2024年任正非的語錄150句
在平平淡淡的日常中，大家都接觸過比較經(jīng)典的語錄吧，語錄具有引起共鳴的、發(fā)人深省的教育意義。那么問題來了，到底什么樣的語錄才經(jīng)典呢？以下是小編幫大家整理的2024年任正非的語錄150句，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非："為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么？"任正非笑著回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。"
2、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
3、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。
4、面子是無能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
5、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量，降低成本，改善服務。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。
6、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感。
7、活下來是我們真正的出路，國際上市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。
8、管理是世界企業(yè)永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務。沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務。沒有管理就形不成力量，沒有服務就失去力量。
9、我不神秘，我又不懂技術(shù)，財務，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。我沒有了不起，我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。
10、領導就是妥協(xié)者，不妥協(xié)就當不好領導。
11、不求全責備，要用人所長。
12、在時代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。
13、艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。
14、一個人知識不是越淵博越好，一定要看破這個紅塵。
15、東方不亮西方亮，黑了北方有南方。
16、人生是美好的，但過程是痛苦的！
17、有的公司怎么節(jié)約還是虧損，我們怎么投入還是賺錢，這就是作戰(zhàn)方法不一樣。
18、走入地方后，不適應商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力。一開始，我在一個電子公司當經(jīng)理時也栽過跟頭，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
19、我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。
20、機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。
21、我們堅持人力資本的增值大于財務資本的增值。
22、知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動，資本在價值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。
23、華為不需要思想家，需要解決問題的專家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實干中來。
24、公司的管理總是跟不上你的進步，不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會選擇少數(shù)代表，也不因為沒有列入，你就不是英雄。
25、華為的董事會并不完全代表資本方，也代表著勞動方。
26、領先一步是先進，領先三步是先烈。
27、為客戶服務時華為存在的唯一理由：客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
28、在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
29、中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，我們管理者也應把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
30、成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是一位引導我們走向未來的可靠的向?qū)��！斗打溒茲M，在思想上艱苦奮斗》
31、什么叫幸福，人生攢滿了回憶，就是幸福�！稄你氪ㄌ卮蟮卣鹨黄叩[中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》
32、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有�！顿Y源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》
33、我認為出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮�！段业母赣H母親》
34、宿命是人知道差距后，而不努力去改變�！兑鞓返亩冗^充滿困難的一生》
35、職業(yè)化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。
36、華為沒有成功，只是在成長 注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。
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38、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
39、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？
40、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
41、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
42、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
43、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
44、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
45、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
46、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
47、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
48、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
49、在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
50、現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢？
51、在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
52、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。
53、進了華為就是進了墳墓。
54、“燒不死的鳥是鳳凰”，“從泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后。一定要以身作則，嚴格要求自己。
55、我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。
56、“妥協(xié)”其實是非常務實、通權(quán)達變的叢林智慧。
57、用對的方法想問題，問題很簡單；換個角度看事情，處事很容易；換個心態(tài)看人生，人生就精彩；將心比心待他人，生活更美麗；懂得變通來處事，生活才隨意。
58、總有一天我們會反攻進入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進美國。
59、最好的防御是進攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。
60、干部就三件事：請客吃飯、布陣、點兵。
61、做工作是一種熱愛，是一種獻身的驅(qū)動，是一種機遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應該珍惜它。認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠大，胸懷開闊，富有責任心，不計較個人的得失。
62、人最悲哀的，并不是昨天失去得太多，而是沉浸于昨天的悲哀中。人最愚蠢的，并不是沒有發(fā)現(xiàn)眼前的陷阱，而是第二次又掉了進去。人最寂寞的，并不是想等的人還沒有來，而是這個人已從心里走了出去。
63、小改進大獎勵；大建議只鼓勵。
64、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經(jīng)風雨，多見世面，對你一生受益匪淺。
65、人生是美好的，但過程是痛苦的！
66、能屈能伸的人，才會大有出息。
67、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經(jīng)過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華為千萬不能驕傲。
68、維持現(xiàn)狀就是落后，滿足現(xiàn)狀就是死。
69、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
70、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
