委書記章運禮同志為工作組組長，總經(jīng)理宋東升、總會計師沈國華、副總經(jīng)理、黨委副書記兼紀委書記熊立新為副組長，各部門、各區(qū)域部負責人為成員的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在國際公司戰(zhàn)略發(fā)展部。
(二)強化落實，制定活動實施方案和工作計劃
根據(jù)國資委、電建集團關(guān)于“管理提升活動”的總體部署，按照股份公司的要求，立足本單位職責與工作需要，國際公司研究制定了“管理提升活動”實施方案和具體工作計劃。
(三)深入研究，開展自我診斷
國際公司針對組織結(jié)構(gòu)、營銷管理、項目管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、社會責任管理、管理信息化八個重點領(lǐng)域，全面細致梳理、深入查找存在的問題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個方面：組織機構(gòu)、制度建設(shè)亟待完善;競爭性投標方面營銷能力下降;項目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產(chǎn)與質(zhì)量問題凸顯;人才儲備與公司業(yè)務(wù)增長不匹配;現(xiàn)金流管理難度加大;信息化水平較低。
(四)查漏補缺，進行深入剖析
為確�！肮芾硖嵘顒印弊晕以\斷更深入、更透徹，公司增加了“回頭看”環(huán)節(jié)，各部門、海外各區(qū)域部認真開展了“復(fù)診”工作，結(jié)合公司結(jié)構(gòu)調(diào)整后的實際情況，深刻剖析了經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，為后期的專項提升打下堅實基礎(chǔ)。
(五)專項提升，力求重點突破
國際公司各部門、各區(qū)域部根據(jù)前期查找出的經(jīng)營管理中存在的問題制訂了專項提升方案，方案的制定遵循了“目標明確，措施可行，責任落實，時間安排合理”的原則。
國際公司堅持以管理提升活動文件為指導，以自我診斷和“回頭看”結(jié)果為基礎(chǔ),以各部門、各區(qū)域部的專項提升方案為依據(jù)，以立足企業(yè)實際為出發(fā)點，重點針對制約或影響企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展的發(fā)展瓶頸和管理短板，遵循提升措施與診斷結(jié)果相對應(yīng)，提升措施與責任領(lǐng)導相對應(yīng)的原則，制定本提升方案。
二、管理提升活動開展以來的主要做法
(一)管理提升活動融入了企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略
一是國際公司董事長親自掛帥，領(lǐng)導班子充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動”納入20xx年和20xx年重點工作，以此為契機全面提升企業(yè)管理水平。三是成立戰(zhàn)略發(fā)展部，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)。在組織機構(gòu)調(diào)整以前國際公司參與了股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與評價工作，但公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內(nèi)外部環(huán)境，國際公司成立戰(zhàn)略發(fā)展部，負責公司建章立制、機構(gòu)設(shè)置、中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、經(jīng)營指標的下達與考核等工作。
(二)廣泛對標交流，學習先進單位好的做法
為確保管理提升成果的先進性和實效性，國際公司廣泛開展對標交流。對標交流的內(nèi)容主要圍繞自我診斷發(fā)現(xiàn)的發(fā)展瓶頸和管理短板，以及專項研究所確定的三個領(lǐng)域，不求全責備，著眼于一個或幾個方面，確保針對性。對標交流的對象不拘一格，既有中國一流承包商，也有國際一流承包商，做到博采眾長，如，公司的專項研究之一--基于軟實力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究，此研究重點分析了中國水電社會責任及HSE管理現(xiàn)狀，通過與中央建筑類企業(yè)以及SKANSKA深入對標，提出中國水電國際化戰(zhàn)略的建議。
(三)積極履行社會責任，參與社會責任績效評價
公司將社會責任融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理，堅持以人為本，堅持可持續(xù)發(fā)展，合法經(jīng)營，誠實守信，實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。20xx年7月，在時間緊、任務(wù)重的情況下，國際公司迅速反應(yīng)，高效組織各方資源，積極配合配合股份公司完成了對外承包商會組織的社會責任績效評價的申報工作，并獲得了社會責任管理“領(lǐng)先型企業(yè)”稱號。
(四)進一步完善國際業(yè)務(wù)管控體系
為促進國際業(yè)務(wù)管控的規(guī)范化、標準化、精細化，國際公司著手修訂《國際業(yè)務(wù)管理指導手冊》(下稱《指導手冊》)和《海外業(yè)務(wù)三標管理體系》(下稱《三標體系》)。公司成立了《指導手冊》修訂領(lǐng)導小組、《三標體系》修訂領(lǐng)導小組，明確責任領(lǐng)導、責任部門，負責進行修訂。
本次三標管理體系的修訂遵循了從長遠和全局的視角出發(fā)，系統(tǒng)梳理公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理管理的過程和活動，打造一個股份公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的、唯一的、可不斷積累和持續(xù)改進的股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“平臺”的指導思想。
