- 相關(guān)推薦
職業(yè)規(guī)劃：我的職場(chǎng)我做主
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，如何才能提升自己，職業(yè)發(fā)展順利呢？趁現(xiàn)在好好地寫(xiě)一份職業(yè)規(guī)劃吧。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編幫大家整理的職業(yè)規(guī)劃：我的職場(chǎng)我做主，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
職業(yè)規(guī)劃：我的職場(chǎng)我做主 1
《我的青春誰(shuí)做主》中，老大趙青楚代表了社會(huì)精英，剛畢業(yè)就進(jìn)入知名律師事務(wù)所；老三霹靂從英國(guó)逃學(xué)回國(guó)，走上創(chuàng)業(yè)之路，雖然起頭艱辛，好在有高人指點(diǎn)迷津，生意起死回生。然而現(xiàn)實(shí)生活中，不是每個(gè)年輕人都能成為趙青楚、霹靂般的職場(chǎng)精英，大多數(shù)人，還都是像錢(qián)小樣一樣得撅著屁股滿(mǎn)世界找工作。尤其在金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)紛紛裁員以自保，即使為吸取新鮮血液而提供少量的工作崗位，也被以趙青楚為代表的精英先下手為強(qiáng)了。那么像錢(qián)小樣這樣沒(méi)長(zhǎng)相、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)背景的小毛孩，如何在職場(chǎng)上搶得一席之地？這就先要從她為什么在找工作的問(wèn)題上四處碰壁、狼狽不堪尋找答案了——
案例一：先找個(gè)力所能及的工作
錢(qián)小樣辭去在寧夏的護(hù)士工作是因?yàn)樗哉J(rèn)是一個(gè)有志青年，所以極其不適合在寧夏這個(gè)小地方發(fā)展，換句話(huà)說(shuō)，寧夏裝不下她，能裝下她的——只有北京。可是，偌大的北京城怎么可能輕易讓一個(gè)沒(méi)錢(qián)、沒(méi)文憑、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)顯赫家庭背景的黃毛丫頭過(guò)關(guān)斬將、所向披靡呢？
所以，當(dāng)沖進(jìn)人才市場(chǎng)的前一晚，錢(qián)小樣信誓旦旦地表決心：目標(biāo)明確，一個(gè)原則，兩個(gè)基本點(diǎn)。原則是什么掙錢(qián)干什么，兩個(gè)基本點(diǎn)是先在專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)內(nèi)物色高收入職位，即使轉(zhuǎn)行也要找有發(fā)展?jié)摿Φ臒衢T(mén)職業(yè)，如旅游、房地產(chǎn)什么的。
姥姥很誠(chéng)懇地潑冷水：“現(xiàn)在是你找工作，不是工作找你。醫(yī)院護(hù)士、社區(qū)醫(yī)院，都挺適合你�！笨上уX(qián)小樣并不買(mǎi)賬：“我在家就當(dāng)護(hù)士，出來(lái)還干這個(gè)？那我為什么來(lái)北京��？就因?yàn)檫@里機(jī)會(huì)多，對(duì)每個(gè)人都均等。”姥姥再次提醒：“再均等，機(jī)會(huì)也是給有準(zhǔn)備的人預(yù)備的�！卞X(qián)小樣不聽(tīng)勸告：“我都準(zhǔn)備好幾年了，專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作里，醫(yī)藥代表掙錢(qián)最多，我明天第一檔就鎖定這職業(yè)�！�
但醫(yī)藥代表不是誰(shuí)都能干的，要有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，還要有醫(yī)院、藥廠、銷(xiāo)售鏈條上大量的人脈資源。小樣卻想當(dāng)然地認(rèn)為，認(rèn)識(shí)了在醫(yī)院里工作的高齊就算擁有了人脈。
結(jié)果，第二天，在人才市場(chǎng)上殺進(jìn)殺出的小樣接受了成批量的打擊……求職失敗。
案例二：一定要掙心安理得的錢(qián)
在姥姥的舉薦下，小樣進(jìn)入政法學(xué)院醫(yī)務(wù)室當(dāng)校醫(yī)，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，力所能及，可是小樣偏偏不愛(ài)這一行，心情一落千丈：“我這輩子怎么就跳不出護(hù)士的命？”規(guī)規(guī)矩矩干了一個(gè)星期，小樣發(fā)明了一條生財(cái)之道，100元錢(qián)一張假條賣(mài)給學(xué)生，被學(xué)校發(fā)現(xiàn)，并導(dǎo)致失業(yè)，從入京第一份工作里下崗，重歸待業(yè)。
