生產年終總結范文集合7篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的生產年終總結7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產年終總結 篇1
繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，洗煤生產科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的協同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩中有進，為洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。
一、20xx年工作措施及重點
1、從規范管理、計劃落實、科學指導著手，生產計劃、技術管理工作進一步規范完善
一是規范了計劃管理，下發了生產計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規范、有序。
二是規范了全廠10個工藝環節的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環節檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質特性、生產現象及操作情況不斷進行總結，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定。
五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發了職工參與技術管理的熱情。
2、以技術攻關、強化兩機操作為手段，在產率、穩定率上做文章，保證了效益的最大化
一是針對精煤產率、綜合產率低的問題，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產率最大、配洗保硫分穩定，2#煤正常入洗保產率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產率最大、中煤灰分放開等一系列生產生產組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質較好的契機，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。
二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產率的配比，靈活地采取了級差生產，同級生產的方案，得到了最佳精煤產率。
三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。
四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現象等多種降污方法，將矸石污染穩定在8~10%之間。
3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續性發展
一是針對煤泥水系統薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統事故影響，提高壓濾效率22%。
二是進行了洗水平衡調節系統改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節，實現了洗水快速平衡，滿足了生產的正常用水，減少了系統補水慢帶來的運行費用增高的問題。
三是針對浮選機抽出率低、泡沫發虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發虛現象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。
五是組織編寫了ISO9002：20xx版質量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。
六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發了適用于**洗煤廠的生產技術管理軟件，提高了生產技術管理的科技含量。
4、堅持限額使用、四項審批、節超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節約
一是堅持執行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統計，宏觀把據材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結合生產計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用；
二是堅持執行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結果，均做到了專人管理，現場核實。
三是堅持執行了節超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節獎20%、超罰10%--15%的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。
