職業生涯規劃指的是一個人對其一生中所承擔職務的相繼歷程的預期和計劃，這個計劃包括一個人的學習與成長目標，及對一項職業和組織的生產性貢獻和成就期望。以下是關于職業生涯規劃的寫作指導的內容，歡迎閱讀!
一、什么是職業生涯規劃
職業生涯規劃指的是一個人對其一生中所承擔職務的相繼歷程的預期和計劃，這個計劃包括一個人的學習與成長目標，及對一項職業和組織的生產性貢獻和成就期望。個體的職業生涯規劃并不是一個單純的概念，它和個體所處的家庭以及社會存在密切的關系。并且要根據實際條件具體安排。并且因為未來的不確定性，職業生涯規劃也需要確立適當的變通性。雖然是規劃，也不是一成不變的。同時職業規劃也是個體的人生規劃的主體部分。
用我自己的話說，職業生涯規劃的意思就是：你打算選擇什么樣的行業，什么樣的職業，什么樣的組織，想達到什么樣的成就，想過一種什么樣的生活，如何通過你的學習與工作達到你的目標?
二、為何要進行個人職業生涯規劃
1、做好職業生涯規劃，可以分析自我，以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略。
2、通過職業生涯規劃，可以重新安排自己的職業生涯，突破生活的格線，塑造清新充實的自我。
3、通過職業生涯規劃，個人可以準確評價個人特點和強項，在職業競爭中發揮個人優勢。
4、通過職業生涯規劃可以評估個人目標和現狀的差距， 提供了前進的動力。
5、通過職業生涯規劃可以準確定位職業方向。
6、通過職業生涯規劃重新認識自身的價值并使其增值。 通過自我評估，知道自己的優缺點，然后通過反思和學習，不斷完善自己使個人價值增值。
7、通過職業生涯規劃，全面了解自己，增強職業競爭力，發現新的職業機遇。
8、職業生涯規劃通常建立在個體的人生規劃上，因此，做好職業生涯規劃將個人生活、事業與家庭聯系起來，讓生活充實而有條理。
三、職業生涯規劃的簡單步驟
面試時候主考官常常會問這樣一個問題：如果你獲得這個職位，你將如何開展工作?這就是你必須回答的一個簡單的職業生涯規劃內容。面對日益激烈的職場競爭，每個人都不得不面對這樣的問題：我未來的路在哪?如何找到我滿意的工作?所以每個人其實都有潛移默化的在心里想過自己的職業規劃。也許這只是一個很模糊的意識。只要通過問自己以下幾個問題，職業生涯規劃過程就明確了。
1、What you are? 首先問自己，你是什么樣的人?這是自我分析過程。分析的內容包括個人的興趣愛好、性格傾向、身體狀況、教育背景、專長、過往經歷和思維能力。這樣對自己有個全面的了解。
2、What you want? 你想要什么?這是目標展望過程。包括職業目標、收入目標、學習目標、名望期望和成就感。特別要注意的是學習目標，只有不斷確立學習目標，才能不被激烈的競爭淘汰，才能不斷超越自我，登上更高的職業高峰。
3、What you can do? 你能做什么?自己專業技能何在?最好能學以致用，發揮自己的專長，在學習過程中積累自己的專業相關知識技能。同時個人工作經歷也是一個重要的經驗積累。判斷你能夠做什么。
4、What can support you? 什么是你的職業支撐點?你具有哪些職業競爭能力?以及你的各種資源和社會關系了。個人、家庭、學校、社會的種種關系，也許都能夠影響你的職業選擇。
5、What fit you most? 什么是最適合你的?行業和職位眾多，哪個才是適合你的呢?待遇、名望、成就感和工作壓力及勞累程度都不一樣，看個人的選擇了。選擇最好的并不是合適的，選擇合適的才是最好的。這就要根據前四個問題再回答這個問題。
6、What you can choose in the end? 最后你能夠選擇什么?通過前面的過程，你就能夠做出一個簡單的職業生涯規劃了。機會偏愛有準備的人，你做好了你的職業生涯規劃，為未來的職業做出了準備，當然比沒有做準備的人機會更多。
四、職業生涯規劃的基本原則
個人職業生涯規劃設計應該遵守如下準則：
�、贀窦核鶒邸氖乱豁椖闼矚g的工作，工作本身就能給你一種滿足感，你的職業生涯也會從此變得妙趣橫生。興趣是最好的老師，是成功之母。調查表明：興趣與成功機率有著明顯的正相關性。在設計自己的職業生涯時，務必注意：考慮自己的特點，珍惜自己的興趣，擇己所愛，選擇自己所喜歡的職業。