案例三：職場(chǎng)從來(lái)不是任你隨意馳騁的地方
做了售樓員的錢(qián)小樣，用自己的手段賣(mài)了兩套房，為公司創(chuàng)造了收益，卻沒(méi)有考慮到，還在試用期的她其實(shí)是嚴(yán)重違反了公司規(guī)定(擅自接待業(yè)主，冒名代簽購(gòu)房合同)，又拒不接受批評(píng)，所以公司決定解除聘用合同。小樣無(wú)奈離開(kāi)了折騰一個(gè)多月的售樓處，第N次失業(yè)。
“自我PK規(guī)則”的回合里，自我?guī)缀鯖](méi)有取勝過(guò)。小樣不禁發(fā)出感嘆：“規(guī)矩就是抹殺個(gè)性？”師傅這樣回答她：規(guī)矩就是把人放進(jìn)社會(huì)標(biāo)尺，把不合標(biāo)準(zhǔn)、棱棱角角的多余東西咔嚓掉，你不合規(guī)矩，就永遠(yuǎn)被咔嚓。
案例四：三十歲以后再談社會(huì)回報(bào)和名利回饋
經(jīng)歷風(fēng)雨之后，脫胎換骨的錢(qián)小樣笨鳥(niǎo)先飛，成為昭華最勤勉的員工，每天早來(lái)晚走，做一切力所能及的工作，范圍橫跨秘書(shū)和清潔工；學(xué)一切需要掌握的技能，內(nèi)容囊括文員與家政。她就像塊拼命吸水的海綿，學(xué)習(xí)和工作來(lái)者不拒，多多益善。并且掌握了一門(mén)專(zhuān)業(yè)技能——電腦速記。
案例五：與親朋保持密切的聯(lián)系
我接觸過(guò)一些80后，他們的想法讓我震驚，比如一個(gè)小孩大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了國(guó)有銀行，工作很好，可他抱怨領(lǐng)導(dǎo)怎么不喜歡他，怎么壓制他，不重用他，周?chē)乱膊话阉?dāng)回事。我特別想說(shuō)的是：你表現(xiàn)出什么了，讓這些人把你當(dāng)回事？這是我見(jiàn)過(guò)的特別明顯的擺不正自己位置的'人。我覺(jué)得除非你天賦異稟，20歲就可以完成理想，但那樣的人沒(méi)幾個(gè)，大多數(shù)人還是像錢(qián)小樣一般資質(zhì)平平。所以，我覺(jué)得30歲之前想掙大錢(qián)、出大名是不可能的，一定要擺正心態(tài)，一開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)不要太多的回報(bào)，因?yàn)槟銢](méi)有太多奉獻(xiàn)社會(huì)的東西。年輕人要先錢(qián)小樣滿(mǎn)世界找工作，但不可否認(rèn)，她的工作不是姥姥推薦，就是周晉介紹。這說(shuō)明除了自我努力，人脈關(guān)系很重要。據(jù)說(shuō)，幾乎有80%以上的就業(yè)機(jī)會(huì)不是通過(guò)招聘廣告，而是在合適的時(shí)機(jī)下經(jīng)人推薦的。
案例六：學(xué)會(huì)如何與集體相處
編劇高璇又講了自己的一段親身經(jīng)歷：畢業(yè)后，她進(jìn)入廣告公司工作，但她的人生理想是做一名職業(yè)編劇，因此她像最初的錢(qián)小樣一樣吊兒郎當(dāng)，而又在同事中流露出過(guò)多的優(yōu)越感，努力表現(xiàn)出其個(gè)性中與眾不同的地方。
“這段經(jīng)歷給我最大的教訓(xùn)是，除非你在中國(guó)做一個(gè)只屬于你個(gè)體的工作，否則你進(jìn)入社會(huì)第一道最難的題，就是要學(xué)會(huì)如何和一個(gè)集體相處。我捫心自問(wèn)我改不了性格，那我放棄任何跟別人協(xié)作的工作，去做編劇，這樣我只跟導(dǎo)演、制片人溝通，我不用平衡上下級(jí)、同輩之間的關(guān)系，我選擇了一個(gè)避免人際矛盾、可以發(fā)揮自己實(shí)力的工作，這也是我對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)和對(duì)自己的修正�！�
結(jié)語(yǔ)：做不了大象，就做螞蟻
錢(qián)小樣，學(xué)習(xí)不好，沒(méi)考上本科，中專(zhuān)念了個(gè)護(hù)士，表面上好像是一無(wú)是處，她的缺點(diǎn)依存于優(yōu)點(diǎn)，換言之，缺點(diǎn)全是優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化來(lái)的，缺點(diǎn)背后藏的是優(yōu)點(diǎn)。舉例說(shuō)明，因?yàn)槁斆鳎詰卸�；因�(yàn)榕d趣廣博，所以雜而不專(zhuān)，任何東西淺嘗輒止，狗熊掰苞米，愛(ài)一個(gè)扔一個(gè)；再比如，因?yàn)橹敬娓哌h(yuǎn)，壯志凌云，所以理想流于空想。
