公司優(yōu)秀團隊推薦理由
推薦我們公司團隊評選優(yōu)秀團隊時我們會需要去寫一份推薦理由，這個該怎么寫呢?下面是yjbys小編搜集整理的公司優(yōu)秀團隊推薦理由，歡迎閱讀。
公司優(yōu)秀團隊推薦理由一
我們是公司旗下的新興企業(yè)——茉莉餐飲會所。于2011年12月開業(yè)，至今已有一年時間。一年時間里，我們不斷成長，不斷刷新我們的銷售業(yè)績。很高興能有機會參與2012年度優(yōu)秀團隊的評選，下面，我將這一年來我們團隊取得的成績向領導作如下匯報。
一、銷售業(yè)績
2016年上半年我們超額完成任務，下半年除七月份我們超額完成任務外，剩余四個月我們均完成計劃任務的93%以上，而且在10月2號，我們創(chuàng)造了單日銷售新高。
二、團隊的凝聚力
作為一家新開的企業(yè)，前期一切工作都還處于磨合階段，因此團隊的穩(wěn)定性不太好，但從五月份以后，人員逐步穩(wěn)定，各項工作都走上正軌。我想沒有一個團結的隊伍，沒有齊心協(xié)力的向心力，茉莉是不可能走到今天的。并且從下半年開始，身為茉莉的每一個人，都能感受到團隊的這種精誠團結。全聚德樓面經理呂經理12月份來茉莉學習離開的前一天，發(fā)自內心的說了一句：茉莉真的很團結!聽到這樣的評價，我們真的很開心!
三、活動取得的成績
1、我們曾在今年2月份公司舉行的“行動者晨會”比賽中，取得了第二名的好成績。而當時我們才開業(yè)不到兩個月。
2、在九月份和御苑的K歌比賽中，我們包攬了一個一等獎，兩個二等獎的好成績，沒有集體的榮譽感，不會取得這樣的成績。
3、在11月份公司組織的宿舍檢查評比中，我們的男生宿舍16—1—301被評為第三名。在接下來的時間里，我們也會要求其它宿舍做的更好。
四、公司的實習基地
一年時間里，我們迎來了一批又一批公司派來學習和實習的同事，也許我們做的還不夠優(yōu)秀，但至少說明我們有讓其他同事學習的優(yōu)點。而我們也沒有驕傲，相反我們不斷審視自身，找出差距和不足，讓自己做的更好，爭取成為名副其實的實習基地。
五、一支年輕、敢拼搏的團隊
在公司所有企業(yè)中，茉莉從管理層到基層員工，應該是全公司最年輕的一支團隊，但是我們并沒有因為人員的年輕化而影響或延誤工作。相反，年輕和充滿活力的我們，一支在勇敢往前沖，努力去完成公司下達的一個又一個任務。
六、員工的道德素質
茉莉員工來自五湖四海，個人素質參差不齊。在茉莉這樣一個高端會所，碰到的'客人非富即貴，但一年來，從沒發(fā)生過客人遺失物品的現(xiàn)象。如果有員工見到客人落在房間的物品，均會主動交到收銀臺。并且在服務中，多次出現(xiàn)客人給小費的現(xiàn)象，但服務員總能婉轉的拒絕，或者主動交到店里充當小賬。一年來零事故的成績，我想是經過一年時間我們的培養(yǎng)、熏陶和教育得來的。
以上這些成績的取得也許還很微不足道，但卻是一年來我們努力奮斗的結果。每一個茉莉人都為身在茉莉工作而感到驕傲和自豪，并且還會一直努力堅持下去。茉莉是一朵奇葩，一朵還未完全綻放的奇葩。如果這次能有幸被評為優(yōu)秀團隊，我想這種激勵無異于給這朵奇葩所施的肥料，有了這營養(yǎng)，它會盛開的更快，更美!希望各位領導能給我們這個機會，因為年輕的我們，真的很需要肯定和勝利!
