電子商務(wù)工程簡歷

時間：2024-06-04 14:41:17 電子商務(wù) 我要投稿

電子商務(wù)工程簡歷

個人基本簡歷

簡歷編號：		更新日期：		無照片
姓　　名：	電子商務(wù)工程簡歷	國籍：	中國
目前所在地：	白云區(qū)	民族：	漢族
戶口所在地：	河南	身材：	185 cm　92 kg
婚姻狀況：	已婚	年齡：	37
培訓(xùn)認(rèn)證：		誠信徽章：

　求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：

普通求職　

應(yīng)聘職位：

高級管理、生產(chǎn)/營運、

工作年限：

職稱：

無職稱

求職類型：

全職

可到職日期：

一個星期

月薪要求：

20000以上

希望工作地區(qū)：

廣東省上海江蘇

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱：	起止年月：2006-03 ～ 2010-04藍(lán)天實業(yè)有限公司（私企）
公司性質(zhì)：	民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職務(wù)：	副總經(jīng)理
工作描述：	工作簡述及績效：先管生產(chǎn)、后管業(yè)務(wù)，兼管行政。①生產(chǎn)：內(nèi)部管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)核心、協(xié)調(diào)溝通不暢、執(zhí)行沒有力度、獎懲條例不當(dāng)、員工素質(zhì)偏低、設(shè)備經(jīng)常損壞、員工近乎每月罷工。主要措施：A、切入點修正獎懲條例，解決中層領(lǐng)導(dǎo)及員工怕承擔(dān)責(zé)任不敢放心大膽工作問題；B、計劃、組織、推行新的薪資考核體制，激發(fā)企業(yè)活力，逐步達(dá)成員工自主管理；C、通過員工大會闡述工作、質(zhì)量、安全、守紀(jì)等基本工作態(tài)度，每周例會培訓(xùn)中層領(lǐng)導(dǎo)如何開展工作，管理者如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；D、局部調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)、生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量重點，修改完善重點制度，用一年多時間理順生產(chǎn)秩序。②業(yè)務(wù)：生產(chǎn)與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)配合存在問題，打樣原則不清，生產(chǎn)貨期不準(zhǔn)時質(zhì)量不過硬客戶不滿意，業(yè)務(wù)有意見，應(yīng)收賬款不及時。造成業(yè)務(wù)開發(fā)困難。主要措施：改變業(yè)務(wù)發(fā)展方向，制定打樣制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、協(xié)助業(yè)務(wù)同大客戶談判。使原來訂單量350多噸穩(wěn)步上升，離職前最高月出貨量達(dá)1120多噸。③行政方面處理三次重大公司糾紛，一次引起廣東電視臺采訪，主要是處理事情注意換位思考，多角度全方位平衡，最終滿意解決。
離職原因：	加續(xù)合同到期

公司名稱：	起止年月：2003-12 ～ 2006-01維蒙特（中國）工業(yè)有限公司（美企）
公司性質(zhì)：	外商獨資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職務(wù)：	生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述：	工作簡述與總結(jié)：主管生產(chǎn)運行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與公司內(nèi)各部的支持、配合。學(xué)習(xí)跨國公司的運作、協(xié)調(diào)，深入了解美資企業(yè)文化，探索、揉合中外管理差異，在識人、育人、用人、執(zhí)行力、制定制度等方面形成自己的管理強(qiáng)項，每年提前完成產(chǎn)值目標(biāo)。期間曾參與了我國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結(jié)構(gòu)制造及驗收規(guī)范》的提議及修訂。
離職原因：	合同到期

公司名稱：	起止年月：1997-10 ～ 2003-11錫山家具有限公司（臺企）
公司性質(zhì)：	外商獨資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職務(wù)：	最高職位：五廠經(jīng)理
工作描述：	工作歷程與總結(jié)：初入公司為錫山一廠鋁合金焊工，因為：1、奉行“工作認(rèn)真負(fù)責(zé)是份內(nèi)職責(zé)，同事老板怎樣看是份外事情，多做事情少琢磨人”；2、說話說一不二，有些威信；所以6年時間先后擔(dān)任過車間組長、車間主管、最高職位為錫山五廠經(jīng)理，全盤打理五廠運作。從基層員工做至管理層，洞察各層需求，對搭班子帶隊伍磨煉了原始的經(jīng)歷；期間不斷涉及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、哲學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等知識，濃厚的管理興趣促使對企業(yè)行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財會、企業(yè)文化等方面有意直接或間接的參與，并不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，揭開了職業(yè)生涯的序幕。
離職原因：	尋求發(fā)展

