職場人做好職業規劃應注意的四大問題

職場人做好職業規劃應注意的四大問題

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，你是否希望職業生涯發展順利呢？該為自己做一個職業規劃了。那么職業規劃書要怎么寫呢？以下是小編為大家整理的職場人做好職業規劃應注意的四大問題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　做好職業規劃應注意的四大問題：

　　一、職業發展目標要契合自己的性格、特長與興趣。

　　職業生涯能夠成功發展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業規劃核心所在。為了更好的給員工提供學習機會，企業內部可以培養各個類型的企業培訓師或培訓講師，跟蹤式的培訓整體員工。

　　二、職業規劃要考慮到實際情況，并具有可執行性。

　　有些職場人士很有雄心壯志，但營銷工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經驗的積累、知識的積累，所以職業規劃不能太過好高騖遠，而要根據自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。

　　三、職業規劃發展目標必須有可持續發展性。

　　職業發展規劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業發展生涯的遠景展望，所以職業發展規劃必須具有可持續發展性。如果職業發展目標太過短淺，這不僅會抑制個人奮斗的熱情，而且不利于長遠發展。

　　四、八大原則必不可少

　　1. 利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關系，尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。

　　2. 公平、公開原則。在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。

　　3. 協作進行原則。協作進行原則，即職業生涯規劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業規劃。

　　4. 動態目標原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對于員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。

　　5. 時間梯度原則。由于人生具有發展階段和職業生涯周期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。

　　6. 發展創新原則。發揮員工的“創造性”這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。

　　7. 全程推動原則。在實施職業生涯規劃的各個環節上，對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。

　　8. 全面評價原則。為了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。

　　職業規劃制定要知道的要點與注意事項：

　　1、明晰的職場發展目標定位

　　一些職場人士做了一些準備工作，如技能、知識方面的儲備，但令人遺憾的是由于自身沒有明晰的職業目標，職場目標定位不準，不知道自己到底想要什么，自己能做什么?是橫向發展還是縱身深入?是繼續變身打工角色還是創業?未來做什么，優勢在哪里，想得到什么，想成為一個什么樣的人，都沒有明確考慮過，只是渾渾噩噩的在職場中竄來竄去。以前所做的準備工作并不能真正為職場服務，也就說等于做了無用功，職場目標定位是最大的一種風險，這對于職場人士來說，應該引起充分重視。

　　2、疏通自己的人脈通道適時助力老板。

　　看你和誰在一起，就知道你的為人。這句深含哲理的話是告訴職場人，想做職場達人除具備真才實學外，有良好潛力的人脈資源與通道則更彰顯實力。成名要趁早，為了實現自己的職業夢想，早一天被老板關注，早一天有機會接近目標。好好整理一下你的人脈資源，不一定只有位高權重的人才說得上話，同學、鄰居、父母的朋友在適當的時機，都可能成為領路人。

　　3、外表職業化主動推銷自己。

　　對于身在現在的企業或是變身跳槽其它公司，職場人千萬不要忽視衣貌取人的力量，這在經濟學上是最節省成本、最行之有效的一種判斷方式。沒有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的能力呢?如果你是老板，會放心把一個擁有幾十甚至上百萬預算的大客戶交給一個衣服總是皺巴巴的下屬打理嗎?所以，適宜的著裝，得體的打扮是起碼的職業素養，既是尊重自己尊重他人的表現，同時也是主動推銷自己的表現。

　　4、關鍵時刻挺身而出創造自己的價值。

　　在職場中，更多的人都有追隨一個好企業不如跟對一個好上司感觸。無論上司是老板還是高層、中層，如果關鍵時刻你為他挺身而出排憂解難了，讓他看到了你的價值，那么，你的發展不言而喻。意外情況總是在最沒有防備的時候發生，在大多數人都無所適從的時候，那個挺身而出，化險為夷的關鍵人物必然能贏得上司歡心。要做到其實并不困難，只須處處留心、時時在意就可，替上司擦亮眼睛。上司是真胡涂，還是裝胡涂，恐怕只有他自己最清楚，但自己付出的努力沒有回報，對每一個認真工作的人都不能說是無足輕重的傷害。要想辦法讓上司認真審視你的價值，最直接的辦法莫過于給他一個失去的體驗。當然這是風險相當高的嘗試，如果你的本意不過是給上司個提醒，行動之前對自己要有一個客觀可靠的評估。

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