物控部經(jīng)理個人簡歷

物控部經(jīng)理個人簡歷模板

　　在書寫個人簡歷時，人們很容易會因為簡歷中陳述出來的內(nèi)容會表現(xiàn)出各個方面的能力與信息，從而使簡歷看起來顯得異常繁雜，須知凡事不可只看表面，簡歷亦是如此。在沒有顯現(xiàn)專注目標的情況下運用這些簡歷求職，能夠獲得的效果多少也會有所變化。

　　個人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 36歲 民 族： 漢

　　工作經(jīng)驗： 10年以上 居 住 地： 浙江臺州 黃巖區(qū)

　　身 高： CM 戶 口： 河南許昌 襄城縣

　　自 我 評 價

　　1、每年年末根據(jù)公司的年度目標制定下一年度計劃綱要，為公司重要目標的達成提供支持;

　　2、每年年末根據(jù)公司目標擬訂本部門的年度目標，討論后執(zhí)行并納入本部門年度考核;

　　3、每年1月份根據(jù)下年度工作目標制訂計劃部配置，確保每個崗位人員的工作滿負荷;

　　4、根據(jù)新的計劃配置做好相應(yīng)的職位說明書，年末進行全年考核回顧;

　　5、制訂計劃執(zhí)行考核機制，使計劃執(zhí)行與各部門工作緊密掛鉤;

　　6、組織相關(guān)部門回顧計劃管理制度，對不完善的進行修改，同時根據(jù)工作需要補充新的制度，并經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行;

　　7、每月對生產(chǎn)計劃、采購計劃等的編制進行審核，確保計劃的可執(zhí)行性和高效性;

　　8、對于獨立的項目或工程，組織人員成立團隊，并制定項目執(zhí)行計劃;

　　9、對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督，保障計劃的按時完成;

　　10、對于計劃執(zhí)行過程中的問題，匯同相關(guān)部門一起協(xié)商解決;

　　11、每月召開計劃會議，分部門對計劃執(zhí)行進行通報，以便部門經(jīng)理及時安排督促改正;

　　12、項目執(zhí)行完畢后作出該項目的計劃執(zhí)行情況的報告，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　13、每月對工作進行總結(jié)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　14、每月組織與各級員工進行積極溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏;

　　15、對本部門員工的工作進行定期和不定期指導(dǎo)和考核，提高員工的操作技能和計劃水平，對優(yōu)秀員工進行提升

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 其他類-其它相關(guān)職位

　　尋求職位： 倉儲經(jīng)理;PMC/物控經(jīng)理,物流經(jīng)理

　　希望工作地點： 浙江臺州

　　期望工資： /月(可面議)　　到崗時間：隨時到崗

　　工作目標 / 發(fā)展方向

　　目前任職浙江漢唐茶文化有限公司,目前職位物控部經(jīng)理,希望能有更好的發(fā)展機會.

　　工 作 經(jīng) 歷

　　▌2010-05--2013-03：江蘇佳力起重機械制造有限公司

　　所屬行業(yè)： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(民營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 其他類/其它相關(guān)職位

　　職位名稱： 物控部經(jīng)理

　　職位描述：1.負責(zé)部門的日常經(jīng)營管理，制定生產(chǎn)計劃及預(yù)算，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度;

　　2.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進。監(jiān)督管理倉庫收料,盤點,發(fā)料，包裝，發(fā)貨運輸和記賬等日常工作;

　　3.庫存的控制，管理，和分析，及時提出補貨計劃;

　　4.維護，操作ERP系統(tǒng)，確保及時,完整，正確的提供庫存動態(tài)信息，確保帳，卡,物相符;

　　5.了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲，短缺,毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全;

　　6.提出連續(xù)改進的方法和技巧，提高效率，降低成本;

　　7.本部門員工的工作績效考評，獎懲及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn);

　　8.公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。

　　▌2005-08--2010-01：上海延峰江森座椅有限公司

　　所屬行業(yè)： 其他(合資企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 其他類/其它相關(guān)職位

　　職位名稱： 倉儲物流部主管

　　職位描述：1.全面掌握倉庫中各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)銷售計劃進度以及采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫以及產(chǎn)品的完整性;

　　2.負責(zé)安排監(jiān)督倉管員、物料員的日常工作，督促倉管員做好各類物料卡、臺帳、及ERP系統(tǒng)帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤)，以便統(tǒng)計和核查;