在錢(qián)小樣的每一次工作失敗中，社會(huì)都沒(méi)有錯(cuò)，社會(huì)沒(méi)有迫害她，都是她為自己個(gè)性中的缺陷付出的代價(jià)，為好高騖遠(yuǎn)付出代價(jià)，為急功近利付出代價(jià)，為抄近道、想掙快錢(qián)付出代價(jià)，為不把社會(huì)規(guī)則當(dāng)回事、一味強(qiáng)調(diào)個(gè)性付出代價(jià)。但所有的壁碰完之后，她能夠自我修正。錢(qián)小樣最可貴的地方在于，認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，知道自己做不了趙青楚，也做不了霹靂，她不可能成為大象，她只是一只螞蟻，認(rèn)清楚之后，就非常踏實(shí)地做螞蟻，而不是好高騖遠(yuǎn)。我覺(jué)得職場(chǎng)新人第一要認(rèn)清自己是誰(shuí)，第二要做你力所能及的事。把這些做好了，離成功就不遠(yuǎn)了。
職業(yè)規(guī)劃：我的職場(chǎng)我做主 2
當(dāng)有機(jī)會(huì)了解到我國(guó)管理學(xué)研究領(lǐng)域的新成果—高賢峰博士的“新主人翁理論”時(shí)，我心里得到了些許慰藉。我們有理由相信，假以時(shí)日，隨著實(shí)踐的不斷深入，這一具有里程碑意義的新理論很有可能在我國(guó)管理界引起一場(chǎng)革命。
“每個(gè)崗位都是一個(gè)股份制公司，都有兩個(gè)股東，一個(gè)股東是老板，他向這個(gè)股份制公司投入的是貨幣資本，貨幣資本產(chǎn)生周轉(zhuǎn)，周轉(zhuǎn)產(chǎn)生增值，增值部分是利潤(rùn)；另一個(gè)股東是員工，員工投入的是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能等人力資本，人力資本也產(chǎn)生周轉(zhuǎn)，周轉(zhuǎn)也產(chǎn)生增值，增值的部分是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的提升�！� 新主人翁理論首創(chuàng)人、北京大學(xué)人本管理研究中心執(zhí)行主任在《新主人翁精神》一書(shū)提出這一理論之后，引發(fā)了人們的普遍關(guān)注�！缎轮魅宋叹瘛芬粫�(shū)不僅被眾多知名企業(yè)管理者奉為寶典，還迅速成為了很多志存高遠(yuǎn)的職場(chǎng)人士心智歷練的參考書(shū)。
“崗位股份制公司”蘊(yùn)含了怎么樣的管理哲理？“新主人翁管理”的精髓到底又是什么？日前，在北京大學(xué)召開(kāi)的“中國(guó)管理哲學(xué)與新主人翁理論研討會(huì)”上，筆者得以零距離聆聽(tīng)了高賢峰博士就其新主人翁理論的思想內(nèi)涵及實(shí)踐發(fā)表的演講。
新主人翁精神——激烈競(jìng)爭(zhēng)中的成功學(xué)秘籍
《新主人翁精神》的思想內(nèi)核中，最重要的一個(gè)發(fā)現(xiàn)是勞動(dòng)者勞動(dòng)本身的投資功能。高賢峰認(rèn)為，在人們的實(shí)際工作中，勞動(dòng)者通過(guò)使用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能來(lái)創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值、獲取報(bào)酬薪資，卻往往忽略了勞動(dòng)的另一項(xiàng)重要功能——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能這些“人力資本”的“投資”功能。如果人們把崗位看作成一個(gè)“股份制公司”，老板以貨幣資本入股，員工無(wú)疑則是將“人力資本”作為股本投入；那么，除了貨幣資本在周轉(zhuǎn)中產(chǎn)生增值利潤(rùn)外，員工所付出的“人力資本”也同樣在不斷增值，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能如滾雪球般越積越強(qiáng)大，必然將會(huì)在“股份制公司”中獲取更多的利潤(rùn)和分紅。因此我們不難理解到，努力工作所給勞動(dòng)者帶來(lái)的，不僅僅是眼見(jiàn)的工資獎(jiǎng)金等勞動(dòng)回報(bào)，還有一個(gè)更重要的就是投資回報(bào)。高博士指出，通過(guò)對(duì)于這兩種回報(bào)的不同關(guān)注，也就構(gòu)成了人們兩種截然不同的心態(tài)：
