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物控部經(jīng)理個人簡歷模板
在書寫個人簡歷時,人們很容易會因為簡歷中陳述出來的內(nèi)容會表現(xiàn)出各個方面的能力與信息,從而使簡歷看起來顯得異常繁雜,須知凡事不可只看表面,簡歷亦是如此。在沒有顯現(xiàn)專注目標的情況下運用這些簡歷求職,能夠獲得的效果多少也會有所變化。
個人信息
yjbys
性 別: 男
年 齡: 36歲 民 族: 漢
工作經(jīng)驗: 10年以上 居 住 地: 浙江臺州 黃巖區(qū)
身 高: CM 戶 口: 河南許昌 襄城縣
自 我 評 價
1、每年年末根據(jù)公司的年度目標制定下一年度計劃綱要,為公司重要目標的達成提供支持;
2、每年年末根據(jù)公司目標擬訂本部門的年度目標,討論后執(zhí)行并納入本部門年度考核;
3、每年1月份根據(jù)下年度工作目標制訂計劃部配置,確保每個崗位人員的工作滿負荷;
4、根據(jù)新的計劃配置做好相應(yīng)的職位說明書,年末進行全年考核回顧;
5、制訂計劃執(zhí)行考核機制,使計劃執(zhí)行與各部門工作緊密掛鉤;
6、組織相關(guān)部門回顧計劃管理制度,對不完善的進行修改,同時根據(jù)工作需要補充新的制度,并經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行;
7、每月對生產(chǎn)計劃、采購計劃等的編制進行審核,確保計劃的可執(zhí)行性和高效性;
8、對于獨立的項目或工程,組織人員成立團隊,并制定項目執(zhí)行計劃;
9、對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督,保障計劃的按時完成;
10、對于計劃執(zhí)行過程中的問題,匯同相關(guān)部門一起協(xié)商解決;
11、每月召開計劃會議,分部門對計劃執(zhí)行進行通報,以便部門經(jīng)理及時安排督促改正;
12、項目執(zhí)行完畢后作出該項目的計劃執(zhí)行情況的報告,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報;
13、每月對工作進行總結(jié),并向領(lǐng)導(dǎo)匯報;
14、每月組織與各級員工進行積極溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏;
15、對本部門員工的工作進行定期和不定期指導(dǎo)和考核,提高員工的操作技能和計劃水平,對優(yōu)秀員工進行提升
求 職 意 向
希望崗位: 其他類-其它相關(guān)職位
尋求職位: 倉儲經(jīng)理;PMC/物控經(jīng)理,物流經(jīng)理
希望工作地點: 浙江臺州
期望工資: /月(可面議) 到崗時間:隨時到崗
工作目標 / 發(fā)展方向
目前任職浙江漢唐茶文化有限公司,目前職位物控部經(jīng)理,希望能有更好的發(fā)展機會.
工 作 經(jīng) 歷
▌2010-05--2013-03:江蘇佳力起重機械制造有限公司
所屬行業(yè): 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(民營企業(yè))
擔(dān)任崗位: 其他類/其它相關(guān)職位
職位名稱: 物控部經(jīng)理
職位描述:1.負責(zé)部門的日常經(jīng)營管理,制定生產(chǎn)計劃及預(yù)算,規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度;
2.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進。監(jiān)督管理倉庫收料,盤點,發(fā)料,包裝,發(fā)貨運輸和記賬等日常工作;
3.庫存的控制,管理,和分析,及時提出補貨計劃;
4.維護,操作ERP系統(tǒng),確保及時,完整,正確的提供庫存動態(tài)信息,確保帳,卡,物相符;
5.了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀,避免存貨超儲,短缺,毀壞等現(xiàn)象,確保庫存物資安全;
6.提出連續(xù)改進的方法和技巧,提高效率,降低成本;
7.本部門員工的工作績效考評,獎懲及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn);
8.公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。
▌2005-08--2010-01:上海延峰江森座椅有限公司
所屬行業(yè): 其他(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位: 其他類/其它相關(guān)職位
職位名稱: 倉儲物流部主管
職位描述:1.全面掌握倉庫中各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況,根據(jù)銷售計劃進度以及采購計劃進度,確保產(chǎn)品正常進出庫以及產(chǎn)品的完整性;
2.負責(zé)安排監(jiān)督倉管員、物料員的日常工作,督促倉管員做好各類物料卡、臺帳、及ERP系統(tǒng)帳,對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤),以便統(tǒng)計和核查;
3 及時與采購部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準備;
