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      2. 做職業經理人還是搞技術

        時間:2023-03-28 02:38:02 職業規劃 我要投稿
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        做職業經理人還是搞技術

        PETER今年29歲,近半個月,有一個難題一直舉棋不定,怎么都決定不下來:有一家同行的私營企業想挖他去,職位是技術總監,薪水比以前增加20%,他現在這家公司是全球500強的IT企業,做了5年,一直都是從事技術工作。

        “我們許多同事都意識到搞技術是吃青春飯,非凡是技術性最強的編程和研發,年紀大了,不但精力比不上年輕的,技術更新太快,技術上也趕不上更年輕的。所以大家都想往治理方向發展。”

        “但是,又不知道我適不適合搞治理?我可以做職業經理人嗎?”

        “眼看星期一就要答復他們,前天他們公司老總還打電話問我呢!我擔心搞技術的不好管,弄不好總監做不成,自己的技術也丟了。”

        通過職業指南針的一系列測試和交流,首席職業顧問陳功先生給他確定了職業定位,報告的結尾摘錄如下:

        從事技術治理工作同其他治理工作一樣,職位越高,個人技能在工作中的比重越來越小,溝通、協調的比重越來越大。影響力(包括溝通、協調的能力)是阻礙你往治理方向發展的薄弱點。

        正如我們對治理的一個基本熟悉:治理既是一門科學,也是一門藝術。科學的東西(如治理原則)是可以學會的,但治理藝術與治理者的性格密切相關,不具備者只能學一些面上的東西。學習一種治理風格就象是演戲一樣,假如不是本色演員,要想演得逼真、演得得心應手,是很難的事情。

        從你的性格來看,你需要到年齡較大,生活閱歷、職業閱歷比較豐富時才能做好治理工作。

        美國許多大企業選拔中高層治理人員有一個參考的年齡標準:34歲——44歲。

        從對你的觀察和你的性格來看,建議你加強溝通技能方面的學習和練習,2到3年以后再嘗試從事治理工作。

        再者,私營企業雖然職位高,薪水高,但會有很多不確定因素,例如:企業業務的穩定性,企業治理的穩定性,你在這個企業發展的適應性(私營企業的治理方式與跨國公司很不相同)。

        做職業經理人還是搞技術

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