以下是YJBSY小編搜集的一篇關于“會計職業生涯規劃書范文”范文，供大家參考借閱!
雖然我的工作經歷也不是很長，但是我想簡單的從感性的角度和剛參加工作的朋友談談如何很好的開始自己的職業生涯。
對于首次參加的朋友來講，碰到的最大問題是群體落差，就先從群體落差談起吧。
在學校的時候，同學之間的關系相對來說比較單純，雖然也有利益沖突，但不是太多。彼此之間發生了糾紛，即使是吵吵嘴，打上一架，過后一般也很快就忘了，因為大家主要還是把各自的功課學好，這不需要太多相互之間的合作(呵呵，當然不包括合伙作弊了)。但是工作中就不同了，從招聘時所強調的Teamwork精神就可以看出來，不僅每個人要獨立完成某項任務，有各自的Job
Responsibility，同事之間還需要協作精神來共同完成一些任務，有時候彼此的工作之間有著某種承接關系，比如必須過完賬，才能出報表。不僅是本部門的同事之間，跨部門的同事之間也會發生協作關系，比如銷售、市場、采購、物流、財務等部門之間都會有合作，這些合作往往不局限于部門經理一級，許多具體的工作要靠具體承辦人員來處理。再進一步，和企業外的人員也會發生接觸，比如和稅務、工商等部門。羅里巴索這么多，其實就是要說，工作以后的人際關系和在學校時的人際關系不同了，剛才加工作的朋友們要意識到這個群體落差，并積極地去適應新的群體。下面具體的談談如何適應新群體。
一般而言，一個群體都會有自己的群體習慣，在企業中有人喜歡稱之為企業文化。我們要去觀察、了解那里的企業文化、處世方式，然后使自己盡快成為其中的一分子。適應的快慢，視每個人的天分而定了，但通常三個月的時間差不多了，在這段時間里，不僅我們在觀察適應新環境，環境也在觀察考驗著我們，不僅是在適應能力方面，還包括工作能力、人際交往能力等諸方面。所以總的來講，多聽少說是不會錯的，同時要很快的熟悉安排給自己的那一攤事兒，對于不熟悉不了解的東西，不要想當然，而是想方設法的需求解決途徑并予以驗證，無法驗證或者根本沒有頭緒的東西，一定要主動地向老員工禮貌而又謙遜的詢問，并且記住方法，因為人家不會有那么多的耐性，即使有耐性也未必會有時間。我相信只要勤學肯干，三個月的時間足夠清楚自己的那攤事兒了，也就是說在工作能力方面證明了自己。
但是，無論是在機關還是企業，是中資企業還是外資企業，甚至中國還是外國，僅僅有工作能力對于職業的進一步發展是遠遠不夠的。首先和老板相處，要讓他明白你有解決問題的能力，能夠幫他分擔責任，幫助他完成任務、出業績，這樣他把工作交給你才能夠放心;同時要聽話，能夠貫徹他的戰略意圖，服從他的領導。也就是說要在老板的統一領導下完成工作任務。和同事相處，不可顯得鋒芒太露，否則后果我不說大家也知道。這好像和前面說得要表現自己的工作能力有些矛盾，事實也是如此，其間的度要靠自己來把握的了，不是言語能夠表述清楚的，并且本人也在摸索之中。另外我還想說一點，當機會來臨的時候，一定要能夠挺身而出，勇于承擔責任，要知道一般情況下責任和權益是成正比的，不能夠承擔責任的人也必然享受不到也沒有理由享受到權益(特例除外)，而且機會稍縱即逝。有的時候，老板會和新員工談話，請新員工談談加盟后的想法、建議和思想動態。這時候一定要記住適可而止，盡管我相信老板們是真心想了解情況，改進工作，畢竟新人的眼睛是明亮的，可以發現許多平時發現不到的問題。但是，當你想暢所欲言的時候，就想想上世紀五十年代末的反擊右傾翻案風吧，英明如毛主席他老人家都難免會有人性的弱點，何況是你的老板呢?同時，你所看到的問題，在你到來之前就以已經存在了，又如何能夠因為你的幾句話就改變呢?問題的存在必然有其存在的土壤，不改變土壤，就不能解決問題，而改變了土壤，生長在這塊土壤上的老板們又如何生存呢?所以，不僅不能提及根本性的問題，我們自己也要適應這片土壤，真想改變，只能是等到我們成為老板之后了，就怕到時成了不做官時說千般，做了官都是一般，打破自己成長發展的土壤是需要勇氣和智慧的。