一種是勞動(dòng)者心態(tài)。工作完成后只想“能得到多少工資獎(jiǎng)金”，這種心理就是勞動(dòng)者心理。當(dāng)勞動(dòng)者使用的生產(chǎn)資料不歸自己所有時(shí)，就是“打工者”。因此，勞動(dòng)者心理實(shí)際上就是打工者心理，把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理。“盡量少做事，想法多掙錢(qián)”就自然成為“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”成為打工者的工作表現(xiàn)，顯然，這種心態(tài)對(duì)企業(yè)是不利的。
與之完全不同的另一個(gè)態(tài)度則是主人翁心態(tài)。根據(jù)崗位股份制公司理論，人們可以理解“主人心理不僅對(duì)企業(yè)有利，而且對(duì)員工自己有利”的道理。如果一個(gè)勞動(dòng)者把崗位當(dāng)成自己的公司，“見(jiàn)工作就干，不管份內(nèi)份外”、“有困難就上，不管報(bào)酬高低”。結(jié)果是多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分紅一次；克服一個(gè)困難，就等于爭(zhēng)取一次技能提升的機(jī)會(huì)，又爭(zhēng)取一次分紅的機(jī)會(huì)。最終知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證，職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。
綜合來(lái)看，高賢峰的“崗位股份制公司”理論盡管帶有“假設(shè)”與“虛擬”的性質(zhì)，但是卻能實(shí)實(shí)在在地對(duì)員工進(jìn)行心理輸導(dǎo)、并為其建立全新的心智模式。按照這種心智模式，管理者與員工可以更加容易地建立“共贏理念”，從而真正實(shí)現(xiàn)一種平衡及和諧。
博傻致勝——傻員工心法成就職場(chǎng)精英
職場(chǎng)中存在兩種人：一種是老板給他布置了三項(xiàng)工作，他就干了一項(xiàng)，可是老板沒(méi)有考核照發(fā)工資六百元錢(qián)；一種是老板給他布置了三項(xiàng)工作，他兢兢業(yè)業(yè)地把工作做完了，一看還有兩項(xiàng)工作沒(méi)人干他主動(dòng)跑去干了，加起來(lái)干了五項(xiàng)工作。由于老板也沒(méi)有考核，照發(fā)同樣的工資六百元錢(qián)。毋庸置疑，按照傳統(tǒng)意義上的理解，前者占到了“便宜”，而后者則無(wú)疑是個(gè)不折不扣“傻”員工。然而，針對(duì)這一觀點(diǎn)，高賢峰先生推導(dǎo)出一套“精傻辯證法”，并率先提出“博傻致勝”的全新思維模式。
根據(jù)“新主人翁理論”所提到的“崗位股份制公司”理論，我們就很容易理解“打工心理”對(duì)員工不利的道理：少干一個(gè)工作，就少積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于少分紅一次。躲過(guò)一個(gè)困難，就等于放棄一次技能提升的機(jī)會(huì)，又放棄一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒(méi)有提升，報(bào)酬的提升就沒(méi)有了根基。因此，打工者的定位不可能有長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展。
由此可見(jiàn)，“崗位股份制公司”理論為員工建立了全新的心智模式，而利用這種心智模式則可以推導(dǎo)出“精”“傻”辯證法：傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過(guò)于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會(huì)拱手讓給了“傻”員工�！熬鳌钡膯T工總是在小事上占便宜，大事上沒(méi)機(jī)會(huì)�！吧怠眴T工總是小事上吃點(diǎn)虧，大事上被機(jī)會(huì)“纏住”，“傻人有傻福”。
用一句最簡(jiǎn)練的話(huà)來(lái)概括，就是：“傻”的“精”，“精”的“傻”。由此，可以推導(dǎo)出“傻”員工心法：懶得算計(jì)，干好再說(shuō)。