五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復用上做文章，剔除煤質原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階
一是作為洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發展，累計表彰星級班組155個，涌現出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理與安全管理的統一協調，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態與靜態管理的統一協調。
三是協同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發了職工愛崗敬業，學技術的熱情。
四是編制下發了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產經營的大點，將全廠的經營管理統一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產經營有章可依，各項管理考核條理規范。
五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規范，并在現場操作中，積極下現場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現場的治理效果。
二、存在的問題與不足
1、生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發了洗煤生產技術管理軟件，但由于開發費用問題，無法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產實際、動態管理、技術降耗等結合起來。
3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩定，制約著產率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。
三、20xx年工作思路
1、總體思路
以穩產、增運為目標，技術創新，管理創新為手段優化多煤種入洗，努力提高產率，保系統環節最大適應，精細成本控制，實現成本效益雙盈。
2、重點工作
⑴生產技術管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠生產信息化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產信息。
二是借助ISO質量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象，進一步提升洗煤生產技術管理。
三是定期組織召開洗煤生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，
切實提高工程技術人員的業務水平。
�、苾灮a方案，加強工序管理，保能力最佳
一是利用生產技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產品的優化方案，在保精煤產率最大的同時，兼顧綜合產率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。
三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現狀對外與廠家、科研院所聯系，調研M--COL浮選改質技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。
⑶做好技術改造方案，階段性組織實施
一是做好浮精脫水系統改造方案，改造浮選現有脫水系統，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現狀，積極做好工藝技術的調研，提供改造初步設計等。
二是做好運輸系統提效改造，包括改造原選前給料系統，解決設備維護費用高、事故多，無法調節給煤量，影響生產效率的現狀；改造精煤倉上配煤設施，減少轉產倒庫對生產效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。
�、群侠砜刂瞥杀鞠�，堅決杜絕無序浪費
一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監督兌現不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。
四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產科任務更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。
**洗煤廠生產技術科
生產年終總結 篇2
