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柳傳志的語錄摘錄45條
孩子大，生起來就費(fèi)勁。下面是小編整理的柳傳志的語錄45條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
2、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
3、第一就是國際化的收入，國際化的利潤(rùn)，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
4、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國式路徑
5、現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當(dāng)然是過眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過去做夢(mèng)也享受不著的美味，我真是高興。
6、第一就是國際化的收入，國際化的利潤(rùn)，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。
7、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。
8、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
9、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強(qiáng)。你要做得很大，就要做好更艱苦的準(zhǔn)備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數(shù)，從來不動(dòng)搖"。
10、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
11、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
12、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
13、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO，弱勢(shì)的董事長(zhǎng)。
14、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
15、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標(biāo)很重要。
16、選擇和誰一起走，互相鼓勵(lì)。
17、你是誰，你的目標(biāo)，你和環(huán)境的關(guān)系。
18、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問題的果斷和堅(jiān)決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
19、看人的核心是看公司的一把手。
20、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
21、當(dāng)踩過三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
22、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
23、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
24、我沒有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
25、我們翻過的是知識(shí)丘陵，你們要翻過的才是真正的險(xiǎn)峰。
26、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。
27、聯(lián)想有規(guī)定，絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。
28、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
29、找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
30、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他��；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì)覺得自己很大，人家會(huì)覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高。
31、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
32、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
33、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
34、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。
35、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
36、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
37、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！鴤髦�
38、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！鴤髦�
39、我很尖銳，開會(huì)的時(shí)候，我會(huì)突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時(shí)候會(huì)緊張，怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
40、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
41、第一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價(jià)值。第三，要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。
42、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認(rèn)可你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。
43、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝長(zhǎng)短常堅(jiān)苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計(jì)謀，舉辦鼓勵(lì)。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的計(jì)謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。
44、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨(dú)樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對(duì)他布滿恭順。
45、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長(zhǎng)得更好。
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