對話周鴻袆（二）：從程序員創業談起
本刊之前與周鴻袆就程序員創業話題談起，提到了一些觀點，并得到了很多程序員的反饋，為了能夠將“程序員創業”的話題再深入的進行下去，我們再次約到了周鴻袆。
記者：在上次的對話中，您曾經提到一些基本的理念，根據你自己創業的經歷，當時的情況怎樣的呢?
周鴻袆：李彥宏曾經講過一個故事，百度剛創建時他想挖一些人，但有人根本看不上這家新成立的公司，百度上市之后，反而有一些普通的程序員因為早期加入而獲得了巨大回報。我也有感觸，最初我創建3721的時候，也找很多程序員。有些人總是要求我給他講我要做什么事情，雖然他聽不懂，但天天來和我辯論，跟我說：“周鴻袆，我覺得這個事情不太靠譜，但靠譜的事情我也不知道做什么。”
因此，3721的主力反而是一些剛畢業的學生，他們抱著學習的態度，知道我這個人不壞，跟著我總能學到些東西�，F在，這幾個1998年畢業的學生今年都可以退休了，有一個程序員叫曹曙，現在是雅虎中國的首席工程師，掌管幾千臺服務器，這就是選擇的力量，和他們同期的一些程序員，可能也換了幾個公司，長了幾千塊錢的工資，但隨著年齡的增加，可能感覺前途渺茫，這就是活生生的例子。
中國人習慣寧為雞頭，不為鳳尾。但事實上雞頭不太可能都成功，大家應該合起來做一件更大的事情。尤其現在風險投資越來越成熟，成為企業的一分子，初期可以拿到股票，中期可以拿到股權。對程序員來說，最重要的是獲得創業成功，而不一定要主導，加入創業團隊也是創業，一方面你可以學習，即便創業不成功也可以提高，一旦這個公司獲得成功，自己也可以獲得更大的價值。
記者：不過，我感覺程序員都有自己的主意，有一套自己的評價標準，您如何看?
周鴻袆：程序員容易犯一個錯誤，由于其控制機器的自信心很強，于是會造成很多程序員只有自己經歷過的才會相信，要能說服自己才會相信，這是很大的一個障礙。半個航海的例子，船長是看方向的，因為他有這個能力，但如果其他人都不相信他，每個人都要爬到桅桿上去看一下方向，那這個船就沒有辦法行使了。我找一個程序員，首先要他承認他在編程上是很優秀的，我不去和他爭論代碼的細節，同樣的道理，程序員要找一個公司加入，也不要和對方爭論公司方向性的問題。
程序員的技術好，但是在商務、商業、管理、經驗上肯定是有缺陷的，如果在這些方面也很好，那我也不相信你是一個優秀的程序員，程序員一定要明白，雖然自己在公司中是很重要的一環，但肯定不是最重要的，你肯定需要別人幫你確定一些方向，找到合適的有商業感覺的人，程序員需要這種胸懷，這不是為誰打工的問題。
所以，程序員在江湖上混，一定要跟對人，我的建議是找與自己互補的人。
選擇公司時，程序員不應該挑方向，挑項目，而應該是挑人，因為未來很多方向都會改變，我們賭的是人而不是項目，方向再好，人不行也成功不了。要知道，正確的方向到處都是，IPTV正確吧，手機也正確吧，但問題是這些和你有什么關系呢，關鍵還是看誰在做，我們的確也遇到過一些程序員，他們總是來挑剔你的項目，遇到這樣的人我現在就不理睬了，因為好程序員多的很。
反過來看，我面試程序員，我也不看他今天擅長JAVA還是擅長C，我會看他做過一些什么事情，積累了什么經驗，并不會認為他原來做過WINDOWS編程以后就不能夠做UNIX的開發，原來做LINUX開發以后就不能做手機開發。
所以說，程序員可以將選擇的價值觀考慮的更簡單一些，問問自己的內心，到底想要什么?我還是鼓勵一些程序員加入一些創業團隊和公司，和他們一起去創業，進一步去學習，有經驗之后，再去獨立創業。
記者：那程序員如何選擇要加入的創業團隊呢?