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的XXXXXX產品實現了向XX、XXXX同時生產的成功過渡。順利完成XXXXXXXX噸，XXXXXXX噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：XXXXX器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用XXXX空閑時間，開發了XXXX產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXXXXXXXXXkg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了XXXXX、XXX、XXXXX因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
二、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每年度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關�？v觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！
生產年終總結 篇3
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級主管部門的具體指導下，我局認真貫徹落實省、市、縣農業和農村經濟工作會議精神，深入開展“三嚴三實”專題教育活動，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的20xx年工作目標思路開展工作，及時全面落實支農惠農政策，進一步提高廣大農民的種糧積極性，促進農業和農村經濟持續、穩定、健康發展�，F將一年來的工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
20xx年全縣農作物播種面積76萬畝，其中玉米12萬畝，谷物（高粱、谷子、糜子等）16萬畝，豆類18萬畝，薯類26萬畝，油料作物2萬畝，其它作物2萬畝；糧食總產量6.9萬噸，其中玉米2.48萬噸，谷物（高粱、谷子、糜子等）1.32萬噸，豆類0.91萬噸，薯類2.08萬噸，其它作物0.11萬噸；種植業總產值預計達3.5億元，農民人均純收入預計達到8201元。
二、主要工作
�。ㄒ唬┺r村能源建設
完成2個養殖小區沼氣工程(金明寺白家印則村和王家砭豪則溝村兩個養殖小區)建設，每個小區新建100立方米沼氣池，配套120平方米彩鋼暖棚豬圈、20立方米蓄液池和1輛抽渣三輪；推廣利用太陽能熱水器300臺，涉及全縣8個鄉鎮13村，現已安裝運行；完成5個村級服務網點建設任務，每個點新建一個20立方米蓄液池，配套一輛抽渣三輪車和部分沼氣配件；全年累計培訓沼氣技術人員300人次，學員基本掌握了沼氣的基礎知識和安全使用技能。
�。ǘ┺r業科技服務工作
一是推廣玉米優良品種16萬公斤，品種為大豐3號、大豐30、晉單65、萊科818、永玉3號，種植面積10萬畝；推廣谷子優良品種4500公斤，品種為晉谷21、晉谷29、長生07、汾選3號，種植面積4500畝；馬鈴薯優良品種90萬公斤，品種主要為紫花白，種植面積7000畝。
二是繼續開展測土配方施肥補貼項目，采集土樣50個，推廣測土配方施肥技術75萬畝，配方肥面積 25萬畝，用量 0.26萬噸。建立萬畝示范區1個，千畝示范片2個，百畝示范方7個，示范區每畝平均節本增效30元以上，化肥利用率提高3個百分點，全縣總節本增效2250萬元。培訓扶持650個科技示范戶，建立測土配方施肥村級示范方300個。
三是圍繞我縣主導產業，積極開展普及性農民培訓，在全縣各鄉鎮舉辦培訓班共156期，培訓農民11500人次。
四是培育職業農民100人，經過自愿申請、資格審核、公示等環節最終認定初級職業農民73人，并頒發新型職業農民資格證書。
（三）農業行政執法
組織開展了3次農資市場專項整治活動，共出動執法車62次，執法人員120人次，辦理農藥案件1起，糾正違規經營3起，沒收種子12公斤、農藥8公斤，發放農資宣傳資料18000余份。通過農資市場專項整治和日常監管，假劣農資得到有效控制，市場經營秩序明顯好轉，農民合法權益得到保護。
積極組織開展氧樂果等15種農藥情況調查及農藥藥害、農產品質量安全事件調查等工作。全年累計培訓執法人員16人次，通過培訓，提高了執法人員執法水平和辦理案件的能力。
�。ㄋ模┺r產品質量安全建設
一是積極開展農產品質量安全專項整治。制訂《20xx年縣農產品質量安全專項整治行動方案》，結合“科技三下鄉”活動，對全縣10個農資市場、10個無公害農產品基地的蔬菜水果農藥殘留進行了專項整治。
二是開展“三品一標”認證和監督工作。完成XX市縣興現代農業開發有限公司等7家企業申報8個無公害農產品認證工作；對縣學峰農民紅棗專業合作社等10家無公害農產品認證企業進行無公害農產品技術指導，并啟動使用紅棗、小雜糧無公害農產品標志16萬枚。農產品質量安全檢測工作共送檢樣品1510個（蔬菜1100個、水果410個）,監測合格率在98%以上，確保蔬菜水果產品質量安全水平。
三是農產品質量安全監管示范創建。新創建1個監管示范鄉鎮（通鎮）和2個監管示范基地（縣華農業綜合開發有限責任公司、縣瑞種植專業合作社）。監管示范鄉鎮初步完成5個標準化基地建設、1個農產品質量安全追溯體系試點企業建設。
（五）農業產業化建設
1.我局積極開展農業產業化建設，今年申報省級龍頭企業1個，市級龍頭企業2個；注冊農民專業合作社50個，家庭農場15個，其中縣級示范家庭農場11個；市級一村一品百強示范村2個，市級休閑農業示范點1個。截止目前，我縣共有省級現代農業園區2個，市級現代農業園區6個；省級龍頭企業3個，市級龍頭企業22個；農民專業合作社470個，其中市級示范社27個,省級示范社4個,國家級示范社2個，國家級示范加工社1個；全國“美麗鄉村”創建示范村1個（坑鎮赤牛坬村）,省級一村一品示范村42個，一鄉一業示范鄉鎮2個（螅鎮、朱家坬），市級一村一品百強示范村2個，市級休閑農業示范點6個。