　　3 及時與采購部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準備;

　　4.及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、上卡入帳，做到賬物卡相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;

　　5. 參與公司宏觀管理、策略制定、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度，能夠?qū)W會配合公司其它部門(如生產(chǎn)部、品質(zhì)部、財務(wù)部、采購部、銷售部及技術(shù)部等部門)開展工作，做好橫向溝通與協(xié)調(diào)，制定并跟蹤與相關(guān)部門工作接口和業(yè)務(wù)交接標準;

　　6.督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

　　7. 負責(zé)當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓(xùn)和8. 刻苦鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品、統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的9. 嚴格執(zhí)行放行制度，控制好放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行條;監(jiān)10.每周做好工作總結(jié)報告，每周五例會上對上級領(lǐng)導(dǎo)如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;周六完成并跟進各倉管員下周《周工作計劃完情況反饋表》，下午下班前上交經(jīng)理處。

　　11. 以身作則，用正確的工作方法，積極負責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;負責(zé)倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控;

　　16. 對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。并根據(jù)相17.接受并完成上級交代的其他工作任務(wù)，簽發(fā)本倉庫各級文件和單據(jù);按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，上報批準;

　　18. 認真、仔細、負責(zé)做好配送中心的出貨、配送等統(tǒng)計明細。

　　▌2013-07--至今：浙江漢唐茶文化有限公司

　　所屬行業(yè)： 其他(私營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 其他類/其它相關(guān)職位

　　職位名稱： 物控部經(jīng)理

　　職位描述：物控部經(jīng)理

　　教 育 經(jīng) 歷

　　2012-05--2012-10 上海工程技術(shù)學(xué)院 管理類/物流管理專業(yè) 本科

　　2011-08--2014-06 中南財經(jīng)大學(xué)(自考) 管理類/工商企業(yè)管理 本科

　　2012-05--2012-11 上海工程技術(shù)學(xué)院 管理類/物流管理專業(yè) 本科

　　主修課程科目：工商企業(yè)管理本科學(xué)歷證書

　　CPLM(物流經(jīng)理崗位能力證書ILT(英國皇家物流經(jīng)理證書二級);證書編號：1210021026

　　CPLM(中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書)中級;物流企業(yè)管理

　　物流案例與實踐(二)

　　庫存管理(二)

　　采購與供應(yīng)管理(二)

　　運輸管理(二)

　　倉儲管理(二)

　　供應(yīng)鏈管理

　　拓展閱讀：手把手教你如何創(chuàng)作出最具影響力的求職簡歷

　　在求職過程中，無論是哪一種優(yōu)勢的表現(xiàn)，都能夠起到完全不同的效果。正如很多剛剛進入社會，還并不知道個人簡歷如何書寫的求職者，他們在找到滿意的求職方向后，都會因能力，學(xué)歷，亦或者經(jīng)歷上的緣故而導(dǎo)致最終求職的失敗。

　　對那些并不了解簡歷制作的人來說，在沒有簡歷的幫助下冒然求職，他們收獲工作的幾率多少都會受到一些干擾。

　　手把手指導(dǎo)A、實用性才是簡歷創(chuàng)作的王道，能不能在遞交簡歷后吸引到用人單位的目光，并且在表現(xiàn)出個人能力后，使用人單位對自己多一分看好的態(tài)度。只要表現(xiàn)出這種優(yōu)勢，簡歷的制作問題也就不會顯得那么困難了，細數(shù)如今職場中經(jīng)常出現(xiàn)的求職問題，只有滿足了這種需求，簡歷才會表現(xiàn)出實用性比較出色的一面。

　　手把手指導(dǎo)B、在實施制作之前，求職者要了解簡歷的主次該怎樣去劃分，在一處比較陌生的領(lǐng)域中進行求職，它的難度遠遠要比求職者熟悉領(lǐng)域求職更大一些。以簡歷可發(fā)揮出來的影響力來看，無法表現(xiàn)出足夠能力的簡歷與一份彰顯性非常強的簡歷，兩者之間存在的差異性是非常大的，這也說明簡歷的書寫需要建立在了解上。

　　有足夠的了解之后，求職者多可從中感受到簡歷的創(chuàng)作魅力。無論處于怎樣的環(huán)境與狀態(tài)，我們都可以通過最有效的小技巧來增加求職的可行性。

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