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從一名程序員過度到項目經理
1.從程序員到PM,是一條脫變的路，事實上程序員走的路最終不應該是項目經理。首先有一點需要明白的就是，一定規模的項目中，項目經理不需要太懂技術，他可以是一知半解。項目經理的任務不是在技術方面，技術相關的應該交給SA去做。項目經理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書店查看一下關于項目管理的書籍，你就會明白。當然對于小項目來說，有可能是PM,SA是同一個人，而這樣的項目經理更多只是SA加上一些管理工作。要做項目經理，你就首先告訴自己不再去碰技術細節了。程序員并不是一個培養項目經理的好環境。所以沒有什么從Coder到什么developer再到SA然后是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個目標不是PM,而consultant,然后是seniorconsultant,PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術，技術給PM帶來的能力提升是很少的。在項目中你最后能分清楚PM與SA的關系及各自在項目中的分工與用途。
2.其實我蠻同意gzlucky（Lucky）的看法的，確實是我們公司不少項經理就是不很能跟得上現在的一些技術，因為很多人都快年近四十，兒子都上高中了，要他們再學新技術真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個任務，詢問那個任務做的怎么樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個人，他自己也會ASP和JSP,但是可能對。NET不熟，就由我來主負責了。我覺得項目經理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當然也有可能是俺太內向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務后就不再多詢問，而不像別的項目經理天天追程序員后頭問。我想問問各位，你們看哪種項目經理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員后面問進展的。
3.原來在一個小公司做過半年的DM,一年的PM,后來為了讓自己的技術更扎實一些，離開了原來公司，現在在大公司做程序員，開始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個人認為在小公司做DM,PM,有經驗后直接找大公司的PM,這樣也是一條路。
或者考PMP之類的證書，然后直接找管理的工作。
希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現在想往管理層發展。
技術很硬了再去做PM,這種想法是錯誤的，我就犯了這個錯，邊搞好技術（為了生計）邊學管理知識（為了將來）,慢慢向管理發展，不能等。有句話說的好，機會是屬于那些有準備的人的。利用業余時間多學些管理方面的東西，所謂人的差異在業余時間。
要走向管理層，英語一定要學好。
溝通很重要，要做好管理者，先學會做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項目計劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項目做好，你才有更高的升遷機會。
只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機會。
管理不是喝酒抽煙那么簡單，那只是過去的那種不思上進，耽誤自己前程。
吃盡苦中苦，方為人上人。
做PM不是混，是要把項目做好，這跟做人是一個道理，這也就是為什么做管理要先學會做人的道理。
pm的整個工作重點是什么？如果做為一個PM,技術不高怎么對付組里的牛人
我們經常會因為公司里的頂尖人才、個性化太強，不能與其他人合作而感到棘手，要解決這一問題其實也是有法可尋的。
一、在肯定其價值和優勢的前提下，明確地制定改進的目標；
二、頂尖人才能夠面對中肯的，明確及一對一的批評作正面反應，所以要加強與他溝通的力度；
三、可以根據具體情況調整考核目標，加強與其他員工合作的內容；
四、把"頂尖人才"調到相對能獨立發揮其才能的崗位，減少與別人發生矛盾的機會。
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