2.完成山地蘋果栽植2698畝，主要分布在上高寨、方塌、興隆寺等11個鄉鎮，品種為長富二號；推廣葡萄新品種8個，栽植面積59畝，力爭一年栽植，二年掛果。
（六）標準化生產示范基地建設
1.旱作農業科技推廣項目：推廣全覆膜玉米4萬畝，涉及方塌、王家砭、劉國具、上高寨等10個鄉鎮79個村，4350個農戶。因受旱情影響，核心區總產8425.6噸，平均畝產526.6公斤，較大田露地增產105.32公斤，增產率25%；輻射區總產11659.9噸，平均畝產485.83公斤，較大田露地增產64.59公斤，增產率15.3%。
2.高產創建：在金明寺、官莊、方塌等五個鄉鎮20個行政村，建立馬鈴薯高產創建1.01萬畝，因干旱影響，平均畝產1688公斤，較大田增產270公斤，增產率19.1%。在金明寺鎮元團峁溝村落實馬鈴薯高產創建核心攻關田160畝，平均畝產1720公斤，較大田增產302公斤，增產率21.3%。
在方塌、興隆寺、王家砭等五個鄉鎮30個行政村，建立大豆高產創建1.03萬畝，平均畝產157公斤，較大田增產21公斤，增產率15.4%。在方塌鎮謝家溝村落實大豆高產創建核心攻關田200畝，采用雙溝覆膜、集雨保墑等技術，綜合管理，適時收獲，平均畝產147公斤，較大田增產11公斤，增產率8.1%。
3.高產集成技術推廣：在方塌、王家砭、朱官寨等五個鄉鎮推廣小雜糧高產集成技術4.8萬畝。其中，谷子2.4萬畝，平均畝產186公斤，較大田增產32公斤，增產率17.2%，核心示范470畝，平均畝產203公斤，較大田增產49公斤，增產率31.8%；綠豆1.3萬畝，平均畝產68公斤，較大田增產8公斤，增產率13.3%，核心示范290畝，平均畝產77公斤，較大田增產17公斤，增產率38.3%；紅小豆1.1萬畝，平均畝產79公斤，較大田增產12公斤，增產率17.9%，核心示范470畝，平均畝產89公斤，較大田增產22公斤，增產率32.8%。
4.旱作農業技術綜合示范點建設：在縣王家砭鎮豪則溝村建立了旱作農業技術綜合示范點，示范點設立50個農作物品種展示、5個試驗研究、120畝規范化栽培、36畝高產攻關田和新技術新品種新產品示范等五個功能區。示范點引用了集翻地、鋪膜、播種為一體的改良農機具，示范展示了谷子膜側栽培、玉米全膜覆蓋栽培等農業新技術，應用了測土配方施肥技術和太陽能殺蟲燈、粘蟲黃板等綠色防控技術。
農作物品種資源展示：收集展示50個品種，其中：谷子25個、大豆25個。根據測產結果，25個谷子品種中，畝產200公斤以上有1個品種,晉谷21；畝產180-200公斤有12個品種；畝產150-180公斤有7個品種；畝產151-200公斤有9個品種；畝產150公斤以下有5個品種。25個大豆品種中，畝產達到150公斤以上有1個品種，汾豆79；畝產140-150公斤有10個品種；畝產140公斤以下有14個品種。
試驗研究：共安排5個試驗，分別是：食用豆新品種示范，選擇綠豆新品種中綠8號、蕓豆品蕓2號、龍蕓4號，進行標準化種植，每個品種種植2畝；豆象防控技術試驗1個；綠豆細菌性疫病藥劑防治試驗、谷子品種多點對比試驗、耕地質量提升試驗各1個。
規范化栽培：共計120畝，其中全膜玉米50畝，平均畝產526.6公斤，較大田露地增產105.32公斤，增產率25%；雙溝覆膜綠豆70畝，平均畝產149.6公斤，較大田露地增產23.8公斤，增產率19%。
高產攻關：按作物種植區安排高產攻關田塊，其中谷子膜側栽培10畝，平均畝產201.9公斤；雙溝覆膜綠豆8畝，平均畝產126.3公斤。
�。ㄆ撸┬缕贩N示范展示工作
玉米新品種示范展示：
方塌謝家溝建立了玉米新品種示范展示田，面積22畝，示范品種為榆單88、晉單65、秦單8號、陜科9號、大豐30、五單2號等10個品種。根據測產分析，上述10個品種，具有推廣優勢的品種有榆單88、陜科9號、大豐30和五單2號。
馬鈴薯新品種示范展示：
方塌謝家溝梯田地中建立了馬鈴薯新品種示范展示田，面積12畝，示范展示品種為種薯18、種薯948-a、莊薯3號、青薯9號、隴薯7號、冀張薯8號6個品種。技術員嚴格按照試驗田操作規程，科學規劃、合理種植。 根據測產分析，6個品種中青薯9號畝產最高，莊薯3號畝產第二。
谷子新品種示范展示：
金明寺鎮秦馬鹼村建立了谷子新品種示范展示田，面積180畝，品種為長生07、汾選3號、晉谷21。技術員嚴格按照試驗田操作規程，科學規劃、合理種植。 根據測產分析，長生07畝產最高，需擴大示范種植面積。
�。ò耍┲脖Ｖ矙z工作
1.加強農作物有害生物的預測預警工作，為指導大田綜合防治提供科學依據。結合我縣實際，選派專人對紅棗、馬鈴薯、優質小雜糧等主要農作物進行定點監測，確定棗象甲、棗食心蟲、馬鈴薯二十八星瓢蟲、玉米紅蜘蛛、綠豆蚜螨等主要有害生物為重點監測對象，定時定點調查記載，分析掌握其發生規律，及時準確發出情報信息，并把防治技術及時傳遞到千家萬戶，有力地指導了大田防治工作。
2.規范檢疫執法，加強植物檢疫宣傳。深入貫徹檢疫法規的同時，認真細致地對番茄、菜豆、黃瓜、馬鈴薯等作物進行了檢疫，特別對番茄潰瘍病、菜豆象、黃瓜黑心病、馬鈴薯甲蟲、梨等檢疫性有害生物進行嚴密重點監測。同時利用植物檢疫宣傳月系列活動，向廣大農民朋友宣傳法律法規、植物檢疫防控、檢疫性有害生物識別等相關知識。共開展巡回宣傳咨詢活動8次，發放宣傳資料10000份，張貼標語50 條。