國際公司管理體系修訂工作具有時間緊、環(huán)節(jié)多、工作量大、涉及的部門/單位和人員廣、組織協(xié)調(diào)難度大的特點，以及中國電建成立、股份公司對海外業(yè)務(wù)管理模式的進一步完善、國際公司組織機構(gòu)和管理流程調(diào)整等情況，為保證管理體系的修訂和認證工作順利進行，國際公司策劃并編寫了《公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系再認證工作總體案》。
(五)積極開展專項研究
公司將“HSE和社會責任管理”，“國別市場區(qū)域化經(jīng)營管理模式”和“國際工程EPC水電項目管理”三個領(lǐng)域作為管理提升活動專項研究的重點方向。目前三項研究進展順利，已經(jīng)有一項研究圓滿結(jié)束，另外兩項研究取得了階段性成果。
(六)大力宣傳和報道
搞好宣傳工作，國際公司在新改版的中文網(wǎng)站上增設(shè)了“管理提升活動”專欄，公司通過內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)多途徑報道最新活動動態(tài)和活動成果，累計向電建集團、股份公司報送活動稿件20余篇。
三、管理提升活動開展以來所取得的主要成效
(一)國際業(yè)務(wù)和組織機構(gòu)得到進一步優(yōu)化調(diào)整
1、海外投資公司分設(shè)，承包與投資業(yè)務(wù)分離
為加強對海外投資的管理，適應(yīng)國際業(yè)務(wù)新的發(fā)展形勢與市場需求，提升股份海外投資專業(yè)能力，按照股份公司的部署，20xx年上半年，國際承包與投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)分離。海外投資公司于7月1日正式掛牌成立，它標志著股份公司的海外業(yè)務(wù)發(fā)展邁上一個新的臺階，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。
2、國際公司內(nèi)部進行了較大的組織機構(gòu)調(diào)整
20xx年7月，按照股份公司海外業(yè)務(wù)管理前移、重心下移的戰(zhàn)略部署，為適應(yīng)國際市場變化，保障國際業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展，國際公司在深入研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)股份公司批準，對國際公司組織機構(gòu)進行了調(diào)整。調(diào)整主要包括：
第一，總部各部門精減調(diào)整，優(yōu)化為12個部門：將業(yè)務(wù)一、二、三、四部和區(qū)域管理部合并為市場部、機電部的采購部分與保障部合并成采購管理部，技術(shù)部分并于技術(shù)安全部。審計部和監(jiān)察部合并為審計監(jiān)察部;成立法務(wù)風險部和戰(zhàn)略發(fā)展部。
第二，根據(jù)政治、經(jīng)濟、地理、文化、宗教等因素，將全球市場分為13個區(qū)域市場，在區(qū)域市場的核心國別設(shè)立區(qū)域部。
第三，設(shè)立了工會專職副主席;梳理了從20xx年以來成立的國際公司各專項工作領(lǐng)導小組和專業(yè)委員會，按照新一屆領(lǐng)導班子職責分工調(diào)整機構(gòu)領(lǐng)導和成員，對不適用于目前形勢的機構(gòu)予以撤銷。
3、根據(jù)“雙優(yōu)”會精神，一年內(nèi)進行了第二次組織機構(gòu)調(diào)整
根據(jù)股份公司11月23-24日召開的深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會精神，國際公司按照股份公司國際業(yè)務(wù)新的.戰(zhàn)略部署，對公司總部機構(gòu)和駐外機構(gòu)進行了必要的調(diào)整。
第一，調(diào)整公司總部機構(gòu)。根據(jù)范董事長的指示，為了不辱使命，盡快為股份公司培養(yǎng)、打造出幾支“主力戰(zhàn)艦”，國際公司向中高端市場和融資類項目的縱深發(fā)展，在公司總部增設(shè)“自主營銷管理部、融資業(yè)務(wù)部”;為加強對在建項目的管控以及自主經(jīng)營項目履約的管理，將原工程管理部更名為“項目管理部”。
第二，調(diào)整公司駐外機構(gòu)，試行駐外機構(gòu)公司化經(jīng)營。根據(jù)自主營銷市場劃分的情況，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略部署，重新整合公司駐外機構(gòu)，成立：非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區(qū)域部，保留歐洲區(qū)域部、美洲第一區(qū)域部、美洲第二區(qū)域部，其他區(qū)域部全部撤銷，馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經(jīng)理級機構(gòu)，分公司總經(jīng)理由公司副總經(jīng)理兼任，下設(shè)職能部門為公司總部部門副職級。分公司是公司根據(jù)國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要在海外設(shè)立，并在公司授權(quán)和制度規(guī)定范圍內(nèi)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，承擔所在區(qū)域的市場開發(fā)，項目履約、實施、監(jiān)管職能，實現(xiàn)經(jīng)營目標，服從公司管控，接受公司考核，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立運作、獨立核算的經(jīng)營分支機構(gòu)。
