工廠生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
一張簡(jiǎn)歷不夠書(shū)寫(xiě)出想要表達(dá)的內(nèi)容時(shí)，求職者是否應(yīng)該放棄對(duì)一些其他問(wèn)題的闡述?其實(shí)在這種情況下，我們不一定需要放棄對(duì)這一信息的表達(dá)，即便是加長(zhǎng)一些內(nèi)容，也一定要淋漓盡致的將想要表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題凸顯出來(lái)。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 36歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 椒江區(qū)
身 高： CM 戶 口： 湖南邵陽(yáng) 新寧縣
自 我 評(píng) 價(jià)
本人從事塑膠行業(yè)八年多，精通注塑工藝，具有先進(jìn)的管理理念;熟悉注塑生產(chǎn)流程、機(jī)臺(tái)調(diào)校及簡(jiǎn)易維修;熟悉PP、PE、PVC、AS、ABS、PS、PA、PC、POM、TPR等塑膠材質(zhì);熟知注塑機(jī)、機(jī)械手、自動(dòng)供料系統(tǒng)、熱轉(zhuǎn)印機(jī)、自動(dòng)熱縮機(jī)、自動(dòng)打包機(jī)、碎料拌料機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備;善于大中型制造企業(yè)注塑生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)、成本、生產(chǎn)績(jī)效、生產(chǎn)設(shè)備及人力資源管理;擅長(zhǎng)于各種流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)文件的編制。
求 職 意 向
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
尋求職位： 副總經(jīng)理;廠長(zhǎng);生產(chǎn)經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)： 浙江浙江 江蘇江蘇 湖南湖南湖南
期望工資： 12000 /月 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
工作目標(biāo)：利用公司的發(fā)展平臺(tái)，充分發(fā)揮自己的知識(shí)技能及各項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值為導(dǎo)向，不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，真正達(dá)到企業(yè)與員工共贏的目標(biāo)!成為出色的職業(yè)經(jīng)理人。
發(fā)展方向：塑料制品/家居日用品生產(chǎn)管理。
工 作 經(jīng) 歷
▌2009-07--2012-11：北京禧天龍塑料制品有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管
職位名稱： 生產(chǎn)部經(jīng)理
職位描述：主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門(mén)的管理及運(yùn)作。
1、生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，生產(chǎn)部組織架構(gòu)的擬定，各級(jí)技術(shù)管理人員的選拔、培訓(xùn)、任用。
2、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各級(jí)計(jì)劃的擬定。
3、生產(chǎn)計(jì)劃及原物料的審核，生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。
4、生產(chǎn)部各種流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)文件的編制。
5、原材料的配比使用、成本測(cè)算、BOM資料、工藝參數(shù)表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工程資料的建立及審核。
6、各車間管理人員的工作跟蹤與績(jī)效評(píng)估。
7、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)品質(zhì)事故的處理，并分析原因，制定預(yù)防措施。
8、督導(dǎo)及檢查各車間5S、各類生產(chǎn)設(shè)備(如注塑機(jī)、機(jī)械手、自動(dòng)供料系統(tǒng)、碎料拌料機(jī)等)的維修保養(yǎng)。
9、主導(dǎo)新設(shè)備、新模具的測(cè)試驗(yàn)收和新產(chǎn)品樣品制作。
10、生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備、工藝技術(shù)及管理理念培訓(xùn)，技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)和處理。
工作業(yè)績(jī)：任職期間制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及流程;完成了各類工程資料的建立，以及機(jī)械手、自動(dòng)供料系統(tǒng)等一系列自動(dòng)化設(shè)備的安裝調(diào)試及運(yùn)作;重點(diǎn)改善了原材料配比使用,使生產(chǎn)成本同比下降5%,生產(chǎn)效率提高8%以上。
▌2007-02--2009-05：華都家庭用品有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/車間經(jīng)理/主管
職位名稱： 注塑主管
職位描述：全面負(fù)責(zé)注塑部日常生產(chǎn)管理工作
1、公司生產(chǎn)目標(biāo)的分解，生產(chǎn)計(jì)劃的擬定。
2、人員的配置，團(tuán)隊(duì)的組建與擴(kuò)充。部門(mén)員工的培訓(xùn)及相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫(xiě)。
3、部門(mén)生產(chǎn)設(shè)備的管理(維修、保養(yǎng))
4、生產(chǎn)流程的控制和改善。
5、現(xiàn)場(chǎng)5S 的執(zhí)行及安全管理培訓(xùn)。
6、生產(chǎn)進(jìn)度的.跟進(jìn)與質(zhì)量控制。
7、與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順暢。
8、績(jī)效制度的建立與評(píng)估。
工作業(yè)績(jī)：任職期間完善了車間各種制度及流程;加大設(shè)備保養(yǎng)維修力度，大大提高了設(shè)備及人員利用率;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(周期、克重、原料),使生產(chǎn)成本得到有效控制，員工工資穩(wěn)定，人員流失率低;品質(zhì)合格率由原來(lái)的92%提升到96%以上。
離職原因： 另求發(fā)展
▌2005-03--2006-11：誠(chéng)遠(yuǎn)家電廠
所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管
職位名稱： 注塑課長(zhǎng)
職位描述：全面負(fù)責(zé)注塑部日常生產(chǎn)管理工作。
1.生產(chǎn)計(jì)劃的擬定。