我們都知道，“精”員工總是精于算計(jì)，不僅在老板面前精于算計(jì)，而且在同事和朋友面前也精于算計(jì)。當(dāng)老板布置的工作難度比較大時(shí)，總是找理由推脫，老板可能把被精員工推脫掉的工作安排“傻”員工干，結(jié)果，傻員工積累的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精員工。這是他們?nèi)肆Y本的差異。同時(shí)，由于精員工經(jīng)常拈輕怕重，與同事交往也經(jīng)常在小利面前算計(jì)，只想占便宜不想吃虧，最后無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都不喜歡與他交往，最后成為“光桿司令”，中國(guó)的一句老話(huà)“這個(gè)人窮的就剩錢(qián)了”，指的就是這樣的人。這叫社會(huì)資本歸零。因此，傻員工無(wú)論人力資本還是社會(huì)資本，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精員工。人的職業(yè)生涯發(fā)展就需要這兩種資本：社會(huì)資本豐富表示建立在誠(chéng)實(shí)互惠基礎(chǔ)上合作性的人際關(guān)系豐富，意味著發(fā)展機(jī)會(huì)比較多，人力資本豐富意味著抓住機(jī)會(huì)和利用機(jī)會(huì)的能力強(qiáng)。所以，傻員工的職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展，而精員工卻沒(méi)有發(fā)展。
同樣是依據(jù)“崗位股份制公司”理論，員工的工作過(guò)程就是其人力資本的周轉(zhuǎn)過(guò)程，在周轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的人力資本增值就是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的提高。如果員工工作完成后，就想“我的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能提高了嗎”，這種心理就不是關(guān)注勞動(dòng)回報(bào)，而是關(guān)注的“投資回報(bào)”。常識(shí)告訴我們，一個(gè)老板盡管在自己的企業(yè)也參加“勞動(dòng)”，盡管自己也會(huì)領(lǐng)到一份工資。但是，他不會(huì)在乎自己領(lǐng)到的工資是多少，而是在乎自己的“利潤(rùn)”是多少。而利潤(rùn)不是勞動(dòng)回報(bào)，而是投資回報(bào)。所以，可以認(rèn)為，關(guān)注投資回報(bào)的心理就是老板心理。當(dāng)“傻”員工把關(guān)注點(diǎn)集中到自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的提高時(shí)，他無(wú)疑就是在關(guān)注自己的投資回報(bào)。關(guān)注投資回報(bào)的心理就是“老板”心理，老板心理就是“主人心理”。
由此我們不難看出，“崗位主人翁理論”不但繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，又結(jié)合了西方人本主義中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人主義的哲學(xué)思想，它論證了崗位是集體主義與個(gè)人主義的唯一連結(jié)樞紐，基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好崗位工作，而基于個(gè)人主義的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求優(yōu)異地完成崗位工作。這樣既為集體主義找到了落地與著力點(diǎn)，也為個(gè)人主義找到了實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。
人力資本——破解職業(yè)生涯成功基因組
高賢峰先生在“新主翁理論”中提出了“人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化定律”和“人力資源衰減定律”，并對(duì)人力資源和人力資本的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行了客觀的分析。
在闡釋“人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化定律”時(shí)，他認(rèn)為，人力資源與石油、煤炭資源等物資資源有相似之處。石油資源埋在地下，我們稱(chēng)作資源，采出來(lái)投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，才成為資本。人力資源也一樣。知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能在人的腦子里，是資源。只有投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在崗位工作中加以利用，才能成為人力資本。因此，人的本事大小，跟企業(yè)無(wú)關(guān)，因?yàn)槟鞘侨肆Y源，是潛在的'價(jià)值。在工作中應(yīng)用的本事大小，才與企業(yè)有關(guān)，才是人力資本。