(二)加強國際業(yè)務(wù)制度建設(shè)和流程打造
股份公司國際業(yè)務(wù)投資與工程承包分立后，結(jié)合國際公司機構(gòu)調(diào)整，重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關(guān)制度和管理辦法，建立了關(guān)于競標類項目和融資類項目投議標的兩大業(yè)務(wù)主流程及9個相關(guān)配套的業(yè)務(wù)子流程，使其更為規(guī)范科學，責任分工明確，管理創(chuàng)新和效率有效提升。
20xx年11月，國際公司牽頭組織召開了“股份公司深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，此次研討會在股份公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程上具有“里程碑”意義，為推行集中營銷與自主營銷相結(jié)合的營銷模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業(yè)務(wù)的19項相關(guān)制度，編制股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)自主營銷簡明指導手冊。相關(guān)制度的出臺和《指導手冊》的發(fā)布，將對股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)起到規(guī)范和推動作用。
(三)提高在競爭性投標方面的核心競爭力
第一，全面實施集中管控營銷和有條件的子公司自主營銷有機結(jié)合的國際營銷新模式。充分激發(fā)子公司開拓市場的積極性，實現(xiàn)屬地化經(jīng)營，把市場做深、做透，提升競標能力。
第二，建立國際公開競標項目投標報價的問責機制，問責機制就是淘汰機制。既要問責高標，也要問責低標。
第三，建立國際公開競標項目投標報價決策風險分擔機制，審慎、有選擇地引入公司內(nèi)部競賽機制，通過內(nèi)部市場化手段，使內(nèi)部交易定價合理化。
第四，加速培養(yǎng)熟悉不同區(qū)域市場、不同專業(yè)領(lǐng)域的營銷人才，形成人員和專業(yè)劃分相對穩(wěn)定的市場營銷隊伍，逐步建立不同項目類型、不同市場領(lǐng)域的報價信息庫，增強對各類項目投標報價的能力和水平。
第五，境外機構(gòu)做好本地區(qū)的投資計劃、經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)等各種信息的收集整理工作，建立與政府部門、商業(yè)機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，做好市場調(diào)研，拓寬市場營銷的渠道和源頭。
第六，逐步加強對國內(nèi)外競爭對手的研究，特別是對國內(nèi)同行競爭對手的研究。
第七，繼續(xù)加大與國家相關(guān)部委、商會和駐外使館、經(jīng)參處的聯(lián)系，加強行業(yè)協(xié)調(diào)，努力爭取國內(nèi)行政支持。
(四)強化項目實施管理，提升項目履約能力
第一，在所有國際項目中大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標管理體系》，探索必要時實施海外項目機構(gòu)設(shè)置分類標準化以及相應(yīng)的管理流程、程序與制度的標準化。同時，建立規(guī)范的項目管理報表體系、項目巡查制度、項目經(jīng)理回國述職制度等一系列監(jiān)管制度，確保項目在實施過程中的全面受控。
第二，嚴格執(zhí)行《公司海外項目前期啟動管理辦法》，依據(jù)項目性質(zhì)與啟動時間實行分層、分類和分階段管理，明確前期啟動運行工作機構(gòu)的設(shè)立規(guī)則、各層級相關(guān)人員的管理責任以及各階段的工作任務(wù)和主要目標，使項目啟動工作組與項目管理團隊要緊密配合，避免出現(xiàn)項目履約過程“前期拖、中間趕、后期搶”的被動局面。
第三，強化建造合同的執(zhí)行、堅持做好季度經(jīng)濟活動分析，以合同管理為主線，抓好在建項目的合同管理管理。
第四，發(fā)布《國際項目合同風險管理辦法》，建立在建項目的巡視檢查和風險項目的會診制度，對風險項目進行定期評估和檢查。同時，與各子公司共享總部簽約的合同和商務(wù)專家，鼓勵各子公司在項目履約中積極使用“外腦”，提升項目履約和商務(wù)能力。
(五)加強HSE和社會責任管理(SCR)
一方面，通過一體化體系的貫標工作，迅速解決海外項目在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的突出問題，逐步實現(xiàn)股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的全面可控，確保工程質(zhì)量。樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針;實施安全生產(chǎn)目標管理，健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全監(jiān)督機制，加大事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控力度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平;針對非傳統(tǒng)安全風險加劇、個別項目地方疾病多發(fā)的局面，切實加強對境外人員和機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，健全應(yīng)急處理機制，提高和加強駐外機構(gòu)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保駐外機構(gòu)人身、財產(chǎn)安全。