（九）開展土地確權登記工作
1.動員培訓，加大宣傳
我局先后對測繪公司技術人員、各鄉鎮干部、村干部及部分村民進行業務培訓，培訓主要內容包括測繪業務培訓、土地確權登記信息管理系統軟件培訓、測繪公司入村前等培訓，共培訓20xx多人次。
利用縣電視臺、廣播電臺、縣農業網進行土地確權登記相關知識進行宣傳報到，并就《致全縣農民朋友的一封信》進行廣播宣傳；發放宣傳頁4000頁，張貼確權登記標語5條。為確權登記工作的順利開展營造了良好的氛圍。
2.測繪招標及測繪公司工作情況
根據省、市相關要求，擬定測繪招標相關內容，經縣發改局批準、公開招標等環節，最終確定XX市信泰盛乾工程測繪有限公司等六家測繪公司對我縣承包土地進行測繪。7月下旬，各中標公司陸續入場開展工作。截至目前，確權登記頒證工作進入到測繪指界階段。共完成入戶調查380個村，測繪指界28個村。
�。ㄊ┤蜣r業文化遺產推進情況
1.在遺產地保護區域內，全面推廣有機紅棗生產技術。通過樹干刷白、性誘劑防治等多種措施對遺產地有機紅棗進行了保護，紅棗喜獲豐收，年產達60萬公斤。
2.加強遺產地保護與發展的宣傳工作
在榆高速路旁租賃巨型廣告牌1塊進行古棗園宣傳；給來遺產地參觀者發放《縣泥河溝情況簡介》5000份；設計生產全球重要農業文化遺產標志（giahs)禮品盒3000套。宣傳縣紅棗，打造千年油棗品牌，舉辦了“申遺成功周年文藝晚會”等文藝活動，極大豐富了遺產地棗農的業余生活。
3.積極推進工程保護措施
縣古棗樹三面環山，石坬裸露，在遇強降水時易形成山洪，對古棗樹沖刷十分嚴重，因此，對古棗園的保護顯得尤為重要。今年經多方爭取，共投入70萬元，在核心保護區內新修地下地上排洪渠80米、圍墻200米、護坡160米、修復水毀橋一座等當務之急工程。
三、存在的問題
�。ㄒ唬┺r業技術力量薄弱，基層農技服務體系不夠健全，農民年齡結構偏大，嚴重影響著農業新技術的推廣和應用；
�。ǘ┺r產品質量安全宣傳力度不大，認識不到位，尤其是生產者、經營者、銷售者質量安全意識水平低；農產品質量安全體系不健全，尤其是鄉鎮監管站發揮作用不強，影響我縣農產品質量安全工作的全面開展；
�。ㄈ┺r業企業帶動作用不強，農產品營銷服務網絡不健全等問題都明顯制約了我縣農業產業化發展；
�。ㄋ模┺r業配套資金嚴重不足，制約了農業、農村經濟的發展。
四、20xx年工作思路
�。ㄒ唬├^續抓好旱作農業技術推廣工作，推廣地膜覆蓋技術，因地制宜推廣全膜雙壟溝播、雙溝覆膜、壟溝種植、平地覆膜等技術，實現高產；
�。ǘ┳龊脺y土配方施肥補貼項目，以高產創建產量為目標，繼續為示范區農戶提供施肥數量、肥料品種、施肥方法等指標，促進科學施肥，實現節本增效；
�。ㄈ┳龊蒙霞壪逻_的太陽灶、熱水器、節柴灶等推廣任務；
�。ㄋ模├^續加大農業技術、沼氣使用技術、紅棗高產技術等技術培訓；
（五）做好省、市級農業產業化龍頭企業監管工作，積極扶持我縣龍頭企業發展壯大；
�。┘訌娹r村集體“三資”管理，推進集體產權改革，建立農村產權交易市場和流轉機制；
�。ㄆ撸� 繼續加強農產品質量安全監管工作；
（八）加強農業行政綜合執法，開展農資大檢查；
（九）繼續加大蘋果及葡萄的栽植面積；
（十）20xx年上半年全面完成土地確權登記工作。
生產年終總結 篇4
各位員工：
大家下午好！時間流逝的很快，轉眼間，20xx年已經在我們身后。今天我們帶著喜悅的心情再次歡聚一堂在昊柏國際大酒店召開年度工作總結表彰大會�；厥走^去的一年，面對市場并不景氣的客觀事實，在公司董事會的運籌決策下，公司經營團隊認真貫徹董事會決議，在公司各職能部門銜接努力下，圍繞公司年度生產計劃與銷售目標，以“行業領先，質量全優”為方針，以勞動模范為工作榜樣，以奮力拼搏、積極向上的進取意識，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項工作順利進行。
在這繁忙的一年中，我們所經歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無論對公司的生存還是我們每個員工自身的成長來說，都是頗有成就的一年。下面由我和20xx年度公司副總經理xx、副總經理xx共同向在座各位員工一起分享20xx年度所經歷和取得的業績成果。
20xx年度共生產入庫套管總計3401.3萬米（其中細套管3112.3萬米，粗套管289萬米）。
20xx年度共生產入庫涂塑繩總計997.8萬米。
20xx年度共生產入庫雙層涂塑總計60.4萬米。
20xx年生產索芯入庫總計1191.9萬米。
20xx年度共生產入庫扁絲索芯總計87.3萬米。
20xx年度共生產入庫套管剪切總計1801.9萬條。
20xx年度共生產入庫鋼繩剪切總計388.5萬條。
20xx年度共生產入庫鋼繩索具總計63.4萬條。
綜上業績匯總，20xx年銷售總額9364萬元，完成年度指標9900萬元的94.6%，利稅總額1076萬元。
連續多年兩位數高增長的中國汽車市場，在20xx年戛然止步，并一路向下。此外，20xx高速增長的新能源汽車中相當部分的純電新能源車并無換擋單元，對于專業的推拉索材料供應商來說，我們面臨著相當大的傳統產品退市的壓力。
電子化和新能源影響一樣，電子油門踏板使油門拉索已經逐漸成為歷史，近來EPB電子駐車系統的普及速度大大加快，已逐漸成為普通消費者所追逐的配置，這對我司的扁絲管和涂塑繩產生了非常大的現實壓力，另外電子換擋的導入也對傳統的推拉索選換擋帶來了生存壓力。為此，公司專門成立了市場拓展部，經過一年的努力，公司新開發了廣州品力高、長沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍施、無錫華峰，柳州金元土耳其客戶等國內外客戶經過前期的市場開拓，也在20xx年已經形成了比較大的批量訂單。