舉個(gè)例子，企業(yè)招聘到一個(gè)學(xué)歷很高、經(jīng)驗(yàn)豐富、技能精湛的人，好比是勘探出了一個(gè)煤礦。如果因?yàn)殚_(kāi)發(fā)技術(shù)不高埋在地下的石油資源開(kāi)采不出來(lái)，它對(duì)企業(yè)只有潛在價(jià)值。同樣，如果企業(yè)管理與激勵(lì)不當(dāng)，員工的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能不能用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，這個(gè)人對(duì)企業(yè)也只有潛在價(jià)值。
這對(duì)企業(yè)意味著幾個(gè)層面的問(wèn)題：招聘到好的人力資源很重要，但是通過(guò)管理和激勵(lì)，把人力資源開(kāi)發(fā)出來(lái)變成人力資本投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加重要。通過(guò)工資獎(jiǎng)金、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、地位等進(jìn)行激勵(lì)，好比是拿油泵抽油，固然有效，但是對(duì)外在依賴(lài)性太強(qiáng)。讓員工認(rèn)識(shí)到人力資本周轉(zhuǎn)增值以及積累社會(huì)資本對(duì)自己職業(yè)生涯的好處，從而樹(shù)立崗位主人翁的精神，消除打工的心態(tài)，好比是油井自動(dòng)噴油，效率當(dāng)然高得多。
高先生在論述“人力資源衰減定律”時(shí)指出，人力資源與石油和煤炭資源又有根本的不同。石油資源勘探發(fā)現(xiàn)后，即使一百年不開(kāi)發(fā)，也不會(huì)減少。但是人力資源不同，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能學(xué)會(huì)之后，如果長(zhǎng)時(shí)間不用，就會(huì)衰減�！斑z忘”稱(chēng)作絕對(duì)衰減，“過(guò)時(shí)”叫做相對(duì)衰減。一個(gè)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的博士，畢業(yè)后因車(chē)禍成了植物人，十年后搶救過(guò)來(lái)了，即便所有知識(shí)都沒(méi)有遺忘，也不會(huì)再有博士水平，因?yàn)樗闹R(shí)在十年間出現(xiàn)嚴(yán)重衰減。
目前，在職場(chǎng)中流行很?chē)?yán)重的“間歇性植物人癥”：自己本來(lái)會(huì)做的工作，因?yàn)閳?bào)酬低或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)或者自己有情緒就不去做。只要今天沒(méi)有認(rèn)真做，就說(shuō)明今天自己的人力資源沒(méi)有轉(zhuǎn)化人力資本，沒(méi)有機(jī)會(huì)增值。不僅沒(méi)有機(jī)會(huì)增值，而且還發(fā)生衰減。如果十年工作中，有一半的時(shí)間因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有認(rèn)真工作，就相當(dāng)于十年間做了五年的“植物人”，因此，人力資源就發(fā)生了五年的衰減。與認(rèn)真工作的人相比，不僅轉(zhuǎn)化成的人力資本要少，甚至連自己的人力資源也要減少。這再次揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯，并且令員工自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即便是打工的，也首先是為自己打工”的道理。
從高先生的所述我們發(fā)現(xiàn)，不論是提升員工價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值和利益目的的企業(yè)，還是一心想自我提升的員工，只有把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本才是正確的選擇；而隨著人力資本的點(diǎn)滴累積，員工本身的自我價(jià)值和為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就越大。這無(wú)疑為我們勾勒出一個(gè)“同步雙贏”、“和諧互惠”的完美畫(huà)面，這將為緩解當(dāng)前金融危機(jī)導(dǎo)致勞資雙方關(guān)系緊張的社會(huì)病痛開(kāi)出一劑良方，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