另一方面，在具體項目實施中推進本土經(jīng)營，互利共贏。一是認真遵守、尊重所在國的法律法規(guī)、國際慣例和風俗習慣，恪守商業(yè)道德，保護當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，樹立講誠信、負責任的良好企業(yè)形象。二是積極幫助工程所在國培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、當?shù)丶夹g(shù)進步做貢獻，建立共同發(fā)展體系。三是融入當?shù)刂髁魃鐣�，力所能及的參與社會公益活動，增進企業(yè)和當?shù)亻g的了解和融合，塑造企業(yè)良好的社會形象。四是嚴格遵循國際慣例、規(guī)則、規(guī)范，不斷實施屬地化經(jīng)營，實現(xiàn)營銷方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設(shè)的本土化。
(六)持續(xù)培育國際化人才隊伍，努力提升項目執(zhí)行能力
第一，人力資源前移，增加外派員工比例，加強員工國際化和屬地化管理，增強前方營銷和項目監(jiān)管力量，逐步實現(xiàn)國際公司員工國內(nèi)、國外內(nèi)部大循環(huán)、一體化，打造一支復(fù)合型的國際化人才隊伍，提高整體國際化能力。
第二，策劃、研究更為先進的人才管理制度，使人才“配置-培訓-使用-激勵-流動”整個鏈條與國際接軌，為國際化人才的涌現(xiàn)提供制度環(huán)境。
第三，建立和完善國際間人才的“柔性流動”機制，即“不改變國籍、不調(diào)檔案、來去自由”，按照“不求所有，但求所用”的原則，大膽在全球視野內(nèi)進行社會化資源配置。
第四，加大對高端國際化人才的吸收引進;注重加強中層管理、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，不斷補齊“人才短板”;吸收引進國內(nèi)外知名院校的優(yōu)秀大學畢業(yè)生，把專業(yè)基礎(chǔ)好、語言能力強、能吃苦耐勞的大學生放到一線鍛煉，做好后備人才儲備。
第五，不斷完善內(nèi)部交流和上下互動的人才動態(tài)管理機制，堅持用國際人才標準擇優(yōu)錄用和降級辭退的人才流動運行機制，在保持人才隊伍總量平衡、動態(tài)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。
(七)大力推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)公司信息平臺運行的實質(zhì)性突破
第一，建章立制，明確職責。一方面是與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，完善公司信息化制度建設(shè)。為建立完善的信息化管理體系，國際公司先后到電建集團信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進行信息化工作調(diào)研，并邀請水電二局、水電三局、華為技術(shù)有限公司來到公司做信息化經(jīng)驗交流，學習借鑒了各公司信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗。結(jié)合公司實際情況，出臺了《中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司信息化培訓細則(試行)》、《中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司計算機設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)使用管理辦法(試行)》等一系列規(guī)章制度，使公司信息化建設(shè)有章可循，更加制度化、科學化;二是明確崗位職責。國際公司信息中心對信息化建設(shè)的崗位職責進行了優(yōu)化調(diào)整，編制“崗位職責說明”，使團隊執(zhí)行力得到加強。
第二，大力實施信息化建設(shè)，支持公司經(jīng)營管理工作。一是建立了新的公文處理系統(tǒng)。二是進行工程項目管理系統(tǒng)的二期開發(fā)，滿足公司核心業(yè)務(wù)信息化發(fā)展的需要。三是優(yōu)化升級綜合管國際理系統(tǒng)平臺，為公司節(jié)省了開發(fā)資金，取得了顯著成效。四是建立全球視頻系統(tǒng)，加強了公司對海外區(qū)域部的管控與支持力度，實現(xiàn)區(qū)域部與總部經(jīng)營業(yè)務(wù)全球管理與運營一體化，提高了海外機構(gòu)辦公效率。
第三，建立公司信息化培訓體系，加強信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應(yīng)用能力，出臺了信息化培訓制度，規(guī)范培訓內(nèi)容，統(tǒng)一培訓標準，形成有針對性、可供操作的信息化培訓建設(shè)運行機制。
(八)完善國際業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理體系
第一，資金預(yù)算的填報和調(diào)整。國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算采取“年初填報、季度調(diào)整、按月支付”的方式。各公司于每年年初報送當年的年度國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算，資金預(yù)算應(yīng)與年度財務(wù)預(yù)算保持一致;每季度之初調(diào)整當年剩余月份國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算，調(diào)整時可對當季以后剩余期間(含當季度)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算進行修改。調(diào)整后資金預(yù)算應(yīng)與同期報送的調(diào)整后年度財務(wù)預(yù)算保持一致。
