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企業(yè)管理者簡(jiǎn)歷模板
簡(jiǎn)歷如有出現(xiàn)工作經(jīng)歷斷層，一般為個(gè)人創(chuàng)業(yè)、身體健康狀況或找不到工作，需詳細(xì)寫明原因及去向。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
民 族： 漢族 年 齡： 37
婚姻狀況： 已婚 專業(yè)名稱： 經(jīng)濟(jì)管理
主修專業(yè)： 管理類 政治面貌： 黨員
畢業(yè)院校： 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 畢業(yè)時(shí)間： 2006年1 月
最高學(xué)歷： 大專 電腦水平： 精通
工作經(jīng)驗(yàn)： 十年以上 身 高： 168 cm 體重：60公斤
現(xiàn)所在地： 新羅區(qū) 戶 籍： 新羅區(qū)
求職意向
期望從事職業(yè)： 生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、采購(gòu)管理 期望薪水： 面議
期望工作地區(qū)： 福建廈門市 福建泉州市 新羅區(qū) 期望工作性質(zhì)： 全職
最快到崗時(shí)間： 隨時(shí)到崗 需提供住房： 不需要
教育/培訓(xùn)
教育背景：
學(xué)校名稱： 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) ( 2003年9月 - 2006年1月 )
專業(yè)名稱： 經(jīng)濟(jì)管理 學(xué)歷： 大專
所 在 地： 北京市海清淀區(qū) 證書：
專業(yè)描述： 宏觀經(jīng)濟(jì)管理、產(chǎn)業(yè)政策、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、財(cái)政與稅收等
學(xué)校名稱： 福建資源工業(yè)學(xué)校 ( 1996年9月 - 2000年7月 )
專業(yè)名稱： 工程測(cè)量 學(xué)歷： 中專
所 在 地： 福建省龍巖市 證書： 計(jì)算機(jī)二級(jí)證書、測(cè)量技工證書
專業(yè)描述： 地形測(cè)量、工程測(cè)量等
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗(yàn)
公司名稱： 開封暢豐車橋有限公司 ( 2012年9月 - 2017年2月 )
所屬行業(yè)： 汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù)) 公司性質(zhì)： 上市公司
公司規(guī)模： 200～500人 工作地點(diǎn)： 河南省開封市
職位名稱： 副總經(jīng)理
工作描述： 分管生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)公司橋總成裝配、橋殼制造、零部件制造的生產(chǎn)管理工作;及公司所有物資采購(gòu)管理工作。制定生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)控，做好降低制造成本、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提升及減少生產(chǎn)人員流動(dòng)率的管理工作;根據(jù)集團(tuán)降成本目標(biāo)嚴(yán)控采購(gòu)成本，從采購(gòu)環(huán)節(jié)、供應(yīng)體系管理環(huán)節(jié)等系列著手，并建立供應(yīng)商物流園管理，有效降低采購(gòu)成本。
公司名稱： 開封暢豐車橋有限公司 ( 2012年1月 - 2012年8月 )
所屬行業(yè)： 汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù)) 公司性質(zhì)： 上市公司
公司規(guī)模： 200～500人 工作地點(diǎn)： 河南省開封市
職位名稱： 副總經(jīng)理
工作描述： 分管采購(gòu)管理、物資管理，負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)與維修物資的采購(gòu)管理工作，公司所有庫(kù)存物資的管理工作;制定采購(gòu)成本控制目標(biāo)與物資庫(kù)存控制目標(biāo)，并運(yùn)行實(shí)施管理。
公司名稱： 福建暢豐車橋制造有限公司(集團(tuán)) ( 2008年4月 - 2011年12月 )
所屬行業(yè)： 汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù)) 公司性質(zhì)： 上市公司
公司規(guī)模： 1000人以上 工作地點(diǎn)： 福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、廈門思明區(qū)
職位名稱： 部長(zhǎng)
工作描述： 擔(dān)任企業(yè)管理部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各子公司的生產(chǎn)管理調(diào)度、采購(gòu)管理監(jiān)控、物資庫(kù)存監(jiān)控;
根據(jù)集團(tuán)管理思路完善各子公司之間、子公司與集團(tuán)之間的管理辦法，并有效推行實(shí)施集團(tuán)管理理念。
公司名稱： 福建暢豐車橋制造有限公司 ( 2004年4月 - 2008年3月 )
所屬行業(yè)： 汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù)) 公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資.外企辦事處
公司規(guī)模： 200～500人 工作地點(diǎn)： 福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
