IT，讓我怎么愛你？[1]
不小心閃入這個行業(yè)已經(jīng)N年了，每次別人問起我的職業(yè)的時候，我都會覺得有些尷尬。年輕人我告訴他IT業(yè)，大年紀一點兒的就說電腦。
不過不管是哪些人，都是類似的回答“賣電腦的?”或者“做開發(fā)的?”
可惜我兩者皆非，我又非常不愿意解釋這件事。于是就變得很尷尬。
我具體做什么的?我是做測試的，還兼做一些和項目管理有關(guān)的工作。按說這兩者好像有點八竿子打不倒，奈何國內(nèi)的行業(yè)現(xiàn)狀就是如此。我就混在一起做了吧。
其實另外一個不愿意說的原因是，大部分的程序員都很瞧不起測試工程師。每次我如果說：我是測試的。知道的呢，就會一個了然的“哦～～～～”，讓我不爽起來。
于是我只能腹誹：X，開發(fā)有什么了不起，不過是我嫌累罷了。
又或者，不過是我的自卑情結(jié)在作祟吧。
我踏入測試這個行業(yè)已經(jīng)很多年了，很幸運是國內(nèi)第一支測試團隊的一員。很幸運的受到了公司的大力栽培和重視。很幸運的參與過一只高效、合作、良好互動的大團隊。并非常幸運的在工作初期就獲得了職場的滿足感。
不過，那個年代已經(jīng)過去了。
是不是因為起點高，所以對現(xiàn)狀格外不能滿足?
我前后跳槽的公司加起來應(yīng)該是兩位數(shù)了，但是一直沒有找到讓我全心全意的去投入的公司，全心全意的去完成的項目。
優(yōu)秀的Leader，合作的團隊，充沛的資金，原來這些都是我之前經(jīng)歷的前提條件。但，卻絕對不是項目成功的關(guān)鍵。多年以后，我終于明白了一個道理，那就是：一個項目成功與否，不需要客戶多么通情達理，不需要開發(fā)人員多么出色，不需要資金多么充沛，唯一需要的，是老板的.運氣。
我的職業(yè)生涯成長最快的，要屬在M公司的日子了。從一個普通的測試工程師變成一個PM。簡直是三級連跳。我在M公司，得到了我最豐富的經(jīng)歷。也終于看懂了一些做底層職員的時候怎么也想不到和想不破的道理。
進入M公司是源于一次迫不得已的跳槽。
軟件行業(yè)競爭激烈，所以倒閉的公司很多。親身體驗了Y公司的倒閉之后，我終于曉得了，倒閉不常常是因為競爭激烈。
我進入Y公司還是花費了一些精力的，在面試我的未來經(jīng)理面前表現(xiàn)出了我最好的一面。誠如帶我出師的Leader形容我的一句話“你是潛力股，可是什么時候你才能把你的潛力發(fā)揮出來呢?”
我想那個時候我發(fā)揮出了我的潛力。
Y公司的環(huán)境是非常優(yōu)秀的，所有一起工作的同事也都很優(yōu)質(zhì)。這種優(yōu)質(zhì)直接體現(xiàn)在Y公司倒閉之后我聽聞的所有同事跳槽后最低工資是6k(同組的測試工程師)，網(wǎng)管7k，開發(fā)8k，項目經(jīng)理10k等等。
我很喜歡Y公司的環(huán)境，我想如果它不倒閉，我會一直呆下去。
和那些優(yōu)質(zhì)同事相處很愉快，雖然有句話說：測試和開發(fā)是天敵。但端看天敵們的態(tài)度。
Y公司的老總是個非常有魄力的香港人，受過很高學歷的教育。在管理上面有相當強的理論基礎(chǔ)，是非分得特別明確。(我想，這也是Y公司倒閉的一個原因吧)。
記得有一次，我的Leader在向研發(fā)部追討相關(guān)的資料未果之后，按照規(guī)定報項目延期并且消耗了項目成本。研發(fā)部某項目經(jīng)理大怒，直接找到老總。我們可愛的老總了解了一下情況，直接對這位超級資深的項目經(jīng)理說“門在那里”。
從那件事之后，所有研發(fā)部的項目經(jīng)理和開發(fā)人員都會按時提交他們應(yīng)該提交的東西(不是源碼和執(zhí)行程序)，我們部門每次談到這件事情，都會雙眼放光，無比崇拜我們的老總。
這樣一個剛直的老總，可愛的老總，最后栽在和北京某著名公司的項目上。那個公司接了政府一個2000萬的項目，然后300萬轉(zhuǎn)包給我們。卻只付了3成不到的錢，于是因為現(xiàn)金流產(chǎn)生問題。我們公司直接解散裁員。
我們老總以為，做事就會有錢拿，顯然他太～～～不了解國內(nèi)市場了，欠錢不還太～～～正常了。
于是公司倒閉了。
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