第二，資金預(yù)算的批復(fù)。集團公司在各公司報送國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算起10個工作日內(nèi)完成預(yù)算初審工作，并將初審中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給各公司，各公司應(yīng)結(jié)合初審意見，修改資金預(yù)算或補充相關(guān)說明、提供相關(guān)依據(jù)等。
第三，資金預(yù)算的執(zhí)行。經(jīng)集團公司批復(fù)后，各公司按照批復(fù)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算開展資金收支業(yè)務(wù)。各公司、境外機構(gòu)存于國際分部的資金，在其內(nèi)部賬戶資金余額充足的情況下，采用國際業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)資金支付流程和預(yù)算外資金支付流程開展資金支付業(yè)務(wù)。
(九)專項研究工作取得階段性成果
在活動開展的過程中，國際公司確立了三個專項研究課題，目前《基于軟實力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究》已按計劃圓滿結(jié)束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業(yè)集團提供參考，重點研究如何通過增強軟實力(有效履行社會責任、提升HSE管理能力)來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)拓展方式，加快中國水電國際化進程，促進中國水電國際承包業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
通過研究發(fā)現(xiàn)：中國水電目前國際化進程發(fā)展態(tài)勢良好，擁有過硬的施工技術(shù)，公司層面具有較為完善的人力與HSE管理制度與高于業(yè)界同行業(yè)平均水平的研發(fā)基礎(chǔ)，但是中國水電目前的CSR/HSE管理仍存在一定問題，項目層面并未完全貫徹公司已制定的制度，缺少環(huán)境與職業(yè)健康管理的相應(yīng)內(nèi)容，且不能充分、有效地融入項目當?shù)厣鐓^(qū)。
基于中國水電優(yōu)劣勢分析，結(jié)合當前高端建筑市場業(yè)主要求增多，與國際承包商履行CSR能力強極具市場競爭力，中國水電的CSR履行戰(zhàn)略應(yīng)從“被動服從型”逐步轉(zhuǎn)向“適應(yīng)型”。軟實力提升戰(zhàn)略建議具體包括：
一是加強公司層面CSR/HSE監(jiān)督管理職能;
二是完善項目質(zhì)量安全管理體系和現(xiàn)場管理措施;
三是加強綠色施工與可持續(xù)建筑概念的推廣與應(yīng)用;
四是采用國際通用標準及時、有效地與業(yè)主溝通;
五是尊重當?shù)鼐用窕緳?quán)利，加強社區(qū)參與度;
六是及時有效地識別并應(yīng)對外部環(huán)境變化;
七是優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系，公平透明地開展項目;
八是提供公平的就業(yè)機會，進一步完善員工福利體系;
九是完善區(qū)域總部的CSR/HSE管理職能;
十是由集團到區(qū)域總部逐級制定CSR/HSE戰(zhàn)略、目標和指標并嚴格落實;
十一是完善HSE管理人員組織架構(gòu);
十二是自上而下地推廣CSR/HSE概念;
十三是領(lǐng)導者將社會責任融入組織使命，并通過發(fā)布企業(yè)社會責任報告和行為守則等方式向利益相關(guān)方傳達;
十四是領(lǐng)導者(與員工)廣泛地進行社會責任溝通，通過親歷親為，融入員工群體中，利用自己的言行舉止感染他們;
十五是企業(yè)管理者應(yīng)負責制定CSR/HSE的階段性發(fā)展目標和測量指標，并落實考評和獎懲措施，以推進CSR/HSE績效的不斷改進;
十六是企業(yè)履行社會責任時，應(yīng)注意獲取外部利益相關(guān)方的廣泛支持;
十七是在海外市場，要通過“同化”和吸收當?shù)厣鐣䦟用娴奈幕蛩兀瑯?gòu)建具有良好適應(yīng)性的企業(yè)文化，從而獲取其在一個新環(huán)境下的正當經(jīng)營權(quán);
十八是特別重視公司經(jīng)營的合規(guī)性，提高全員尤其是管理者在異國遵紀守法的意識;
十九是切實培育全員的倫理道德意識，特別要注意規(guī)范他們在商業(yè)活動中涉及到其他組織利益時的行為操守;
二十是持續(xù)提升全員的環(huán)境保護意識、塑造符合國際市場標準的環(huán)保理念和實踐方法。
四、活動開展以來面臨的困難和存在的問題
管理提升活動開展以來面臨的困難和存在的主要問題如下：
第一，在當前復(fù)雜的國際、國內(nèi)形勢下，公司的營銷任務(wù)繁重，從一定程度上影響了活動的推進。
第二，在活動開展的初期，存在活動的覆蓋不全面的問題。活動的開展僅限于國內(nèi)總部各部門，國外各區(qū)域部沒有很好的參與到活動中來。此問題存在的主要原因是因為在活動開展的初期，公司正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整動蕩期，海外區(qū)域部的人員在一段時期內(nèi)沒有到位。
第三，活動宣傳稿件的質(zhì)量參差不齊，在活動宣傳報道的過程中，存在活動報道不及時，稿件冗長的情況。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，尤其是在當前應(yīng)對國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜經(jīng)濟形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)“建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。
