2024年柳傳志的語錄集合60句
折騰是檢驗人才的唯一標準。下面是小編精心整理的柳傳志的語錄60句,歡迎參考。
1、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
2、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
3、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
4、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
5、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
6、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
7、你像火雞那么大，小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。
8、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。
9、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
10、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
11、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
12、企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
13、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
14、干部怕的就是不知道自己要什么。
15、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
16、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
17、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
18、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
19、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
20、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
21、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
22、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
23、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
24、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
25、先看別人怎樣做，然后自己學著做。
26、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
27、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
28、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
29、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
30、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
31、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
32、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
33、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
34、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
35、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
36、一流的人才都是善于總結的。
37、第一把手建班子就是為了制約自己。
38、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
39、集體的威信大大高于個人的威信。
40、做事之前一定要想清楚。
41、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
42、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
43、創業信念：執著追求，甘于奉獻。
44、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
45、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
46、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
47、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
48、不要成為改革的犧牲品。
49、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。
50、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
51、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。
52、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
53、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
54、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
55、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
56、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
57、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
58、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
59、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。
60、妥協也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標，妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
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