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苑國輝的語錄錦集39條
只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。下面是小編為大家推薦的苑國輝的語錄39條,歡迎閱讀。
1、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。
2、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
3、在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷售自我比成長自多更重要。
4、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標(biāo)，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標(biāo)去努力。
5、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。
6、競爭中，實力再強(qiáng)，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。
7、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。
8、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預(yù)見能力。
9、要保存?zhèn)€人思維精力，以便細(xì)致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。
10、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。
11、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。
12、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。
13、創(chuàng)造機(jī)會比找到機(jī)會更重要。
14、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。
15、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。
16、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會被淘汰。
17、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團(tuán)隊進(jìn)步。
18、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。
19、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。
20、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。
21、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。
22、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。
23、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數(shù)人。
24、管理者的"權(quán)力動機(jī)"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。
25、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。
26、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。
27、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
28、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
29、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
30、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。
31、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò) 大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。
32、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
33、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
34、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點堅持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。
35、不要讓說成為做的障礙。
36、找到團(tuán)隊的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。
37、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。
38、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
39、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
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