管理提升活動總結(jié)14
自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升、協(xié)同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
一、 評價提升、計劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協(xié)同推進，嚴格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。
2、擬定方案，細化工作安排
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責任到人，定關(guān)鍵節(jié)點、落實時間進度，定驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。
3、參加學習，積極提升
公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見成效、碩果累累
將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。
（1）、進一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
�。�3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
�。�4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。
（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的'要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
三、進一步提升領(lǐng)域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
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20xx-7-14
管理提升活動總結(jié)15
為深入貫徹集團公司和公司指示，設(shè)備動力部自開展“管理提升”活動以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：
一、提高素質(zhì)，加強培訓
企業(yè)要生存、要進步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍。在這幾個月里設(shè)備動力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，給予設(shè)備動力部學習的機會都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。
二、第一階段的學習與認識
動力部全體員工積極響應(yīng)集團公司的號召，在下發(fā)文件的同時，進行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：
1、設(shè)備管理制度健全，達到標準化、制度化、規(guī)范化水平，設(shè)備管理工作規(guī)章制度管理體系，強化公司設(shè)備管理；
2、設(shè)備資料、檔案管理仍需加強、規(guī)范。運轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、隨機檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象，設(shè)備改造項目應(yīng)管理標準化、精細化、推進工作仍需加強；
3、項目設(shè)備臺賬，數(shù)據(jù)完整、真實；設(shè)備臺賬、運轉(zhuǎn)記錄都進行整改，并規(guī)范放入本部門檔案柜；
4、在設(shè)備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應(yīng)，預(yù)修的備件添加及時，保證設(shè)備維修時備件更換充足，A類設(shè)備進行分類，明細填寫明確一目了然。
在學習過程中，動力部領(lǐng)導及員工積極響應(yīng)公司下達的文件，認真思考，認真學習，在第一階段需完成以上計劃，設(shè)備管理方面會繼續(xù)加強，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。
三、增強機電設(shè)備管理制度
強化機電設(shè)備的綜合管理，嚴格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正常化、制度化、規(guī)范化、科學化的重要條件。首先，要規(guī)范機電設(shè)備的維護和檢修制度，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設(shè)備前期運轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對檔案信息資料的'整理、分析，了解設(shè)備運行狀態(tài)，促進設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時限責任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。
四、狠抓結(jié)合、狠抓整改措施落實
在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結(jié)合。
總結(jié)
總之我們更努力學習現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設(shè)成為一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們之努力奮斗的目標！
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