在這種情況下，產品銷售部在20xx年完成銷售9364萬元，雖然較去年有小幅增長，但離年初預定指標9900萬尚有差距�？梢哉f，20xx年產品銷售部面對日益嚴峻的外部市場環境，在汽車銷售零增長的情況下，秉承抓大放小的原則，以行業重點客戶為主，與主流的總成生產廠家保持了穩定的合作關系，銷售業績取得了較好的成果。比如法可賽業務突破20xx萬，藍恩公司，從20xx的400萬增加到20xx的660多萬，再到今年的近50%，印度市場近40%的增長，都是今年的亮點。這些在國內外機動車掣動總成生產均屬高端一流專業制造商企業銷售業績既來自于泰陽成公司的產品品質、企業形象，也浸潤著泰陽成公司營銷團隊的忠誠與辛勤汗水。董事長一直強調xx是一家產品實體企業，公司成長和發展離不開一線員工按照規程進行生產作業，按時完成生產任務。
20xx年生產部一是發揮了現場看板反映問題的作用，注重整改；二是重視了設備保養，對生產車臺進行了徹底的清洗。在生產條線的各位師傅的努力下，產品產量與去年相比有了較大幅度的提升。尤其是剪切工段，在夏靜芳的模范表率下，為緩解訂單壓力，20xx年下半年加班加點，平均每月完成166萬條剪切套管，在11月更是創造了200萬條的月生產記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下，套管工段三班兩運轉成效明顯，今年八月也創造了322萬米的細套管生產記錄。而一直作為公司一線表率的索具車間也是相當搶眼。平時加班加點不說，節假日也經常有老員工自愿加班，索具產量在去年的基礎上增加了15%。產品質量直接控制著實體經濟的存在和成長�？v觀國內外，每一個長久不衰的知名企業，其產品或服務，都離不開過硬的質量。現在，不管是生產細化管理，還是年年上演多次的主機廠家現場評審都離不開質量控制這個核心內容。
20xx年品管部全面落實“行業領先，質量全優”的工作要求，自原輔材料的組織，到生產銜接的每一具體環節，在嚴抓產品質量前提下，認真執行檢驗標準，做好生產控制。在緊張、繁忙的工作氛圍中，幾位質檢員師傅常年累月跟著生產安排轉，參與到生產過程巡回檢驗、成品檢驗及出貨質量檢驗中，督促員工自覺、主動地使每一環節對應質量控制標準要求，形成操作程序化，轉化為產品質量合格率要求。在泰陽成人的'艱辛努力下，質量控制初見成效，內部質量疑義反饋79起，較20xx年有所減少，可以說，我們泰陽成人過關斬將，質量控制基本滿足了需方市場的標準要求。
技改創新則是公司多年來堅持不懈的工作機制。20xx年公司不僅吸收了多名技術研發人員，擴充研發力量，還提供了嶄新的800余平米的一體化辦公環境。研發部一直承擔著生產技術保障、樣品分析、試制定型等工作；研制開發部匯聚著公司的專業型、知識型人才，也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在，是泰陽成人期盼、新品迭出的希望所在。20xx年研發部在技改研發工作中取得了不錯的工作成果。比如公司在20xx年度接到到新產品訂單——尼龍吊帶。在研發人員的努力下，將原來40多天才能完成的工作量通過技改研發，僅12天就完成了所有訂單；還有繞簧管收線機，在梅偉君的努力下，在xx職業技術學院的幫助下，將原來2個人的工作內容縮減了一個人的工作量；打軸自動化項目也獲得了新的進展，誤差范圍以滿足公司需求，這就是有效的技改研發。
20xx年新成立的資材物流部除了要負責原輔材料的采購，各類生產物資的收受、發放；生產產品的入庫、發運；生產車間內原料的配送、物資的轉移；還要根據客戶要求和生產情況，合理安排出車時間、路線，降低物流成本。xx年起資材物流部由以前的采購訂單形式轉換為規范合同文本，不論合同金額大小，嚴格按照合同評審要求與供應商簽訂采購合同，避免形成原材料的積壓。此外，20xx年鋼材持續下跌、石油價格變化反復，采購部根據不同時期的實際情況，堅持多家競爭，比價采購的原則，一方面掌握市場信息，另一方面與供應商加強溝通，對鋼絲類原料，按沙鋼鋼材價格變化幅度進行季度調整，20xx年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價，還根據生產需求合并采購，達到批量采購，做到價格和帳期雙優惠。配合生產銷售需求，采購部未雨綢繆，加強對新供方的開發，并要求新供方依據公司的相關程序要求開展試樣工作，拓寬了采購渠道。
資金是企業最重要的命脈，財務管理部在資金管理方面一直注重有序和規范，根據公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，20xx年繼續取得交通銀行江陰支行1800萬元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個公司生產經營發展的有序進行。事實上，財務管理部嚴格按照公司制度審核支付日常的費用報銷，保正資金的安全，也要對銷售和回款進行監督和控制，復核產品出庫單據，作好應收款的管理；又要對采購和付款進行監督和控制，審核采購訂單、入庫單、送貨單、發票等單據的真實規范性，合理利用資金，作好供應商付款計劃；還要按照合理的核算方式核算產品的成本，計算產品的毛利盈虧，提供產品報價依據。物資盤點是財務部每年必須的工作，15年財務部改變盤點方式，對產成品按產品分類不定期的輪換盤點，減輕了年底盤點的工作量。