周鴻袆：舉個例子，風險投資選擇團隊其實也并不復雜，我們就看一個團隊的履歷，這最能夠說明問題。因為大家都會吹，程序員選擇加入創業團隊，也很簡單，就是看對方做過什么，看這些人的背景和履歷。
對于GOOGLE和百度，如果五年前就加入是非常好的，但現在因為公司已經足夠大，機會肯定是有限了。坦率的說，公司大了之后，都會變的官僚，節奏會慢下來，會多元化，喪失掉創業公司的活力，這是必然的。就像小孩子長大之后就不會活蹦亂跳的了。而且這些公司已經上市，留給大家去賭的利益空間也非常有限，微軟為什么現在走了很多人，就是因為他太老了，我建議如果真的要自己創業，或者賭一下更大的未來，不如加入明天的百度，明天的QQ，當然今天你所承擔的風險和未來的收益是成正比的。當然，作為程序員，既然要進創業公司，就要有心理準備，公司不可能一夜成功的，百度也整整做了六年。
IDG投資了很多創業團隊，這些公司團隊很強，很多人在互聯網時候有過成功的經歷，也很有創業的活力，我今年也可能去創業，因為我證明過自己，成功過，我有把五個人團隊做到五百人的經歷，而且我會吸收很多經驗教訓，因此如果大家愿意，也可以考慮加入我的創業團隊，我也會把大家看成合作伙伴，一起創建強大的團隊，一起創業成功，大家都可以得到分享。
記者：說服程序員加入一個創業團隊并不是一件輕松的事情，因為他會受各種周圍條件的干擾。
周鴻袆：很多程序員對創業的看法屬于葉公好龍，說起來很熱鬧，但今天讓他們創業或者加入一個創業團隊，他又會擔心了，可能會畏手畏腳，考慮收入不夠多啊，可能不如大公司穩定等因素，我認為他們沒有一個恒定的價值觀，如果你要的是穩定，那就去外企，吃資本主義大鍋飯，如果連加入別人的創業團隊都不愿意，都不敢，何談自己創業呢?畢竟很多壓力不需要你去背負。
記者：我聽說上次來采訪之后，您收到很多程序員寄來的商業計劃書?
周鴻袆：的確我收到了很多程序員寄來的商業計劃書，但這些項目顯然很難投，一方面很多人只是一個想法，當然也有一些程序員做出了產品，但僅僅有一個產品，而缺乏商業運作的經驗和團隊，也是很難說服風險投資的，中國做互聯網，很難說有不可逾越的技術壁壘，只有你能做而別人做不了的產品。很多程序員在屋子里面做事情，做出來就當作一個寶貝，這類例子并不少見。
記者：那現在互聯網發展非常迅速，是否是最好的創業時機呢?
周鴻袆：事實上，只要你想創業，機會總是有的，不會是過了這個村就沒有這店�，F在很多人說WEB 2.0很火，但也不會這次機會你抓不住就沒戲了，就像十年前人們沒有預見到今天的互聯網一樣，五年前人們也沒有預見到今天搜索引擎的發展，我們怎么能預料到以后的世界呢。隨著互聯網的發展，未來的市場越來越大，機會應該是越來越多呢。而不是越來越少。
能不能創業和把握時間并沒有太大關系，不大可能出現今年就會成功，五年后就沒有機會的情況。事實上，能不能創業成功恰恰在于你目前所能把握的機會的能。如果在能力和經驗方面不足，加入創業公司不失為一種彌補的手段。五年之后，你也可以得到一些回報，除了這些，你還可以了解一個創業公司如何做的，下一個創業或許你就可以主導了，人總是要一個臺階一個臺階的走，但很多年輕人總以為是兩點之間是一步就可以跳上去的。
記者：您認為打工是創業必須要經歷的階段嗎?