公司優(yōu)秀團隊推薦理由二
選煤廠在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，按照年初制定的工作目標，扎實工作，銳意進取，整體工作取得新進展，實現(xiàn)歷史性突破，特此申報，請審核。
(一)以實施精煤戰(zhàn)略為重點，科學組織洗煤生產。今年，由于***試生產和階段性的***銷售市場緊縮、原料煤資源不足、鐵路車皮發(fā)運不及時等因素，生產受到一定程度的影響。在此種條件下，我們統(tǒng)籌全廠的工藝、裝備、技術、人才資源，教科研先進集體申報充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，加強協(xié)調配合，努力創(chuàng)造條件，不斷提升主體經濟效益。加強洗煤生產的組織管理，恢復了月份生產工作會議和季度辦公會制度，增強生產管理的科學性。深入開展職工勞動競賽，實行定期考核與橫班競賽雙重激勵機制，調動職工生產的積極性，力爭多出精煤，多創(chuàng)效益。強化產品質量控制，從原料煤入廠到產品出廠均進行嚴格的質量檢驗，及時向生產操作人員反饋信息，科學指導洗煤生產。通過全廠上下的共同努力，以優(yōu)異的成績挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產造成的減產因素，超額完成了集團交給的生產任務。
(二)以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點，加強經營管理和成本控制。堅持從細節(jié)入手，定期召開材料資金平衡會、配件審核會和經營考核會，嚴格按經營政策考評，增強成本控制的科學性。加強生產配件管理，加大修舊利廢力度，擴大自制配件加工比例，1-10月份總廠本部實際消耗配件費334.8萬元，紀檢監(jiān)察先進集體申報材料比計劃減少22.4萬元，在保證生產穩(wěn)定運行的基礎上實現(xiàn)了增收節(jié)支。加強介質粉管理力度，噸煤介耗控制在2.94噸，比計劃降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術，安裝普若泰節(jié)電器，嚴格控制非生產用電，節(jié)約電費支出35萬元，噸煤單耗控制在7.5千瓦·時的行業(yè)較好水平。興安分廠從嚴落實“一排二查三考核”制度，改造老、舊、雜電器設備，切實強化節(jié)能管理，節(jié)能效果顯著，受到集團公司有關領導的肯定，在集團公司節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上交流經驗。
(三)加快科技興廠步伐，技改二期工程建設按期試產。中學先進班集體申報材料以高度的責任心和使命感，全力做好技改二期工程建設。安裝兩臺GPJ—120加壓過濾機、自制兩臺XPM—16型浮選機及其附屬設備，用先進的浮選加壓過濾工藝取代落后的浮選工藝。工程建設于11月20日一次性重負荷試車成功，目前進入試生產階段。試車時，經初步檢驗，精煤水份控制在10左右，比原系統(tǒng)降低了4個百分點，各項指標均達到設計標準，初步實現(xiàn)了工藝匹配、消除浮選系統(tǒng)制約生產、降低精煤水分，撤銷火力干燥等目的，預計年可增加經濟效益千余萬元，為企業(yè)節(jié)約資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。(四)加強質量標準化建設，保持安全文明生產。制定實施《選煤總廠事故隱患排查辦法》和《罰款細則》，每旬堅持安全大檢查，今年以來共排查出各種安全隱患290余項，全部落實整改，安全生產把握度進一步增強;加強設備的檢修與維護，各廠設備完好率均保持在96以上，就業(yè)工作先進集體申報材料保證了洗煤生產連續(xù)穩(wěn)定運行。開展文明生產，粉刷廠房，保養(yǎng)設備，清理死角死面，保持清潔的作業(yè)環(huán)境，質量標準化建設水平顯著提高，達到集團公司地面廠處較好水平。
(五)加強政治工作，保持穩(wěn)定發(fā)展。在集團公司有關領導的支持下，通過理順干部關系，保持干部隊伍穩(wěn)定高效，目前已有32名中層干部通過了集團公司協(xié)審，強化了組織建設和干部隊伍建設。加強黨風廉政建設，狠剎學子宴和婚喪事違規(guī)操辦等不正之風，增強黨員干部的廉潔自律意識。積極為職工辦實事、辦好事，前三季度全廠副科級以上干部捐款60260元，組織全廠職工為房產科患重病職工捐款13820元，計劃生育先進集體申報材料切實解決職工生活困難;發(fā)放扶貧救助款126260元，幫扶特困職工387人次，解除弱勢群體后顧之憂;努力做好退休人員、內退職工及個別重點人員的思想政治工作，化解矛盾，理順情緒，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。
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