�、趽窦核L。任何職業都要求從業者掌握一定的技能，具備一定的能力條件。而一個人一生中不能將所有技能都全部掌握。所以你必須在進行職業選擇時擇己所長，從而有利于發揮自己的優勢。運用比較優勢原理充分分析別人與自己，盡量選擇沖突較少的優勢行業。
�、蹞袷浪琛Ｉ鐣男枨蟛粩嘌莼�，舊的需求不斷消失，新的需求不斷產生。新的職業也不斷產生。所以在設計你自己的職業生涯時，一定要分析社會需求，擇世所需。最重要的是，目光要長遠，能夠準確預測未來行業或者職業發展方向，再做出選擇。不僅僅是有社會需求，并且這個需求要長久。
�、軗窦核�。職業是個人謀生的手段，其目的在于追求個人幸福。所以你在擇業時，首先考慮的是自己的預期收益——個人幸福最大化。明智的選擇是在由收入、社會地位、成就感和工作付出等變量組成的函數中找出一個最大值。這就是選擇職業生涯中的收益最大化原則。
五、結論
通過以上的簡單步驟和原則，個人就可以設計職業生涯規劃了。根據不同的情況，個人可以制訂一個整體生涯規劃，作為一個綱領性長期規劃;或者制訂一個3～5年的生涯規劃，作為一種發展的中期規劃;或者制訂一個1年的生涯規劃，作為一個可操作性強，變化較小的短期規劃。有了規劃生活就有了目標。不會迷失前進的方向。尤其要注意的是，職業生涯規劃是人生規劃的主體部分，是同個人、家庭和社會生活結合在一起的，是和個人追求幸福生活密不可分的。所以制定職業生涯規劃，要和個人人生目標結合起來，要把職業生涯和家庭、社會生活結合起來 。
【拓展閱讀】
專業的職業生涯規劃范文和案例指導
我剛轉到戴爾培訓部門的時候，戴爾美國總部派來一位印度裔美國人Rajeev擔任銷售總監。第一次與他開會的時候，Rajeev就拿出了一份報表，報表顯示在戴爾中國公司的銷售人員人均銷售額只有大約400萬元，但是在戴爾美國公司的同樣指標是大約250萬美元，幾乎是那邊的六分之一(戴爾不計算增值稅在銷售額中)
“我希望在兩年內將人均銷售額提高到一百萬美元。”會議結束時，他提出了目標。
顯然，直接給銷售人員增加銷售任務會遭到每個人的反對，現在需要的是一些雙方都喜歡的方案。這個方案就是加快員工的職業發展速度。
戴爾通常是每年進行業績計劃和評估，依據評估結果給予員工認可，主要體現在加薪和提升上。現在則不用等那么久，銷售人員只要取得業績并得到能力的認證，就可以得到提升。當然，獲得加薪和提升也意味著能力的提高，當然要承擔更多的任務。
假定一位銷售人員薪水是5000元，級別是最初級的銷售代表，上個季度超出了銷售目標500萬元，由于表現出色，他被提升至高一級的客戶經理，與同期提拔的其他同事得到公司的表揚，名片上也印上了新的職務。當然隨著級別的提高，薪水也隨之提高了百分之四十，達到了7000元。當然，由于級別的提升，他也需要承擔更高的銷售任務，銷售任務增加的幅度小于薪水增加幅度，僅增加了百分之三十，所以下季度他的任務是650萬。
每個季度，都有一批銷售人員獲得提升，獲得嘉獎和加薪，開始承擔更大的任務。這樣就形成了一個良性的循環，銷售人員提高能力，取得業績，得到認可，然后承擔更大的任務。
除此之外，公司加強了員工的能力培養和能力考核，每個季度都進行技術知識和銷售技巧的考核。當然還有更加強化的銷售過程的管理。
我離開戴爾公司后，有一次來廈門出差，與還在公司工作的老朋友聚餐，其中有一個女士。我還記得我離開公司的時候，她剛剛從大學畢業，從事基層的電話銷售工作，就詢問她的近況。
“在公司還好嗎?”
“很好啊。你離開的時候，我才加入公司，你猜我現在做什么?”
“已經開始管人了吧?”我覺得在兩年的時間里，能夠成為一個小的部門經理就已經很快了。
“不僅管人了，我手下有四個銷售主管呢，二十多個銷售人員。”
“升得真快。”
“趕上好時候了，感謝你們當時的政策，我運氣比較好，連續幾個季度都完成任務，因此就聲得快一點。”
“那加了不少的薪水了，還有什么打算呢?”
“如果我再繼續表現好一些，我老板答應將我調到上海工作，我一直希望能夠到大城市去工作。”她看看周圍沒有外人，就向我透露了她的打算。
“恭喜了，難度大嗎?”