公司名稱：	起止年月：1996-10 ～ 1997-09 鞍鋼股份公司第二煉鋼廠（國企）
公司性質(zhì)：	國有企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職務(wù)：	員工
工作描述：	工作簡述及總結(jié)：實習(xí),當(dāng)時體會到實際與理論差異太大，理論必須用于實踐，實踐中體會理論。立下畢生奉行東大校訓(xùn)“知行合一”為處事準(zhǔn)則。
離職原因：

　教育背景

畢業(yè)院校：

東北大學(xué)

最高學(xué)歷：

本科獲得學(xué)位: 學(xué)士

畢業(yè)日期：

1997-06-01

所學(xué)專業(yè)一：

材料科學(xué)與工程

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月	終止年月	學(xué)校（機(jī)構(gòu)）	專　業(yè)	獲得證書	證書編號
1990-09	1993-07	南陽第四中學(xué)	高中	高中
1993-09	1997-06	東北大學(xué)	材料科學(xué)與工程	本科

　語言能力

外語：	英語　良好
其它外語能力：	英語四級
國語水平：	良好	粵語水平：	一般

　工作能力及其他專長

技能專長：
1、技術(shù)方面：熟悉材料常識、焊接工藝，能使用多類應(yīng)用軟件，有駕證。
2、精于制造：著重把握產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量管理、流程控制四個方向，使用多種理念、方法調(diào)動員工潛力，以有效方式實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
3、綜合管理：了解中外企業(yè)文化差異，加入企業(yè)務(wù)必根據(jù)實際情況加以運用，從未照般、抄襲任何公司的管理模式進(jìn)行管理，轉(zhuǎn)換工作基本為跨行管理即可證實，方向指導(dǎo)工作，方法不拘一格。管理心得：真正的領(lǐng)導(dǎo)須具備識人的眼光、用人的氣量、聽取上下意見的心。時刻謹(jǐn)記作為領(lǐng)導(dǎo)不以權(quán)勢讓員工攝服，而以見識讓員工折服，更主要是用心對人對事使員工心服。

　詳細(xì)個人自傳

一、優(yōu)劣情況：優(yōu)勢:①素質(zhì)道德，無論在職還是離職從未損害過曾經(jīng)工作過的企業(yè)利益，為人追求坦誠，以誠待人；處事追求務(wù)實，以實化事。②具備較強(qiáng)的綜合管理水平，首先體現(xiàn)于領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，加入企業(yè)后通過培訓(xùn)能在較短時間內(nèi)使員工進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)。其次善于識人、用人之長，勤于協(xié)調(diào)溝通，偏好走動調(diào)查，做細(xì)檢核監(jiān)控，做好工作績效認(rèn)可。最后通過企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)反映團(tuán)隊凝聚力及績效。③愛好廣泛，特別喜歡哲學(xué)，通過不斷補(bǔ)充學(xué)識，活以致用經(jīng)營管理中；另外無論何時都勇于承擔(dān)責(zé)任，永不為失敗找借口。弱勢：性格倔強(qiáng)，斟酌決定事情后：說一不二。
二、職業(yè)規(guī)劃：無論是誰都要給自己最棒的人生,為此畢業(yè)后樂于從基層做起,逐漸使閱歷經(jīng)驗涉及至管理企業(yè)的各層面,鎖定目標(biāo)職位：副總經(jīng)理/總經(jīng)理，融入企業(yè)，打造高效團(tuán)隊，自信來自：1、謀事：近14年工作經(jīng)驗，見識閱歷增強(qiáng)膽識，經(jīng)歷悟性決定眼界。實事求是根據(jù)企業(yè)狀況、行業(yè)動態(tài)、市場需求、競爭信息及創(chuàng)新意識參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2、管理：即管制、理順：管制必須有檢核監(jiān)控、完善的制度；理順必須培訓(xùn)、疏通人心、管出道理。3、思想：教不了職員工作上的技能，但可啟發(fā)覺悟與境界，管理發(fā)于內(nèi)心使部屬潛力達(dá)成凝聚。
三、管理方向：1、企業(yè)所有行為取向都是為市場服務(wù)，團(tuán)隊凝聚力是管理之重。2、許多企業(yè)存在的問題：用人是非觀念不清、價值觀念模糊、流程混亂，管理重點：培訓(xùn)理念、價值觀，建立合理機(jī)制及完善制度使責(zé)任、權(quán)利、利益真正實現(xiàn)對等。
四、待遇方面:
★試用期薪資無要求企業(yè)決定，道德素質(zhì)、綜合能力、是否適合等等需檢驗。
★試用后認(rèn)可、簽訂合同，達(dá)企業(yè)目標(biāo)議年薪。
注：保險、中介勿擾，感謝!

　個人聯(lián)系方式

通訊地址：
聯(lián)系電話：		家庭電話：
手　　機(jī)：		ＱＱ號碼：
電子郵件：		個人主頁：

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