新主人翁管理——經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的管理學(xué)門(mén)道
但是，當(dāng)員工真正具備了主人翁精神之后，我們的管理者是否給予了他們真正的主人翁待遇？是否真正讓這些主人翁從他們的“崗位股份制”公司分得了應(yīng)有的紅利？當(dāng)許多人譴責(zé)高賢峰博士為資本家代言時(shí)，顧不得為自己辯解的高先生正潛心治學(xué)埋頭著述《新主人翁精神》的姊妹篇《新主人翁管理》，這本剛剛出版的新書(shū)，重點(diǎn)回答了“管理者應(yīng)該怎么做，員工才能具備主人翁精神”的問(wèn)題。主要提出了“利益管理與思想管理”結(jié)合的理論與工具。這樣就為誤入歧途的企業(yè)指出了一條自我救贖的出路，解決了我們所面臨的問(wèn)題。
研討會(huì)上，談到企業(yè)裁員減薪，高先生義憤填膺地說(shuō)道：經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，企業(yè)首先想到的就是壓縮成本，節(jié)省員工身上的開(kāi)支，而不是從管理上、從老板的座駕上、從管理層的日常開(kāi)支和薪水上解決問(wèn)題。為什么我們一有問(wèn)題就找普通員工的問(wèn)題，而沒(méi)有從管理者自身來(lái)下手呢？
在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候，最苦最累的是那些掙扎在一線(xiàn)和基層的普通員工，管理者使盡一切辦法來(lái)讓他們發(fā)揮所有的力量，加班加點(diǎn)地干活，思想上灌輸和統(tǒng)治，而在問(wèn)題來(lái)的時(shí)候首先是開(kāi)掉他們，或給他們減薪。
一方面需要員工像主人翁一樣來(lái)賣(mài)力地工作，那么另外一方面作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，該如何具備管理這些主人翁的特質(zhì)呢？如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了就裁員減薪，那豈不成了黑心的資本家了？
對(duì)此，高先生疾呼：我們不能把以人為本作為一句空話(huà)來(lái)執(zhí)行！員工能不能具備主人翁精神不單單取決于員工，更取決于企業(yè)老板和管理者是不是實(shí)行了科學(xué)的管理，是不是構(gòu)造好了“人力資本的兌換機(jī)制”：讓積累了足夠人力資本的人有真的機(jī)會(huì)獲得提拔、重用或者加薪。這需要企業(yè)老板和管理者在管理上下點(diǎn)真工夫，真正樹(shù)立人本管理的思想。
目前，我們正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)著急了。那么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？
對(duì)此，高先生認(rèn)為，危機(jī)并不是來(lái)自外部，而是來(lái)自于員工的信心和凝聚力，員工沒(méi)了信心，何談發(fā)展？企業(yè)的未來(lái)又在哪里？因此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)管理者更應(yīng)該加強(qiáng)主人翁管理的觀念和行為。越是有外部危機(jī)，企業(yè)越要強(qiáng)化員工的凝聚力。加強(qiáng)新主人翁精神的宣傳培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)的管理體系，在滿(mǎn)足員工利益需要的同時(shí)，注重從思想和價(jià)值觀上對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，是增強(qiáng)員工凝聚力的關(guān)鍵。
化解危機(jī)，新主人翁精神和新主人翁管理將會(huì)發(fā)揮更大的作用。唯有如此，企業(yè)才可能迎來(lái)更加輝煌的明天。
【職業(yè)規(guī)劃：我的職場(chǎng)我做主】相關(guān)文章：
職場(chǎng)勵(lì)志：我的職業(yè)我做主04-04
我的板書(shū)我做主11-20
我的寒假我做主征文07-09
我的日記我做主優(yōu)秀作文11-28
關(guān)于我的小升初 我做主02-25
我的職場(chǎng)經(jīng)歷03-30
我的職場(chǎng)故事11-09
我的職業(yè)規(guī)劃04-04