公司的每一項工作都離不開全體員工的通力合作和相互幫助，20xx年在各部門的配合下，結合辦公例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發揮全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內部管理工作，前后制訂了《關于費用報銷的通知》、《關于外來人員到公司食堂就餐事宜的通知》、《關于員工考勤、用餐打卡通知》、《關于員工請假規定》、《會議紀要管理制度》等多項規定，保障了公司制度的與時俱進，工作效率的有效提升。
此外，綜合部在財務部的支持下完成了各項科技項目申報工作，獲得各類政府獎勵、稅收減免100余萬元。綜合管理部不僅承擔著對外繁瑣的科技產品、專利項目的立項、申報，還涉及各類繁雜、沒有時間性，隨機變化大的配合、協調、保障工作。組織銜接ERP系統的籌劃布局、安排落實；新老員工的培訓及程序體系的評審。
生產年終總結 篇5
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計劃員年終總結。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!
一、 計劃與產能
1、關于計劃
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質，工作總結《生產計劃員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公平。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。
六、存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發生了多起工傷事故。
5、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
生產年終總結 篇6
時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統計工作，內心不禁感慨萬千，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，工作上有了進步，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規劃。
一、一年來的工作表現
�。ㄒ唬┳屑氄J真，提高自身素質。為做好統計工作，我堅持嚴格要求自己，統計工作地要求就是“仔細認真”，因此，我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強自己的細心，時刻提醒自己，要以高效率，高質量的報表數據上報給各位領導。同時細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己有所提高。
（二）嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
（三）強化后勤處室職能，做好服務工作。對辦公室費用方面，繼續發揚以必需品為前提，節省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領導與同事對辦公用品的需求。在這一年里， 我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
�。ㄒ唬┳屑氄J真，克服浮躁心理。面對枯燥的數字統計工作，不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，積極適應各種數據變化，在工作中磨練意志，增長才干。
�。ǘ┌l揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。
�。ㄈ┒鄰募毠澘紤]，緊跟領導意圖，協調好內外部關系，多為領導分憂解難。繼續加強對公司各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據，結合實際更好的開展統計工作。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠；工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
生產年終總結 篇7
今年以來，生產協調科在公司、公司黨委的正確領導下，以公司20xx年工作會議精神為指導，以鉆井提速提效為目標，細化生產組織，全面落實從嚴管理年的各項活動，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務�，F將20xx年主要工作匯報如下：
一、所做主要工作
（一）建立健全規章制度，奠定精細化管理基礎。今年以來，我們從規范管理入手，加強制度建設，理順工作程序，尤其項目部解散以來，我們對科室的各項制度、管理辦法重新進行了修訂。
一是從實際出發，把成本控制落實到每個具體崗位，每道生產工序，把責任指標分解到人頭，確保成本控制到位。
二是嚴格規范管理制度，在認真總結之前先進管理經驗的基礎上，查找管理上的漏洞，對《崗位職責匯編》進行了修訂，進一步完善生產管理體系，保證各項管理工作的科學性、實用性和可操作性。