周鴻袆：是的，我認為打工是必然的要經歷的過程，沒有打工就不知道如何當老板。
原來我還標榜我是程序員，但有一天我發現我其實已經不是了，所以我就告訴自己我來適應這個商業社會，給程序員創建一個更好的環境。但這的確非常痛苦，因為作為一個程序員，有很多方法可以尋找快樂，比如不和人打交道，在論壇中我可以是版主，可以在網絡虛擬空間中獲得虛幻的控制感。但做商業是另外的一套方法，做商業就是要克己復禮，性格上的缺點不能太個性。
記者：如果程序員為了以后創業而加入一個公司，他應該樹立怎樣的信念?
周鴻袆：我發現很多程序員在公司經常問的一個問題就是“做什么事情成功最快?”其潛意識里是要學習一種一招制敵的功夫。我要講，我這種投機的心理是非常有害的，企業中沒有什么一招制敵的功夫。
因為每個領域在外面看起來都很小，有的項目聽起來酷一些，但本質是一樣的，真的要做進去，無論是網絡安全，或者一個驅動程序，里面都有無數的問題值得深入，扎的越深，積累的就越多，在公司做的任何事情對程序員來說培養的都是一種發現問題、分析問題、解決問題的能力，是項目管理、人員管理、團隊協作的`能力和感覺，這是抽象于具體項目和應用的。項目中穴道的東西和項目本身沒有關系，它只和你的投入程度和態度緊密相關。
所以，一個程序員剛到企業中，不要挑三揀四。我當年在方正程序員的時候，也遇到過很多我不喜歡的工作。但我想：我不喜歡做的事情，想方法盡快做完就可以了。但在這個過程中，我可以做的更有創造力，抱著這種想法做事，回頭看時發現每件事情都被我做的很有意義，而且得到非常大的收獲。
我可以講兩個例子，剛進方正的時候，老板不喜歡我，把我分配到新疆去干活，當時是做銀行的項目，我確實對銀行系統不感興趣，但去了之后，過了一段時間，我發現大家的工作效率都很低，因為大家在UNIX的傻終端上編寫程序。我是比較擅長做軟件界面，而且當時對VC很熟悉，于是考慮能不能把VC的所見即所得、代碼和聯動開發的效果在UNIX下實現一套，這樣就可以提高整個項目的生產率，后來我做了之后，不僅提高了生產率，而且還幫助方正積累了一個在系統集成領域的產品。
另一個例子就是我做飛揚電子郵件軟件，當時做這個軟件的時候，絕對不是大家所吹捧的我怎樣高瞻遠矚。其實原因很簡單，公司有個活沒有人干，又派到我頭上了，這個工作就是給國家機關秘書培訓局域網上如何用LO-TUS電子郵件。這種工作很多程序員肯定不會干，他會想“我是一個高級程序員，我應該編軟件，讓我給別人培訓，這是對我侮辱啊。”
因為我以前也沒有用過電子郵件，于是去海淀圖書城買了很多相關書籍，隨著研究的深入，我發現電子郵件是個好東西，琢磨著是個趨勢，培訓過程中，那些國家機關的秘書學習軟件操作很痛苦，于是我考慮能不能把軟件界面做的很好用，于是我帶團隊做了一個郵件的外殼，這就是最早飛揚軟件的雛形。后來，我又考慮把這套系統做到互聯網上，讓老百姓感覺更好用，這就是飛揚郵件的誕生過程。
飛揚雖然因為各種原因在商業上沒有成功，但我收益菲淺。首先我積累了團隊，讓我真正了解了互聯網上的商業模式，當時我就意識到要把客戶端和服務結合起來做;而且我還通過這個產品認識了很多業內人士，這對我帶來了很多幫助;同時因為這個產品，給了我一個很好的履歷，這些都是我當初做培訓的時候不可能預料到的收獲。
很多程序員在公司挑項目，這會害了自己。只有你在干了五年之后再看方向可能會比較準。一個剛參加工作不久的程序員看不清楚一件事情，于是就不做，然后因為不做，所以沒有經驗，就更加看不準，我認為新的程序員在公司中不要試圖判斷一些事情的價值，你只要把眼前交給的每件事情做到最好。
所以我的結論是：一個產品可能會過時，一個項目可能會取消。亙古不變的是程序員在做事過程中的收獲。
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