“當然不容易，要連續幾個季度超額完成任務才可以，但我打算去努力。”
員工需要一條具體、清晰的路線指引它們逐漸達到自己的人生理想，這就是職業生涯規劃。談到職業生涯規劃，我們都會覺得這是國外的發明。其實并非如此，中國早在漢朝就開始將官員分成七品級，不同的級別有不同待遇，穿著不同的官府，承擔不同的責任。每年對這些官員進行考核，根據官員的表現對官員進行提拔。到了清朝，已經形成了非常完善的體系。甚至中國古代的皇帝將這一套方法行之有效地用于后宮的管理，清朝的宮廷就將后宮的女子分成秀女、常在、答應、嬪妃、貴人、皇后等很多級別，根據她們表現，給予晉升，獎勵并逐步提高其責任。在職業生涯規劃中，有幾個關鍵的要素：
待遇：公司向員工提供薪水，獎金、改善工作條件、提供娛樂和定期醫療檢查保證，可以滿足最基本的生存需要;享有公司股權，提供保險和穩定的工作環境滿足員工的安全需要;對員工發展的承諾、培訓、領導團隊、參與團隊活動、俱樂部可以滿足員工歸屬需要;獎勵、表揚、晉升和授予稱號滿足員工自尊需要。這些都是員工希望得到的，員工得到了職業的發展，就得到了與這個職業階段相對應的待遇。
表現：是否能夠發展自己的生涯呢?就要看員工的表現了，表現來自于績效考核的結果。每個職位的員工都應該有自己的考核指標，這些考核指標應該是明確、具體的和可以衡量的。員工完成考核指標的百分比就是員工的表現。
能力：IBM的新員工加入公司時，都可以得到一份職業生涯規劃，其中有一個卡片，卡片中還列有每個職位需要掌握的能力。能力和表現是能否獲得新的職位的雙重要求，在得到的新的職位之前，公司應該通過培訓體系確保員工得到了與職位相稱的能力。
責任：如果員工表現出眾并具備相應的能力，獲得了提升，待遇和職務也隨之提升，當然要承擔更大的責任。假如一位員工表現優秀，獲得提升，月薪從5000元增加到6000元，一年共計增加了一萬二千元的收入。在他個人獲益的同時，他承擔的任務也應該增加，假如每年多承擔100萬的銷售任務，如果公司的毛利潤率是百分之十，這位員工在得到一萬二千元收入的同時，他為公司貢獻了十萬元的毛利潤。員工獲得發展并承擔更大的責任，這是一個員工和公司雙贏的結果。
我們來看一下，對于銷售人員這條路徑對銷售人員有什么樣的吸引力。
一位年輕的銷售人員通過校園招聘加入一家國內的公司，從事銷售工作。他的職務是銷售代表，開始拜訪客戶，掙工資令他感覺很好，但在公司里他是級別最低的員工，薪水雖然可以養活自己，但沒有積蓄。功夫不負有心人，第一年的努力和辛苦使他業績出眾，他名片上的職務已經升到了客戶經理，而其他同時加入公司的同事還是以前的銷售代表。不僅是職務上，薪水也加了不少。時間不斷流逝，他的職務已經是資深客戶經理了，買了車，交了女朋友，薪水和福利也不斷增加。但是總是做最基本的銷售工作很重復，為什么我不能成為一位主管呢?但是現在的公司并沒有那么多機會，也許可以換一家公司。換了公司，成為一個部門的主管，業績不錯，但幾年后新來的總監讓他很不爽，而且做銷售總是出差，也許可以嘗試一下其他的工作。跟老總談了一下，公司正需要一位市場部經理，于是成了這家公司的市場部經理。又是幾年過去了，三十幾歲了，成了家有了孩子，這時心里卻有一些茫然：難道我就這樣發展下去嗎?這個工作我真的喜歡嗎?是我最擅長的工作嗎?回報值得嗎?
每個員工具體的發展路徑并不一樣，但也大同小異。這條路徑不應該由銷售人員趟出來，而是應該由公司鋪好。在員工剛加入公司的時候，在每年績效考核之后都要與員工溝通的，詢問他們的理想、他們自己的設想，幫助他們找到自己的事業。
職業生涯規劃可以幫助員工不僅僅將目光集中在薪水上，收入只是事業發展的副產品。在人力資源的眾多報告中，我們都知道一個員工離開公司，收入只是在第三位或者第四位的原因。更主要的原因是：沒有發展機會;不能發揮自己所長;同事(老板)相處并不開心等等。相反，我有很多朋友現在IBM和聯想工作了很多年，IBM和聯想并不是行業中收入最高的公司，依然吸引他們的其實包含了很多。這些都是與職業發展緊密相關的。
職業生涯規劃是公司提供給員工發揮才干、實現理想的舞臺。員工既關心這個舞臺有多大的發揮空間，他更關心自己在舞臺中扮演的角色。職業生涯規劃就是將今天的表現與其理想連接起來的一條清晰可見的發展路徑。
績效管理的起點和終點
職業生涯規劃本身就是績效考核的起點。由于職業生涯規劃，團隊中不同級別的成員擁有獨特的能力和職責描述，當任務細分到每個人的時候，首先就應該考慮不同的級別進行任務的分配。績效考核的第一步就是設置目標。而職業生涯規劃就是員工在企業長期發展的路徑，這個長期規劃是短期目標的基礎。如果沒有這個長期的規劃，短期目標就沒有意義。就像爬樓梯一樣，如果人們看不到達到樓梯終點后的那扇大門，人們就會覺得一步一步爬樓梯毫無疑義。
職業生涯規劃也是每次考核的終點。根據表現的員工獲得不同的激勵，這些激勵也需要反映在職業生涯的發展上。對于表現優秀的員工，公司必須要獎勵，對于表現欠佳的員工，公司要進行處理。我們已經談到，公司不僅僅依賴薪水吸引員工，而是依賴職業發展帶來的更多的益處。