�。ǘ┏敖M織，細化銜接，生產保障堅強有力。今年以來高效組織內部井隊拆搬安20余次，回收整套設備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時；搬遷及時率100%，搬遷就位準確率100%。為了贏得施工主動，生產組織搶前抓早，積極與上級部門和各采油廠進行溝通協調，根據市場信息科學組織生產，確保全年生產正常運行。
一是加強現場勘察力度和生產組織力度。針對不同時期不同情況，制定相應的搬遷預案。自進入翻漿期和雨季以來，為準確掌握現場情況，現場人員每天都對搬家現場情況進行勘察，抓住有利時機，及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場，采取提前墊路口、鋪設鉆桿排等方式，保證鉆機搬遷。進入冬季，我們要求各井隊提前做好設備的保溫防凍工作，保證了鉆機順利搬遷。
其中，40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249，在新老井工農關系緊張、老井單行道長達6公里、又正值老鄉澆地季節，在此路況極差的條件下，協調科迎難而上不氣餒，找準問題想辦法，一方面在新老井根據現場情況分別做了周密部署，針對單行道較長的問題，采取分段設卡，做到每段都有疏導協調人員，保障搬遷無阻礙；另一方面，嚴把安全關，現場指揮人員嚴格按照搬遷安規程在每一個關鍵環節對現場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務。值得一提的是60448隊施工的方2井，前期井位勘查、思想匯報專題定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密計劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設備較大，路上的限高限重都要在前期準備中考慮進去，又因慶祖至渠村鄉修路，還需要繞道滑縣、長垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重，但由于提前計劃，周密組織協調，現場人員身負調度室是生產龍頭的高度責任感，帶頭吃住在井場，最終搬、安、開僅用時2天22小時，創出了長途搬遷新指標。
二是加強與相關單位和部門協調溝通，相互配合，保證生產各道工序的有效銜接。我們嚴格執行生產例會制度，積極協調各相關單位召開搬遷討論會，從井場布臵到搬遷每個環節的計劃，從搬遷路途上的每一根繃繩到井場周邊的環境情況，都作出了詳細的前期準備工作。在生產組織過程中爭分奪秒搶搬搶安，調度合理調配，搬遷、安裝、開鉆，一環扣一環，使井隊搬遷的速度越來越快，為井隊的開鉆贏得了時間。
�。ㄈ┲苊芑I劃，科學運作，為國內外部市場的開發提供強有力的保障。
我們在保障內部生產高效運行的同時，把目光盯緊外部市場，從信息收集到設備配套，從物資保障到現場協調，從調遷方案的制定到設備的安全抵達，圓滿地完成了國內外部市場的設備調遷組織工作。發運整套設備7次，共計304車次；零星發運鉆具48車次；零星發運泥漿罐、發電房、集裝箱等配套設備3次，19車次；回收設備6套；協助外部項目搬遷7井次。春節前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設備發運，與國際業務部人員迎風雪、戰嚴寒、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務。由中原發往四川涪陵的70171隊，在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設備裝車發運工作。
�。ㄋ模M向聯系借鑒，不斷提高搬遷時效。
各鉆井隊在百里油區開展工農共建活動，促進了井隊搬遷時效的明顯提高。重點采取了三點做法：
一是加強與兄弟公司的聯合溝通，定期座談，在原則與觀點問題上保持一致，形成統一意見、統一的賠償標準，避免出現走彎路、多賠錢的現象，保證了生產的需要；
二是與采油廠對外關系部常聯系、常交流，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度，降低了成本，為公司生產經營創造了一個和諧的外部生產環境，杜絕了因工農關系影響搬遷進度現象。
三是在油區開展形式多樣的幫扶活動，真正為當地政府、地方百姓辦好事、辦實事，促進了油地關系的良性發展。
�。ㄎ澹┘毣芾�，合理調派，努力降低運輸支出。
根據上級部門外雇車輛管理的有關規定，結合公司生產實際，規范外雇車輛管理，加強車輛協調、審核、監督和考核，促進公司整體效益的提高。
一是統籌安排公司所有外雇車輛，統一調派，減少不合理用車；
二是實行動態管理，總體協調車輛，增加車輛調派的空間，充分利用現有的車輛，解決臨時用車問題，減少外雇；
三是嚴格控制費用。
對于每一次的設備調遷，我們都精心籌劃配合招投，從設備的數量、噸位的核實、運行路線的選擇、運費測算到最終價格的敲定，
做到了細致認真，嚴格把關，為井隊安全施工、正常生產創造了有利條件，為外部項目井隊生產組織爭取了時間，為公司市場正常運作降低了費用。
二、存在不足：
（一）科室新人業務和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進一步加強。
�。ǘ┲厣a輕學習的現象還有，加之走出去學習機會少，創新能力急需全面提高。
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