職位名稱： 采購(gòu)主辦、部門經(jīng)理
工作描述： 先后擔(dān)任采購(gòu)管理部采購(gòu)主辦、采購(gòu)部副經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理;主要負(fù)責(zé)汽車橋總成配件、機(jī)械設(shè)備維修配件、鋼材原材料、輔助材料等采購(gòu)管理工作。
建立采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)人員管理的相關(guān)管理辦法，有效完善采購(gòu)操作規(guī)范，提高采購(gòu)人員素養(yǎng)，降低采購(gòu)成本。
公司名稱： 龍巖暢豐機(jī)械制造有限公司 ( 2001年2月 - 2004年3月 )
所屬行業(yè)： 汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù)) 公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資.外企辦事處
公司規(guī)模： 50～200人 工作地點(diǎn)： 福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
職位名稱： 倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主辦、部門經(jīng)理
工作描述： 先后擔(dān)任成品庫(kù)倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)管理主辦、物資管理部經(jīng)理;負(fù)責(zé)公司所有物資的管理工作，建立公司的物資管理相關(guān)流程制度與物資部門績(jī)效考核管理辦法，并在部門內(nèi)有效推行實(shí)施。
自我評(píng)價(jià)
自我評(píng)價(jià)： 本人在過(guò)去就職的16年里，從公司的最基層普通員工開始從職，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主辦、部門主管、集團(tuán)部門主管、公司副總經(jīng)理，管理類別分別從事過(guò)物資管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理工作;從深知企業(yè)管理基礎(chǔ)到親身參與完善企業(yè)的管理提升當(dāng)中。 在職期間建立起生產(chǎn)、采購(gòu)、物控等管理辦法，分別在公司部門間推行，并在過(guò)程中根據(jù)公司核心經(jīng)營(yíng)思路的變化，及時(shí)調(diào)整相關(guān)的管理實(shí)施辦法。 本著務(wù)實(shí)、積極、探索、創(chuàng)新的根本，相信本人能勝任貴公司安排的崗位。
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種名稱 掌握程度
英語(yǔ) 良好
普通話 良好
拓展閱讀：讓你簡(jiǎn)歷石沉大海的六因素
每發(fā)出一份求職簡(jiǎn)歷，相信你的內(nèi)心就多了一份期盼與渴望，但往往事與愿違，因?yàn)槲覀儼l(fā)出的簡(jiǎn)歷，有時(shí)如同石沉大海，毫無(wú)音信，這會(huì)屢屢打擊我們的求職信心，但究竟是什么原因會(huì)造成這種情況呢?
一名企業(yè)招聘工作者把簡(jiǎn)歷怎樣不被阻礙主要原因歸納一下，以幫助求職者在求職時(shí)做好充分準(zhǔn)備，為自己盡可能贏得面試機(jī)會(huì)。
投簡(jiǎn)歷的技巧，讓你簡(jiǎn)歷送達(dá)失敗的6因素
1、求職信不注明應(yīng)聘崗位。有的簡(jiǎn)歷不注明應(yīng)聘崗位名稱，對(duì)于每天接收成百上千封簡(jiǎn)歷的招聘人員，可能這樣的簡(jiǎn)歷一下就被DEL了。
2、簡(jiǎn)歷與招聘要求不符。有的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被DEL的對(duì)象。
3、簡(jiǎn)歷內(nèi)容簡(jiǎn)單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容。有的簡(jiǎn)歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的時(shí)間段，對(duì)涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫，讓人無(wú)法了解其干過(guò)哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。
4、簡(jiǎn)歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂。簡(jiǎn)歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，會(huì)讓人覺得連自己“臉面”都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。
5、簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷。用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門外，除非你本人所擁有的技能市場(chǎng)替代性很小。
6、其它不可預(yù)見的因素。有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡(jiǎn)歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡(jiǎn)歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要。
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