4.及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄,對物品的出入庫要及時驗收、上卡入帳,做到賬物卡相符,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;
5. 參與公司宏觀管理、策略制定、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度,能夠?qū)W會配合公司其它部門(如生產(chǎn)部、品質(zhì)部、財務(wù)部、采購部、銷售部及技術(shù)部等部門)開展工作,做好橫向溝通與協(xié)調(diào),制定并跟蹤與相關(guān)部門工作接口和業(yè)務(wù)交接標準;
6.督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理;
7. 負責(zé)當天工作安排的有序進行,并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓(xùn)和8. 刻苦鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,全面了解各廠家各系列產(chǎn)品、統(tǒng)籌分析,對庫區(qū)的9. 嚴格執(zhí)行放行制度,控制好放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽放行條;監(jiān)10.每周做好工作總結(jié)報告,每周五例會上對上級領(lǐng)導(dǎo)如實反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議;周六完成并跟進各倉管員下周《周工作計劃完情況反饋表》,下午下班前上交經(jīng)理處。
11. 以身作則,用正確的工作方法,積極負責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;負責(zé)倉庫的工作籌劃與進度控制,合理調(diào)配人力資源,對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控;
16. 對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。并根據(jù)相17.接受并完成上級交代的其他工作任務(wù),簽發(fā)本倉庫各級文件和單據(jù);按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制,上報批準;
18. 認真、仔細、負責(zé)做好配送中心的出貨、配送等統(tǒng)計明細。
▌2013-07--至今:浙江漢唐茶文化有限公司
所屬行業(yè): 其他(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位: 其他類/其它相關(guān)職位
職位名稱: 物控部經(jīng)理
職位描述:物控部經(jīng)理
教 育 經(jīng) 歷
2012-05--2012-10 上海工程技術(shù)學(xué)院 管理類/物流管理專業(yè) 本科
2011-08--2014-06 中南財經(jīng)大學(xué)(自考) 管理類/工商企業(yè)管理 本科
2012-05--2012-11 上海工程技術(shù)學(xué)院 管理類/物流管理專業(yè) 本科
主修課程科目:工商企業(yè)管理本科學(xué)歷證書
CPLM(物流經(jīng)理崗位能力證書ILT(英國皇家物流經(jīng)理證書二級);證書編號:1210021026
CPLM(中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書)中級;物流企業(yè)管理
物流案例與實踐(二)
庫存管理(二)
采購與供應(yīng)管理(二)
運輸管理(二)
倉儲管理(二)
供應(yīng)鏈管理
拓展閱讀:手把手教你如何創(chuàng)作出最具影響力的求職簡歷
在求職過程中,無論是哪一種優(yōu)勢的表現(xiàn),都能夠起到完全不同的效果。正如很多剛剛進入社會,還并不知道個人簡歷如何書寫的求職者,他們在找到滿意的求職方向后,都會因能力,學(xué)歷,亦或者經(jīng)歷上的緣故而導(dǎo)致最終求職的失敗。
對那些并不了解簡歷制作的人來說,在沒有簡歷的幫助下冒然求職,他們收獲工作的幾率多少都會受到一些干擾。
手把手指導(dǎo)A、實用性才是簡歷創(chuàng)作的王道,能不能在遞交簡歷后吸引到用人單位的目光,并且在表現(xiàn)出個人能力后,使用人單位對自己多一分看好的態(tài)度。只要表現(xiàn)出這種優(yōu)勢,簡歷的制作問題也就不會顯得那么困難了,細數(shù)如今職場中經(jīng)常出現(xiàn)的求職問題,只有滿足了這種需求,簡歷才會表現(xiàn)出實用性比較出色的一面。
手把手指導(dǎo)B、在實施制作之前,求職者要了解簡歷的主次該怎樣去劃分,在一處比較陌生的領(lǐng)域中進行求職,它的難度遠遠要比求職者熟悉領(lǐng)域求職更大一些。以簡歷可發(fā)揮出來的影響力來看,無法表現(xiàn)出足夠能力的簡歷與一份彰顯性非常強的簡歷,兩者之間存在的差異性是非常大的,這也說明簡歷的書寫需要建立在了解上。
有足夠的了解之后,求職者多可從中感受到簡歷的創(chuàng)作魅力。無論處于怎樣的環(huán)境與狀態(tài),我們都可以通過最有效的小技巧來增加求職的可行性。
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