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2024年郭臺銘的語錄36條
年輕人最重要的三對：入對產業，選對公司，跟對主管。下面是小編收集整理的郭臺銘的語錄36條,一起來看一下吧。
1、"工會主席的地位跟我一樣大！"、"員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復！"——郭臺銘在"富士康之星——xx優秀基層員工"表彰大會上說。
2、上行下效，就是鴻海的文化。
3、成功與失敗的分野：成功的人找方法，失敗的人找理由。
4、我有責任將員工培養成有技術的人，有理想的人，有準備的人。
5、執行力就是紀律，文化就是大家共同的生活方式。
6、不管經濟如何挑戰我們，員工是我們的寶貴資產，所以你們要有信心。
7、賣給世界級的客戶，是讓企業競爭力提升的挑戰。鴻海能做大，最關鍵是選客戶。
8、學習的方法：工作中學習，學習后工作；做比說重要，習比學有效；人要不斷地學習，向對手學習。
9、有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會贏，（一副）爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿斗志，現在是大家拚實力的時候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們（的）斗志激發出來。
10、老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養很多專利法務的人才。我就想，這個公司對專利法務的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，后來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什么？因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。
11、聯想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那里學到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話是說：要用一個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任；中階人員要看他的上進心，看他想不想上進；高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的一個基準。
12、像張瑞敏，他走國際化非常成功。雖然他還是在一個國營企業，他挑戰很大。但是我認為他有那個勁，挑戰不大就不值錢，人的潛力潛能，是挑戰激發出來的。我覺得山東人有這個勁，中國人有這個勁。
13、錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
14、接班人三條件 ·一是品德， 二是責任心， 三是要有工作意愿； 至于太聰明的人， 則婉拒。
15、領導 ·任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導， 須有獨裁為公的決斷勇氣。
16、桌子的顏色·桌子的表面是我們所看到的顏色﹐如果想要知道里面的顏色﹐只有把桌子拆解才知道。
17、打敗你的，是你對自己的放棄
18、"做一個主帥，用行動表現，勝過一百篇演講。美麗的詞藻，倒不如以身作則。我認為員工對經營層的信任都是從這方面開始的。"
19、"跆拳道打得好，一定是馬步蹲得扎實；少林寺和尚功夫千變萬化，是挑了多少年水上山。"
20、科技公司能不能在市場上成功，其實不在「科」的發展，而在「技」的發展。
21、走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。
22、一定要記住，你沒有失敗，你就不可能有成功，而且你沒有連續性失敗，或重大的打擊，這個成功，絕對不是一個堅實的成功。
23、要有傻勁，不要太多小聰明。別當沙塔上的大象，說倒就倒。
24、簽字——就是"牽制"。
25、走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。
26、錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
27、不懂就要問，想要保住面子的人，最后連里子都會輸掉。
28、報價后，從未追蹤為什么沒有訂單，差多少可以成交。
29、訂單多了，從未去想怎么回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
30、你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢 討。
31、領 導 ·任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導， 須有為公的決斷勇氣。
32、所謂領導，就是決策，就是獨裁為公，就是一場實驗和實踐的戰爭。
33、創新人才的訓練：工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考。
34、人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
35、制度到不了的地方，就要靠人來補強！
36、釀頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧瘠的土壤中生長出來。
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