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      1. 柳傳志的語錄

        時間:2023-09-17 15:37:54 一句話經典語錄 我要投稿

        2023年柳傳志的語錄大匯總70句

          領導成長來源于風險,沒失敗過,就沒成功。下面是小編精心準備的柳傳志的語錄70句,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        2023年柳傳志的語錄大匯總70句

        1、我最初是科研人員,后來是企業工作者,現在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

        2、"中國制造"和"中國創造",兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造",再"中國創造",而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣,但只有不斷學習市場、積累資金,才能有更進一步的可能,比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際!鴤髦窘邮堋21世紀經濟報道》談中國式路徑

        3、只要老倪說的都對,老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

        4、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。

        5、進攻的時候一步一步非常堅實,說打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。

        6、因為你窮,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?

        7、往上走是代價、是風險,也可能是機會。

        8、你像火雞那么大,小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大,小雞才能真正心服。

        9、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理,不能一開始就給他一塊上等毛料做西服,而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲,然后再做長褲、襯衣,最后才是做西裝。不能拔苗助長,操之過急。

        10、我在辦企業[xx]年當中,見過相當多的企業倒下,就是因為企業領導者有雄心壯志,一心要把企業辦成大企業,但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻,結果都摔下來。這給了我很大的啟發:企業要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。

        11、要做一個成功的一個企業家,要真正把企業做強做大,我覺得有三條很重要,一個是目標要明確,意志要堅定;第二條就是企業家的學習能力;第三條情商要高,就是確實要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴格要求自己。

        12、不在改革中成為犧牲品,有理想而不理想化。

        13、學習能力很重要,出現問題先反思自己,不?偨Y,退出畫面看畫、復盤。

        14、做企業是在演戲,投資是讓人看戲。

        15、可以妥協的地方要妥協,該控制的地方絕不放棄。

        16、企業怎么能活下來,我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略,怎么好好的執行戰略;怎么培養人,你的員工不愛打仗,沒有積極性,不會打仗,沒有能力,組織架構都不合理,這些問題,都是我們要好好研究的。大風浪來了,誰的能力強,誰就能活下來。

        17、人生在世,要受許多委屈。而一個人越是成功,所遭受的委屈也越多。

        18、我從來沒想過‘以天下為己任’,也沒想要當官,我每天想的就是踏踏實實把企業經營好,養活手下這幾萬名員工,濕潤社會的空氣,就算是我的信仰了。

        19、光憑魅力是做不成事的,一定要有權威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對壞人的懲罰制度,這就是權力,事業和權力是必然的聯系,沒有權力就無法組織好一個團體。

        20、總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多。

        21、要做好CEO你就一定要想明白,就應該受這個委屈。

        22、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

        23、最初是科研人員,后來是企業工作者,現在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

        24、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場,這就像是穿著西服在賣油條。

        25、發展怕的是快一下,慢一下。

        26、戰略制定:立意高,才可能制定出戰略。

        27、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。

        28、往上走是代價、是風險、是付出,也可能是機會。

        29、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。

        30、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感嘆其誤己。

        31、一流的人才都是善于總結的。

        32、一個企業發展到成千上萬人的規模,沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。

        33、做事之前一定要想清楚。

        34、找對象如果對方光漂亮但不愛我,那又有什么用?

        35、當兩只雞一樣大的時候,人家肯定覺得你比他;當你是火雞,人家是小雞的時候,你會覺得自己很大,人家會覺得咱們一樣大;只有當你是只鴕鳥的時候,別人才會承認你大。所以,千萬不要把自己的力量估計得過高。

        36、說到的事情必須做到,除非不可抗力。

        37、踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當確認腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路,先走兩步,踩結實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發現不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。

        38、先要看,看好了再去試。

        39、孩子大,生起來就費勁。

        40、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,再遠點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標,不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦

        41、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時,小雞才會心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件!鴤髦

        42、只要老倪說的都對,老倪是有效數字1,別的科技人員都是0,這些0只有跟著倪光南干才能出成績!鴤髦

        43、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景,這是一種很愉快的事情!鴤髦

        44、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進,這個問題看似解決了,其他方面全亂了。

        45、妥協也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的,妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟,把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦

        46、為了達到預定目標,要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達到總目標!鴤髦

        47、我總體感到社會空氣是相當干燥的,不小心容易著火!鴤髦

        48、無論風險投資還是并購投資,CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志

        49、中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才用好人才的機制嗎?人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

        50、鴕鳥理論:你想取得優勢,你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以,當我們還不是鴕鳥時候,說話口氣不要太大。

        51、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。

        52、有三種人才要重用。第一,能獨立做好一攤事的人;第二,能帶領一班人做好事情的人;第三,能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。

        53、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護;第二種是不按規矩來、不按秩序辦。

        54、企業文化的構成,在于企業家本身內心是什么樣的人,做好人才能形成好的企業文化,最重要的一條就是以身作則。

        55、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志

        56、同樣是賣餡餅,也可以有立意很高的賣法,比如,通過賣餡餅,開連鎖店。

        57、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時,小雞才會心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

        58、(企業家的主要失敗原因)一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業,做著做著就想向靠攏了,有心參與,結果卻把企業做死了;二是一些企業家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的,甚至是國家的利益;三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

        59、我創業的時候已經[xx]歲了,如果還是以前的環境,永遠不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個高貴的目標,然后一起努力,才有了今天。

        60、而大量的基層員工,當他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講,一個公司開始要激勵就是領軍的骨干,當你公司文化形成以后,現在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵!粤鴤髦巨o去聯想集團董事局一職的微訪談

        61、我是一個企業家,是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產,旗下公司的總營業額1400億,有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度,企業家就必須除了關心自己的業務,關心自己的員工以外,還應關心政治、關心經濟、關心社會,除了關心中國的,還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國,視野相對會更廣闊,角度相對會更客觀。

        62、要有抱負,可是不要抱負化!

        63、惡劣的情況下,搭建一個溫室,讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中,適合我的留下,不適合的扔掉。

        64、很難想象,一個企業既做電腦,又做房地產,還做投資,然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭,想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀,舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人,可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。

        65、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業,做著做著就想向政治靠攏了,有心參加政治,功效卻把企業做死了;二是一些企業家拿了不屬于本身的對象,加害了股東的,甚至是國度的好處;三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業家為了獲得目光追逐,前5圈拼命發力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

        66、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟,果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發,都是先把積聚做好,水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些,可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡到達巔峰更快一些,可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡,這自己就使我對他布滿恭順。

        67、無論風險投資照舊并購投資,CEO的選擇重于行業選擇。(遐想投資的理念是"事在先,工錢重。")

        68、不要成為改良的犧牲品。(厥后改為:"不要在改良中出錯誤。")

        69、第一,最根基的一條是對業務的深刻領略。第二,能有很是強的目標性,回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子,這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強,要否則妥協就沒代價。第三,要制訂出更久遠的計謀,把企業帶到一個更高方針,而且分明如何分步實現這個計謀。

        70、中玻要收購藍星玻璃,中玻的周誠是大能人,藍玻的張昭珩也很醒目,雙方怎么歸并?按照我的履歷,兩個率領人先交伴侶,交了一年,研究好誰當董事長,誰當CEO,未來各自的部下怎么融合,最后歸并很順利,兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的,因為我們吞并過別人,也親身體驗過吞并存在什么問題,才會出這樣的主意。

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