信貸管理 獲獎感言

信貸管理 獲獎感言

信貸管理 獲獎感言

　各位嘉賓，各位朋友，大家上午好，非常高興，參加銀行家雜志舉辦的2010年度的中國商業(yè)銀行競爭力報告會，首先請允許我代表中國建設銀行對此次發(fā)布會的成功召開表示熱烈祝賀，對授予中國建設銀行的榮譽表示感謝。

　　按照大會的要求，我想在這里就銀行競爭力提升的問題談一點看法和認識，從銀行競爭力的核心利益上來講它應該是銀行綜合能力的一個表現(xiàn)，國有商業(yè)銀行按照中央的部署，通過重組，改制，上市，資本實力，盈利能力，服務能力，資產(chǎn)質(zhì)量，內(nèi)控水平都有了顯著的提高，市場競爭力明顯增強，躍進世界先進銀行的行列，現(xiàn)在全球市值最大的前十家銀行當中，四家國有控股商業(yè)銀行，全部入網(wǎng)，其中建設銀行，連續(xù)數(shù)年居于前列，剛才前面工商銀行的監(jiān)事長講到工商銀行是世界上最大市值的銀行，我們感到非常興奮和榮耀，因為是中國的銀行，建設銀行曾經(jīng)在去年的11月14號也有一天因為價格的變化成為世界上市值最大的銀行，當然只是一天。

　　結(jié)合今年建行的發(fā)展談無點競爭力的觀點，一轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是提升銀行競爭力的方式之一。

　　隨著金融創(chuàng)新監(jiān)管要求的提高和利率市場化的改革加快，資本高消耗的發(fā)展模式是不可持續(xù)的，要在未來的競爭中把握先機，立于不敗之地要改變發(fā)展方式，走資本節(jié)約型道路，八年來建設銀行的發(fā)展取得了實實在在的成果，一是大力擴展消費金融，個人住房貸款業(yè)務，向批發(fā)與零售業(yè)務轉(zhuǎn)變，二，拓展小企業(yè)，三農(nóng)業(yè)務，民生業(yè)務，文化產(chǎn)業(yè)服務，向傳統(tǒng)與新型業(yè)務轉(zhuǎn)變，三，大力發(fā)展拓展中間業(yè)務，向利差，與非利差業(yè)務轉(zhuǎn)變，四，大力拓展了投資銀行，基金，信托，租賃保險業(yè)務，向多功能的銀行轉(zhuǎn)變，第五，加大國際戰(zhàn)略伙伴的合作，加快海外分支機構(gòu)建設，優(yōu)化全球網(wǎng)點布局，向國際化銀行轉(zhuǎn)變，目前建設銀行已經(jīng)擁有多家的海外子公司，服務網(wǎng)絡覆蓋全球主要的金融中心，建設銀行將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，作為提升競爭力的根本途徑。

　　二，完善公司治理是提升銀行競爭力的重要基礎。近年來，建設銀行努力學習世界先進銀行的經(jīng)驗，不斷探索具有國有控股，金融企業(yè)特色的公司治理結(jié)構(gòu)，制訂了權(quán)責清晰，運轉(zhuǎn)高效的體系，形成自身特色和優(yōu)勢，股東大會作為最高的權(quán)利機構(gòu)，嚴格法律賦予的各項職責，體現(xiàn)出國有控股股東的能力，一方面通過授權(quán)充分發(fā)揮銀行自身的優(yōu)勢，在授權(quán)范圍內(nèi)董事會發(fā)揮了決策作用，董事會發(fā)揮了有效的能力，有效的避免了學界經(jīng)常講的內(nèi)部控制等可能，監(jiān)事會深入開展財務內(nèi)部控制和履職盡職的監(jiān)督，董事會的部署，努力落實各項部署活動，我們的黨委會，工會，職工代表大會發(fā)揮著傳統(tǒng)和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)融合的重要作用，完備的治理結(jié)構(gòu)為提高公司的治理效率和職能創(chuàng)造條件，員工的積極性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮，整體上提升建設銀行的競爭力。

　　三，開拓創(chuàng)新是提升銀行競爭力的動力。創(chuàng)新已經(jīng)成為建設銀行文化的主體，改制上市以來，建設銀行主動了解市場需求的熱情被激發(fā)出來，建設銀行通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，流程銀行建設，進一步深化了前后臺的能力，釋放了中后臺的能力，提高了中后臺的能力，大大拓展了建設銀行現(xiàn)有資源下的經(jīng)營能力，建設銀行還率先建設起全球全行集中垂直的風險管理體系，使全行的抗風險水平大大增強，服務延伸到理財，信托，租賃，保險等領(lǐng)域，理財于美國同行比較，上市前人均盈利僅僅相當于美國大銀行的平均水平的28%，和33%，到2010年底這兩個指標就是人均資產(chǎn)和人均盈利已經(jīng)達到了美國大銀行的60%和140%，我們的盈利大大超過美國銀行，人均資產(chǎn)達到60%，可以說開拓創(chuàng)新成為提升建行競爭力的動力。

　　四，企業(yè)文化建設是提升銀行競爭力的可靠保障，未來的競爭既是資本競爭，人才競爭，又是文化的競爭，建設銀行高度重視文化建設，已經(jīng)建立起比較完備的體系，從企業(yè)的核心價值觀風險控制等都有了清晰的闡述和規(guī)范，員工是企業(yè)文化的核心，建行已建立并實施了客戶之聲，員工之聲，領(lǐng)導力素質(zhì)模型，360度考核等范本，把企業(yè)文化建設和銀行戰(zhàn)略結(jié)合起立，貫徹到經(jīng)營管理的全過程，使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展得到充分的體現(xiàn)，文化已經(jīng)成為一種力量，是建行提升競爭力的可靠保證。

　　最后，我想代表啊建設銀行再次向銀行家雜志和社會各界對建設銀行的充分肯定和鼓勵，表示中心的感謝，向關(guān)心和支持中國建設銀行的朋友表示衷心感謝，我也衷心祝愿銀行家雜志越辦越好，祝愿中國商業(yè)銀行的競爭力不斷提升，謝謝大家。請您繼續(xù)關(guān)注本站【獲獎感言】頻道

【信貸管理 獲獎感言】相關(guān)文章：

經(jīng)典獲獎感言01-20

獲獎的感言10-26

獲獎感言12-08

獲獎感言12-24

經(jīng)典獲獎感言01-22

獲獎的感言07-28

獲獎的感言12-14

企業(yè)獲獎感言_優(yōu)秀企業(yè)獲獎感言03-06

舞蹈大賽獲獎感言教學大賽獲獎感言09-22

[校園好少年獲獎感言]書香少年獲獎感言09-22