2.人力編制的優(yōu)化。部門(mén)人員的技術(shù)指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn);產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的控制。
4.現(xiàn)場(chǎng)5S的管控及安全管理培訓(xùn)。
5.部門(mén)文件制度的建立及完善。
離職原因： 春節(jié)有事回家
▌2014-06--至今：臺(tái)州市圣強(qiáng)家庭用品廠
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
職位名稱： 廠長(zhǎng)
職位描述：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及部分大客戶的業(yè)務(wù)管理。
1、生產(chǎn)各部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，生產(chǎn)部組織架構(gòu)的擬定，各管理及技術(shù)人員的選拔、培訓(xùn)、任用。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，原料、輔料(顏料、包材、條碼商標(biāo)等)的預(yù)算及預(yù)訂，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。
3、生產(chǎn)部各類生產(chǎn)相關(guān)的報(bào)表審核;生產(chǎn)部各種流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)文件的編制。
4、原材料的配比使用、成本測(cè)算、BOM資料、工藝參數(shù)表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工程資料的建立及審核。
5、生產(chǎn)技術(shù)支持與培訓(xùn)。
6、各車間管理人員的工作跟蹤與績(jī)效評(píng)估。
7、生產(chǎn)質(zhì)量管理。生產(chǎn)各環(huán)節(jié)品質(zhì)事故的處理，并分析原因，制定預(yù)防措施。
8、督導(dǎo)及檢查各車間5S、各類生產(chǎn)設(shè)備(如注塑機(jī)、機(jī)械手、自動(dòng)吸料機(jī)、碎料拌料機(jī)等)的維修保養(yǎng)。
9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及進(jìn)度跟蹤;主導(dǎo)新品樣品制作，新設(shè)備、新模具的測(cè)試驗(yàn)收。
10、沃之沃、禧天龍等客戶的業(yè)務(wù)管理。
工作業(yè)績(jī)：制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及流程;完成了《成本測(cè)算》、《生產(chǎn)指導(dǎo)書(shū)》等工程資料的建立，機(jī)械手、自動(dòng)吸料機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備的安裝調(diào)試及運(yùn)作;原材料配比使用的改善;倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品分類設(shè)計(jì)及整改。
教 育 經(jīng) 歷
1996-09--1999-07 新寧縣第一中學(xué) 教育類/ 高中
培 訓(xùn) 經(jīng) 歷
2011-07-- 2011-07 北京錫恩英才人力資源管理有限公司 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) 結(jié)業(yè)證
主要培訓(xùn)課程：4R管控模式;YCYA承諾管理法;團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
技 能 專 長(zhǎng)
語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)：一般; 中文普通話：熟練
所在地方言：熟練;
計(jì)算機(jī)能力： 初級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟悉office辦公軟件/photoshop的運(yùn)用
其它相關(guān)技能：
熟悉注塑機(jī)及周邊設(shè)備調(diào)校。
拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷的對(duì)求職的成功幾率帶來(lái)哪些方面的影響
“求職”二字包括了兩層含義，一者是說(shuō)“求”，者也體現(xiàn)現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的狀況工作難找，即便是大學(xué)生畢業(yè)也得自己找工作，因此叫做“求”。二者是說(shuō)“職”，代表是職業(yè)而不是自己創(chuàng)業(yè)。因此求職就是人們求得一個(gè)職位的過(guò)程。而與求職息息相關(guān)的就是個(gè)人簡(jiǎn)歷了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職中的竅門(mén)磚，也是現(xiàn)在求職的一個(gè)重要步驟。相信所有的人在大學(xué)期間都學(xué)習(xí)過(guò)如何做個(gè)人簡(jiǎn)歷，如何提高自己求職幾率，以及如何在招聘會(huì)中使自己脫穎而出都在于你的個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)的如何。那么，個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中，有哪些方面的影響呢?
一者，個(gè)人簡(jiǎn)歷是面試機(jī)會(huì)的關(guān)鍵
之前也提到了個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職的竅門(mén)磚，你的個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)的 如何將決定你是否有面試的機(jī)會(huì)。眾所周知的，在求職中首先就是收取個(gè)人簡(jiǎn)歷，然后在個(gè)人簡(jiǎn)歷中找到適合的人，然后在進(jìn)行下一步的統(tǒng)一面試。如果連個(gè)人簡(jiǎn)歷 都不過(guò)關(guān)，那么后來(lái)的面試機(jī)會(huì)也就很難有了，沒(méi)有面試更何談求職?
二者，個(gè)人簡(jiǎn)歷也是讓招聘方了解自己途徑
個(gè)人簡(jiǎn)歷也是讓招聘方了解自己的途徑之一，在面試的過(guò)程中個(gè)人簡(jiǎn)歷依然是起到很重要的作用。特別是在一些大的企業(yè)，應(yīng)聘的人多，則單個(gè)面試的時(shí)間就非常短，就可以通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)讓面試官全面的了解自己，從而就能增加成功的幾率。
三者，個(gè)人簡(jiǎn)歷可以體現(xiàn)一人的綜合實(shí)力
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的模板設(shè)計(jì)、語(yǔ)言組織，一個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷的創(chuàng)新元素等等，這些都能夠體現(xiàn)一個(gè)人的綜合實(shí)力。因此，個(gè)人簡(jiǎn)歷也就是影響到求職的成功率。
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