71、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
72、領先一步是先進，領先三步是先烈。
73、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
74、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
75、什么是華為的英雄，是誰推動了華為的前進。不是一二個企業(yè)家創(chuàng)造了歷史，而是70%以上的優(yōu)秀員工，互動著推動了華為的前進，他們就是真正的英雄。
76、我認為人是怕痛的，太痛了也不好。
77、活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易煩惱。這是因為，清醒的人看得太真切，一較真，生活中便煩惱遍地；而糊涂的人，計較得少，雖然活得簡單粗糙，卻因此覓得了人生的大滋味。
78、在大機會時代，千萬不要機會主義。
79、管理就三件事：客戶、流程、績效。
80、唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機制的東西，才能在激烈的國際化競爭中存活下去。
81、可以因為夢想而忙碌，可別因為忙碌而失去夢想。
82、春天來了，冬天同樣不會遠。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽感、自豪感相比，我更看重的是危機感。
83、在管理和流程上要堅決反對盲目創(chuàng)新，要在原有的基礎上不斷改良和優(yōu)化。我們要持續(xù)百年地不斷改良，不要隨意地改革，改來改去的。只有歷經(jīng)數(shù)年充分認證，才能進行必要的革命。
84、宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
85、市場不會給我們時間，等著我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會有什么耐心，流淚不可能打動它，只有強者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
86、智慧最大的源泉是勤奮。
87、危機和機遇并存。
88、企業(yè)就是一個人，一定要讓這個人善良、有智慧。
89、企業(yè)要解決社會問題，而不是只為了自己的利益。
90、不能用他人的錯誤來懲罰我們自己。
91、你不能只追求成功，也要看這個過程是否健康。
92、不要只看眼前的利益，而要看長遠的發(fā)展。
93、我們相信技術(shù)是先進的，而不是發(fā)達的。
94、不要嘗試逃避錯誤，要坦率承認并改正。
95、我們在工作中遇到的最大困境來自于自己。
96、企業(yè)家需要盡全力做好每一件事情。
97、成功需要耐心和毅力。
98、重要的是如何把能力和勇氣轉(zhuǎn)化為價值。
99、不要過于關注現(xiàn)狀，而要更多地關注未來。
100、我們不要過于關注競爭者的做法，而要打造自己的路線。
101、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基本，沒有這樣的基礎，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人造詣欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為首領。基層不能沒有豪杰，沒有好漢就沒有能源。
102、惶者才能生存，偏執(zhí)才能成功。
103、在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
104、目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力，是為改良企業(yè)工號文化，并按照員工自愿原則。
105、管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理，即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
106、忠誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。
107、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
108、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
109、只有不要臉的人，才會成為成功的人。
110、活下去，是最大的動力！
111、虔誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。
112、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功，華為沒有成功，只是在成長。
113、創(chuàng)新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養(yǎng)。繼承就是牛糞，創(chuàng)新就是鮮花。
114、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
115、回顧我自己已走過的歷史，捫心自問，我一生無愧于祖國、無愧于人民，無愧于事業(yè)與員工，無愧于朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時沒有照顧他們，有條件時也沒有照顧他們。
116、在引進新管理體制時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
117、讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
118、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？
119、進了華為就是進了墳墓。
120、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為�！�
121、以“多產(chǎn)糧食”和“增加土地肥力”為目標，當前人力資源的戰(zhàn)略重心是解決績效管理的合理性和規(guī)則性。
122、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
123、結(jié)果反饋與應用。
124、將軍是打出來的。
125、將來相對考核最主要用于管理干部，選拔“將軍”。我們要允許一部分部門和崗位實行絕對考核，激發(fā)活力，加強團隊協(xié)作。
126、一個企業(yè)最好的狀態(tài)是，讓一個人干很多事，不養(yǎng)閑人。比如：四個人的活兒，由兩個人來干，能拿3倍的工資。這就涉及一個問題：要減人增效，這是績效管理首要的目標。
127、一杯咖啡，吸收宇宙的能量。
128、組織績效管理與業(yè)務結(jié)合，利益問題用“包”的方式來解決，人力資源部提供考核方法和工具，授權(quán)給各級作戰(zhàn)團隊和他們的干部部去考核。
129、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
130、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人�！弊⒔猓盒@文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學校畢業(yè)的學生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。
131、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。（摘自：《北國之春》）
132、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”
133、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說：“因為我從每一件事情（成功或失�。┲校寄鼙饶銈兌囿w悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了�！�
134、華為沒有成功，只是在成長。
135、一個首席執(zhí)行官的任務，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續(xù)性。 ——杰克·韋爾奇
136、在華為的員工大會上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
137、什么叫成功？
138、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。
139、三鼓勵是：鼓勵機關干部到一線，特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎勵向一線傾斜，大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜；鼓勵專家型人才進入技術(shù)和業(yè)務專家職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵干部向國際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。
140、個人績效管理堅持責任結(jié)果評價導向，以促進“為客戶創(chuàng)造價值”、“相互協(xié)作”、“差異化管理”為優(yōu)化重點。
141、主管重視對下屬進行指導，要求每半年三次以上的正式面談；
142、半年度績效。
143、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
144、干部管理三優(yōu)先、三鼓勵
145、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人�！�
146、一個企業(yè)的CEO和一個國家的領導人一樣，不同時期需要不同風格的CEO和領導人。 ——劉克麗《更換CEO原則發(fā)現(xiàn)：叛逆上屆》
147、人力資源改革先抓幾個試點，防止運動式的大變革。
148、我們要把職員系統(tǒng)單列出來，走絕對考核的道路。
149、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
150、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
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